Financial & Managerial Accounting

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出版者:McGraw-Hill Higher Education
作者:Jan Williams
出品人:
页数:1264
译者:
出版时间:2010-6-1
价格:GBP 197.14
装帧:Hardcover
isbn号码:9780073526997
丛书系列:
图书标签:
  • 经济&金融
  • 会计
  • 财务会计
  • 管理会计
  • 财务报表
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具体描述

With the fifteenth edition of "Financial and Managerial Accounting: The Basis for Business Decisions", the Williams author team continues to be a solid foundation for students who are learning basic accounting concepts. In this revision, the authors have added to and refined the coverage of International Financial Reporting Standards (IFRS), particularly in Chapter 15 ('Global Business and Accounting'). Hallmarks of the text - including the solid Accounting Cycle Presentation, relevant pedagogy, and high quality, end-of-chapter material - have been updated throughout the book.

现代企业决策与战略规划:构建可持续增长的蓝图 本书导言 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战日益复杂,传统的运营模式和决策框架已难以支撑长期的健康发展。成功的企业不再仅仅依赖于事后的财务报告,而是需要一套前瞻性的、整合了战略思维与运营效率的综合管理体系。《现代企业决策与战略规划》旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升企业绩效的专业人士提供一套全面、实用的理论框架和操作工具,帮助他们跳出日常事务的泥潭,以更宏观的视角审视企业内外部环境,并制定出切实可行的长期发展战略。 本书的核心理念在于,有效的战略规划是连接愿景与执行的桥梁。它强调将战略思维融入日常决策流程,确保资源配置与企业核心竞争力保持一致。我们相信,一个清晰的战略不仅是告诉企业“要去哪里”,更重要的是指明了“如何到达那里”的路径选择与资源分配艺术。 第一部分:战略环境洞察与分析 本部分着重于构建对企业所处外部环境的深刻理解,这是制定任何有效战略的基础。我们深入探讨了宏观环境对企业的影响,并教授读者如何系统性地进行环境扫描。 第一章:宏观环境扫描与商业生态系统分析 本章首先详细阐述了 PESTEL 分析框架在识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对行业结构和企业运营的潜在影响。我们不满足于简单的罗列,而是着重于分析这些“外部冲击”如何转化为具体的机遇与威胁。随后,引入了“商业生态系统”的概念,超越传统的竞争者与供应商关系,探讨了合作伙伴、监管机构、技术平台乃至社会运动如何共同塑造企业的价值网络。重点内容包括如何识别生态系统中的关键权力节点,以及如何通过合作与竞争来优化企业的生态位。 第二章:行业结构分析与竞争优势定位 本章深入剖析了迈克尔·波特的五力模型,并结合了新的产业演化理论,来评估行业的吸引力与盈利潜力。我们详细区分了不同类型的竞争——基于成本的竞争、基于差异化的竞争,以及基于聚焦的竞争。此外,本章引入了“战略群体”的概念,教导读者如何精确界定企业在特定市场中的竞争圈层。关键在于,通过细致的分析,明确企业是否处于一个可盈利的结构之中,并识别出打破现有结构限制的潜在机会。 第三章:内部资源、能力与核心竞争力评估 战略的有效性最终取决于企业内部的执行能力。本章侧重于 VRIO 框架(价值性、稀有性、不可模仿性、组织性)的应用,用于评估企业的内部资源和能力是否能够转化为持久的竞争优势。我们探讨了“动态能力”理论,强调在快速变化的市场中,企业整合、构建和重构内部及外部能力的能力才是真正的核心竞争力。详细分析了知识管理、组织文化和技术平台等无形资产在构建竞争壁垒中的关键作用。 第二部分:战略制定与选择 在充分理解内外部环境后,本部分指导读者如何系统地制定和选择最适合自身情况的战略方向。 第四章:企业层面的愿景、使命与目标设定 一个模糊的愿景是战略失败的温床。本章强调设定清晰、鼓舞人心且可衡量的愿景和使命的重要性。我们介绍了几种主流的目标设定方法,特别是 OKR(目标与关键成果)框架,并展示如何将其应用于战略层次,确保高层愿景能够有效分解至部门和个人的行动计划中。本章还涵盖了“战略里程碑”的设定,确保战略路径的可追踪性。 第五章:业务层面的竞争战略选择与实施 本章聚焦于企业如何在特定的业务单元中取得竞争成功。除了经典的成本领先和差异化战略外,我们详细分析了“蓝海战略”的原理,即如何通过价值创新来创造新的市场空间,从而规避血腥的红海竞争。此外,还探讨了“适应性战略”,即企业如何根据市场不确定性程度(例如,使用情景规划)来选择更具弹性的战略路径,而非单一的刚性计划。 第六章:多元化、并购与全球化战略 对于追求规模和协同效应的企业,本章提供了多元化战略的评估框架。我们区分了相关多元化和非相关多元化带来的潜在协同效应(如运营协同、财务协同和管理协同)。在并购(M&A)部分,我们着重分析了交易后的整合挑战,强调文化契合度和组织结构对并购成功的决定性影响。全球化战略则侧重于采用标准化(全球效率)与本地适应性(本地响应)之间的权衡模型,帮助企业确定最优的进入模式和运营架构。 第三部分:战略执行与绩效管理 再好的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。本部分将战略与日常运营紧密结合。 第七章:战略执行的组织设计与文化驱动 战略执行要求组织结构与战略目标相匹配。本章讨论了不同战略(如创新型战略、成本导向战略)对组织结构(如职能型、事业部型、矩阵型)的需求。特别强调了组织文化在战略执行中的“润滑剂”或“阻碍者”作用。我们提供了一套评估和调整文化以支持新战略的实用方法论。 第八章:平衡计分卡(BSC)与战略地图的构建 本章详细介绍了平衡计分卡作为连接战略和绩效的关键工具。我们不仅解释了财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的构建逻辑,更重要的是展示了如何利用“战略地图”来可视化地展现各个目标之间的因果关系链,从而清晰地传达战略逻辑。本章提供大量案例,展示如何利用 BSC 监控战略的进展而非仅仅是财务结果。 第九章:创新管理与动态战略调整 在快速变化的环境中,战略需要持续的迭代。本章探讨了如何将创新管理嵌入战略流程中,特别是区分了“维持性创新”和“颠覆性创新”,并指导企业如何投资于后者。最后,我们讨论了“战略预警系统”的建立,即如何设定关键绩效指标(KPIs)来监控潜在的市场变化或竞争对手的行动,确保企业能够及时启动战略调整流程,保持敏捷性。 结语 《现代企业决策与战略规划》并非一本静态的教科书,它是一套动态的思维工具箱。我们鼓励读者将书中的框架和模型视为起点,结合企业的具体情境进行灵活运用。成功的战略规划是一场持续的对话,是领导力、洞察力和严谨分析的结合。通过系统地掌握本书内容,企业将能构建一套更具前瞻性、适应性和可持续性的发展蓝图。

