LEADERSHIP WITHOUT EXCUSES 领导无借口 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Grimshaw, Jeff/ Baron, Greg

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2010-2

价格:210.00元

装帧:

isbn号码:9780071600040

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
个人成长
职场
激励
责任
成功
高效
自我提升
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具体描述

IT’S TIME FOR YOU TO INCREASE EMPLOYEE ACCOUNTABILITY—NO EXCUSES! “Very engaging! Grimshaw and Baron provide practical coaching points on how to translate leadership intentions into results.”

DAVE HILFMAN, SENIOR VICE PRESIDENT, CONTINENTAL AIRLINES “A timely collection of valuable lessons on how to prevent excuses before they happen.”

MICHAEL PIETRUNTI, PRESIDENT & CHIEF EXECUTIVE OFFICER, KYOCERA MITA AMERICA, INC. “Jam-packed with authentic examples and insights, this book encourages all leaders to actively look in the mirror and pay keen attention to the eff ective execution of their most important responsibilities.”

JEFF IRMER, VP OF SALES, THE AMERICAS, HONEYWELL AUTOMATION AND CONTROL SOLUTIONS “It’s never been more important for leaders to take responsibility and drive accountability. Unfortunately, in too many organizations those are just words. Grimshaw and Baron provide practical guidance on how to translate these ideas into authentic actions.”

JEFFREY A. HIRSCH, REGIONAL PRESIDENT, RESIDENTIAL SERVICES, NEW YORK CITY REGION, TIME WARNER CABLE About the Book There are three kinds of employees: Some are Saints; they’re always accountable. Some are Sinners; they’re never accountable. But most are Save-ables; sometimes they make good choices, sometimes they don’t. What makes the diff erence? Leadership without Excuses has the answers. Jeff Grimshaw and Gregg Baron help you put an end to the Save-ables’ poor choices and excuse-making—and convert them into Saints. The secret is to communicate clear and credible expectations, create compelling consequences, and lead conversations grounded in reality. In order to save the Save-ables, you need to: BOOST THE CLARITY AND CREDIBILITY OF YOUR HIGH EXPECTATIONS REWARD WHAT YOU WANT TO SEE MORE OF—AND STOP TOLERATING WHAT YOU DON’T PROMOTE PERSONAL OWNERSHIP WHILE STRETCHING YOUR PEOPLE TAP INTO HIDDEN SOURCES OF MOTIVATION USE YOUR AUTHORITY EFFECTIVELY— BUT WISELY TREAT MISTAKES AS INTELLECTUAL CAPITAL PREVENT EXCUSES BEFORE THEY HAPPEN There’s no excuse for putting up with excuses. Leadership without Excuses is for anyone who actually wants to do something about it. It’s the definitive guide to taking excuses out of the system and creating an environment where accountability and performance are consistently high. With this game-changing guide, you’ll stop the excuses in their tracks and put your team on the path to success. Find out more at www.takeawayexcuses.com

