Leveraging Your Leadership Style Workbook

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出版者:
作者:Jackson, John/ Bosse-Smith, Lorraine
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:78.00 元
装帧:
isbn号码:9780687650590
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 领导风格
  • 自我提升
  • 职业发展
  • 工作坊
  • 团队建设
  • 管理技能
  • 个人成长
  • 情商
  • 高效沟通
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具体描述

驾驭你的领导风格:一本实用的行动指南 在这本《驾驭你的领导风格》工作坊中,你将踏上一段深入探索和提升个人领导潜能的旅程。本书并非单纯的理论堆砌,而是一本旨在提供切实可行工具和方法的实践指南,帮助你清晰地认识并有效发挥自身独特的领导风格,从而在任何环境中都能成为更具影响力和成效的领导者。 为何你的领导风格至关重要? 领导力并非一成不变的模板,而是个人特质、经验和情境相互作用的生动体现。每个人都有其内在的领导倾向和优势,这些因素构成了我们独一无二的领导风格。理解并驾驭这种风格,意味着你能更精准地运用自己的长处,应对挑战,激励团队,并最终实现卓越的成果。反之,忽视或误解自己的领导风格,则可能导致沟通不畅、团队士气低落,甚至错失发展机会。 这本书将为你带来什么? 《驾驭你的领导风格》工作坊为你提供了一个结构化的框架,让你能够: 深度自我认知: 通过一系列精心设计的练习和反思,你将被引导去探索你的核心价值观、驱动力、决策模式以及在压力下的反应。你将了解是什么塑造了你的领导方式,以及在不同情境下你的自然倾向是什么。这将是自我发现的宝贵过程,为你后续的风格优化奠定坚实基础。 识别你的核心领导风格: 本书将引导你辨识并理解几种主要的领导风格及其特质。你将学习如何将自我认知与这些模型相结合,找到最能代表你当前领导方式的风格。这并非是为了将自己“标签化”,而是为了获得一个清晰的起点,以便更有针对性地进行调整和发展。 发掘并放大你的优势: 每种领导风格都有其独特的优势。我们将帮助你识别并深入挖掘你自身领导风格中的核心优势,并提供实践策略,让你能在日常工作中更有效地运用这些优势,从而提升你的影响力。 识别并弥合风格的潜在局限: 任何一种风格都可能存在其局限性。通过对自身风格的深入了解,你将能够识别出可能阻碍你发挥更大作用的方面。本书将提供一系列实用的技巧和方法,帮助你学习如何适应不同情境,或在必要时调整策略,以克服这些潜在的局限。 提升与不同风格成员的互动: 领导力的一个关键方面是与形形色色的人有效协作。本书将为你提供一套沟通和协作的工具,帮助你更好地理解和适应团队成员不同的领导风格。你将学会如何根据对方的风格调整你的沟通方式,建立更强的信任和更有效的伙伴关系,从而促进团队的整体效能。 制定个性化的领导力发展计划: 理论学习最终需要转化为行动。本书的每一个章节都设计了具体的练习和行动步骤,帮助你将所学知识应用到实际工作中。你将能够根据自己的情况,制定一份清晰、可行的个人领导力发展计划,并追踪你的进步。 本书的独特之处 《驾驭你的领导风格》工作坊与其他领导力书籍的不同之处在于其高度的实践性和个性化。我们不提供放之四海而皆准的“秘籍”,而是相信真正的领导力源于对自身的深刻理解和持续的实践。本书的每一页都鼓励你积极参与,通过思考、记录、尝试和反思,将自我发现的过程转化为切实可见的领导力提升。 反思性练习: 每一章都包含一系列引导性问题和练习,旨在激发你的深度思考,鼓励你将书中概念与你的个人经历和工作情境联系起来。 行动导向的工具: 我们提供具体的模板、清单和框架,你可以直接在书中填写或应用到工作中,帮助你组织思路、规划行动。 情境化应用: 本书强调领导力在不同情境下的适应性。你将被鼓励去思考如何在会议、一对一沟通、团队项目或危机处理等不同场景下应用你的领导风格。 持续改进的承诺: 领导力是一个动态发展的过程。本书旨在为你提供一个起点和一个持续改进的框架,帮助你建立终身学习和成长的习惯。 谁适合阅读本书? 无论你是初露锋芒的职场新人,还是经验丰富的企业高管,本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具。如果你渴望: 更清晰地认识自己的领导力优势和劣势。 更有效地激励和引导你的团队。 在复杂多变的环境中保持清晰的方向和果断的决策。 建立更强大、更具凝聚力的团队。 持续成长并成为一位更具影响力的领导者。 那么,《驾驭你的领导风格》工作坊将是你不可或缺的伙伴。准备好迎接一场关于你自身领导力的深刻探索和积极改变吧!

