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出版者:

作者:Domguez, Alejandro L. (EDT)

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:

价格:129

装帧:

isbn号码:9781604561425

丛书系列:

图书标签:

• 全球管理
• 国际管理
• 跨文化管理
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 全球化
• 战略管理
• 领导力
• 组织行为学

《全球化视野下的企业战略与运营》 内容简介： 在日益紧密的全球经济格局下，理解并有效运用全球化原则已成为企业取得成功的关键。本书旨在为读者提供一套全面而深入的框架，以应对跨国经营所带来的挑战与机遇。我们不回避任何实际操作层面的复杂性，而是致力于探讨如何在不同文化、法规和市场环境中，制定并执行切实可行的企业战略。 本书的核心在于“全球化”这一概念的落地与实践。我们从宏观视角出发，剖析当前全球化发展的趋势、驱动因素及其对企业战略决策的长远影响。从地缘政治的变动，到技术革新的步伐，再到消费者行为的演变，每一个因素都可能重塑企业的竞争环境。因此，本书的首要任务是帮助读者建立一种“无国界”的思维模式，认识到市场并非孤立存在，而是相互联系、相互影响的全球网络。 在战略层面，本书将重点阐述如何构建具有全球竞争力的商业模式。这包括但不限于：识别和评估进入不同国际市场的可行性，选择最合适的市场进入策略（如直接投资、合资、特许经营或出口），以及如何根据目标市场的独特性调整产品、定价、渠道和推广策略。我们特别关注“在地化”的艺术，强调在保持全球品牌一致性的同时，充分尊重和适应当地文化、习俗和消费者偏好。这不仅仅是简单的语言翻译，更是对价值主张、营销信息和产品设计的深刻洞察与调整。 运营管理是全球化战略得以实现的基础。本书将深入探讨全球供应链的设计与优化。从原材料的 sourcing，到生产基地的选址，再到最终产品的分销，每一个环节都需要在全球范围内进行审慎的规划和管理。我们将解析如何通过多元化供应源来降低风险，如何利用先进的技术（如物联网、大数据分析）来提升供应链的透明度和效率，以及如何平衡成本效益与响应速度。此外，我们还将讨论全球生产布局的战略考量，包括劳动力成本、技术水平、物流基础设施以及区域性贸易协定的影响。 人力资源管理在全球化企业中扮演着至关重要的角色。本书将探讨如何在全球范围内吸引、培养和留住顶尖人才。这涉及到跨文化团队的组建与管理、 expatriate（外派人员）的管理策略、本地化人才的发展与激励机制，以及如何在不同国家和地区建立公平合理的薪酬福利体系。我们还将深入研究全球化企业在企业文化建设方面的挑战，如何融合不同的工作风格和价值观，形成一种既具包容性又高效的企业文化。 此外，本书还将触及全球化企业面临的其他关键议题，例如： 财务管理与风险控制： 如何管理跨国交易中的汇率风险、利率风险以及政治风险；如何进行有效的国际税务规划；如何确保在全球不同市场的财务合规性。 创新与技术管理： 如何在全球范围内捕捉技术趋势，进行研发投入，并将创新成果转化为商业价值；如何管理知识产权，防止侵权行为。 企业社会责任与可持续发展： 在全球化运营中，企业如何承担起社会责任，关注环境保护、劳动者权益以及社区发展；如何将可持续发展理念融入企业战略和运营的各个层面。 本书并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是鼓励读者根据自身的企业特点、行业属性和所处环境，进行批判性思考和创新性应用。我们通过丰富的案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业在全球化浪潮中的成功经验与深刻教训。这些案例来源于真实世界的商业实践，涵盖了从初创企业到跨国巨头的多元视角，旨在为读者提供可借鉴的灵感和启示。 总而言之，《全球化视野下的企业战略与运营》是一本面向所有渴望在全球市场中实现卓越表现的企业管理者、战略家和决策者的实用指南。它将帮助您构建起应对复杂全球环境的知识体系和实践能力，从而在激烈的国际竞争中稳步前行，抓住机遇，规避风险，最终实现可持续的增长与成功。

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这本书的价值在于它提供了一种“前瞻性”的视角，它没有沉湎于过去全球化的成功经验，而是将大量的篇幅投入到对未来十年乃至更长时间内商业环境的预测和应对策略上。作者对技术驱动的颠覆性变革——特别是人工智能和生物科技对传统组织架构的冲击——的分析，显得尤为深刻和及时。我特别欣赏它在处理“可持续性”这一议题时的复杂性，它不是简单地提出“绿色环保口号”，而是探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）标准真正内嵌到核心的全球业务流程中去，使其成为利润中心而非成本中心。阅读过程中，我深刻感受到了一种紧迫感，仿佛作者在催促着我们必须立即更新自己的思维操作系统。这本书的论证逻辑链条之长、之严密，让人在读完最后一页时，会有一种意犹未尽的感觉，因为它打开了一扇通往更复杂、更有趣的全球管理未来之门。

