The Compensation Handbook pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Berger, Lance A./ Berger, Dorothy R.

出品人:

頁數:656

译者:

出版時間:2008-6

價格:$ 112.94

裝幀:

isbn號碼:9780071496759

叢書系列:

圖書標籤:

• 薪酬
• 薪酬管理
• 人力資源
• 員工福利
• 績效管理
• 薪酬體係
• 薪酬設計
• 總迴報
• 激勵
• 勞動法

《薪酬管理實務指南》 本書旨在為各類組織提供一套全麵、係統且切實可行的薪酬管理框架，以吸引、激勵和保留優秀人纔，從而提升組織績效和競爭力。全書內容緊密圍繞薪酬管理的各個核心環節展開，力求在理論指導與實踐應用之間找到最佳平衡點。 第一章：薪酬管理基礎與戰略導嚮 本章首先闡述瞭薪酬在現代企業管理中的重要地位及其對人纔吸引、激勵、保留和員工敬業度的深遠影響。我們將深入探討薪酬管理如何與組織的整體戰略目標相契閤，並闡釋建立一個有效薪酬體係的關鍵要素。內容將涵蓋薪酬管理的本質、發展曆程，以及在不同行業和經濟環境下薪酬管理所麵臨的挑戰與機遇。我們將重點強調薪酬管理不僅僅是支付工資，更是一種戰略性的人力資源工具，能夠驅動員工行為，實現業務目標。 第二章：薪酬調研與市場分析 市場化的薪酬是吸引人纔的前提。本章將詳細介紹薪酬調研的意義、方法和流程，包括如何選擇閤適的調研樣本，如何收集和分析薪酬數據，以及如何解讀市場薪酬報告。我們將探討不同類型的薪酬調研，如職位調研、行業調研等，並分析這些調研結果如何應用於企業內部薪酬體係的構建。此外，本章還將深入分析影響薪酬水平的市場因素，例如經濟發展水平、供需關係、行業競爭等，幫助讀者理解薪酬的市場動態。 第三章：職位評估與層級設計 公平的內部薪酬體係是激發員工積極性的關鍵。本章將重點介紹職位評估的各種方法，如職位排序法、職位分類法、職位量化評估法（如海氏法）等，並詳細解析每種方法的優缺點和適用場景。我們將指導讀者如何係統地對組織內所有職位進行評估，確定各職位的相對價值，並在此基礎上構建清晰的職位層級體係。清晰的職位層級不僅有助於薪酬的公平分配，也為員工的職業發展路徑提供瞭明確的指引。 第四章：薪酬結構設計與薪酬套改 基於職位評估結果，本章將指導讀者如何設計科學閤理的薪酬結構，包括確定薪酬等級、薪酬帶寬（薪酬範圍）、薪酬級差以及薪酬麯綫。我們將詳細解析不同薪酬結構模式的特點，並提供實際操作指南，確保薪酬結構能夠有效支撐組織的薪酬戰略。同時，本章還將重點講解薪酬套改的原則和方法，即如何將現有員工的薪酬閤理地納入新的薪酬體係，以確保平穩過渡，避免不必要的員工不滿。 第五章：薪酬構成要素詳解：固定薪酬、浮動薪酬與福利 本章將深入剖析薪酬的各項構成要素，並提供詳盡的設計和管理建議。 固定薪酬（基本工資）： 探討基本工資的確定原則，如何根據職位價值、員工能力和市場水平來設定基礎薪資。我們將分析不同計薪方式（如月薪、年薪）的優劣。 浮動薪酬（績效薪酬）： 重點闡述績效薪酬的設計理念，包括如何將個人績效、團隊績效和組織績效與薪酬掛鈎。我們將詳細介紹各種績效薪酬工具，如奬金、提成、利潤分享、股權激勵等，並提供績效指標設定的原則和方法，強調績效與薪酬的直接關聯性，以達到激勵和驅動的目的。 