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出版者:ASTD Press

作者:Haneberg, Lisa

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 34.95

装帧:

isbn号码:9781562865016

丛书系列:

图书标签:

• 管理力
• 领导力
• 团队建设
• 人才培养
• 职业发展
• 高效工作
• 绩效管理
• 沟通技巧
• 员工激励
• 企业文化

《卓越管理者养成记》 在瞬息万变的现代商业环境中，优秀的管理者是企业成功的基石。他们不仅是团队的领导者，更是战略的执行者、文化的塑造者以及人才的培养者。然而，成为一名卓越的管理者并非一蹴而就，它需要系统性的学习、实践以及不断的反思。《卓越管理者养成记》深入剖析了成为一名杰出管理者所必备的核心能力与关键要素，旨在为渴望提升领导力、塑造高效团队的管理者们提供一份详实、可操作的指南。 本书并非空谈理论，而是聚焦于管理者在实际工作中所面临的挑战与机遇。我们将带领您穿越管理者生涯的各个阶段，从初任管理者时的迷茫与压力，到经验丰富后如何应对更复杂的组织问题。本书将从以下几个关键维度，为您揭示卓越管理者的养成之道： 第一部分：认清管理者角色，确立领导基石 理解管理的核心职能： 管理并非简单地发号施令，而是通过规划、组织、领导和控制，有效地协调资源，达成组织目标。本书将详细阐述这四大职能如何在日常工作中得以体现，以及管理者如何平衡它们。 从“执行者”到“赋能者”的转变： 许多初任管理者常常难以摆脱原有的执行者思维。我们将探讨如何逐步剥离个人执行的依赖，转向赋能团队成员，让他们能够独立思考、解决问题，从而放大个人和团队的价值。 建立个人领导风格： 领导力并非单一模式，而是与个人特质、情境和团队需求相互作用的动态过程。本书将引导您探索不同领导风格的优势与局限，并帮助您找到最适合自己的、能够激励人心的领导方式。 建立信任与尊重： 信任是高效团队的黏合剂。我们将深入探讨如何在团队中建立和维护信任，以及如何通过言行一致、公正待人来赢得下属的尊重。 第二部分：精通团队管理，激发组织潜能 高效招聘与甄选： 找到合适的人才是组建优秀团队的第一步。本书将分享如何设计有针对性的招聘流程，识别候选人的核心能力和文化契合度，以及如何进行有效的面试。 目标设定与绩效管理： 明确的目标是团队前进的灯塔。我们将讲解如何运用SMART原则设定清晰可衡量的目标，以及如何通过持续的反馈、辅导和绩效评估，帮助团队成员达成并超越目标。 激励与认可机制： 了解不同员工的驱动力，并建立有效的激励体系至关重要。本书将探讨物质激励、精神激励以及认可机制的多元化运用，帮助您点燃团队成员的工作热情。 冲突管理与团队协作： 团队中难免出现分歧与冲突，关键在于如何将其转化为成长的契机。我们将提供实用的冲突调解技巧，以及如何营造开放沟通的环境，促进团队成员间的有效协作。 赋能与授权的艺术： 适度的赋能和授权能够提升员工的责任感和归属感，同时也能减轻管理者的负担。本书将指导您如何在不同情境下进行有效的授权，并提供必要的支持，确保授权的成功。 第三部分：聚焦个人成长，持续提升领导力 沟通技巧的修炼： 有效沟通是管理者必备的核心技能。本书将深入剖析倾听、提问、表达、反馈等关键沟通环节，并提供在不同沟通场景下的实用技巧。 决策能力的锻造： 面对复杂信息和不确定性，管理者需要做出明智的决策。我们将介绍分析问题、评估选项、权衡利弊以及制定行动计划的系统性方法。 时间管理与效率提升： 管理者常常面临多任务处理的挑战。本书将分享高效的时间管理策略，帮助您区分优先级，合理分配精力，提高工作效率。 情绪智力（EQ）的发展： 情绪智力是理解和管理自己及他人情绪的能力。我们将探讨如何提高自我意识、自我管理、社会意识和关系管理能力，从而更好地应对压力，建立良好的人际关系。 终身学习与适应变化： 知识和技能的更新迭代速度极快。本书强调管理者应具备持续学习的心态，积极拥抱变化，并不断提升自己的专业知识和领导能力，以适应不断发展的商业环境。 《卓越管理者养成记》不仅是一本书，更是一段探索与成长的旅程。它将陪伴您在管理岗位上不断学习、实践、反思，最终迈向卓越，引领团队创造辉煌。无论您是初涉管理领域的新手，还是在位多年的资深管理者，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具，成为那个能够激励他人、成就团队的杰出领导者。