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当我浏览书架,看到“Financial & Managerial Accounting”这个书名时,我内心深处的那份对商业世界运作机制的渴望被立刻点燃了。我一直认为,一个企业的财务健康状况和其运营效率是衡量其成功与否的两个关键维度,而这本书名精准地概括了这两个核心领域。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我穿越会计的世界,让我能够清晰地理解企业是如何运作的。在财务会计的部分,我渴望能够系统地学习如何阅读和分析企业的财务报表,比如资产负债表、利润表和现金流量表。我希望能够掌握如何理解那些看似复杂的数字背后所代表的意义,例如,企业的资产是如何构成、负债是如何产生的、收入是如何获得的、以及费用是如何发生的。我希望能够理解不同会计处理方法对企业财务状况的影响,以及如何选择最适合企业的会计政策。在管理会计方面,我的期待同样殷切。我希望能够学习如何进行成本核算,如何进行成本分析,以便更准确地理解产品的成本构成,并为企业的定价策略提供科学依据。我还希望能够学习如何进行预算编制和控制,如何进行绩效评估,以及如何运用管理会计工具来优化资源配置,提升运营效率。这本书,在我眼中,是一本不可多得的宝藏,它将帮助我建立起对企业财务和管理层面的全面认识,使我能够更深入地理解商业世界的运作规律,并在未来的职业道路上,能够更自信、更有效地发挥我的才能,为企业的成功贡献我的力量。

