Managing Technology to Meet Your Mission pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Ross, Holly (EDT)/ Verclas, Katrin (EDT)/ Levine, Alison (EDT)

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2009-4-2

价格:GBP 32.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470343654

丛书系列:

图书标签:

技术管理
战略规划
使命驱动
非营利组织
创新
数字化转型
领导力
项目管理
资源分配
组织发展

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具体描述

Managing Technology to Meet Your Mission is a practical resource that will help nonprofit professionals make smart, strategic decisions about technology. The book shows how to effectively manage technology and offers practical advice for decision makers and staff alike who often have little or no experience with technology. With contributions from the top experts in the nonprofit technology field, this must-have guide addresses technology planning and people. It includes the tools you need to get the work done, and the knowledge that will help you communicate better, evaluate technology investments, raise money, and more. Written in nontechnical language the book covers a broad spectrum of topics including: Achieving IT Alignment with Your Mission Steve Heye, YMCA of the USA Managing Technology Change Dahna Goldstein, PhilanTech Measuring the Return on Investment of Technology Beth Kanter, trainer, blogger and consultant IT Planning and Prioritizing Peter Campbell, Earthjustice Finding and Keeping the Right PeopleJames L. Weinberg and Cassie Scarano, Commongood Careers Budgeting For and Funding Technology Scott McCallum and Keith R. Thode, Aidmatrix Foundation Introduction to IT and Systems Kevin Lo and Willow Cook, TechSoup Global Where Are Your Stakeholders, and What Are They Doing Online? Michael Cervino, Beaconfire Consulting Effective Online CommunicationsJohn Kenyon, nonprofit technology strategist Effective Online Fundraising Madeline Stanionis, Watershed The Future if IT in NonprofitsEdward Granger-Happ, Save the Children Praise for Managing Technology to Meet Your Mission "This invaluable guide for nonprofit leaders proves that nonprofit organizations can and should embrace technology, rather than being scared of or intimidated by it!"

—Kristie Ferketich, senior strategist, Google Grants, Google Inc. "NTEN's Managing Technology to Meet Your Mission can help leaders craft a technology strategy that makes sense and builds ROI while also providing inspiration for their staff and supporters!"

—Jonathon D. Colman, associate director and web evangelista, digital marketing, The Nature Conservancy "This book shows what NTEN does best: Bring together a wide range of voices to provide practical technology strategies and know-how to help nonprofits more efficiently and effectively move their own missions forward."