福利與非現金薪酬： 詳細介紹各類福利的種類，如法定福利（五險一金）、補充醫療保險、年假、培訓機會、職業發展通道、企業文化建設等。我們將分析不同福利方案的設計如何滿足員工多樣化的需求，提升員工滿意度和忠誠度，並探討如何將非現金薪酬作為吸引和保留人纔的重要手段。 第六章：薪酬管理體係的實施與維護 薪酬體係的生命力在於其有效實施和持續優化。本章將指導讀者如何將設計好的薪酬體係落地，包括薪酬的發放、日常薪酬管理、薪酬政策的溝通與宣導。我們將強調建立透明、公正的薪酬管理流程的重要性，以及如何處理員工關於薪酬的疑問和申訴。此外，本章還將探討薪酬體係的定期評估與調整機製，包括如何根據外部市場變化、組織戰略調整以及內部員工反饋來對薪酬體係進行優化，確保其始終保持有效性和競爭力。 第七章：薪酬管理中的法律法規與閤規性 薪酬管理必須嚴格遵守國傢和地區的勞動法律法規。本章將梳理與薪酬管理相關的法律法規，例如最低工資標準、加班費計算、個稅申報、社會保險繳納等，並強調企業在薪酬管理中必須履行的法律義務。我們將指導讀者如何建立閤規的薪酬管理流程，避免潛在的法律風險，保護企業和員工的閤法權益。 第八章：薪酬管理與員工績效管理、人纔發展的聯動 一個卓越的薪酬體係不是孤立存在的，而是與績效管理和人纔發展緊密相連的。本章將探討如何將薪酬管理與績效評估、員工培訓、職業發展規劃有機結閤，形成良性循環。我們將展示如何通過績效結果影響薪酬發放，如何利用薪酬激勵員工參與培訓和發展，從而促進員工能力提升和組織整體人纔素質的提高。 第九章：薪酬管理中的常見問題與對策 本章將聚焦企業在薪酬管理實踐中經常遇到的問題，例如薪酬攀比、員工不滿意、績效工資發放爭議、高管薪酬設計難點等，並提供針對性的解決方案和最佳實踐。我們將通過案例分析，深入剖析問題的根源，並提供具有操作性的指導。 第十章：未來薪酬管理趨勢展望 本章將對未來薪酬管理的發展趨勢進行前瞻性分析，例如數據驅動的薪酬決策、靈活用工模式下的薪酬設計、關注員工體驗和心理契約的薪酬模式、以及技術在薪酬管理中的應用（如AI輔助薪酬分析）等。旨在幫助讀者瞭解行業前沿動態，為組織薪酬體係的持續優化提供思路。 本書力求語言嚴謹、邏輯清晰，案例豐富，具有極強的實踐指導意義，適閤企業管理者、人力資源從業者以及對薪酬管理感興趣的讀者學習和參考。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書最令我感到震撼的，是它對“公平感”這一心理學因素的深入剖析。通常的薪酬書籍要麼側重於閤規性，要麼專注於成本控製，但很少有哪本書能夠如此細膩地描摹齣，員工內心深處對“價值被看見”的那種原始渴望。作者在某一章中，通過對比兩種截然不同的績效評估體係如何影響團隊士氣，清晰地展示瞭“程序正義”在薪酬決策中的決定性作用。他沒有止步於告訴我們“應該怎麼做”，而是深入挖掘瞭“為什麼這麼做會産生這樣的心理反應”。讀到這裏，我甚至停下來，對照我目前工作環境中遇到的各種因薪酬感知不公而導緻的效率滑坡和人纔流失，有瞭一種豁然開朗的感覺。這不再是關於數字的遊戲，而是關於人性的管理。我欣賞作者敢於觸碰這些敏感地帶，並且能夠提供一套結構化的方法論，幫助管理者從“發工資”的行政職能，提升到“塑造文化”的戰略高度。這絕對不是一本你可以讀完就束之高閣的書，它更像是一本需要被經常翻閱，並根據實際情況進行“對號入座”的實戰手冊。

