具体描述
This is the story of struggles against management regimes in the car industry in Britain from the period after the Second World War until the contemporary regime of lean production. Told from the viewpoint of the workers, the book chronicles how workers responded to a variety of management and union strategies, from piece rate working, through measured day work, and eventually to lean production beginning in the late 1980s. The book focuses on two companies, Vauxhall-GM and Rover/BMW, and how they developed their approaches to managing labour relations. Worker responses to these are intimately tied to changing patterns of exploitation in the industry. The book highlights the relative success of various forms of struggle to establish safer and more humane working environments. The contributors bring together original research gathered over two decades, plus exclusive surveys of workers in four automotive final assembly plants over a ten year period.
作者简介
Paul Stewart is Professor of the Sociology of Work and Employment at Strathclyde University. He has been researching and writing on the automotive industry for many years and was joint convenor of the Automotive Workers Research Network. Ken Murphy has worked for General Motors for over twenty years and was joint convenor of the Automotive Workers' Research Network.
目录信息
1 Understanding the Lean Automobile Industry
2 The Pre-history of Lean Production: Employee Relations in the British Automobile Industry since the Second World War
3 From 'Embrace and Change' to 'Engage and Change': Trade union renewal and new management strategies
4 Striking Smarter and Harder: the new industrial relations of lean production? The 1995-96 Vauxhall Dispute
5 Abridged version of a roundtable discussion on lean production (The 'Sandcastle' Liverpool TGWU office)
6 Rover-BMW: From Rover Tomorrow to the Longbridge closure and the bitter fruits of Lean Production
7 Lean Production: From 'Engage and Change' to Endless Change
Conclusion
Appendices - workplace surveys
References
Index
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读后感
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用户评价
读完《我们出卖时间不再》后，一种难以言喻的怅然若失感笼罩了我。这本书并非那种能让你在字里行间找到清晰的答案或明确的指导的读物，更像是作者抛出的一系列问题，在读者心中激起层层涟漪。我反复回味书中的那些片段，那些关于现代生活节奏、个体价值与社会期待之间拉扯的描绘，它们精准地捕捉到了我内心深处那些不曾被细致梳理的情感。书中并没有直接批判什么，但字里行间流露出的对“效率至上”和“消费主义”的隐忧，却如同一面镜子，照出了我们许多人被裹挟其中的生存状态。它让我开始审视自己日复一日的忙碌，是否真的带来了预期的满足，或者只是在无休止的追逐中消耗了生命中最宝贵的东西——时间。那些看似平常的生活场景，在作者的笔下被赋予了一种别样的重量，仿佛隐藏着某种集体性的焦虑。我发现自己会不自觉地将其与朋友、同事的日常对话联系起来，那些抱怨、那些无奈，似乎都能在书中的某些章节找到共鸣。这是一种奇妙的体验，像是与一个同样感到困惑的灵魂进行了一场无声的对话，虽然对话是单向的，但收获却是丰富的。
评分读罢《我们出卖时间不再》，我内心充盈着一种复杂的情感，既有被点醒的清晰，也有对现状的些许无奈。作者的文字功底深厚，遣词造句之间流露出一种沉静而深刻的洞察力。书中没有激昂的口号，也没有愤世嫉俗的抱怨，更多的是一种温和的引导，邀请读者一同进入一个反思的空间。我尤其欣赏书中对“价值”的探讨，在消费主义的洪流中，我们似乎被灌输了某种衡量价值的标准，而这本书却鼓励我们去重新定义属于自己的价值体系。那些书中描绘的，关于在工作与生活之间挣扎的普通人，他们并非不努力，也并非不渴望更好的生活，但他们却发现，即使付出了巨大的努力，也难以获得内心的平静和真正的自由。这是一种令人警醒的现实，也是一种值得我们深思的困境。它让我开始审视自己的时间分配，是否真正服务于我内心深处的渴望，还是被各种外部压力所裹挟。
评分合上《我们出卖时间不再》，我感到一种久违的宁静，但也夹杂着对未来的审慎。这本书最打动我的地方在于，它没有故作高深，也没有试图去说教，而是用一种近乎诗意的语言，描绘出我们当下所处的时代困境。书中那些关于“陪伴”与“疏离”的描写，让我回想起自己与家人、朋友之间，那些因为忙碌而渐行渐远的瞬间，内心不禁泛起一丝酸楚。它让我意识到，我们可能在追求所谓的“进步”的过程中，付出了不为人知的代价。这本书不是那种读完就能立刻让你脱胎换骨的书，它更像是一场漫长而温和的对话，让你在阅读的间隙，不断地与自己对话，与书中人物的境遇产生共鸣。它并没有直接给出答案，但它提出了一系列值得我们深思的问题，这些问题，如同一颗颗种子，在我的心中悄然发芽，让我开始重新审视自己与时间的关系，以及时间在我生命中所扮演的角色。
评分《我们出卖时间不再》这本书，它没有给我提供任何标准化的解决方案，也没有教我如何一步步去“成功”，反而，它让我感到一种前所未有的轻松，但也带着一丝沉甸甸的思考。作者的叙事方式非常独特，仿佛是在用一种旁观者的角度，不动声色地揭示着某些隐藏在现代社会表象下的真相。我尤其着迷于书中对“意义”的描绘，在忙碌的日常中，我们常常忽略了对生活本身意义的追寻，而是将目标定格在一些外在的成就上。这本书，就像是给那些匆匆赶路的人们递来的一杯清茶，让你停下来，感受一下杯中茶的香气，思考一下为何而忙，为何而饮。它并没有直接告诉你“不要出卖时间”，而是让你在阅读中，自己去体会这句话背后所蕴含的深意，去感受那种“不再”所带来的可能的解放。我发现，这本书更像是一种催化剂，激发了我对自身生活状态的审视，让我开始重新评估那些我曾经认为理所当然的事情。
评分《我们出卖时间不再》给我带来了相当大的震撼，它迫使我停下来，去思考那些我早已习以为常的生活模式。作者没有用宏大的叙事，而是通过极其细腻的观察，描绘出许多日常生活的侧面。我尤其被书中关于“连接”与“疏离”的讨论所吸引，在信息爆炸的时代，我们似乎拥有前所未有的便利去与他人建立联系，但深究之下，这种连接的质量却值得怀疑。我常常在阅读时，脑海中会浮现出自己使用社交媒体的场景，那些短暂的互动，那些精心包装的“生活”，究竟能带来多少真实的慰藉？书中的角色们，他们或许只是平凡的上班族，或许是追求某种理想生活的人，但他们身上所折射出的普遍困境，却能触及到每一个读者。它让我意识到，我们可能都在不知不觉中，用时间换取了某些虚幻的价值，而真正值得珍视的东西，却在不经意间被忽略。这本书并没有给我提供一个“解药”，但我认为，它至少成功地提出了诊断，让我们有机会去认识到问题的存在，这是改变的第一步，也是最重要的一步。
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