具体描述
Why do so many scorecard projects fail? Why do managers treat information as a source of power to be protected, instead of an asset to be exploited? Clearly there has to be a better way of managing perfomance. After witnessing countless initiatives fail, Oracle thought leader and former Gartner analyst Frank Buytendijk challenges conventional wisdom on the best practices of performance management and developed a new framework that predicts and improves organizational behavior--which in turn maximizes business performance both inside and outside an organization. In Performance Leadership, Buytendijk takes a breakthrough approach that focuses on people's behaviors both within and outside of the organization. He presents the "next practices" of performance management, revealing that the trick is to focus on human behaviors to create strategic alignment across the organization. After reviewing the most popular methodologies today, Frank shows how predicting and correcting human behaviors is the key to achieving your desired results. Performance management is intended to support decision making, manage business operations, and drive people's behavior. In most cases, however, the behavioral side is forgotten. The framework in Performance Leadership enables you to Motivate your people to follow a common path Avoid dysfunctional behaviors Create strategic alignment--all people taking the right actions Raise the bar of expected performance Full of case studies, practical examples, and unconventional thinking, Performance Leadership will help you create better management processes and performance indicators that will help you make the most of your scorecards and strategic plans. Our changing performance landscape is still evolving, as it continues to be formed by strict regulations on compliance and transparency, a global economy, social pressures of greater corporate responsibility, and a wave of new business innovations. In this ever-changing new business environment, Performance Leadership is a forward-thinking road map you cannot afford to be without.
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读后感
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用户评价
读完这本书，我最大的感受是“豁然开朗”。它仿佛为我安装了一个全新的认知滤镜，去看待我日常工作中遇到的各种挑战。作者的笔触非常犀利，直指很多管理者习惯性地回避的“灰色地带”。例如，书中深入探讨了“不作为的成本”，这比讨论“错误的决策”的成本要隐蔽得多，却往往对绩效造成更大的拖累。我过去常常因为害怕犯错而过度干预，这本书让我意识到，真正的领导力在于设定清晰的边界和期望，然后允许专业人士去执行，并为他们的决策负责。这种对“微观管理”的解构和对“战略信任”的构建，是我在其他同类书籍中很少见到的深度。这本书的结构安排也很有匠心，它不是线性讲述，而是像一个复杂的系统模型，各个部分相互关联、相互支撑，形成一个有机的整体，非常耐人寻味。
评分对于那些在组织中感到迷茫，不知道如何将团队潜力最大化释放的管理者来说，这本书简直就是一本“黑暗中的灯塔”。它避免了空洞的口号，而是提供了一种结构化的思考框架，用以拆解复杂的绩效难题。书中对于“目标设定与期望管理”的阐述，我之前从未以这样的深度去理解过。作者强调，模糊的优秀胜过明确的平庸，而达到“优秀”的标准，需要极度清晰的沟通和持续的校准。它不再将“激励”视为一种额外的、需要额外花费精力的任务，而是将其融入到日常的工作流程和决策反馈机制中。读完之后，我对自己过去过于依赖“外部奖励”来驱动团队的做法深感羞愧。这本书真正做到了“授人以渔”，它提供了一整套系统性的思维工具，让你能够独立地在未来的任何管理场景中，找到通往卓越绩效的路径。
评分这本书的语言风格和逻辑推演，简直像一位经验丰富的智者在与你进行一场深入的对谈，而非冷冰冰的学术论证。它有一种罕见的、既保持了理论的严谨性，又不失对实践者情感共鸣的能力。我特别欣赏其中关于“领导者自我革新周期”的讨论。它提醒我们，绩效的提升是一个永无止境的螺旋上升过程，今天的成功经验很可能成为明天的陷阱。书中提出的“反向辅导”机制，让我立刻思考如何将更年轻、更懂新技术的下属纳入我的决策参考体系中。这不是虚伪的客套，而是确保组织不被时代抛弃的必要机制。这本书的价值在于，它不仅教会你如何“做”领导，更重要的是，教会你如何“成为”一个持续进化的领导者，这种内化和持续迭代的能力，才是真正的核心竞争力。
评分坦白说，我刚开始翻阅这本书时，对其厚度和内容密度略感吃惊，心想这又是一本堆砌理论的“大部头”。然而，一旦进入到具体章节，那种被作者的洞察力所吸引的感觉就再也无法停止了。它最吸引我的一点是，作者似乎非常懂得现代高压工作环境的痛点。书中对如何平衡“结果导向”与“人本关怀”之间的微妙张力，进行了非常深刻的剖析。它没有回避冲突，而是教会你如何将冲突转化为建设性的对话，最终导向更高的产出。特别是关于授权与问责制的论述，我过去总是在两者之间摇摆不定，这本书提供了一个非常实用的“动态平衡模型”，让我能够根据团队成员的不同成熟度和任务的紧急程度，灵活调整我的管理风格。这本书的案例选择也非常精妙，既有跨国巨头的宏观战略，也有初创企业快速迭代的微观实践，使得理论落地性极强。
评分这本书真是让人眼前一亮，尤其是在当下这个快速变化、充满不确定性的商业环境中。它并非那种老生常谈的管理学教科书，而是真正深入到了“领导力”这个核心议题的肌理之中。我特别欣赏作者对“绩效”这个词的重新诠释。很多时候，我们把绩效简单地等同于数字和KPI，但这本书却提供了一个更广阔的视角，它强调了长期价值的创造、团队的韧性构建，以及如何在压力下保持清晰的战略定力。读完后，我感觉自己对如何带领一个团队走出平庸，迈向卓越有了更清晰的路线图。书中对于如何在组织内部建立一种持续学习和反馈的文化，描述得尤为细致入微，提供了许多可操作性的工具和框架，让我不再满足于表面的效率提升，而是开始着眼于如何从根本上改变团队的思维模式和行为习惯。这种由内而外的变革，才是真正能够带来持久“绩效”的关键所在。
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