具体描述
First published in 1984, Lee Bolman and Terrence Deal?s best-selling book has become a classic in the field. Its four-frame model examines organizations as factories, families, jungles, and theaters or temples: The Structural Frame: how to organize and structure groups and teams to get results The Human Resource Frame: how to tailor organizations to satisfy human needs, improve human resource management, and build positive interpersonal and group dynamics The Political Frame: how to cope with power and conflict, build coalitions, hone political skills, and deal with internal and external politics The Symbolic Frame: how to shape a culture that gives purpose and meaning to work, stage organizational drama for internal and external audiences, and build team spirit through ritual, ceremony, and storyThis new edition is filled with new case examples such as Hurricane Katrina and profiles of great leaders such as Mother Theresa, Thomas Keller, and others. In addition, the book updates the "Organizational Theory's Greatest Hits" text boxes throughout, and increases geographic, cultural and gender diversity in examples and text. It also features an enhanced online teacher's guide with a new test bank, as well as updated PowerPoint slides, teaching ideas and experiential activities, and links to resources.
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读后感
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用户评价
这是一本需要你带着放大镜去细细品味的著作，因为它探讨的很多议题都藏在细节之中。我发现作者对于“权力”的解读，彻底颠覆了我过去那种“权力即等级”的线性思维。他将权力视为一种流动的、渗透性的社会关系网络，这种视角极大地拓宽了我对组织政治的理解。书中对于不同理论流派的梳理，并非简单的罗列对比，而更像是一场精彩的辩论赛，各种观点碰撞出的火花，让人对组织现象的理解一下子变得立体起来。读到某一章节时，我甚至停下来，拿起笔在旁边的空白处画起了图表，试图将那些相互交织的概念梳理清楚。其中关于“心智模型”如何塑造组织现实的论述，尤其深刻。它解释了为什么有些组织即使更换了领导人或引进了新系统，其核心问题依然如故——因为深植于其中的认知框架尚未松动。这本书的学术深度毋庸置疑，但它最成功的地方在于，它成功地搭建了一座桥梁，将复杂的社会科学理论与日常的组织实践连接起来，让理论不再高高在上，而是触手可及。对于那些厌倦了平庸管理书籍，渴望真正洞察组织运作本质的专业人士来说，这本书绝对是不可多得的指南。
评分这本书给我的整体感觉是，它提供了一种看待世界的全新“眼镜”。我过去习惯用效率和控制的棱镜来看待工作场所，但这本书强迫我摘下这副眼镜，换上一个更具情境感知和关系导向的视角。作者对组织环境的描述，几乎充满了戏剧性的张力，他把组织描绘成一个持续协商、充满不确定性的舞台，而非一个被精确计算的机器。书中关于“模糊性”和“悖论”在组织管理中的价值的讨论，简直是为那些在复杂多变的市场环境中挣扎的领导者开了一扇窗。它不再试图给出“标准答案”，而是教会我们如何更好地处理那些本质上就无法被完美解决的问题。例如，书中对于“学习”的定义，就超越了简单的知识获取，它涉及到对既有认知的解构与重塑，这是一个更深层次的、甚至有些痛苦的过程。这种对管理现实的诚实描绘，是我认为这本书最可贵之处。它没有贩卖廉价的成功学口号，而是提供了一套更复杂、也更接近真实世界的分析工具集。读完后，你对那些所谓的“最佳实践”都会持有一种更审慎的态度，深知任何方案都必须与特定的情境深度耦合。
评分这本书刚读完，感觉像是走进了一个色彩斑斓、错综复杂的迷宫，里面充满了各种关于组织运作的奇思妙想。作者在构建理论框架时，展现出了一种近乎魔术师般的手法，将那些我们习以为常的管理概念，从全新的角度进行了拆解和重塑。读起来完全没有那种枯燥的学术论文的味儿，反而是像在听一位经验老到的向导，娓娓道来那些隐藏在组织肌理深处的秘密。特别值得一提的是，书中对于“意义”在组织生活中的作用的探讨，简直是醍醐灌顶。它不再仅仅是一个空泛的口号，而是被赋予了具体的、可操作的维度。我特别喜欢作者在描述不同组织文化时所采用的类比，那种画面感极强，让人能立刻捕捉到不同管理哲学之间的微妙张力。比如，当谈到结构僵化时，书中用了一个关于古老钟楼的精妙比喻，一下子就让这个抽象的概念变得鲜活起来，让人不禁反思自己工作环境中那些看似坚不可摧的流程，到底有多少是服务于目的，又有多少是沦为了目的本身。全书的叙事节奏把握得非常好，张弛有度，既有对宏大理论的铺陈，也有对微观案例的深入剖析，使得即便是初次接触这些概念的读者，也能轻松跟上思路，不会感到迷失方向。
评分老实说，这本书的阅读体验是具有挑战性的，它要求读者主动投入心智资源去参与构建作者所搭建的认知框架。它不是那种让你轻松度过一个下午的休闲读物，而更像是一次需要你全神贯注的智力探险。作者在构建其理论体系时，大量借鉴了跨学科的资源，从人类学到符号学，这种包容性使得他对“组织”的定义变得异常丰富和复杂。书中关于“仪式”和“叙事”在组织文化构建中的作用分析，尤其令人印象深刻。他揭示了那些看似无关紧要的日常互动，是如何通过重复和强化，最终凝固成组织不可撼动的“真实”。我特别欣赏作者保持的那种批判性姿态，他从不轻易接受任何既定的范式，而是不断地追问“这是如何成为可能的？”这种刨根问底的精神，贯穿了全书的始终。对于那些在大型、成熟机构中感到受限的管理者而言，这本书提供了必要的工具，去质疑那些“一直以来都是这样做的”的陈旧观念。它的文字精准而富有张力，读起来有一种逻辑的严密性，但又不失文采，读完后，你对周围环境的观察角度会发生微妙的偏移，你会开始看到那些被忽略的、深层的运作机制。
评分这本书的结构设计堪称精妙，它像一本多维度的立体地图集，而不是一张平面的路线图。每个章节都仿佛是通往组织结构不同侧面的入口，引导读者深入探索。我特别佩服作者在整合看似冲突的理论时所展现出的驾驭能力，他仿佛是一个高明的策展人，将不同时代、不同学派的思想精品并置，让它们之间产生对话和共振。这种整合性的视角，极大地提升了对组织现象的把握能力。书中对“身份认同”在组织中的建构和解构过程的分析，尤其触动我。它揭示了个人在组织中如何不断地扮演、协商和重塑自己的形象，这不再是简单的服从问题，而是一个持续的、互动的过程。书中的案例选择也十分独到，它们不是那些教科书上烂熟于心的例子，而是更具穿透力、更能引发思考的片段。阅读过程更像是一次智力上的攀登，每登上一层，视野就开阔一分。这本书无疑将成为我未来分析和理解组织行为时，一个长期参考的核心文本，因为它提供的是一种方法论上的彻底解放，而非仅仅是知识的堆砌。
评分专业书目
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评分16Fall. 736. 组织行为学 有很多有趣的例子 但是后期划水了 并没有读完。
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