How to Succeed at Retail

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出版者:
作者:Lincoln, Keith/ Thomassen, Lars
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2009-6
价格:180.00元
装帧:
isbn号码:9780749455941
丛书系列:
图书标签:
  • 零售
  • 销售技巧
  • 客户服务
  • 店铺管理
  • 营销策略
  • 商业
  • 创业
  • 职业发展
  • 成功学
  • 零售业
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具体描述

Who are the world's best retail brands? Is there a formula for success that others can learn from? How to Succeed at Retail presents a winning template for action that can apply to traditional brands and retailers alike. Building on the process introduced in the international bestseller Retailization , it encourages managers to become "retail obsessed" and to think strategically, creatively, and operationally in a retail context. Twenty-five international case studies demonstrate success in action, explaining how the world's most successful brands sell themselves to today's increasingly demanding shoppers. The messages and lessons apply to any and every business, making thisimportant reading for CEOs, brand managers, sales managers, marketing managers, retail managers, and students of retail studies, marketing, and business.

好的,以下是一份针对一本名为《How to Succeed at Retail》的虚构图书的详细简介,它将专注于零售业的多个核心方面,但内容上不会提及原书名或与之相关联的任何信息。 --- 卓越零售:从基础到精通的全面指南 深入洞察零售业的运营脉络与客户体验的艺术 零售业,作为经济活动的核心组成部分,其复杂性远超简单的商品交换。它关乎人、流程、技术和无形的客户情感。本书并非一本浅尝辄止的行业概览,而是一本为立志在竞争激烈的市场中脱颖而出的零售专业人士精心编纂的实战手册。我们聚焦于构建坚实的运营基础、驾驭前沿的技术工具,并最终将每一次顾客互动转化为持久的品牌忠诚度。 本书结构严谨,涵盖了从战略规划、日常管理到人员发展的全景式知识体系,旨在帮助读者实现零售效率的飞跃式提升和盈利能力的持续增长。 --- 第一部分:战略基石与市场定位 成功的零售始于清晰的蓝图。本部分将指导读者如何构建一个能够抵御市场波动、并能有效吸引目标受众的商业模型。 1. 市场细分与目标客群的深度挖掘 现代零售不再是“一刀切”的模式。我们将详细探讨如何运用先进的数据分析工具,识别出最具价值的客户群体(ICP)。这包括行为心理学在购物决策中的应用,以及如何构建详细的“买家画像”。理解你的客户“为什么买”比“买什么”更为关键。我们将深入解析人口统计学、社会心理学以及新兴的“生活方式购物”趋势如何重塑选址和商品组合策略。 2. 店面选址与空间设计的人性化哲学 无论线上线下,实体空间(或数字界面)是品牌与顾客首次交汇的战场。本章将超越传统的“人流量”考量,深入探讨“流量质量”的衡量标准。我们将剖析动线设计(Flow Design)如何潜移默化地影响平均交易额(ATV)和逗留时间。