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在我审视我的个人和职业发展规划时,Financial & Managerial Accounting 这个书名立刻吸引了我的注意力,它精准地触及了我当前最迫切的学习需求。我一直认为,对一个组织的财务状况有清晰的认知,并且能够运用有效的管理工具来指导其运营,是成功商业运作的两大支柱。这本书的名字,恰恰概括了这两个至关重要的领域。我希望这本书能够为我提供一个系统性的框架,让我能够理解企业财务的语言,并学会如何解读那些看似复杂的财务报表。从资产的构成、负债的来源,到收入的确认、费用的发生,我都希望能够获得清晰、准确的解释。同时,我也非常期待在管理会计的部分,能够学习到如何将这些财务信息转化为驱动企业发展的动力。例如,我希望能够了解如何通过成本效益分析来评估投资项目的可行性,如何通过预算控制来确保企业目标的实现,以及如何通过绩效评估来激励员工并优化团队的整体表现。这本书,在我看来,是一座连接理论与实践的桥梁,我希望它能够提供丰富的案例研究,通过真实世界的商业情境来阐释抽象的概念,让我能够更直观地理解这些知识的实际应用。我渴望通过阅读这本书,能够提升我的分析能力,培养我的决策思维,让我能够更自信地参与到企业的经营管理活动中,为企业的可持续发展贡献力量。我期待这本书能让我掌握一套完整的工具箱,让我能够应对从宏观财务分析到具体成本控制的各种挑战,从而在快速变化的商业环境中保持竞争优势。

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这本书的标题,Financial & Managerial Accounting,本身就如同一个承诺,一份为我职业生涯铺平道路的蓝图。我一直对商业运作的内在逻辑充满好奇,尤其是在成本、利润、投资回报这些核心概念上。在我过去的学习经历中,虽然接触过一些基础的财务知识,但总感觉不够系统,像是零散的拼图,而我渴望的是一张完整的图景。这本书的出现,恰好满足了我对系统性学习的强烈需求。我希望它能深入浅出地解释财务会计的底层逻辑,让我能够理解企业如何记录、分类和报告其财务信息。从理解资产负债表、利润表和现金流量表这些基本报表,到掌握权责发生制和收付实现制等会计基础,再到了解折旧、摊销、存货计价等具体会计处理方法,我都希望能在这本书中找到清晰的解答。同时,我也非常期待它能在管理会计领域提供宝贵的洞见。企业内部的成本核算、预算编制、绩效评估,这些对我来说都是充满挑战却又至关重要的话题。我希望能学会如何运用管理会计的工具,例如差异分析、成本领先策略、目标成本法等,来帮助企业做出更明智的决策,优化资源配置,提升运营效率。这本书的书名,让我对它寄予了厚望,我相信它能帮助我打下坚实的财务和管理会计基础,为我未来的职业发展提供坚实的支撑,让我能够更有信心地面对商业世界的复杂性,并从中找到属于自己的机会。我非常期待这本书能够提供丰富的案例分析,通过真实的商业场景来巩固和深化我的理解,让我能够学以致用,而不是仅仅停留在理论层面。

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当我看到Financial & Managerial Accounting这个书名时,一种强烈的学习冲动油然而生,因为它精准地概括了我一直以来对商业运作核心要素的探究欲望。我深信,一个企业的财务健康与否,以及其管理决策的有效性,是决定其能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。我希望这本书能够为我打开一扇深入了解这些机制的窗户。在财务会计领域,我渴望能够系统地学习企业如何记录、计量和报告其财务信息。我希望能够理解资产负债表、利润表和现金流量表这些核心财务报表的构成及其所传达的信息,并学会如何通过分析这些报表来评估企业的财务状况和经营成果。我也希望能掌握各种会计的处理方法,例如如何进行折旧、摊销、以及如何处理存货,并理解这些处理方法对企业财务表现的影响。在管理会计领域,我的期待更是满满。我希望能够学习如何进行成本核算,了解不同成本计算方法的优劣,以便为企业的定价、生产和控制提供支持。我还希望能够学习如何进行预算编制和执行,如何进行绩效评估,以及如何运用管理会计工具来支持战略决策和提升企业效率。这本书,对我而言,不仅仅是一本学术书籍,它更是一个实用的工具箱,能够帮助我理解企业内部的运转逻辑,并使我能够在未来的职业生涯中,更有效地参与到企业的管理和决策中,为企业的成功贡献我的力量。