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这本书的标题，简洁有力，直指核心。Developing Great Managers，这本身就传达了一种持续进步、不断精进的理念。在我看来，管理并非一成﹑静止的状态，而是一个动态的、需要不断学习和适应的过程。我期待这本书能提供一些超越传统管理框架的洞见，让我看到那些前沿的管理思想和实践。比如，在快速变化的商业环境中，如何才能构建一个更加敏捷和灵活的团队？在数字化时代，管理者又该如何利用新的技术和工具来提升效率和创新能力？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够跳出固有的思维模式，拥抱变化，引领团队走向更广阔的未来。我期待它能让我重新审视管理的本质，并为我的领导之路注入新的活力和方向。

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在我看来，一个真正的优秀管理者，往往是在细微之处体现出他的不凡。这本书的标题，让我联想到那些在日常工作中，看似普通却能创造巨大影响力的领导者。我好奇书中是否会分享一些关于细节管理、情绪管理、以及如何建立高效沟通机制的技巧。我希望它能深入挖掘那些能够影响团队士气和工作效率的细微之处，并给出具有操作性的建议。例如，如何通过一个简单的问候，就能让员工感受到被重视？如何通过一次有效的会议，就能让整个团队目标一致、行动统一？我期待这本书能像一位精明的侦探，帮我揭示那些隐藏在管理行为背后的深层逻辑，让我能够从每一个细节入手，不断提升自己的管理水平，最终成为一个真正能够赢得人心、凝聚力量的管理者。

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说实话，作为一名初级管理者，我常常感到力不从心。每天被各种事务缠身，有时甚至不知道如何才能更好地发挥团队成员的优势。这本书的名字，就像黑夜中的一盏明灯，给予了我希望。我渴望它能提供一些切实可行的方法，帮助我度过这个瓶颈期。我希望书中能有关于如何设定清晰目标、如何有效授权、如何提供建设性反馈的章节。我也特别关注书中是否有关于如何处理绩效不佳的员工，以及如何激励那些士气低落的团队的建议。这些都是我在日常工作中常常会遇到的难题。我希望这本书能够像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我，让我能够从实践中学习，少走弯路。我相信，通过阅读这本书，我能获得解决实际问题的信心和能力，成为一个更成熟、更自信的管理者。

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我一直认为，成为一名出色的管理者，不仅仅是掌握一套流程和工具，更是一种艺术，一种与人打交道、激发潜能的艺术。这本书的名字——Developing Great Managers，本身就充满了力量，它承诺的是一种成长，一种蜕变。我希望它能带领我走进一个全新的视野，让我理解那些真正优秀的管理者是如何思考、如何行动的。我期待它能深入剖析那些“伟大”管理者身上具备的特质，比如他们是如何建立愿景、如何做出艰难决策、如何处理冲突，以及如何培养下一代的领导者。我希望能从中学习到如何成为一个更有远见、更有韧性、更具同理心的人。这不仅是为了提升我的职业技能，更是为了塑造我的人格魅力，让我成为一个能够被团队深深信赖和追随的领导者。我相信，真正的管理不仅仅是管事，更是管心，而这本书，或许就是解开这扇门的钥匙。

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这本书的封面设计就吸引了我。深邃的蓝色背景，搭配简约大气的字体，营造出一种专业而可靠的氛围，仿佛预示着它将为我们揭示管理精髓的奥秘。我迫不及待地想翻开它，深入探索那些能够帮助我成长为更优秀领导者的智慧。我尤其期待书中能提供一些实用的案例，那些发生在真实工作场景中的挑战和解决方案，能够让我产生共鸣，并从中学习到如何在复杂的团队环境中有效地激励和指导成员。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供切实可行的指导，帮助我识别并克服自己在管理过程中可能遇到的各种障碍。也许它会教我如何更好地理解不同性格的员工，如何分配任务才能最大化团队的效能，或者如何建立一个更加开放和信任的沟通渠道。读一本好书就像结识一位良师益友，我期待这本书能成为我职业生涯中重要的指引，让我能不断进步，成就更好的自己。

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