具体描述
In this important new book, Christopher Pollitt, one of the leading researchers in public policy and management, argues that we are guilty of neglecting a fundamental dimension of both the practice and study of contemporary public policymaking and management: that of time. Pollitt traces the character of, and the reasons for, this neglect in his wide-ranging study. He considers the theoretical options for addressing time in a more sophisticated way, and applies these perspectives both to his own research and that of many others. Finally he looks at the implications for practitioners. Pollitt's analysis draws on an exceptionally wide range of work from many fields, sectors, and countries. It is rich in examples, concepts, and methods. It poses fundamental questions about some central tendencies in 21st century policymaking, and opens up a new direction for academic research.
作者简介
克里斯托夫·鲍利特（Christopher Pollitt），荷兰鹿特丹伊拉斯穆斯大学公共管理学教授，鲁汶天主教大学公共管理学院公共管理研究员，博士生导师。他曾任英国政府公务员，在英国、美国、比利时、荷兰等国讲学和做研究。他也曾任OECD、世界银行、欧盟、英国审计署等大组织的顾问。
目录信息
读后感
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用户评价
读完这本书，我的第一感受是，这简直是一部关于“失控的艺术”的精妙教科书。作者的笔触极为犀利，但又带着一种近乎于嘲讽的幽默感，尤其是在描述大型机构内部的决策过程时。我特别欣赏作者对“政策执行偏差”的描述，那种从小处着眼，层层放大直至系统崩溃的推演过程，简直是教科书级别的案例分析。书中对于“时间管理”的探讨，并非停留在番茄工作法或待办清单这类浅显的层面，而是深入到了权力结构如何利用时间分配来巩固自身地位的隐秘角落。比如，书中提到了某些组织会故意拉长审批流程，并非因为流程本身复杂，而是为了通过对时间的控制，来彰显特定部门的不可替代性。这种揭示系统运作底层逻辑的勇气，是很多同类主题书籍所不具备的。这本书的语言风格变化多端，时而如同严谨的法律文书，时而又像一位愤世嫉俗的观察者在酒吧里的独白，这种强烈的反差感，让阅读体验充满了惊喜和不确定性，你永远不知道下一页会抛出怎样一个颠覆性的观点。我甚至觉得，这本书本身就是一个绝佳的管理学案例，展示了如何用非线性的叙事结构去挑战线性的思维定势。
评分这本书的魅力在于其近乎于“反管理”的哲学深度。如果说市面上大多数管理学书籍都在教你如何更快地到达目的地，那么这本《时间、政策与管理》则是在质疑“目的地是否值得前往”这个问题。作者对“效率崇拜”进行了无情的解构，他认为，过度追求时间上的最短路径，往往会导致目标上的最大迷失。我发现，书中关于“政策的意图与实际后果”的论述，与我过去参与的几次重大项目调整有着惊人的相似性。那些初衷是好的、旨在提高透明度的管理条例，最终却催生了大量的“合规表演”，大家不再关注工作质量，只专注于如何完美地向审计系统展示“我们遵守了规定”。这种对表面功夫的深刻洞察，让人在阅读时感到既痛快又心寒。书中的语言结构极其复杂，充满了大量的倒装句和复杂的从句，这本身似乎也在模拟政策语言那种故意设置的门槛和距离感。它要求读者必须慢下来，甚至需要反复阅读才能真正领会作者的微言大义，这对于习惯了快餐式阅读的现代人来说，无疑是一种挑战，但也是一种难得的回馈。
评分这本著作最让我感到震撼的，是它对“时间贫困”与“政策冗余”之间因果关系的探讨。作者并没有将时间管理视为个人技能问题，而是将其提升到了社会分配和资源不公的层面。他指出，当上层制定了过多的、相互矛盾的政策时，底层执行者付出的代价不仅仅是时间，更是认知资源和创造力的极大损耗。书中对政策制定者心态的描写尤其入木三分，那种认为“只要把所有可能性都用规则覆盖掉，风险就能被消除”的傲慢与天真，被作者描绘得淋漓尽致。叙事上，这本书采用了多线索交织的方式，时而跳跃到古代哲人的沉思，时而又切入当代跨国公司的紧急会议室，这种宏大与微观的快速切换，模仿了现代管理者大脑中信息超载的真实状态。它的语言精准、密度极高，每一个词汇的选择都仿佛经过了千锤百炼，使得整本书读起来像是在啃食一块密度极高的黑巧克力，初尝苦涩，但回味无穷，并且会持续地在你的系统内引发微妙的化学反应，让你不断地审视自己是如何被无形的时间和看不见的规定所塑造和限制的。
评分这本名为《时间、政策与管理》的书籍，从一个完全不同的角度切入了我们日常生活中常常被忽视的“效率”与“规范”的张力。初读之下，我仿佛被拉入了一个宏大的哲学辩论场，作者并没有直接给出“如何管理时间”或“如何制定政策”的实用手册，而是深入探讨了这两者背后的驱动力。比如，书中对“时间的主观性”进行了极为细腻的剖析，这让我联想到我在处理项目延期时，对方总是在强调“我的时间感觉”与我的“客观截止日期”之间的巨大鸿沟。这本书的叙事节奏是缓慢而深沉的，它会引导你去思考，当我们谈论“高效”时，我们真正牺牲掉的是什么？是深度思考的空间，还是人与人之间必要的缓冲地带？我印象最深的是其中关于“政策的滞后性”的论述，作者用历史案例说明，任何旨在优化当前系统的规则，一旦被固化，就必然成为未来创新的枷锁。这种批判性的视角，让我对那些看起来完美无缺的流程图产生了深深的怀疑。它不是一本读完就能立刻“变好”的书，而更像是一剂慢性的清醒剂，让你在每一个决定制定之时，都能感受到时间无形的重量和政策冰冷的面孔。阅读过程充满了思辨的乐趣，每一次合上书本，都会花上好一阵子才能将思绪从书中构建的复杂框架中抽离出来。
评分坦白说，这本书的阅读门槛不低，它需要的不是你对工作流程的熟悉，而是对人类社会结构和时间认知本身的深刻反思。这本书与其说是一本管理指南，不如说是一部现代文明病理学报告。我特别关注到作者对“政策的时效性”这一概念的探讨，他引入了一个“记忆衰减模型”来解释为什么陈旧的法规难以被有效废除——那不是因为它们有效，而是因为忘记了制定它们时的具体情境，使得废除的成本变得异常高昂。这解释了太多我们日常生活中看似荒谬的僵化现象。作者的写作风格带有强烈的后现代主义色彩，他不断地将概念解构、重组，让你在阅读过程中不断地产生“是这样，但又不完全是这样”的微妙感受。语句之间常常留有大片的空白和留白，这些空白不是因为作者词穷，而是邀请读者自己去填补那些潜藏在政策条文和时间压力背后的权力和人性的博弈。这本书没有提供任何可以即刻复制的模板，它的价值在于提供了一种全新的“看世界”的透镜，一旦戴上，你眼中的世界便会永远不同。
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