Fundamentals of Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Jhamb, H V

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2012-10

价格:$ 56.50

装帧:

isbn号码:9781906403423

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本会计
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 基础

好的，这是一本关于管理会计基础知识的图书简介，重点阐述其核心内容和目标读者，但完全不涉及《Fundamentals of Management Accounting》的具体章节或内容： --- 图书名称：《成本控制与绩效评估：现代企业管理会计实务指南》 本书导读 在瞬息万变的商业环境中，精准、及时的信息是企业实现可持续增长的基石。传统的财务报告往往侧重于历史回顾，而现代企业更需要一套能够驱动决策、优化运营的管理会计体系。本书《成本控制与绩效评估：现代企业管理会计实务指南》正是为应对这一挑战而精心编写的。它深入浅出地探讨了管理会计的核心原理、工具和应用，旨在帮助读者构建一个既能有效控制成本、又能清晰评估绩效的管理信息系统。 本书聚焦于实践应用，而非仅仅停留在理论层面。我们致力于提供一套完整的方法论框架，指导管理者如何利用会计信息来提升运营效率、支持战略决策，并最终实现企业价值的最大化。 目标读者群体 本书面向广泛的商业专业人士、学生和决策者。具体包括： 中高层管理者： 寻求理解和应用管理会计信息来指导部门运营、预算编制和战略规划的决策者。 财务与会计专业人员： 希望深化对成本核算方法、绩效衡量体系以及预算控制流程理解的会计师和财务分析师。 企业运营与部门主管： 需要运用成本数据来优化生产流程、评估项目可行性和进行资源分配的业务负责人。 商学院及管理学专业的学生： 作为学习管理会计和成本管理课程的权威参考教材。 核心内容概述 本书内容结构清晰，从基础概念入手，逐步深入到复杂的决策支持系统。全书共分为四个核心部分： 第一部分：管理会计基础与成本核算体系构建 本部分奠定了理解管理会计的基础。它详细阐述了管理会计与财务会计的区别与联系，强调了管理会计在企业内部决策支持中的关键作用。内容涵盖了成本的定义、分类及其在不同业务场景下的表现形式。重点讲解了成本核算的基本思路，包括如何准确地归集、分配和分配间接费用，为后续的成本分析打下坚实基础。我们特别探讨了作业成本法（ABC）等现代成本计量技术，以应对日益复杂的制造和服务环境。 第二部分：成本控制与预算管理 成本控制是企业生存和发展的生命线。本部分将理论与实践紧密结合，详细介绍了实现有效成本控制的多种策略和工具。 预算编制实务： 涵盖了零基预算、弹性预算等先进的预算编制技术，强调预算作为计划和控制工具的双重作用。内容涉及如何建立合理的预算假设，并确保预算与企业战略目标保持一致。 标准成本与差异分析： 深入讲解了如何设定合理的标准成本，以及通过系统化的差异分析（如材料、人工和制造费用差异）来识别运营中的效率低下或改进点。这不仅是绩效考核的基础，更是持续改进的驱动力。 变动成本法与边际贡献分析： 阐述了如何利用边际贡献的概念来分析产品的盈利能力、设计最优产品组合以及进行定价决策。 第三部分：绩效评估与决策支持 管理会计的价值在于其对未来决策的指导能力。本部分着重于如何利用会计信息来评估部门和业务单元的绩效，并为管理层提供可靠的决策依据。 责任会计与绩效衡量： 详细介绍了责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的划分原则，以及适用于不同责任中心的具体绩效衡量指标。探讨了投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）等关键指标的计算与应用，以及如何避免这些指标可能带来的行为扭曲。 短期决策分析： 聚焦于如何在资源有限的情况下，快速做出最优的短期决策，例如是否接受特别订单、自制或外购的决策、产品线存留决策等。强调了相关成本和相关收入概念在决策制定中的核心地位。 资本预算与长期投资决策： 讲解了如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具来评估长期资本投资项目，确保企业的资源投向最具价值的领域。 第四部分：管理会计在现代企业中的深化应用 随着商业模式的演进，管理会计的应用也在不断深化。本部分探讨了前沿的管理会计实践。 供应链管理中的成本核算： 探讨了在精益生产和供应链集成背景下，如何对供应链中的价值活动进行成本计量和控制。 战略管理会计视角： 介绍如何将管理会计信息融入企业战略规划过程，例如通过价值链分析和竞争优势分析来指导成本定位和资源配置。 本书的独特价值 本书最大的特色在于其实践导向性。我们不仅提供了清晰的理论解释，更结合了丰富的行业案例和思考题，帮助读者将抽象的原理转化为具体的行动方案。通过本书的学习，读者将能够掌握一套完整且灵活的管理会计工具箱，能够自信地解读数据、提出改进建议，并最终成为推动企业高效运营的关键力量。它不仅仅是一本教科书，更是一本可供长期参考的实战手册。

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这本书的写作风格实在令人难以恭维。虽然名为“管理会计基础”，但它传递知识的方式却显得异常晦涩和脱节。作者似乎更倾向于以一种高度学术化的语言来阐述概念，导致许多本应清晰明了的会计原理变得复杂难懂。我花了相当多的时间来解读那些冗长的句子和生僻的词汇，却发现收获甚微。比如，在解释“变动成本与固定成本”的概念时，书中反复引用了一些抽象的经济学理论，却没有通过直观的例子来帮助读者理解它们在实际经营中的影响。我期待的是能够看到清晰的图表、简洁的对比以及易于理解的类比，但这本书在这方面做得非常糟糕。很多重要的图示要么过于复杂，要么完全缺失。更令人沮丧的是，章节之间的逻辑衔接也十分薄弱，常常在读完一个章节后，对下一个章节的主题感到茫然，不知道它们是如何关联起来的。感觉作者只是把零散的知识点堆砌在一起，而没有进行有效的组织和整合。这种跳跃式的叙述方式，使得学习过程变得断断续续，效率低下。如果作者能够采用更具引导性的结构，例如先提出一个实际问题，然后逐一讲解如何运用管理会计工具来解决，我相信会更容易吸引读者的注意力，也更容易让他们理解书中内容。