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这本书的叙事方式实在是太迷人了，它不像那种枯燥的教科书，反而像一位经验丰富的老船长在给你讲述他横渡七大洋的传奇经历。作者似乎有一种魔力，能将那些复杂的跨文化沟通技巧和全球供应链管理的冰冷数据，描绘成一个个生动鲜活的故事。我记得其中有一章讲到某家跨国公司如何成功地将其本土化的营销策略植入到完全陌生的中东市场，那细节的描绘，从最初的文化调研到最终的产品发布会上的每一个环节，都让人仿佛身临其境。特别欣赏作者处理冲突时的细腻笔触，不是简单地罗列“A要学习B”，而是深入挖掘了不同管理哲学背后的深层文化根源，让人读完后，不仅学到了“做什么”，更明白了“为什么这么做”。这本书的案例分析总是那么贴近现实，没有那种脱离地气的理论空谈，读完后我立刻就能在日常工作中找到可以借鉴和实践的思路。它的结构设计也十分巧妙，总能在看似松散的章节之间建立起内在的逻辑联系，引导读者一步步构建起一个宏大的全球化视野，那种循序渐进的学习体验，真是酣畅淋漓。

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说实话，这本书的深度和广度都超出了我的预期，我原本以为它会更侧重于宏观经济理论的阐述，但它给我的感觉更像是一部实战手册，而且是那种手把手教你如何“掌舵”的工具书。我尤其推崇作者在风险评估和危机管理方面的论述。他没有用那些陈旧的、被用滥了的模型，而是引入了全新的“情景适应性”框架，强调在快速变化的地缘政治环境下，传统预测工具的局限性。书中对于新兴市场合规性挑战的分析更是犀利独到，那些关于知识产权保护、反腐败法规的交叉解读，对于任何一家有志于全球扩张的企业来说，都是无价之宝。阅读过程中，我发现自己时不时会停下来，翻阅一些相关的法律条文或行业报告来印证书中的观点，这说明作者的论点是有多么扎实的根基。它成功地将理论的严谨性与实操的灵活性完美地结合在一起，让读者在敬佩其学术功底的同时，也对其解决实际问题的能力深感信服。这本书无疑是为那些渴望在全球舞台上“真刀真枪”干一场的管理人员量身定制的。

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我最近几年读了不少关于国际商业的书，但这本书给我的冲击力是最大的，因为它颠覆了我对“去中心化”管理的一些固有认知。作者对分布式团队和虚拟组织的研究达到了一个令人难以置信的细致程度，他不仅仅讨论了技术工具，更深入剖析了如何在没有实体接触的情况下建立和维护团队的信任基础和文化粘性。书中详述的几个案例，展示了如何利用异步沟通策略来弥补时区差异带来的挑战，这些具体的战术层面的指导，对于现在越来越依赖远程协作的职场人来说，简直是雪中送炭。而且，这本书的装帧和排版也做得非常用心，图表清晰、注释详尽，阅读起来丝毫没有负担，尽管内容很硬核，但视觉引导非常到位，有效地帮助读者消化那些复杂的信息流。它绝对不是那种可以快速浏览一遍就束之高阁的书籍，它更像一本工具箱，需要你随时翻开，对照着自己的工作情境去实践、去思考。

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这本书的阅读体验是那种“渐入佳境”的类型，初读时可能会觉得信息量有点大，但只要坚持下去，你就会发现它像一个精密的万花筒，每一页的翻转都带来全新的、令人惊艳的图案。它的语言风格非常具有个人特色，带着一种毫不掩饰的批判精神，直指当前全球化进程中的一些结构性矛盾和伦理困境。比如，作者对“效率至上”原则的反思，就非常发人深省，他并没有简单地否定效率，而是探讨了在追求极致效率的过程中，我们可能牺牲了多少本土社区的可持续发展，这种深度思考是很多同类读物所缺乏的。我特别喜欢它在介绍不同管理文化时，所使用的对比手法——不是居高临下的评判，而是平视的理解。这使得读者在吸收知识的同时，也能潜移默化地提升自己的跨文化敏感度和同理心。这本书不仅仅是关于“管理”的，它更像是一部关于“理解世界如何运作”的哲学著作，那种思维上的拓宽感，远超出了商业书籍的范畴。

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