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我之前买过不少关于“情商”和“人际魅力”的书,读完后感觉像被注射了一剂短期兴奋剂,但很快就会打回原形。我发现自己缺乏的是一个能在日常压力下稳定发挥作用的“操作手册”,而不是临场发挥的理论指导。这本工作簿在这方面做得非常出色,它专注于如何将高阶的领导力原则“内化”为一种本能反应。其中一个章节专门探讨了“如何在信息不完全的情况下做出决策”,它提供了一个三步走的流程图,非常适合像我这样需要经常在模糊地带工作的领导者。更巧妙的是,它加入了“压力情境下的反思日志”模块,要求你在经历了一次高压沟通后,不仅要记录结果,还要记录当时身体的生理反应和情绪波动。这让我开始意识到,很多时候影响决策的不是外部信息,而是我自身内部的紧张阈值。通过对照练习和日志,我开始有意识地在进入高压情境前进行简单的“心理预热”,效果立竿见影。这本书的价值不在于告诉你“你很棒”,而在于提供了一套工具,让你通过系统性的练习,真正“成为”更具韧性和适应性的领导者。它更像是一份长期的自我投资契约,而不是一次性的快餐阅读。

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坦白讲,我是一个对“自我帮助”类书籍持保留态度的人,很多都流于表面,读完感觉像喝了一杯加了糖的温水,甜是甜,但没什么营养。但这一本的扎实程度完全出乎我的意料。它最吸引我的地方在于它对“情境化”的深度挖掘。很多领导力书籍都在谈“沟通”,但这本书把沟通细化到了“倾听的类型”、“非语言信号的解读”以及“在压力下保持同理心”等多个维度,并且为每一个维度设计了详细的观察和记录表格。我试着在最近一次跨部门会议上使用它提供的“积极倾听核对表”,结果令人震惊——我发现自己过去至少有百分之四十的时间都在准备接下来的发言,而不是真正地接收对方的信息。这种具象化的数据和体验,远比任何理论说教都来得震撼。而且,这本书的排版和视觉设计也深得我心,它用简洁的图表和足够的留白,让那些复杂的概念变得易于消化,完全不会让人产生阅读疲劳。它更像是一本工作日志,鼓励你把思考的过程外化,而不是让大脑进行无序的空转。对于那些希望看到自己能力曲线发生实际变化的人来说,这本书提供的工具和框架无疑是极具价值的指南针。

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我是一个极度注重逻辑和系统性的人,对那些感觉像是“心理按摩”的书籍向来不感冒。我需要的是能够被拆解、被量化、可操作的系统。这本工作簿恰恰满足了我的这种苛刻要求。它仿佛是把一个复杂的领导力发展课程压缩成了一本可以随身携带的指南。书中关于“建立和维护高效会议文化”的那部分内容,我简直是爱不释手。它提供了一个“会议效率评分卡”,要求你在每次会议结束后,根据预设的几个关键指标(如议程遵守度、决策明确性、参与度平均值)进行打分和记录。这不再是主观地认为会议“感觉不错”或“感觉糟糕”,而是基于数据的反馈。通过连续几周的追踪,我清晰地看到了我们团队在“目标聚焦”上的得分一直偏低,这直接促使我重新设计了我们每周例会的固定流程。这种数据驱动的自我修正机制,是这本工具书最核心的价值所在。它将抽象的“管理艺术”转化为了可以被测量、被迭代的“工程实践”。对于那些追求效率和可重复成功模式的管理者而言,这本书提供的方法论是极其可靠且具有前瞻性的。

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这本工具书简直是为我量身定制的!我一直对领导力发展很感兴趣,但市面上的书要么过于理论化,要么就是一堆空泛的口号,读起来让人提不起劲。然而,当我翻开这本练习册时,立刻感受到一股扑面而来的“实战”气息。它没有长篇大论地介绍各种晦涩难懂的模型,而是直接将你置于一个又一个具体的场景中。比如,书中关于“如何处理团队内部的冲突”那一章节,设计了一套非常巧妙的引导问题,它不是直接告诉你“应该怎么做”,而是让你先思考自己当前的应对模式,然后逐步引导你探索更有效的沟通策略。我特别喜欢它提供的那些结构化的模板,让我能清晰地梳理自己的想法,不再是写下一些模棱两可的感受,而是形成具体的、可执行的行动计划。完成其中的一项练习后,我感到自己对最近一次团队会议中的紧张气氛有了全新的认识,也明白了为什么我之前的干预没有达到预期的效果。这感觉就像是拥有了一个随时待命的私人教练,在你迷茫的时候递给你一张地图,而不是简单地告诉你目的地在哪。它迫使你真正地“动手”去实践领导力,而不是仅仅停留在“知道”的层面。这种强调自我反思和具体行动的编排方式,让学习过程变得既有挑战性又充满乐趣,完全颠覆了我对传统自我提升书籍的认知。

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我得说,这本书的结构设计极其精妙,它不是那种读完就束之高阁的“一遍书”,更像是一个可以反复使用的“修炼场”。它的逻辑推进非常自然,从基础的自我认知开始,循序渐进地过渡到人际互动,最后上升到战略层面的影响力的构建。我尤其欣赏它在设计练习时所体现出的细致入微的人文关怀。例如,在讨论“授权与信任”的部分,它并没有一味地推崇“放手去做”,而是提供了多种基于不同团队成熟度的授权模型。这对我这种需要管理跨职能团队的领导者来说尤其重要,因为不同部门的员工在专业度和自主性上差异巨大。书中提供的评估工具非常直观,我花了大约一个小时认真填写,结果清晰地显示出我在“给予反馈”和“设立清晰期望”这两个环节的盲区。更棒的是,它没有停在那里,而是立刻提供了一系列针对性的微练习,让我可以在日常工作中立即进行小规模的试验。这种“即时反馈、即时调整”的学习闭环,极大地提高了我的学习效率和参与度。说实话,以前我总觉得领导力是一种与生俱来的天赋,但这本书让我意识到,它更像是一门可以通过刻意练习不断精进的手艺。

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