重点介绍“感官营销”——如何通过灯光、音乐、气味和触感(如材质选择)来同步品牌故事,创造沉浸式的购物环境。 3. 商品组合的艺术与科学:库存周转与利润最大化 库存是零售业的命脉,也是最大的风险源。本部分详述了科学的商品规划流程。我们将介绍ABC分类法的现代应用,结合永续盘点系统的实施细节,确保关键商品永不断货(OOS),而滞销品能被及时有效地清理。此外,我们将构建一套精细的商品生命周期管理(PLC)模型,指导采购团队在新品导入、成熟期维护和衰退期清仓的决策点上实现利润最优解。 --- 第二部分:卓越运营与效率驱动 强大的战略需要高效的执行来支撑。本部分专注于将流程标准化、数字化,以实现零售运营的无缝衔接。 4. 供应链的敏捷化与韧性建设 在当前充满不确定性的全球环境中,供应链的韧性至关重要。本章探讨如何构建“多源采购策略”,以分散地缘政治和物流中断的风险。重点介绍需求预测建模,如何利用历史销售数据、季节性因素乃至天气预报,实现更精准的订货量,从而大幅降低仓储成本并提高现金流效率。我们将讨论最后一英里配送的优化技术,包括同城配送网络与自提点(BOPIS)的集成。 5. 门店日常管理的精益化实践 从开店到闭店,每一个环节都存在优化的空间。本节详细介绍了SOP(标准作业程序)的撰写、实施与审计。内容涵盖了收货验货的防损措施、收银系统的安全协议、以及如何通过数字化工具进行实时绩效监控,确保门店运营符合品牌最高标准。特别关注如何利用技术工具减少人工干预带来的误差,提升交易速度。 6. 视觉陈列的叙事力量(Visual Merchandising) 视觉陈列不仅仅是美学展示,更是无声的销售员。本部分深入剖析了“热区”与“冷区”的划分理论。我们将提供实用技巧,指导读者如何通过主题陈列、故事线展示以及色彩心理学来引导顾客视线,重点推介高利润率或高周转率的商品。内容包括橱窗设计的年度规划周期,以及店内层架陈列(Shelf Management)的最佳实践。 --- 第三部分:人员赋能与文化塑造 零售业的最终壁垒是人——你的团队和你的顾客。本部分致力于培养高绩效的零售人才,并建立牢不可破的客户关系。 7. 招聘、培训与绩效激励的高效体系 零售团队的稳定性直接影响客户体验的连贯性。我们提供了一套从源头把控人才质量的面试框架,侧重于评估候选人的“服务心智”和“解决问题的能力”。培训部分强调情景模拟(Role-Playing)的重要性,确保员工不仅知道“做什么”,更知道“为什么这么做”。同时,我们设计了多层次的绩效激励方案,将个人销售目标与团队协作和客户满意度指标紧密挂钩。 8. 客户体验管理(CEM)的闭环构建 客户满意度(CSAT)是过去式,客户生命周期价值(CLV)才是未来。本章着重于建立一个全渠道的客户反馈收集与响应系统。我们将指导如何利用CRM系统,对顾客的购买历史、服务请求和投诉进行全面画像,从而实现个性化沟通。关键在于识别“痛点”和“惊喜点”,将每一次服务交互转化为提升忠诚度的机会。 9. 危机处理与冲突解决的专业技巧 在零售环境中,不可避免会遇到投诉、退换货纠纷或突发事件。本节提供了从“倾听、理解、道歉到解决”的五步冲突解决流程。重点教授员工如何在压力下保持专业和同理心,将负面体验转化为展示品牌责任感的黄金时刻。 --- 第四部分:技术整合与未来趋势前瞻 零售的未来在于技术与人性化的完美融合。本部分将指导读者驾驭新兴技术,保持行业领先地位。 10. 零售技术栈的选型与集成 理解现代零售技术不再是IT部门的工作,而是所有管理者的核心技能。我们将解析POS系统、库存管理软件(WMS)与CRM系统之间的无缝数据流的重要性。重点探讨数据可视化工具如何帮助管理者在移动设备上实时洞察销售健康度、员工效率和库存周转率。 11. 线上线下融合(O2O)的真正实现 真正的全渠道不是简单的线上有库存、线下可提货。本书阐述了如何利用技术实现“统一客户视图”。内容包括:如何优化网站的用户体验以匹配实体店的服务水准;如何利用店内技术(如智能试衣镜、移动POS)来提升实体店的科技感和便利性;以及如何利用社交电商平台进行精准引流和即时转化。 12. 数据驱动的决策文化与持续创新 零售业的成功在于持续学习和快速迭代。本章引导读者建立一种“数据驱动”的文化,而非依赖直觉。我们将教授如何设立关键绩效指标(KPIs)的层级结构,并利用A/B测试方法对定价、促销活动和店内布局进行小范围试验,确保每一次战略调整都有坚实的量化依据。 --- 通过系统地学习和实践本书提供的每一个模块,零售专业人士将能够超越日常的战术执行,站在更高维度审视和重塑其业务,确保企业在快速变化的消费市场中,不仅生存下来,更能持续引领潮流,实现长期的商业卓越。

