Coaching for Learning

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出版者:
作者:Turnbull, Jacquie
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:
价格:309.00 元
装帧:
isbn号码:9781847061065
丛书系列:
图书标签:
  • 学习型教练
  • 教练技术
  • 领导力
  • 个人发展
  • 绩效提升
  • 职业发展
  • 技能提升
  • 培训
  • 管理
  • 自我提升
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具体描述

《赋能的艺术:激发团队潜能的深度指南》 内容简介: 在当今快速变化的商业环境中,传统的命令式管理模式已逐渐失效,取而代之的是对“赋能”和“激活个体潜能”的迫切需求。本书《赋能的艺术:激发团队潜能的深度指南》并非一本关于速成技巧或表面流程的工具手册,而是一部深入探讨如何系统性地构建一个自我驱动、高度负责、并能持续创新的组织生态系统的实战哲学与操作框架。 本书的核心论点在于:真正的组织效能提升,源于领导者从“解决问题的人”转变为“提问和支持者”。我们剖析了现代组织中常见的“依赖陷阱”——员工习惯于等待指令、害怕决策、并最终将责任推卸给上级。要打破这一循环,需要一套基于深度信任和清晰期望的赋能体系。 第一部分:理解赋能的底层逻辑与心智模型转变 在开始谈论实践之前,我们首先要重塑对“赋能”的认知。许多管理者误将赋能等同于“授权”(Delegation)。授权只是分配任务,而赋能是授予自主权、意义感和必要的资源,确保个体能够真正拥有和驱动工作成果。 本部分将深入探讨赋能背后的心理学基础,特别是自我决定理论(Self-Determination Theory)中关于胜任感、自主性和关联性的重要性。我们将分析领导者必须完成的心智模型转变: 1. 从控制者到催化剂: 领导者的价值不再是提供所有答案,而是设计一个环境,让正确的答案能够自然浮现。 2. 从结果导向到能力导向: 关注员工在解决问题过程中发展出的技能和判断力,而非仅仅是最终的交付物。 3. 从风险规避到合理冒险的文化构建: 深入分析“失败恐惧症”如何扼杀创新,并提供具体的策略,将错误转化为学习迭代的燃料。 第二部分:构建赋能的基石——清晰的“边界”与“目标” 赋能不是放任自流。没有清晰的边界和方向,自主权只会导致混乱和内耗。本书强调,有效的赋能需要两根支柱: 一、清晰的“为什么”(Purpose & Vision): 我们详细阐述了如何超越“完成KPI”的层面,将团队工作与组织的宏大愿景连接起来。这包括: 意义的提炼: 帮助团队成员理解他们的日常工作如何影响客户、行业乃至世界,从而激发内在驱动力。 战略的透明化: 确保团队了解高层决策的背景和逻辑,避免“黑箱操作”带来的不信任感。 二、明确的“在哪里停下来”(Decision Rights & Guardrails): 这是区分赋能与失控的关键。我们提供了一套决策框架(例如,基于“影响力和专业度”的矩阵),帮助领导者和团队清晰界定: 谁拥有最终决定权? 明确在特定情境下,是个人、团队还是上级拥有拍板权。 哪些是不可协商的红线? 设定清晰的合规性、预算和时间框架限制,确保自主权在可控范围内运行。 