—Marnie Webb, TechSoup Global

《领导力：洞察人心的艺术与科学》简介在瞬息万变的商业格局中，卓越的领导力不再是锦上添花，而是组织能否生存、发展乃至蓬勃发展的基石。然而，真正的领导力并非天赋异禀，而是一种可以通过学习、实践和深刻反思而不断精进的艺术与科学。本书《领导力：洞察人心的艺术与科学》旨在深入剖析领导力的核心要素，提供一套全面而实用的框架，帮助各层级的管理者和有志于成为领导者的人士，建立坚实的领导力基础，提升洞察人心的能力，从而有效地激励团队、引领变革，并最终实现组织目标。本书的创作初衷源于观察到许多组织在战略制定、执行落地过程中面临的挑战，以及个体在职业发展中对如何更好地影响他人、带领团队感到迷茫。我们发现，许多问题并非源于技术或资源不足，而是根植于领导力的缺失或误用。尤其在当前高度互联、信息爆炸的时代，领导者需要具备超越传统管理技能的智慧，更深入地理解人性的复杂性，并以此为基础，构建信任、激发潜能、凝聚共识。《领导力：洞察人心的艺术与科学》并非一本空泛的理论堆砌，而是结合了心理学、社会学、组织行为学等领域的经典理论，并辅以大量真实世界的案例分析和实践指导。我们将领导力分解为几个相互关联的关键维度，并从不同角度进行深入探讨：第一部分：领导者的自我认知与成长任何有效的领导力都始于对自我的深刻理解。本部分将引导读者审视自身的价值观、信念、优势和劣势，认识到领导者的行为模式如何影响团队的士气和绩效。我们将探讨：领导力风格的演变：从传统的指令式管理到更具包容性和赋能性的领导模式，理解不同风格的适用场景和潜在弊端。这包括对情境领导理论的解析，强调根据团队成员的成熟度和任务的性质来调整领导方式的重要性。情绪智力（EQ）的培养：强调自我意识、自我管理、社会意识和关系管理在领导力中的关键作用。我们将提供实操性的方法，帮助读者识别和管理自己的情绪，理解他人的情绪，并在此基础上建立更健康的人际关系。个人愿景与使命的清晰化：引导读者明确个人的职业目标和人生价值，并将之与组织的目标相连接。一个拥有清晰愿景的领导者，能够为团队提供方向感和动力，激发更深层次的承诺。反思性实践与持续学习：鼓励读者建立定期反思的习惯，从成功和失败的经验中汲取教训，并拥抱终身学习的态度，不断更新自己的知识和技能。第二部分：洞察人心的艺术人是组织的根本。本部分将聚焦于领导者如何深入理解和连接团队成员，激发他们的内在动力和创造力。我们将深入探讨：动机理论在领导力中的应用：详细解析马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论以及 Deci和 Ryan的自我决定理论等，并提供如何在实际工作中运用这些理论来激励员工的策略，例如通过提供自主性、掌控感和目标感来提升员工的内在动机。沟通的艺术：强调积极倾听、同理心表达、非暴力沟通等技巧。我们将分析不同沟通障碍的产生原因，并提供克服这些障碍的方法，确保信息传递的准确性和情感的有效连接。建立信任与心理安全感：深入探讨信任的构成要素（能力、真诚、善意、可靠性），以及如何在团队中营造一个鼓励坦诚、勇于试错的心理安全环境。我们将提供具体步骤，指导领导者如何通过言行一致、展现脆弱性、支持团队成员等方式来建立牢固的信任关系。理解个体差异与团队动力：探讨不同性格、价值观、成长背景的个体如何影响团队的互动模式。我们将介绍团队发展阶段理论（如 Tuckman的形成、震荡、规范、表现、解散模型），并指导领导者如何识别团队中的冲突，并进行建设性的管理。赋能与授权的智慧：解释如何识别适合授权的任务，如何清晰地传达期望，以及如何提供必要的支持和资源，让团队成员能够独立完成工作，从而提升他们的能力和自信心。第三部分：引领变革与实现愿景领导者不仅要管理当下，更要引领未来。本部分将关注领导者如何驱动组织变革，克服阻力，并最终实现组织的战略目标。我们将涵盖：变革管理的策略与实践：详细介绍 Kotter的八步变革法等经典变革模型，并结合实际案例，分析变革过程中可能遇到的阻力，以及领导者如何通过清晰沟通愿景、建立联盟、赋能行动、巩固成果等方式来克服阻力，推动变革的顺利实施。冲突的建设性管理：将冲突视为组织发展的契机，而非必须避免的负面因素。我们将提供识别冲突根源、选择合适的冲突处理策略（如竞争、协作、妥协、回避、迁就），以及如何将冲突转化为创新和学习机会的方法。决策的艺术与科学：探讨不同决策模式（直觉型、分析型、协商型等）的特点，以及如何在不确定性中做出明智的决策。我们将强调数据分析、风险评估、利益相关者考量以及集思广益的重要性。激励与认可的文化构建：指导领导者如何建立一套系统化的激励和认可机制，不仅关注物质奖励，更注重精神激励，如公开赞扬、提供成长机会、赋予责任感等，从而持续激发团队的积极性和归属感。打造高绩效团队：整合前述所有要素，阐述如何通过明确的团队目标、清晰的角色分工、开放的沟通、相互的信任以及持续的学习和改进，来构建和维护一支能够持续创造卓越绩效的高绩效团队。《领导力：洞察人心的艺术与科学》适合所有渴望提升领导能力的人士。无论您是初任管理者，还是经验丰富的领导者；无论您在哪个行业，哪个组织层级，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具。通过阅读本书，您将：更清晰地认识自己，发掘内在潜力。更深入地理解他人，建立牢固的人际关系。更有效地沟通和激励团队，激发集体智慧。更从容地应对挑战，引领组织走向成功。领导力是一场持续的旅程，而《领导力：洞察人心的艺术与科学》将是您旅途中不可或缺的指南。我们相信，掌握了洞察人心的艺术与科学，您将能够成为一名真正卓越的领导者，带领您的团队创造非凡的成就。