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读后感

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用户评价

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“How to Succeed at Retail” 这本书,我一直拖着没看,主要是怕它太过于理论化,像那种讲了跟没讲一样的高深大道理。但最近工作上遇到了一些瓶颈,总感觉自己在零售这行原地踏步,所以抱着试试看的心态翻开了它。结果,让我惊喜不断。书里并没有那种“你必须这样做才能成功”的强硬论调,而是通过大量的实际案例,非常生动地展示了各种情境下的应对策略。比如,我印象最深刻的一章是关于如何处理难缠顾客的,作者没有空洞地告诉你“要耐心”,而是列举了不同类型的“难缠”,比如挑剔的、抱怨的、甚至是有攻击性的,然后针对每一种提出了非常具体且可操作的沟通技巧和话术。读起来就像是在听一位经验丰富的店长在给你传授秘籍,你会忍不住跟着他的思路去思考,如果是我遇到这种情况,我会怎么做。而且,书中还特别强调了团队合作的重要性,这一点我之前虽然知道,但并没有深入思考。它提出的“每个人都是连接点”的比喻,让我豁然开朗,原来一个看似微小的疏忽,可能就会影响到整个团队的士气和顾客体验。这本书的内容虽然详实,但行文却非常流畅,不会让人感到枯燥乏味。我甚至会在通勤的路上,不自觉地拿出手机,一遍遍地回味书里的某个片段,然后第二天在工作中尝试运用,效果还真的不错。它就像一个随身携带的顾问,随时随地都能给我提供有用的建议,让我觉得自己不再是孤军奋战,而是有一个强大的后盾在支持我。

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坦白说,我对“How to Succeed at Retail”这本书的第一印象是它的包装设计很朴实,甚至有些低调,让我担心内容会不会也同样平淡无奇。然而,当我翻开书页,我才发现自己错得离谱。这本书的内容,就像它的封面一样,内敛却充满了力量。它没有华丽的辞藻,也没有空洞的理论,而是用一种非常平实的语言,娓娓道来。作者似乎是一位非常真诚的零售从业者,他把自己多年的经验和思考,毫无保留地分享了出来。我最欣赏的是,它并没有刻意去“神化”成功,而是强调了零售业的“常识”和“坚持”。书中有很多关于如何建立长期客户关系的论述,它不像其他书那样追求“快速成交”,而是更注重“复购率”和“口碑传播”。作者反复强调,真正的成功来自于对顾客的真诚和对细节的关注,而不是一时的促销手段。他还提到了很多关于“退货处理”的经验,这看似是零售业中最容易出现问题的地方,但作者却将其视为一个建立信任、挽回顾客的绝佳机会。他教你如何将一次不愉快的退货经历,变成一次加深顾客忠诚度的机会,这真的是一种非常高级的思维方式。这本书就像一位老朋友在跟你聊天,告诉你一些朴实却无比珍贵的道理,让你在繁忙的工作之余,能够静下心来,思考自己真正需要的是什么,以及如何才能在这个行业里,稳步前进。

