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出版者:

作者:Wood, N./ Skae, O.

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 33.84

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isbn号码:9780195986372

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• 管理会计
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财务决策的基石：现代企业战略性成本管理导论 书籍简介 在当今瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，传统上以记录和报告为主要职能的会计体系已无法满足企业对实时、前瞻性信息的需求。企业决策者迫切需要深入了解成本结构、绩效驱动因素以及如何利用财务数据来制定并执行更具竞争力的战略。本书《财务决策的基石：现代企业战略性成本管理导论》正是为满足这一需求而精心撰写的一本权威性著作。它超越了基础的会计核算框架，深入探讨了成本管理在驱动价值创造和实现可持续竞争优势中的核心作用。 本书旨在为商学院学生、企业高管、财务分析师以及所有希望掌握现代企业成本管理精髓的专业人士提供一个全面、深入且高度实用的学习平台。我们认为，成本管理不再仅仅是预算控制或事后报告，而是嵌入企业运营和战略规划中的主动性职能。 第一部分：战略基础与管理会计转型 本书的开篇部分奠定了战略性成本管理的基础框架，解释了为什么现代管理会计必须从传统的成本核算向战略驱动的价值管理转型。 第一章：管理会计的战略角色重塑 本章详细分析了全球化、技术进步（如自动化与人工智能）以及客户期望提升对传统成本核算模式带来的挑战。我们引入了价值链分析的概念，阐述了企业如何通过识别和优化价值链中的关键成本驱动因素来构建竞争壁垒。探讨了从“成本中心”到“利润驱动因素”的思维转变，强调管理会计信息如何直接支持企业的整体业务战略（如成本领先战略或差异化战略）。 第二章：成本性态与决策环境的关联 深入剖析了成本的分类和性态，但着重于将这些分类与具体的决策场景挂钩。除了传统的固定成本、变动成本区分外，本书引入了作业基础成本法（ABC）的战略应用视角。我们不仅仅教授如何计算ABC，更重要的是如何解读ABC结果，以识别真正驱动间接费用和支持活动成本的根源，从而指导资源重新分配决策。讨论了相关的成本（Relevant Costs）在边际分析、定价和生产混合决策中的精确界定。 第三章：精益思维与流程改进的成本视角 本章将精益管理理念与成本控制相结合。详细探讨了精益成本管理（Lean Cost Management）的原则，包括如何识别和量化非增值活动（Waste）的成本。内容涵盖了价值流图（Value Stream Mapping）在揭示隐藏成本和瓶颈方面的应用，以及如何利用这些信息推动持续改进（Kaizen）项目，实现运营效率的根本性提升。 第二部分：绩效衡量与内部控制体系 有效的成本管理依赖于精确的绩效衡量系统。本部分聚焦于构建一个能够激励正确行为、反映真实绩效的内部报告和控制体系。 第四章：作业基础成本法（ABC）的深化应用与挑战 详细阐述了如何设计和实施先进的ABC系统，特别是在高科技制造和服务业中的复杂应用场景。本书强调了活动池（Activity Pools）的设定、成本动因（Cost Drivers）的选择，以及如何将这些信息转化为可操作的战略洞察，例如产品盈利能力分析和客户盈利性分析（CPA）。同时，也坦诚讨论了ABC实施中的常见陷阱和数据整合难度。 第五章：基于责任的财务报告与中心划分 本章系统地介绍了责任会计（Responsibility Accounting）的结构。深入解析了不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的设立标准、衡量指标及其对管理层激励机制的影响。