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我必须说，《Fundamentals of Management Accounting》这本书在某些方面确实有其可取之处，但也存在一些显而易见的不足，使得整体阅读体验大打折扣。积极的一面是，这本书确实覆盖了管理会计的核心概念，比如成本中心、利润中心、投资中心等，并且对这些概念进行了基本的定义和解释。书中也包含了一些关于预算编制和标准成本法的介绍，这些内容对于初学者来说，提供了一个入门的框架。然而，它的问题在于缺乏深度和前瞻性。对于许多关键的内部报告和决策支持工具，书中只是浅尝辄止。例如，在讨论绩效评估时，书中仅仅列举了几种常见的财务指标，但对于如何设定合理的绩效目标，以及如何结合非财务指标进行综合评估，却几乎没有深入探讨。在当今企业越来越重视战略性管理会计的背景下，这本书显得有些陈旧。它更多地关注于“是什么”和“怎么算”，而忽略了“为什么”和“如何用”。例如，在成本控制章节，书中详细介绍了各种削减成本的方法，但对于如何平衡成本与质量、客户满意度以及创新之间的关系，则缺乏探讨。我希望能够看到更多关于如何利用管理会计信息来驱动企业战略转型、提升竞争优势的内容，但这本书在这方面做得不够。

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当我拿到《Fundamentals of Management Accounting》这本书时，我期待的是一本能够帮助我理解企业内部运营机制，并能指导我如何运用财务数据来优化经营的书籍。然而，这本书的内容组织和呈现方式，却让我倍感困惑。书中大量的术语和概念，并没有被有效地串联起来，导致我很难形成一个完整的知识体系。感觉像是散落的拼图，虽然每一块都有其形状，但缺少了整体的图景。例如，在成本控制的部分，作者可能先介绍了一些基础的成本分类，接着又突然跳到内部转移定价，然后又回到预算的编制。这种跳跃式的章节安排，使得读者很难把握知识点之间的逻辑关系。我尝试着去理解，为什么这些内容会被这样安排，但似乎缺乏一个贯穿始终的主线。更让我感到不解的是，书中对一些重要概念的解释，似乎过于片面，忽略了其在不同情境下的复杂性。比如，在讨论“责任会计”时，书中强调的是权责明确，但对于如何在实际中平衡业绩考核的公平性，以及如何处理非可控因素对绩效的影响，则一带而过。我希望阅读一本能够启发思考，而不是仅仅提供信息的书籍，但这本书的叙述方式，更多地是一种信息的传递，而缺乏深刻的见解和引导。

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这本书真的让人大失所望。我满怀期待地买下《Fundamentals of Management Accounting》，希望能深入了解成本核算、预算编制以及如何利用这些信息来指导企业决策。然而，这本书在实际应用层面做得远远不够。它花了很多篇幅在理论的罗列上，比如各种成本分配方法的定义和计算公式，但对于这些方法在不同行业、不同规模企业中的具体应用场景，却几乎只字未提。我希望能够看到一些真实的案例研究，了解不同企业是如何根据自身特点选择和调整管理会计方法的，但这本书的案例普遍过于简化，缺乏深度和现实意义。例如，在讨论作业成本法（ABC）时，书中给出了一个简化的制造企业案例，但实际的ABC系统建立过程远比书中描述的要复杂得多，需要考虑更多的数据收集、驱动因素识别和成本池划分的细节。当我试图将书中的模型应用到自己工作中时，却发现书中提供的信息远远不足以应对现实中的复杂性。更糟糕的是，书中对信息系统在管理会计中的作用也着墨不多，这在当今数字化时代显得尤为落伍。数据分析工具、ERP系统集成等内容几乎没有涉及，让人感觉这本书仿佛停留在上个世纪。总的来说，这本书更像是一本枯燥的教科书，而非一本能指导实践的工具书，对于希望提升管理会计实操能力的读者来说，它提供的帮助非常有限。

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这本书的内容给我一种“纸上谈兵”的感觉。它似乎更侧重于理论的机械记忆，而非培养读者的分析和决策能力。作者提供了一系列的计算方法和公式，但很少引导读者思考这些数字背后的意义，以及它们将如何影响实际的商业决策。例如，在讲到盈亏平衡点分析时，书中给出了计算公式，但对于如何运用这个工具来评估新产品上市的风险、设定合理的销售目标，或者分析促销活动的效果，则讲解得相当有限。我试图去理解，当销售量发生变化、固定成本或变动成本调整时，对企业盈利会产生怎样的影响，但书中的分析往往止步于计算结果，缺乏进一步的解释和指导。这种方式让我在阅读过程中感到一种隔阂，仿佛我只是在学习一门计算的技巧，而不是掌握一门能够解决实际问题的学科。对于一本以“管理”为导向的书籍来说，这种过于注重计算而忽视决策分析的倾向，实在是一个不小的缺陷。我希望看到的是，作者能够引导我如何从这些财务数据中洞察出业务的关键驱动因素，如何识别潜在的风险和机遇，并最终做出明智的管理决策。

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