Project Management Case Studies pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kerzner, Harold

出品人:

页数:704

译者:

出版时间:2009-3

价格:470.00元

装帧:

isbn号码:9780470278710

丛书系列:

图书标签:

项目管理
案例研究
项目案例
管理案例
项目实践
商业案例
项目经验
案例分析
PMO
项目管理方法论

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具体描述

The revised edition of the single-best source of project management case studies Compiled by Harold Kerzner, the leading authority on project management, Project Management Case Studies, Third Edition presents the most comprehensive collection of project management case studies available today. Featuring more than 100 case studies, this essential book illustrates both successful implementation of project management by actual companies as well as the pitfalls to avoid in a variety of real-world situations. This new edition: Contains case studies illustrating successful and poor implementation of project management Represents a wide range of industries, including medical and pharmaceutical, aerospace, manufacturing, automotive, finance and banking, and telecommunications Covers cutting-edge areas of construction and international project management plus a new "super case" on the Iridium Project, covering all aspects of project management Follows and supports preparation for the Project Management Professional (PMP®) Certification Exam Project Management Case Studies, Third Edition is a valuable resource for students, as well as practicing engineers and managers, and can be used on its own or with the latest edition of Harold Kerzner's landmark reference, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Other powerful tools by Harold Kerzner, Ph.D.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Tenth Edition (978-0-470-27870-3) Project Management Workbook and PMP®/CAPM® Exam Study Guide, Tenth Edition (978-0-470-27872-7)

