The Business Shrink - Understanding the Strategy and Psychology of Business - the Malfunctioning Man pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Morris, Peter/ Laufer, Peter

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页数:0

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价格:16.95

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isbn号码:9781598695311

丛书系列:

图书标签:

• 商业策略
• 管理心理学
• 领导力
• 企业文化
• 问题管理
• 职业发展
• 组织行为学
• 绩效提升
• 决策制定
• 管理技巧

《企业“心病”透视：洞察经营困局背后的策略与心理》 本书并非一本关于具体企业案例分析的流水账，也不是一本罗列管理技巧的工具书。它更像是一场深入企业肌体的“会诊”，专注于剖析那些隐藏在表象之下的、导致企业运行失灵的深层策略性失误与心理误区。我们将一同剥开层层迷雾，探寻那些让“优秀”企业步履维艰，甚至走向衰败的根本原因，并在此基础上，揭示突破困境、重焕生机的路径。 第一部分：战略迷雾——目标失焦与路径偏差 一家企业之所以走向“病态”，首先往往源于其战略的病灶。这种病灶并非突如其来的灾难，而是日积月累的战略失焦和路径偏差。 1. 愿景模糊与使命褪色： 许多企业在创立之初，怀揣着清晰的愿景和崇高的使命。然而，随着时间的推移，尤其是在快速变化的市场环境中，原有的愿景和使命可能被淡忘，或者被日常琐碎的运营任务所淹没。当高层管理者自身都无法清晰阐述企业的核心价值和长期追求时，整个组织将如同失去罗盘的船只，在波涛汹涌的市场中漂泊不定。这种愿景的模糊，直接导致了资源分配的无序，决策的随意性，以及员工士气的低落。我们将在这一章节深入探讨，如何重塑清晰、鼓舞人心的企业愿景，并将其转化为切实可行的使命，从而为企业注入前进的灵魂。 2. 目标设定脱离现实： “不可能完成的任务”是扼杀组织活力的毒药。有些企业，尤其是那些习惯于设定宏大目标的成功者，容易陷入“目标傲慢”的泥沼。他们设定的目标脱离了市场现实、组织能力和资源限制，导致员工疲于奔命，却始终无法达成，最终产生挫败感和倦怠感。反之，过于保守的目标则会扼杀企业的创新活力，使其在竞争中停滞不前。本部分将剖析目标设定的科学方法，强调“SMART”原则的灵活运用，以及如何根据内外部环境动态调整目标，确保目标既有挑战性，又切实可行。 3. 战略选择的“多选题”困境： 市场变化莫测，企业需要不断调整战略以适应。然而，在面对众多潜在的发展方向时，许多企业容易陷入“选择困难症”，或者被短期利益诱惑，进行频繁的战略摇摆。这导致企业资源被分散，核心竞争力无法形成，最终“样样精通，样样稀松”。我们将在这一部分探讨，如何通过严谨的市场分析、内部资源评估，以及对未来趋势的洞察，做出真正符合企业长期发展的战略选择，并学会“有所为，有所不为”，聚焦核心优势。 4. 执行力之殇——战略停留在纸面： 再好的战略，如果不能有效地执行，也只是空中楼阁。许多企业在战略规划上投入巨大，却在执行环节力不从心。这可能源于沟通不畅，责任不清，资源不足，或者缺乏有效的绩效管理体系。我们将深入分析导致战略执行失败的常见原因，并提供一套系统性的解决方案，包括如何建立清晰的执行流程、明确的责权划分、有效的沟通机制，以及与战略目标挂钩的绩效考核体系。 5. 竞争对手分析的盲点： 缺乏对竞争对手的深入理解，是战略上的重大失误。有些企业满足于表面的信息收集，未能洞察对手真正的战略意图、核心能力和潜在优势。另一些企业则过度关注竞争，将自己置于被动应对的境地，而非主动塑造市场。本部分将引导读者建立一套全面、深入的竞争对手分析框架，不仅要了解“对手是谁”，更要理解“对手在做什么，为什么这样做，以及他们下一步可能做什么”，从而制定出更具前瞻性和攻击性的战略。 第二部分：心理黑洞——领导者与组织成员的行为偏差 战略的失误往往与领导者和组织成员的心理因素息息相关。心理上的“黑洞”会放大战略问题，并产生新的经营困局。 1. 