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Financial & Managerial Accounting 这个书名,对于我来说,不仅仅是两个学术领域的简单组合,它更像是一个承诺,一个关于如何理解并驾驭商业世界运转规则的承诺。我一直认为,一个企业之所以能够实现可持续的增长和卓越的绩效,离不开其在财务管理和运营管理上的精细化操作。我希望这本书能够为我提供一个全面而深入的学习平台,让我能够掌握这两个领域的核心知识和实用技能。在财务会计方面,我渴望能够理解企业是如何通过规范的会计流程来记录、分类和汇总其所有的经济活动,并如何将这些活动呈现为有条理、有意义的财务报表。我希望能够学会如何阅读、理解和分析这些报表,从而评估企业的财务健康状况,例如其盈利能力、偿债能力和营运能力。我也希望能够了解各种会计准则的适用性,以及它们如何影响企业的财务信息披露。在管理会计方面,我的兴趣同样浓厚。我希望能够学习如何进行成本核算,如何分析成本的构成和驱动因素,以便更好地支持企业的定价、生产和营销决策。我还希望能够学习如何进行有效的预算编制和控制,如何进行绩效评估,以及如何运用管理会计的各种工具和技术来提升企业的整体运营效率和竞争力。这本书,对我而言,是一本能够点亮我商业智慧的明灯,它将帮助我建立起坚实的财务和管理基础,使我能够更准确地把握企业的经营状况,更有效地参与到企业的战略规划和决策过程中,并最终为企业的长远发展贡献我的价值。

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我之所以对这本书充满了期待,很大程度上源于我对商业世界运作模式的浓厚兴趣,以及对那些能够驱动企业增长和实现价值的幕后力量的探究欲望。Financial & Managerial Accounting 这个书名,在我看来,不仅仅是一堆学术术语的堆砌,它更像是一把钥匙,一把能够开启我对企业财务健康状况和运营效率进行深度理解的钥匙。我希望这本书能够成为我的向导,引领我穿越会计的迷宫,让我能够清晰地看到企业是如何通过精密的财务管理来实现其战略目标的。从宏观的财务报告到微观的成本控制,我希望都能在这本书中找到详尽的阐释。我渴望理解那些看似枯燥的数字背后所蕴含的深刻意义,例如,一家公司为何会选择某种折旧方法,这种选择又会对其利润和税负产生怎样的影响;或者,在成本核算中,如何准确地将间接成本分配到不同的产品或服务上,从而为定价决策提供可靠依据。管理会计的部分,更是让我充满了学习的动力。我希望它能教我如何进行有效的预算管理,如何通过成本分析来识别潜在的节约空间,以及如何利用标杆管理来提升企业的竞争力。这本书,对我而言,不仅仅是一本教科书,它更是一个学习工具,一个帮助我提升分析能力和决策水平的伙伴。我希望它能够提供实用的技巧和方法,让我能够将理论知识转化为实际行动,在未来的工作中能够游刃有余地应对各种财务和管理挑战。我深信,对财务和管理会计的透彻理解,是任何一个渴望在商业领域取得成功的人士所必备的技能,而这本书,正是实现这一目标的关键一步。

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这本书的名字,Financial & Managerial Accounting,就像是在为我描绘一幅关于企业如何健康运转、如何实现可持续增长的蓝图。我一直对商业世界背后那些驱动成功的关键因素充满好奇,而财务和管理无疑是其中的核心。我希望这本书能够提供一个全面而深入的视角,让我能够理解企业是如何通过精密的财务记录和有效的管理策略来达到其商业目标的。我渴望了解财务会计的方方面面,从资产负债表、利润表、现金流量表这些基础的财务报表,到更复杂的会计准则和国际财务报告准则(IFRS)。我希望能够学会如何准确地核算成本,如何进行有效的存货管理,以及如何理解并应用折旧、摊销等会计概念。同样重要的是,我对管理会计的部分也抱有极大的期望。我希望能够学习到如何进行成本分析,如何编制和执行预算,如何进行绩效管理,以及如何运用各种管理工具来支持决策。这本书,对我来说,不仅仅是一本关于会计的知识读物,它更是一个实用的指南,一个能够帮助我提升商业洞察力和决策能力的工具。我希望它能够通过丰富的案例分析,将理论知识与实际应用相结合,让我能够更深刻地理解这些概念在真实商业环境中的作用。我期待这本书能够成为我的良师益友,陪伴我一起探索商业世界的奥秘,帮助我更有效地分析企业财务状况,并为企业的战略发展提供有价值的见解。