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我一直以为自己对零售业的理解已经很透彻了,毕竟在这个行业摸爬滚打好几年了。直到我读了“How to Succeed at Retail”,我才意识到自己之前的想法有多么片面。这本书的切入点非常独特,它不只是教你如何卖东西,而是深入探讨了“为什么”顾客会选择某个产品,以及“如何”让顾客产生归属感。作者在书中花了很大的篇幅去分析顾客的心理,他们为什么会冲动消费?是什么让他们对某个品牌忠诚度那么高?这些问题,我之前只是凭经验去感受,但这本书则用科学的理论和案例一一解释清楚。我特别喜欢书中关于“故事化营销”的部分,它教你如何将产品背后的故事、品牌的情感价值传递给顾客,从而建立起更深层次的连接。以前,我们可能更注重产品的功能性介绍,但现在看来,情感的共鸣才是留住顾客的关键。而且,书里还提到了很多关于数据分析的实际应用,并不是那种枯燥的数字游戏,而是如何利用数据来洞察顾客需求,优化库存管理,甚至是预测销售趋势。这让我意识到,在这个数字化时代,不懂得利用数据,就等于错失了很多机会。这本书的价值在于,它不仅仅提供了一些技巧,更重要的是它改变了我对零售业的整体认知,让我从一个“卖货者”变成了一个“理解者”,一个“连接者”。每次读完,都感觉自己对这个行业有了更深的敬畏感,也更有信心去迎接未来的挑战。

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说实话,当我拿到“How to Succeed at Retail”这本书的时候,我并没有抱太大的期望。毕竟,市面上关于零售业的书籍太多了,大多数都大同小异,讲的都是些老生常谈的东西。但这本书,彻底颠覆了我的认知。它最让我印象深刻的是,它非常注重细节,而且是将那些常常被我们忽略的细节,提炼出来,放大,然后告诉你这些细节的巨大能量。比如,关于店内陈列,它不仅仅告诉你“要整洁”,而是详细分析了不同类型商品的最佳摆放位置,光线如何影响顾客的购买欲望,甚至是如何利用气味来营造温馨的购物氛围。这些微小的改变,听起来不起眼,但作者用真实的案例证明了,它们能够显著提升顾客的停留时间和购买率。还有,关于员工培训,它不是简单的“要服务好”,而是教你如何识别不同性格的员工,如何激发他们的内在动力,如何构建一个积极向上、互相支持的团队文化。我记得书中有一个章节,专门讲了如何通过“非语言沟通”来安抚不满的顾客,比如一个微笑,一个眼神,一个恰当的手势,这些看似微不足道的东西,往往能起到意想不到的效果。这本书就像一个显微镜,把零售业的方方面面都看得清清楚楚,并且把那些隐藏在背后的成功秘诀一一揭示出来。它不是一本让你看了立刻就能变成销售冠军的书,但它绝对是一本能让你在细节之处发现机会,并在执行中不断提升的书。

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我之所以对“How to Succeed at Retail”这本书产生了浓厚的兴趣,是因为我一直对零售业的“人性化”方面特别关注。市面上很多书都会讲销售技巧,如何提高客单价,但很少有书会深入探讨如何真正理解顾客,以及如何创造一个让顾客感到愉悦的购物环境。这本书,在这方面做得非常出色。它并没有回避零售业的“软性”部分,而是将其提升到了非常重要的位置。比如,书中有一章专门讲“情绪管理”,不仅仅是顾客的情绪,还有员工的情绪。作者认为,一个懂得管理自己情绪,并能有效安抚顾客情绪的零售人,才能在这个行业里走得更远。他还提到了很多关于“社区感”的打造,如何让顾客不仅仅是买东西,而是感觉自己是某个零售社群的一份子,这种归属感,是任何促销活动都无法比拟的。而且,这本书的语言风格非常独特,它时而幽默风趣,时而深沉内省,让你在阅读的过程中,时而会心一笑,时而陷入沉思。它就像一个多面体,从不同的角度,让你看到零售业的魅力。我尤其喜欢书中关于“创造惊喜”的论述,它教你如何在日常的服务中,加入一些意想不到的小惊喜,从而让顾客感到被重视,被关怀。这本书的内容,虽然看似零散,但却构成了一个完整而深刻的零售哲学,它让我看到了零售业的无限可能,也让我对自己在这个行业的发展,充满了新的期待。

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