领导者心态的“惯性思维”与“隧道视野”： 成功的领导者容易陷入过去的成功经验，形成“惯性思维”，抗拒新的想法和变化。同时，在压力之下，他们也可能出现“隧道视野”，只关注眼前的问题，而忽略了更广泛的战略图景。这种心态会阻碍企业进行必要的战略调整和创新。我们将探讨如何识别并打破领导者的思维定势，培养开放的心态，鼓励质疑和批判性思考，以及如何拓宽领导者的视野，使其能够看到更长远的未来。 2. 恐惧与抵触——变革的阻力根源： 任何变革都会触及既得利益和舒适区，因此会引发恐惧和抵触。这种心理阻力，如果不能得到妥善管理，将成为变革的最大敌人。许多管理者错误地认为，只要发出指令，变革就能顺利推进，却忽视了员工的情感需求和心理预期。本部分将深入分析组织变革中常见的心理反应，并提供有效的沟通和引导策略，帮助管理者理解并化解员工的恐惧，建立对变革的信任和支持。 3. 组织“内部政治”的侵蚀： 当企业内部权力斗争、派系林立、信息不透明成为常态时，组织的效率将大打折扣，战略执行将偏离轨道。这种“内耗”源于管理者对权力的过度追求，对合作精神的忽视，以及缺乏公平公正的晋升机制。我们将剖析内部政治的形成机制，并提出如何通过建立透明的沟通渠道、公平的绩效评估体系，以及倡导共同价值观，来减少内部政治的负面影响，重塑健康的组织文化。 4. “完美主义”与“拖延症”的陷阱： 适度的追求完美可以提升产品质量，但过度的完美主义会扼杀创新和效率，使项目延期，错失市场机会。而“拖延症”则直接导致任务堆积，效率低下。这些心理现象在组织中普遍存在，并对企业的运营产生负面影响。本部分将探讨这些心理陷阱的成因，并提供实用的方法，帮助管理者和员工克服它们，提高工作效率和决策质量。 5. 沟通的“障碍”与“误读”： 沟通不畅是导致企业内部诸多问题的重要原因。信息传递的失真、理解的偏差、情感的隔阂，都可能引发冲突，影响决策，甚至导致严重的错误。许多管理者认为自己善于沟通，却忽视了倾听的重要性，以及不同个体在信息接收和解读上的差异。我们将深入分析沟通中的常见障碍，并提供建立有效沟通机制的策略，包括积极倾听、清晰表达、反馈确认，以及建立多渠道的沟通平台。 第三部分：诊断与疗愈——重塑企业的健康与活力 理解了战略和心理层面的病因，本书将转向如何进行有效的诊断，并为企业提供切实可行的疗愈方案。 1. “会诊”的艺术：多维度视角下的企业评估： 识别企业的问题并非易事，需要多维度的视角和深入的洞察。我们将介绍一种系统性的企业评估方法，结合战略分析、组织诊断、财务状况审视以及员工访谈等多种手段，全面了解企业的“病情”，找出症结所在。这并非一次性的评估，而是一个持续的过程，确保企业能够不断进行自我修正。 2. 心理疗愈：重塑领导者与团队的健康心态： 企业的“心病”需要从领导者开始疗愈。我们将提供针对领导者的心理辅导和行为训练，帮助他们克服思维定势，培养积极心态，并学会如何有效地激励和引导团队。同时，也将关注如何构建一个支持性的团队文化，鼓励开放沟通，增强团队凝聚力，从而提升整体的组织活力。 3. 战略重塑：从模糊到清晰，从被动到主动： 基于诊断结果，我们将指导企业如何进行战略重塑。这包括重新定义愿景和使命，设定切实可行的目标，优化资源配置，并聚焦核心竞争力。我们还将强调如何将战略转化为可执行的计划，并建立有效的监控和调整机制，确保企业能够灵活应对市场变化，保持战略的领先性。 4. 建立“免疫系统”：培养持续学习与创新的能力： 健康的企业并非一劳永逸，而是具备了持续学习和创新的“免疫系统”。我们将探讨如何建立一个鼓励创新、容忍试错的学习型组织，培养员工的批判性思维和解决问题的能力。通过持续的学习和迭代，企业才能在激烈的竞争中保持生命力。 5. “病去如抽丝”：循序渐进的变革管理： 企业的变革并非一蹴而就，需要耐心和策略。本书将强调循序渐进的变革管理方法，从识别关键问题入手，从小处着手，逐步推进，并在这个过程中不断收集反馈，进行调整。我们将分享如何通过有效的沟通和激励，争取员工的支持，将变革的阻力转化为动力。 结语： 《企业“心病”透视》旨在为管理者提供一套深刻的洞察力和实践性的工具，帮助他们识别并解决企业在战略和心理层面所面临的挑战。它不是提供简单的答案，而是引导读者进行深入的思考和探索，从而找到属于自己企业的独特解决方案。通过理解和治愈企业“心病”，我们才能真正释放其潜力，使其在复杂多变的商业世界中，保持健康、活力和持续的增长。

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