《项目管理案例研究》是一本旨在深入剖析真实世界项目管理实践的书籍。它并非理论的堆砌，而是通过一系列引人入胜、结构精巧的案例，带领读者走进项目的核心，理解在复杂多变的商业环境中，项目经理如何运用各种工具、技术和方法论，应对挑战，实现目标。这本书的价值在于其高度的实用性和可借鉴性，它能够帮助读者从他人的成功与失败中汲取经验，从而提升自身在项目管理领域的洞察力与执行力。本书精选了来自不同行业、不同规模的典型项目案例。这些案例涵盖了从新兴科技产品的研发、大型基础设施建设，到复杂的组织变革、市场营销活动的开展等广泛领域。每一个案例都力求真实、具体，包含项目的背景、目标、关键的利益相关者、预算、时间表、风险点，以及在项目执行过程中遇到的各种具体问题和决策。作者们深入挖掘了每个案例的细节，呈现了项目经理在实际操作中面临的权衡、取舍和创新。在内容编排上，本书力求逻辑清晰，便于读者理解和学习。每个案例通常会遵循一个相对统一的结构，包括：案例背景介绍：详细描述项目的起源、产生的驱动力、以及项目所处的宏观环境。这有助于读者理解项目为何启动，其战略意义何在。例如，在介绍一个新产品开发案例时，会详细阐述市场机遇、竞争态势以及公司战略部署；在介绍一个基础设施建设案例时，会说明其对区域经济发展、社会民生的重要性。项目目标与范围界定：清晰地阐述项目的核心目标，以及项目的边界在哪里。项目范围的界定是项目成功的基石，本书会通过案例展示，在目标模糊或范围蔓延的情况下，项目会遭遇哪些困境。我们会看到，有的项目因为初期需求沟通不畅，导致后期需求变更频繁，项目进度和成本失控；有的项目则通过精细化的范围管理，成功地实现了预期的价值。关键的利益相关者分析：项目的成功离不开各方利益相关者的支持。本书的案例会深入分析项目涉及到的主要利益相关者，包括客户、赞助人、团队成员、供应商、监管机构等，以及他们各自的需求、期望和影响力。通过这些案例，读者可以学习如何有效地识别、分析和管理利益相关者，建立良好的沟通和协作关系，化解潜在的冲突。项目规划与执行过程：这是本书的核心部分。我们会详细解析项目经理在不同阶段所采取的关键行动。在规划阶段，会展示如何进行工作分解结构（WBS）的创建、资源分配、风险评估与应对计划的制定、沟通计划的编制等。在执行阶段，则会聚焦于团队领导、进度跟踪、成本控制、质量保证、变更管理、以及危机处理等实际操作。本书的案例会非常具体地描述这些过程，例如，某个案例可能会展示项目经理如何运用敏捷方法论，在迭代开发中快速响应客户反馈；另一个案例则可能聚焦于传统瀑布模型下，如何通过严格的里程碑评审和进度控制，确保大型工程项目的按时交付。面临的挑战与问题：每一个项目都不会一帆风顺。本书的价值很大程度上体现在它对项目过程中出现的各种挑战和问题的坦诚揭示。这可能包括技术难题、资源短缺、团队协作不畅、突发事件、政策法规变化、甚至是由此产生的内部政治斗争。通过这些真实的挑战，读者可以学习如何识别潜在的风险，提前做好预案，以及在问题发生时，如何冷静分析，迅速找到解决方案。解决方案与决策过程：针对每一个挑战，本书都会详细阐述项目经理是如何分析问题、权衡利弊、并做出最终决策的。这部分会展现项目经理的判断力、领导力以及他们在压力下的应变能力。读者可以从中学习到不同的决策模型和方法，理解为何在某个特定情况下，某种解决方案比其他方案更有效。项目成果与经验教训：每个案例的结尾都会总结项目的最终成果，以及从中提炼出的宝贵经验教训。这些经验教训是本书最精华的部分，它们往往是作者们经过实践检验、反复总结得出的洞见。本书不会回避项目的失败案例，而是将失败的案例作为学习的宝贵机会，深入剖析失败的原因，为读者提供警示。通过对成功案例的学习，读者可以模仿优秀的做法；通过对失败案例的反思，读者可以避免重蹈覆辙。本书的读者群体广泛，包括但不限于：项目经理和未来的项目经理：本书为他们提供了一个宝贵的学习平台，通过真实案例，能够帮助他们理解理论知识在实践中的应用，提升项目管理的技能和经验。企业管理者和决策者：了解项目的运作模式和成功要素，有助于他们更好地支持项目，优化资源配置，并做出更明智的战略决策。行业从业者：无论是初级助理还是资深专家，都可以从书中的案例中获得启发，了解不同行业项目管理的特点和难点。 MBA学生和商科专业的学生：本书提供了生动的案例分析，是理解项目管理学科的理想读物，能够将课堂理论与实际商业场景相结合。《项目管理案例研究》的独特之处在于其注重“实践出真知”的理念。它避免了空洞的理论讲解，而是将理论融于案例之中，让读者在生动的故事中体会项目管理的精髓。本书的作者们往往是经验丰富的项目管理实践者，他们用自己的亲身经历和观察，为读者呈现了一个个鲜活的项目场景。本书不仅关注“做什么”，更关注“怎么做”，以及“为何这么做”。它深入剖析了项目经理在决策过程中所考虑的因素，包括技术可行性、经济效益、风险承受能力、组织文化等，展现了项目管理是一门艺术，也是一门科学。通过阅读本书，读者将能够：增强对项目管理生命周期的理解：从项目启动到收尾，各个阶段的关键活动和挑战将更加清晰。掌握多样化的项目管理工具和技术：了解在不同场景下，如何选择和运用甘特图、关键路径法、挣值管理、敏捷开发框架等。提升风险管理和问题解决能力：学习如何主动识别风险，制定应对策略，并在问题出现时，有效地进行分析和处理。培养出色的沟通和协调能力：理解与利益相关者有效沟通的重要性，以及如何建立和维护良好的团队协作。形成批判性思维和决策能力：能够从多个角度审视项目，并做出明智的决策。认识到项目管理的复杂性和挑战性：更加务实地看待项目管理工作，并为迎接挑战做好准备。总之，《项目管理案例研究》是一本内容详实、案例丰富、贴近实践的精品书籍。它将为广大读者提供一条理解和掌握项目管理的有效途径，帮助他们成为更出色的项目管理者，在日益复杂的商业环境中，成功驾驭一个个充满挑战的项目。本书的价值在于它提供了一个学习的“万花筒”，让读者能够透过不同项目的棱镜，看见项目管理的无限可能。

作者简介

HAROLD KERZNER, Ph.D., is Senior Executive Director for Project Management at the International Institute of Learning, Inc. (IIL), a global learning solutions company offering professional training and consulting services worldwide. Dr. Kerzner's profound effect on the project management industry inspired IIL to establish the Kerzner International Project Manager of the Year Award, which is presented to a distinguished PMP® or global equivalent each year.