重点探讨了剩余经营收益（Residual Income, RI）和经济增加值（Economic Value Added, EVA）等高级绩效指标，它们如何更好地将部门经理的决策与股东价值最大化目标对齐，克服了单纯的投资回报率（ROI）可能导致的“帝国建设”倾向。 第六章：预算编制：从预测到战略路线图 本书将预算视为战略执行的工具而非简单的数字目标。详细介绍了滚动预算（Rolling Budgets）、零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）以及弹性预算（Flexible Budgets）的构建方法和适用情境。特别强调了基于活动的预算编制（Activity-Based Budgeting, ABB）如何将战略优先级转化为资源需求，确保资金投向产生最高战略回报的活动。 第三部分：面向价值的决策制定与定价策略 成本信息必须转化为外部市场竞争力和内部定价决策。本部分是本书最具实操性的核心内容。 第七章：短期决策中的成本分析 集中讨论了在面对特定业务机遇和约束时如何运用边际分析进行精确决策。内容涵盖： 追加订单决策： 在产能受限或过剩时的最优选择。 自制或外购决策（Make or Buy）： 考虑机会成本和关键能力保留的综合分析。 产品线停运决策： 在关注贡献毛益而非完全成本基础上的决策框架。 约束资源下的生产混合优化： 利用边际贡献分析确定最优资源配置路径。 第八章：战略性产品与服务定价 本书提供了超越简单成本加成（Cost-Plus）的定价模型。详细阐述了基于市场需求、竞争对手反应和企业成本结构的综合定价策略。内容包括： 目标成本法（Target Costing）： 如何在产品设计阶段就锁定市场可接受的价格，并倒推出允许的最大成本。 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）： 考虑研发、营销、使用和退役的全部成本对定价的影响。 动态定价机制： 在服务业和订阅模式中如何利用成本数据实现实时价格调整。 第九章：资本投资决策与风险评估 探讨了如何利用成本信息对长期资本支出项目进行严谨的财务评估。重点内容包括：净现值（NPV）、内部回报率（IRR）和回收期的计算，但更侧重于如何将运营成本的未来变动、技术淘汰风险纳入现金流预测中。引入敏感性分析和情景分析，帮助决策者理解不同成本假设下的项目稳健性。 第四部分：现代企业环境下的前沿成本管理 本部分关注管理会计在应对数字化转型和全球供应链复杂性中的前沿应用。 第十章：信息技术与管理会计的集成 分析了企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具如何采集、处理和可视化成本数据。探讨了数据治理在确保管理信息准确性中的关键作用。重点讨论了如何利用大数据分析来发现隐藏的成本驱动因素，并实现成本报告的自动化和实时化。 第十一章：服务业与知识经济中的成本计量挑战 针对以人力资本和知识产权为主要资产的服务型企业，本书提供了定制化的成本计量方法。讨论了如何量化和追踪无形资产的投入（如员工培训、研发投入）对未来盈利能力的贡献，以及如何衡量知识工作者的绩效。 第十二章：可持续发展与综合报告（Integrated Reporting） 强调了环境、社会和治理（ESG）因素日益成为成本和风险管理的一部分。介绍如何将环境成本（如碳排放成本、废物处理成本）内部化，并使用全生命周期评估（LCA）方法来量化可持续实践带来的成本节约和价值提升，从而指导企业的长期资源配置和报告实践。 --- 总结 本书的核心理念在于：成本信息是实现战略目标的桥梁。通过对作业分析、绩效激励和价值链理解的系统性学习，读者将能够掌握一套强大的工具集，用于识别价值创造的机会、有效控制运营风险，并最终推动企业在复杂多变的市场中取得持久的、基于成本优势的竞争胜利。本书结构严谨，理论与实践紧密结合，配以丰富的案例分析，确保读者能够将所学知识立即转化为驱动企业财务绩效的有效行动。