洞见与行动：重塑卓越领导力之路在这瞬息万变的时代，领导者的角色比以往任何时候都更加关键。我们不再满足于仅仅拥有头衔和职位，而是渴望那些能够真正触及人心、驱动团队、并最终实现宏大目标的领导者。然而，现实中，我们常常会遇到各种各样的挑战——团队士气低落、项目进展缓慢、创新思维受阻、个人成长停滞……这些问题，往往与领导者自身看待问题和处理问题的方式息息相关。本书并非一本提供速成秘籍的指南，也不是一本空泛的理论堆砌，而是深入探索卓越领导力的核心本质，从认知层面到实践层面，为每一位渴望提升自身影响力和成就的领导者提供一条清晰而坚实的成长路径。我们相信，真正的领导力并非源于天赋异禀，而是可以通过有意识的学习、深刻的反思和持续的行动来培养和磨练。第一部分：认知重塑——洞察领导力的底层逻辑成功的领导者，首先是具有深刻洞察力的思考者。他们能够透过现象看本质，理解驱动团队行为和组织发展的深层机制。本部分将引导读者审视那些可能阻碍我们成为更有效领导者的思维误区和认知偏差。一、打破“例外”的幻觉：拥抱普遍规律许多领导者倾向于将自己遇到的问题归咎于“特殊情况”、“行业独特性”或“团队个体差异”，从而为未能达到预期目标寻找“正当理由”。然而，在经验丰富的领导者眼中，大多数“特殊情况”背后都隐藏着可供借鉴的普遍规律。他们不会轻易将困难视为不可逾越的障碍，而是将其看作是现有方法或认知体系的不足之处，是需要去学习和改进的信号。反思“例外”的思维陷阱：本部分将深入剖析“例外思维”的根源，例如对过去成功的过度依赖、对未知领域的恐惧、以及试图通过寻找理由来规避责任的心理。通过一系列的案例分析和思考练习，读者将学会识别和拆解这些阻碍进步的思维模式。构建“普遍规律”的雷达：学习从复杂的问题中提炼出核心要素，识别跨越不同行业、不同团队的通用管理原则。理解不同情境下的相似性，从而能够将其他领域的成功经验迁移到自身工作中。例如，无论是在科技公司还是传统制造业，有效的沟通、明确的目标设定、以及公平的激励机制，都是驱动团队前进的普适性要素。案例剖析：分析那些在看似“特殊”的市场环境中，却能凭借对普遍规律的深刻理解而取得成功的企业或个人。例如，一家初创公司如何在资源匮乏的情况下，通过精细化运营和用户社区的建立，实现了病毒式传播；一位管理者如何在面临团队成员背景差异巨大的情况下，通过建立统一的核心价值观和沟通平台，凝聚了团队力量。二、从“被动响应”到“主动塑造”：领导力的本质是影响力领导力的真正价值不在于发布命令，而在于引导和激励他人采取行动。那些真正有影响力的领导者，不会仅仅被动地应对外界的事件，而是主动地去塑造环境、激发潜能，并引领团队朝着共同的方向前进。洞悉影响力的构成要素：影响力并非凭空而来，它建立在信任、能力、愿景、以及清晰的沟通之上。本部分将深入探讨如何通过提升自身的专业素养、展现坚定的信念、以及建立真诚的人际关系来构建强大的影响力。主动设计的力量：学习如何超越日常的琐事，从战略层面思考问题，主动设计团队的发展方向、工作流程、以及激励机制。不再是被动的“救火队员”，而是主动的“建筑师”，为团队的未来蓝图打下坚实基础。实践场景：探讨如何在日常工作中，通过积极主动的姿态，将挑战转化为机遇。例如，如何主动发起跨部门合作，打破信息孤岛；如何主动承担责任，为团队树立榜样；如何主动寻求反馈，不断优化自身领导风格。三、认知边界与成长思维：持续拓展领导者的视野每一个领导者都有自己的认知边界，而这个边界决定了他们能够看到多远，能够解决多复杂的问题。持续的学习和成长，是打破认知局限、实现卓越领导力的不二法门。认知地图的绘制与迭代：学习如何绘制和理解自己的“认知地图”，识别其中的盲点和误区。通过阅读、交流、以及跨领域学习，不断地更新和丰富自己的认知体系。拥抱“成长型思维”：了解“固定型思维”和“成长型思维”的区别，并认识到成长型思维对于领导者来说是多么重要。成长型思维鼓励人们相信能力是可以培养的，挫折是学习的机会，最终能够帮助领导者在面对挑战时保持韧性和乐观。学习策略：提供切实可行的学习策略，包括如何有效地阅读、如何从他人经验中学习、如何将理论知识转化为实践技能。鼓励读者建立终身学习的习惯，保持对新知识的敏感度和好奇心。第二部分：行动指南——将认知转化为卓越的实践深刻的认知是行动的基石，而有力的行动则是实现领导力价值的最终途径。本部分将聚焦于将第一部分建立的认知基础，转化为一系列可执行、可操作的领导力实践。一、目标设定与路径规划：从模糊到清晰模糊的目标只会导致模糊的结果。卓越的领导者能够设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并为之制定切实可行的执行路径。目标分解与里程碑：学习如何将宏大的愿景分解为可执行的小目标，并设定清晰的里程碑。这不仅有助于团队保持清晰的行动方向，还能在达成每个阶段性目标时，获得成就感，增强团队士气。资源配置与风险预判：在目标设定的同时，需要进行充分的资源评估和风险预判。了解实现目标所需的人力、物力、财力等资源，并提前识别可能出现的风险，制定应对预案。案例分享：分享一些团队如何通过清晰的目标设定和周密的路径规划，克服重重困难，最终实现项目成功的案例。例如，一个研发团队如何在有限的时间内，成功推出了具有颠覆性的产品。二、高效沟通与团队赋能：激发内在驱动力沟通是领导力的生命线，而有效的沟通能够建立信任、传递信息、解决冲突、并最终激发团队成员的内在驱动力。倾听的艺术：强调“倾听”的重要性，并提供提升倾听能力的具体技巧，例如积极回应、提问、以及避免打断。真正的倾听能够让团队成员感受到被尊重和被理解，从而更愿意敞开心扉。清晰的表达与反馈机制：学习如何用简洁、明确的语言表达自己的想法，避免含糊不清。建立及时、建设性的反馈机制，既能肯定团队成员的努力，也能指出需要改进的地方。赋能与授权：识别团队成员的优势和潜力，并给予他们独立完成任务的机会。通过授权，不仅能够减轻领导者自身的负担，更能提升团队成员的责任感和归属感。冲突管理：学习如何以建设性的方式处理团队内部的冲突，将其视为促进团队成长和优化的机会，而非必须回避的麻烦。三、决策的智慧与责任的担当：果断而不武断领导者需要不断地做出决策，而这些决策往往会对团队的走向产生深远影响。卓越的领导者能够在信息不完全的情况下，做出明智的决策，并勇于承担决策带来的后果。决策框架的建立：介绍一些常用的决策框架，例如SWOT分析、决策树、以及成本效益分析。这些框架能够帮助领导者更有条理地分析问题，权衡利弊。平衡理性与直觉：认识到在决策过程中，理性分析和领导者的直觉同样重要。学习如何结合两者，做出更全面的判断。承担责任的艺术：当决策出现失误时，勇于承认错误，并从中吸取教训。这种担当不仅能够赢得团队的信任，更能为团队树立正直的榜样。情景化决策：强调在不同的情景下，需要采用不同的决策方式。例如，在危机时刻需要快速决策，而在战略规划时则需要更充分的讨论。四、持续学习与适应变化：领导者永远在路上世界在不断变化，成功的领导者必须保持学习的热情和适应变化的能力。建立反思机制：引导读者建立定期的反思习惯，回顾自己的领导行为，总结经验教训，不断调整和优化自己的领导策略。拥抱创新与变革：鼓励领导者勇于尝试新的方法和技术，不惧怕变革，并能够引导团队适应变化，甚至引领变革。构建学习型组织：探讨如何将学习和成长的理念融入到团队文化中，构建一个鼓励学习、支持创新的学习型组织。这本书的旅程，并非终点，而是一个持续探索与实践的开始。通过深入理解领导力的底层逻辑，并将其转化为具体的行动，每一位读者都将能够不断地提升自己的领导力，成为那个能够激励他人、驱动变革、并最终创造卓越成就的领导者。我们相信，每一位渴望进步的领导者，都能在这条道路上，找到属于自己的力量与方向。