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当我看到Financial & Managerial Accounting这个书名时,我立刻感受到了一种强烈的学习冲动,因为它直指我一直想要深入了解的商业运作的核心。我坚信,对企业财务状况的准确把握和对运营过程的有效管理,是企业能够基业长青的关键。我希望这本书能够为我揭示这两个领域背后的复杂而又迷人的逻辑。在财务会计方面,我渴望理解企业是如何记录每一笔交易,如何将这些交易汇总成有意义的财务报表,以及这些报表又如何向外界传递企业的经营状况。从理解资产、负债、所有者权益的基本概念,到掌握收入、费用、利润的核算方法,再到理解会计政策的选择和其对财务信息的影响,我都希望能在这本书中找到详尽的解答。在管理会计方面,我的期待同样迫切。我希望能够学习到如何进行成本核算,例如作业成本法、标准成本法等,以便更好地理解产品的成本构成,并为定价提供依据。我也希望能够学习如何进行预算编制和控制,如何进行盈亏平衡分析,以及如何利用管理会计工具来评估项目投资和企业绩效。这本书,在我眼中,是一座知识的宝库,一座连接理论与实践的桥梁。我期待它能够提供丰富的案例,通过真实世界的商业场景来巩固我的理解,让我能够学以致用,将所学知识应用到实际工作中,从而成为一个更具洞察力和决策能力的人,能够为企业的成功贡献我的力量。

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Financial & Managerial Accounting 这个书名,在我看来,就像是一扇通往理解企业内部运作机制的窗户,它精准地描绘了我一直渴望探究的领域。我一直对商业的成功之道充满好奇,并深信有效的财务管理和精明的经营决策是其中至关重要的组成部分。我希望这本书能够为我提供一个系统性的学习框架,让我能够深入理解企业是如何通过财务手段来记录、分析和指导其运营的。在财务会计的部分,我希望能够掌握如何理解和解读企业的财务报表,例如资产负债表、利润表和现金流量表。我渴望学习如何分析企业的盈利能力、偿债能力和营运能力,以便更全面地评估其财务健康状况。同时,我也希望能了解各种会计处理方法,例如固定资产的折旧、无形资产的摊销、以及存货的计价方式,并理解这些方法如何影响企业的财务表现。在管理会计的部分,我的期待更是满满。我希望能够学习如何进行成本核算,如何分析成本动因,以及如何运用这些信息来支持企业的战略决策。我希望能够学习如何进行预算编制和控制,如何进行绩效评估,以及如何利用管理会计工具来提升企业的效率和竞争力。这本书,对我而言,不仅仅是一本教科书,更是一个能够帮助我提升商业洞察力的强大工具。我期待它能够提供丰富的案例研究,通过生动真实的商业情境来阐释抽象的概念,让我能够学以致用,在未来的职业生涯中能够更自信地应对各种财务和管理挑战,并为企业的成功贡献我的智慧和力量。

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Financial & Managerial Accounting 这个书名,对我而言,就像是揭示了商业世界运行的两个核心支柱:如何科学地记录和报告企业的财务信息,以及如何运用这些信息来指导企业的日常运营和战略决策。我一直深信,对一个组织的财务健康状况的透彻理解,以及对资源配置和绩效管理的有效运用,是实现商业成功不可或缺的要素。我非常期待这本书能够为我提供一个清晰、系统化的学习路径,让我能够深入掌握这两个至关重要的领域。在财务会计方面,我希望能够理解企业如何记录其所有的经济活动,并如何将这些活动转化为规范、易于理解的财务报表。从资产负债表、利润表到现金流量表,我希望能够学会如何分析这些报表,从而评估企业的盈利能力、偿债能力以及其现金流的状况。我也希望能够了解各种会计准则和会计处理方法,并理解它们如何影响企业的财务表现。在管理会计方面,我的兴趣尤为浓厚。我希望能够学习如何进行成本核算,如何分析和控制成本,以便更好地理解产品的成本结构,并为定价和利润最大化提供依据。我还希望能够学习如何进行有效的预算管理,如何进行绩效评估,以及如何运用管理会计工具来支持企业进行战略规划和决策。这本书,在我看来,是一把能够解锁企业运营奥秘的金钥匙,它将帮助我建立起坚实的财务和管理基础,使我能够在复杂的商业环境中做出更明智、更有效的决策,并最终为企业的成长和发展贡献我的力量。

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真心好书,这门课学的一塌糊涂。

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