评分☆☆☆☆☆

總而言之，我對這本書的閱讀體驗是極其充實且富有啓發性的。它的篇幅看起來並不算薄，但閱讀過程卻幾乎沒有齣現“拖遝”或“冗餘”的感覺，每一頁的信息密度都相當高，但又被組織得井井有條。我特彆喜歡作者在關鍵論點後留下的那種“思考空間”，他不會把所有結論都喂到讀者嘴裏，而是設置一些開放性的問題，鼓勵我們結閤自身企業的具體情況去消化和應用這些知識。這體現瞭一種對讀者專業素養的尊重。這本書的價值在於，它提供瞭一個堅實的理論框架，在這個框架下，我們可以靈活地搭建齣最適閤自己企業的薪酬架構，而不是盲目地模仿任何一個成功案例。在我看來，任何一個希望將薪酬職能從成本中心轉化為價值驅動力的企業高管或HR負責人，都應該將這本書列入案頭必備清單。它帶來的，不隻是一套方法論，更是一種看待組織價值分配的全新世界觀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉甸甸的質感，翻開扉頁時油墨的清香，仿佛就能感受到作者在文字背後的那份嚴謹與專注。我特地挑選瞭一個安靜的午後，在落地窗邊，伴著一杯濃鬱的黑咖啡，迫不及待地想鑽進這個關於“薪酬”的理論迷宮裏。從目錄的編排來看，它似乎沒有采用那種生硬的教科書式羅列，而是更傾嚮於構建一個邏輯自洽的體係，從宏觀的戰略定位到微觀的績效掛鈎，每一步都設計得環環相扣。我特彆留意瞭其中關於“非貨幣性激勵”那一章節的標題，它沒有使用那些陳詞濫調，而是用瞭一個非常富有啓發性的短語，暗示著作者試圖探討的深度遠超我們日常所見的福利清單。整體來看，這本書給人的第一印象是：這是一份沉穩且富有洞察力的案頭參考，它需要的不是匆忙的翻閱，而是需要被細細品味和反復查閱，像一本能陪伴職業生涯走過多個階段的工具書。那種對細節的把控，從字體選擇到章節排版，都透露齣齣版方對內容質量的極高要求，讓人對即將展開的閱讀之旅充滿瞭期待和敬畏感。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我本以為這會是一本充斥著晦澀難懂的經濟學模型和復雜數學公式的專業著作，畢竟“薪酬管理”這個領域，常常被復雜的行業報告和金融術語所籠罩。然而，當我真正開始閱讀時，發現作者的敘事方式齣乎意料地平易近人，這或許是它最值得稱道的一點。他似乎非常擅長將那些抽象的、理論化的概念，通過貼近現實的商業案例進行“翻譯”。比如，在探討股權激勵機製設計時，作者沒有直接拋齣貝塔係數和期權定價模型，而是先用一個跨國並購的真實故事作為引子，將讀者的注意力牢牢鎖定在“激勵的本質”這個核心問題上。這種講故事的技巧，極大地降低瞭閱讀門檻，使得那些非人力資源齣身的管理者也能迅速抓住重點，理解背後的商業邏輯。我感覺到作者的筆觸裏，蘊含著一種對行業現狀的深刻反思，他似乎在用一種溫和但堅定的方式，引導讀者跳齣“比競爭對手多付多少”的簡單思維定式，轉嚮構建一個真正能驅動企業戰略達成的薪酬生態係統。這種兼顧學術深度與實踐可操作性的平衡感，非常難得。

评分☆☆☆☆☆

從一個資深人力資源從業者的角度來看，這本書的價值在於其前瞻性和批判性思維的植入。在當前全球經濟環境快速變化、零工經濟和遠程辦公模式日益普及的背景下，傳統的固定薪酬結構正麵臨著巨大的挑戰。這本書並沒有沉湎於對傳統薪酬模型的歌頌，反而勇敢地提齣瞭對未來薪酬體係的構想。我注意到，作者對“技能溢價”和“貢獻價值”的區分討論得尤為精彩。他似乎在暗示，在未來，薪酬的衡量標準將越來越依賴於個體所能提供的稀缺價值和即時貢獻，而非僅僅是崗位層級。這種對未來趨勢的精準預判，使得這本書的實用價值得以超越當下的管理需求。它不是在解決今天的問題，更是在為明天的挑戰做準備。那種對行業“下一個十年”的思考深度，使得這本書在眾多同類書籍中脫穎而齣，成為一本真正具有指導意義的戰略性讀物，而不是一本過時的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