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这本书的深度和广度，绝对超越了我对一本入门级管理会计教材的预期。我原本以为它会着重于成本核算的基本方法论，但令我惊喜的是，它将更多的笔墨放在了高阶的决策支持上。尤其是关于**活动成本法（ABC）**和**作业管理**的那几个章节，分析得可谓是鞭辟入里。作者巧妙地论证了传统成本法在服务型和高科技企业中的局限性，并用跨行业的案例展示了如何通过精确识别驱动成本的活动，从而实现资源的最优化配置。我记得有一段关于**平衡计分卡（BSC）**的讨论，它不再是将BSC视为一套僵硬的指标体系，而是将其提升到了战略执行和文化塑造的高度，阐述了如何将企业的愿景和使命有效地转化为可衡量的财务和非财务指标。这种将管理会计工具与企业战略深度融合的视角，对于身处快速变化市场环境中的决策者来说，无疑具有极强的指导意义。此外，书中对**边际贡献分析**在定价决策中的应用也进行了非常细致的推演，它不仅计算了盈亏平衡点，还深入探讨了在产能受限、多产品线竞争等复杂约束下的最优产品组合决策，逻辑链条清晰，推导过程严谨，完全可以作为工具书来参考。

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这本书简直是为我这种初入职场的“小白”量身定制的指南！我一直对财务报表感到头大，那些数字和术语对我来说就像天书一样晦涩难懂。然而，拿起这本书后，我的恐惧感奇迹般地消散了。它没有直接堆砌枯燥的理论，而是采用了一种非常生活化的叙事方式，仿佛一位经验丰富的导师在你身边，用最清晰的比喻和实例，把复杂的管理会计概念拆解成一个个可以轻松消化的模块。比如，讲解变动成本和固定成本时，作者并没有直接抛出公式，而是通过一个虚拟咖啡馆的日常运营来举例，让人瞬间就能抓住成本行为的本质。更让我惊喜的是，书中对预算编制的讲解，详尽到令人发指，它不仅教你怎么做预算，更重要的是，它深入剖析了预算背后的战略意图和管理哲学，让我明白预算绝不是简单的数字游戏，而是企业战略落地的关键工具。对于那些想从“报表使用者”升级为“报表分析师”的读者来说，这本书提供的思维框架是无价的。我特别欣赏其中关于差异分析的章节，它没有停留在计算差异本身，而是引导读者去探究差异背后的经营管理问题，真正做到了“知其然，更知其所以然”。这本书的结构设计也极为巧妙，层层递进，每读完一个单元，都有豁然开朗的感觉，极大地提升了我对管理会计这门学科的兴趣和信心。

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说实话，这本书的排版和设计风格，完全没有传统教科书那种沉闷压抑的感觉，这一点必须点赞。阅读体验是学习效率的隐形催化剂。它的**视觉层次感**做得非常好，重点概念使用了不同字重和色彩区块突出显示，使得我能够快速定位和复习核心知识点，而不是被大段文字淹没。让我印象特别深刻的是，它在介绍一些较复杂的**决策模型**时，大量采用了流程图和逻辑图示，比如在对比**沉没成本谬误**和**机会成本**在投资决策中的作用时，流程图的直观性，比纯文字的解释效率高出百倍。而且，书中的案例选择非常具有时代感，它们并非都是那些陈旧的制造业场景，而是包含了大量贴近现代商业环境的例子，比如**平台经济的成本结构分析**、**软件即服务（SaaS）的订阅收入确认和客户生命周期价值（CLV）估算**等。这说明编者在紧跟商业前沿，确保所传授的知识具有即时的实战价值，而不是停留在过去的经验之上。对于渴望快速将理论知识转化为职场能力的读者而言，这种清晰、现代的呈现方式，极大地降低了学习的心理门槛。

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这本书最让我感到震撼的，是它对**信息技术对管理会计实践的颠覆性影响**的深刻洞察。作者没有满足于仅仅提及ERP系统的存在，而是深入探讨了**大数据分析（Big Data Analytics）**如何重塑传统的成本收集和分析流程。例如，书中讨论了物联网（IoT）设备如何实时采集生产线的能耗和设备利用率数据，从而取代了过去依赖人工估算和月底汇总的周期性报告，实现了真正的**实时成本核算与预测**。这极大地拓宽了我的视野，让我意识到未来的管理会计师必须具备一定的数据科学素养。此外，对于**流程挖掘（Process Mining）**在识别和优化业务流程瓶颈方面的应用分析，也提供了非常具体的操作思路。这种前瞻性的视角，让这本书不仅仅是一本描述“现状”的书籍，更像是一份指引行业未来发展的“路线图”。对于那些正处于数字化转型关键期的企业管理者而言，这本书提供的技术与管理融合的视角，是把握未来趋势的关键钥匙，它让人对管理会计的未来充满期待，而不是恐惧技术的迭代。

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这本书的精髓，我认为在于其对**管理会计的伦理维度和社会责任**的探讨。在当前全球对企业可持续发展和透明度要求日益提高的背景下，很多管理会计书籍仅仅停留在“如何提高利润”的层面，而这本书明显走得更远。它专门开辟了一章讨论**绿色会计和环境成本核算**，如何将碳排放、水资源消耗等外部性成本内部化到产品成本体系中，这不仅是合规要求，更是企业长期竞争力的体现。书中关于**内部控制和舞弊预防**的讨论也极为深刻，它不是简单罗列控制点，而是通过分析管理层可能利用会计信息进行盈余管理的动机和手段，进而设计出更具韧性的内部报告和监督机制。这种“从人性出发，设计制度”的思路，让读者看到了管理会计作为企业“良心”和“防火墙”的真正作用。它促使我思考，一个优秀或不那么优秀的高级会计师或CFO，其对企业价值观的塑造能产生多大的影响，这已然超越了技术层面，上升到了管理哲学的高度。

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