透明的问责机制: 建立一种非惩罚性的反馈文化,让团队成员主动报告偏差,并共同商议纠偏方案,而非隐藏问题。 第三部分:赋能的“驱动工具箱”——深度提问与反馈的艺术 本书的核心实践部分聚焦于领导者日常互动中的关键技能,这些技能是赋能得以落地的“润滑剂”: 一、从“指导”到“引导”的深度提问技术: 我们介绍了一系列超越表面信息的提问技巧,旨在激发员工的内部资源和批判性思维: 探寻假设的提问: 帮助员工挑战自己预设的前提,看到解决方案的多种可能性。 “下一步行动”驱动提问: 将焦点从“出了什么问题”转移到“接下来我们能做什么来前进”。 情景模拟提问: 引导员工在决策前预演潜在的困难和应对策略,增强其决策的预见性。 二、建设性冲突与高绩效反馈循环: 赋能的团队必然会产生冲突,关键在于如何处理。我们提供了一套在不损害关系的前提下进行坦诚对话的方法论: 观察、影响、期望模型(OIE Model): 一种结构化的反馈方法,将主观判断转化为基于事实的沟通。 “逆向指导”的实践: 鼓励员工对领导者的决策提出挑战,并在安全的空间内进行有建设性的辩论。 持续学习的迭代回路: 如何将每一次项目复盘变成一次集体的能力提升会议,而不是一次单纯的对错评判。 第四部分:变革的阻力与组织层面的变革管理 赋能的推行往往会遇到来自中层管理者的抵触——他们感到自己的“权力”被削弱。本书专门设立章节,指导高层领导者如何平稳过渡,并在组织中培育“赋能型领导力”。 中层角色的重新定义: 帮助中层管理者从“任务分配者”转型为“教练和障碍清除者”。 识别与移除系统性障碍: 审视现有的流程、审批层级和绩效考核体系,确保它们不与赋能的理念相悖。 从小处着手,创造“赋能的胜利”: 推荐了试点项目策略,通过在特定团队取得可量化的成功案例,逐步建立组织信心和变革的惯性。 总结: 《赋能的艺术》旨在为渴望打造高韧性、高自主性团队的领导者提供一套全面且可操作的蓝图。它要求领导者展现出勇气——去放弃控制,去相信团队的潜力,并致力于成为那个持续提问、支持和清除障碍的人。这本书是关于如何通过信任和清晰度,将组织潜力转化为持续卓越绩效的实战指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的出现,着实让我眼前一亮。在阅读之前,我曾有过一些关于“如何更好地支持他人成长”的初步想法,但总是觉得缺乏一种系统性的框架和深入的实践指导。而《Coaching for Learning》恰好填补了这一空白。书中并非简单罗列几个技巧,而是从根源出发,深刻剖析了学习的本质,以及在支持学习过程中,教练所扮演的关键角色。它让我意识到,真正的“教练”并非是那个直接给出答案的人,而是那个能够激发学习者内在潜能,引导他们自主探索,最终实现自我超越的引导者。书中关于“成长型思维”的阐述,以及如何通过提问来打破学习者的固有认知,让我受益匪浅。特别是其中关于“倾听的层次”的论述,让我反思了自己在日常沟通中,有多少时候只是在“听到”而没有真正“理解”。这本书的语言风格也很吸引人,没有晦涩难懂的术语,更多的是以一种平实而富有哲理的方式,娓娓道来。读完后,我感觉自己仿佛获得了一张“通往学习者内心深处”的地图,能够更清晰地规划自己的支持路径,并对学习过程中的每一个环节有了更深刻的理解和更灵活的应对策略。它不仅是一本理论书籍,更是一本实用的行动指南,让我对接下来的实践充满期待。

