Power and Interdependence in Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Tjosvold, Dean (EDT)/ Wisse, Barbara (EDT)

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2009-3

价格:$ 51.98

装帧:

isbn号码:9780521703284

丛书系列:

图书标签:

组织行为学
权力与影响力
相互依赖
组织理论
管理学
领导力
社会网络
组织结构
战略管理
人际关系

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具体描述

Power is an inescapable feature of human existence. It plays a role in all social contexts and is particularly important in the functioning of organizations and work groups. Organizational researchers have certainly recognised the importance of power but have traditionally focused on its negative aspects. Yet power can also have very positive effects. Power and Interdependence in Organizations capitalizes on significant developments in social science over the past twenty years to show how managers and employees can manage power in order to make it a constructive force in organizations. Written by a team of international academics, the book explores both the positive and negative aspects of power, identifying opportunities and threats. It shows that harnessing the positive aspects of power, as well as controlling its more destructive effects, has the potential to revolutionise the way that organizations function, making them both more humane and productive.

《权力的悖论：组织中的互赖与约束》图书简介本书深入探讨了当代组织环境中，权力动态与组织成员间相互依赖性之间复杂而微妙的互动关系。不同于传统组织理论将权力视为一种自上而下的、静态的资源分配，本书将权力视为一种流动的、情境化的社会建构过程，它根植于组织成员在完成任务和实现目标过程中所产生的相互依赖结构之中。第一部分：权力的基础与互赖的结构本书首先从理论基石出发，批判性地审视了经典权力理论，如韦伯的权威概念和资源依赖理论的局限性。我们提出，在高度专业化和跨职能协作日益重要的现代组织中，互赖性（Interdependence）才是权力的真正源泉。当个体A完成某项关键任务依赖于个体B提供信息、资源或行动时，B便获得了相对于A的权力基础，无论其正式层级如何。我们详细分析了三种核心的互赖模式： 1. 序列互赖（Sequential Interdependence）：流程中的先后顺序决定了权力分配。处于流程上游、对下游产生关键性输入的部门或个人，拥有信息和时间上的控制权，从而获得制度性权力。我们通过对大型工程项目和复杂制造流程的案例分析，展示了序列互赖如何固化了“瓶颈”部门的议价能力。 2. 集聚互赖（Reciprocal Interdependence）：资源或信息的双向流动，构成最紧密的权力网络。在这种情况下，权力不再是单向的，而是动态博弈的结果。本书引入“信息非对称性”与“时间敏感性”两个维度，来衡量集聚互赖情境下权力双方的相对优势。例如，在快速迭代的研发团队中，掌握核心技术秘密的工程师群体，即便层级较低，也因其对项目进度的决定性影响而拥有超越直接上级的非正式影响力。 3. 集合互赖（Pooled Interdependence）：多个主体共同贡献资源，但其贡献可以被替代。尽管看似权力分散，本书指出，集合互赖中的“协调者”或“资源集散中心”往往拥有关键的“门控者”（Gatekeeper）权力，控制着信息流动的速度和质量。第二部分：权力的行使、抵抗与制衡权力并非总是显性地以命令或指令形式出现。本书的第二部分聚焦于权力在组织日常互动中的微妙展现，以及由此引发的组织政治与潜在的冲突。我们深入探讨了权力工具箱的概念，包括：制度性操纵：权力主体如何通过设计会议议程、设定绩效指标、规范沟通渠道，来“预设”有利于自身利益的决策框架。我们考察了“模糊性管理”在高级管理层中的应用，即故意制造流程或目标的模糊性，以便在后续执行阶段，能根据自身利益来“解释”规则。文化与符号权力：组织文化中潜藏的价值观、英雄叙事和语言规范，如何无形中排斥或奖励特定的行为模式。掌握叙事权的人，即拥有塑造组织现实的权力。非正式联盟与排他性网络：权力往往通过紧密的社会网络得以巩固。本书通过社会网络分析（SNA）的方法论，识别出那些虽不处于权力中心，但通过关键的“桥梁”角色连接不同权力群体的个体，他们是信息泄露或权力转移的关键节点。同时，本书也详细分析了抵抗的艺术。员工和次级部门并非被动的接受者，他们运用各种策略来抵消或重塑施加的权力。这包括“策略性服从”（表面顺从，暗中拖延或曲解执行）、“信息囤积”、“构建平行结构”以及“利用正式流程的僵化”进行防御性反击。我们认为，有效的组织管理需要理解并接纳这种“摩擦力”，而不是试图完全消除它。第三部分：环境变迁与权力重构在外部环境日益动荡和技术变革加速的背景下，组织内部的权力结构也面临持续的重塑。本书的第三部分着眼于宏观因素如何渗透和改变微观的权力博弈。 1. 技术的颠覆性影响：数字化和自动化技术如何解构传统的层级权力？一方面，技术使得信息透明化，削弱了传统管理者对信息的垄断；另一方面，掌握复杂算法和数据分析能力的“技术精英”群体正在形成新的权力中心，其权力基础不再是职位或经验，而是对前沿技术的解释权和控制权。 2. 外部依赖与组织边界：随着外包、战略联盟和生态系统合作的增加，组织对外部合作伙伴的依赖程度日益加深。这种“边界权力”（Boundary Power）的转移，使得组织内部的传统权力分配逻辑受到挑战。关键的采购经理或联盟关系负责人，其权力可能超过总运营官。 3. 危机管理中的权力极化：在重大危机发生时，组织权力动态会经历短暂的剧烈收缩和极化。本书研究了危机如何迫使组织暂时搁置日常政治，形成高度集中的指挥链。然而，危机解除后，权力的重新分配和对危机期间权力滥用的问责，往往成为组织政治的新焦点。结论：迈向动态平衡《权力的悖论：组织中的互赖与约束》总结认为，组织稳定并非源于权力的集中或平均分配，而是源于一种动态的权力平衡。这种平衡承认权力是互赖关系的自然产物，并致力于建立透明的机制，使得权力行使者对其决策的后果承担责任。本书为管理者、组织设计者和政策制定者提供了一个细致入微的分析框架，用以理解、预测和调节组织内部无处不在的权力流动，从而促进更具适应性和公平性的组织运作。它旨在激发读者超越对“谁说了算”的简单关注，转而探索“为什么某些人的行动能产生预期的效果”这一更深层次的组织现实。