建筑工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国二级建造师资格考试辅导教材编写组 编

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2010-2

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787802277090

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 质量管理
• 进度管理
• 合同管理
• 项目管理
• 建筑实务
• 工程技术

好的，以下是一本名为《建筑工程管理与实务》的图书的简介，内容详细，力求自然流畅： --- 建筑工程管理与实务 导论：现代工程建设的基石 在当今快速城市化与基础设施建设不断深化的时代背景下，建筑工程不再仅仅是钢筋混凝土的堆砌，而是一项集技术、管理、经济、法律与社会责任于一体的复杂系统工程。《建筑工程管理与实务》旨在为工程领域的从业人员、管理者、规划者以及相关专业的学生，提供一套系统、深入且极具操作性的知识体系与实践指南。本书超越了传统教科书的理论堆砌，力求将前沿的管理理念与工程现场的实际操作紧密结合，为读者构建一座从项目启动到竣工验收的全周期管理蓝图。 第一篇：工程项目全生命周期概览与前期策划 第一章：建筑工程的本质与行业概览 本章首先界定了建筑工程项目的核心特征，剖析了现代建筑业的产业链结构，包括业主、设计方、施工方、监理方及政府监管部门的角色与相互关系。我们重点探讨了工程项目在社会经济发展中的战略地位，并引入了可持续发展、绿色建筑等新兴理念对传统工程模式带来的深刻变革。内容涵盖了工程项目的分类、特点分析，以及我国现行工程建设法律法规体系的初步框架介绍。 第二章：项目立项与可行性研究 工程的成功始于精准的决策。本章深入解析项目立项的必要性与关键步骤，详述了工程可行性研究报告（Feasibility Study Report, FSR）的编制要点。重点剖析了技术可行性、经济合理性、社会效益评估的技术指标体系，如净现值法（NPV）、内部收益率（IRR）等经济评价方法的应用场景。同时，我们详细阐述了项目建议书的审批流程，确保读者理解如何从概念走向正式立项。 第三章：设计管理与深化 设计是工程的灵魂。本章系统梳理了从方案设计、初步设计到施工图设计的全过程。我们侧重于阐述设计阶段的管理控制，包括如何协调多专业设计之间的冲突（如结构、暖通、电气）、如何引入BIM（建筑信息模型）技术以实现设计可视化与协同化。此外，设计变更管理的原则、流程与成本控制，是本章实践操作的重点内容。 第二篇：工程项目组织、合同与风险控制 第四章：项目组织架构与资源配置 成功的项目管理依赖于高效的组织结构。本章对比分析了职能型、事业部型、矩阵型等项目组织形式的优劣，并指导读者如何根据项目规模与复杂程度选择最优组织模式。资源配置是本章的核心，详细探讨了人力资源计划、物资采购策略（如JIT理念在工程物资管理中的应用），以及大型机械设备的调度与租赁管理。 第五章：建设工程合同管理实务 合同是工程管理的法律基石。本章精选了FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款以及我国《建设工程施工合同（示范文本）》的核心内容进行深度解读。重点讲解了合同的订立、履行、变更、索赔与争议解决机制。特别关注了不可抗力事件的处理、工期延误的界定与赔偿计算，旨在提升读者在合同谈判与履约过程中的风险规避能力。 第六章：工程项目风险识别与应对 工程风险无处不在，有效管理风险是保障项目成功的关键。《建筑工程管理与实务》提供了一套系统化的风险管理流程：从风险识别（如SWOT分析、德尔菲法）、风险分析（定性与定量评估）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）到风险监控。本章通过多个经典案例，展示了如何预先构建应急预案，以应对潜在的成本超支、工期延误或安全事故。 第三篇：工程施工技术与进度、成本控制 第七章：施工准备与现场管理 施工准备阶段的质量决定了后续施工的效率与安全。本章详述了施工组织设计（SOD）的编制要点，包括“三临”（临时设施、临时用电、临时用水）的规划与实施。现场管理部分深入探讨了材料的进场检验、存储要求、施工区域的“5S”管理法，以及如何利用信息化手段进行现场的实时监控与调度。 第八章：工程进度控制与优化 进度控制是项目管理的核心职能之一。本章系统介绍了进度计划编制的传统方法（如横道图）和现代方法（如关键线路法CPM、计划评审技术PERT）。核心内容聚焦于如何利用网络图分析关键线路，识别和优化影响进度的瓶颈环节。同时，对快速跟进（Fast-Tracking）和并行施工等缩短工期技术的应用条件与风险进行了深入剖析。 第九章：工程成本核算与控制 成本控制贯穿项目始终。本章首先区分了预算、成本、造价的概念，详细讲解了工程量清单计价的构成与深度。在成本控制方面，本书强调挣值管理（EVM）作为一种集成进度与成本的有效工具，教授读者如何计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）及其绩效指数。本章还涵盖了分包成本管理、材料耗用控制以及竣工结算的审核要点。 第四篇：工程质量、安全与信息技术应用 第十章：建筑工程质量保证与控制 质量是建筑工程的生命线。本章基于PDCA循环（计划-执行-检查-处置），构建了全方位的质量管理体系。内容涵盖了质量标准体系（国标、行标、地标）、进场材料的质量验收程序、施工过程中的关键工序质量控制点（如混凝土浇筑、钢筋绑扎的工艺质量检查）。重点阐述了“三检制”、“一号制”等国内通行的质量管理制度的具体操作规范。 第十一章：建筑施工安全管理与法规遵从 安全生产是重中之重，本章系统阐述了我国《安全生产法》在建筑行业的具体落地要求。内容覆盖了施工现场的安全风险辨识、高处作业、基坑支护、脚手架搭设等危险性较大的分部分项工程（“危大工程”）的安全专项施工方案编制与审批流程。我们强调了安全责任体系的构建、安全技术交底的有效性，以及如何通过安全文明施工标准化提升现场管理水平。 第十二章：BIM与工程管理信息化 信息技术正在重塑建筑工程的面貌。本章详细介绍了建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的具体应用场景，包括四维（4D，进度）、五维（5D，成本）的集成管理。此外，还探讨了物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）在施工现场管理、资产运维（FM）中的前沿应用，引导读者适应数字化转型的行业趋势。 结语：迈向卓越的工程管理者 本书的编写始终坚持理论与实践并重的原则，力求为读者提供一套可立即应用于实际工作中的工具箱。通过对工程管理各个维度——从宏观的战略决策到微观的现场控制——的深入剖析，我们期望每一位读者都能在复杂多变的工程环境中，成为一名既懂技术、又精于管理的卓越工程师与项目经理。 ---

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