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翻开《Coaching for Learning》的那一刻,我并没有抱有太高的期望,毕竟市面上关于“教练”的书籍浩如烟海,真正能让人眼前一亮的并不多。然而,这本书以一种出人意料的细腻和深刻,彻底颠覆了我之前的认知。它并没有急于告诉读者“怎么做”,而是花了相当大的篇幅去探讨“为什么”。作者深入浅出地解析了学习的神经科学基础,以及不同个体在学习过程中可能遇到的障碍,这让我从科学的角度理解了学习的复杂性,也为后续的教练实践奠定了坚实的基础。书中对“提问的艺术”进行了详尽的解读,每一个提问的背后都蕴含着深刻的心理洞察和引导策略,这远比那些“套路化”的提问方式要高明得多。我尤其喜欢其中关于“反馈的给予与接收”的讨论,它打破了传统观念中“好坏”的评判,而是强调了反馈在学习过程中的“信号”作用,以及如何通过建设性的反馈来推动学习者的进步。这本书的结构也非常清晰,逻辑严谨,从基础理论到实践应用,层层递进,让读者能够循序渐进地掌握教练的核心技能。我强烈推荐这本书给所有希望在教育、培训、甚至是个人成长领域有所建树的朋友。

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我是在一个偶然的机会下接触到《Coaching for Learning》这本书的,当时我正面临着如何更有效地激发团队成员的学习热情和潜力的挑战。这本书的出现,无疑给我指明了一个新的方向。它并没有提供一套僵化的“模板”,而是更侧重于“原则”和“方法论”。作者在书中反复提及“学习的自主性”和“内在驱动力”,这让我意识到,真正的学习发生在学习者内心深处,而教练的角色,则是去点燃那束火苗。书中关于“目标设定与路径规划”的章节,让我对如何与学习者共同制定可行的学习目标,并提供必要的支持,有了更清晰的认识。它不再是简单的“布置任务”,而是通过引导学习者去思考“我想要达到什么”,以及“我需要付出什么”。我特别欣赏作者在书中关于“非评判性倾听”的论述,它强调的是全然的关注和接纳,让学习者感受到被理解和被支持。这对于那些缺乏自信或有负面学习经历的学习者来说,尤为重要。这本书的价值在于,它不仅教会我“如何教练”,更重要的是让我理解了“为什么要去教练”,以及“教练的意义所在”。它让我从一个“管理者”的角色,逐渐转变为一个“赋能者”,这对我个人和我的团队都产生了深远的影响。

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不得不说,《Coaching for Learning》是一本让我读起来非常有“感觉”的书。它没有那种高高在上的理论说教,而是像一位经验丰富的朋友,用真诚而充满智慧的语言,与你分享他在学习教练道路上的心得体会。我特别欣赏作者在书中展现出的那种对学习者的尊重和信任。他反复强调,教练的职责是帮助学习者找到自己的答案,而不是替他们做决定。这一点,在如今信息爆炸、效率至上的时代,显得尤为可贵。书中关于“建立信任关系”的章节,让我深刻认识到,任何有效的学习支持都离不开一个安全、支持性的环境。作者用生动的案例,展示了如何通过非语言沟通、积极倾听以及真诚的关注,来拉近与学习者的距离,从而打开他们内心的沟通之门。此外,书中对于“学习者的自我反思”的引导,也给了我很多启发。它不仅仅是让学习者回顾发生了什么,更重要的是引导他们去思考“为什么会发生”,以及“下次可以如何做得更好”。这本书读起来轻松愉悦,但字里<bos>,却蕴含着深刻的智慧。它让我重新审视了自己在支持他人学习时的角色和方法,也让我对“教育”这一宏大的命题有了更人性化的理解。

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《Coaching for Learning》这本书,简直就是为那些渴望在教学或指导工作中有所突破的人量身定做的。它提供了一种全新的视角,让我们摆脱了传统的“填鸭式”教学模式,转而拥抱一种更加赋能和人性化的方法。我之前一直觉得,如何在不打击学习者积极性的前提下,帮助他们认识到自身的不足,是一件非常棘手的事情。这本书恰恰提供了一套行之有效的解决方案。它强调的是“过程”而非“结果”,是通过引导学习者去体验、去探索、去犯错,并在错误中学习。书中关于“学习障碍的识别与克服”的分析,让我对那些在学习中“卡壳”的学习者有了更深的理解。它并非简单地将他们归类为“能力不足”,而是从更深层次去探究其背后的心理、环境或方法论因素。作者在书中提出的“教练式提问”技巧,简直是“点石成金”般的存在。每一个问题都如同催化剂,能够激发学习者内在的思考,引导他们主动寻找解决之道。这本书的语言风格非常鲜活,充满了案例和故事,读起来一点也不枯燥,反而让人沉浸其中,仿佛置身于一场精彩纷呈的学习体验之中。

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