具体描述
Based on more than two decades of research conducted on five continents, this monumental work focuses on the activities of members of the Society of Jesus from its foundation to the eve of its expulsion from the Portuguese world. A second volume will examine the Order’s expulsion, the fate of its members, and the disposition of its assets in Portugal and her empire from 1750 to 1808.
The present volume begins with the Society’s introduction to Portugal and traces its expansion throughout what the Society defined as the Portuguese Assistancy, a vast complex of administrative units that included the kingdom of Portugal and her empire plus portions of the Indian subcontinent, Japan, China, the Indonesian archipelago, and Ethiopia. Though it fully describes the evangelical and educational activities of the Jesuits, the book emphasizes their political relations with Portuguese and indigenous leaders, the founding of their major training facilities, the development of their economic infrastructure, their activities as governmental administrators for the Portuguese in India and China, and their role in Portugal’s unsuccessful attempts to preserve her eastern empire and to revive Brazil after the Dutch occupation (1630-1654). Throughout, the author makes insightful comparisons between the Jesuits and their peers in various parts of the Portuguese Assistancy and between the Jesuits and their monastic predecessors in various parts of Europe, notably France and England.
作者简介
Dauril Alden is Professor of History and Latin American Studies at the University of Washington. He is the author of Royal Government in Colonial Brazil.
目录信息
读后感
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用户评价
这本书最让我感到惊艳之处，在于它对“非线性发展”的细腻捕捉。它没有用那种平滑的S形曲线来描绘企业的成长，而是充满了断层、跳跃和意外的平台期。作者在讲述某一阶段的成功时，总是会突然插入一个似乎与主线无关的“旁支故事”，比如某个被边缘化的技术团队的意外突破，或者某个被低估的小型市场需求的突然爆发。这些看似离题的插曲，恰恰是理解企业如何实现“范式转换”的关键。它揭示了一个深刻的道理：真正的颠覆往往不是来自核心战略的迭代，而是源于对周边环境中那些“噪音”的敏感捕捉和快速反应。读完全书后，我感觉自己对“计划赶不上变化”这句话有了更深层次的理解，那不是一种无奈的宿命论，而是一种需要积极拥抱的动态现实。这本书与其说是一本教人如何“做”企业的书，不如说是一本教人如何“观察”和“适应”复杂商业生态系统的指南。
评分这本书的叙事节奏感极强，像一部精心剪辑的纪录片，在不同的时间线上来回穿梭，却丝毫不显混乱。我特别喜欢作者在分析那些关键转折点时所采取的“多视角审视”手法。他不仅仅关注高层战略会议上的决议，更深入到基层员工对这些战略的解读和执行偏差上。例如，书中对一次重大产品线调整的描述，没有停留在发布会上的豪言壮语，而是花了大量的篇幅去描述研发团队如何理解这个新方向，以及市场销售部门如何“再包装”这个信息去面对客户的质疑。这种自上而下、又自下而上交叉验证的写作风格，使得整部作品的厚重感和真实感倍增。它让我意识到，一个企业的“诞生”，绝不是某个天才灵光乍现的结果，而是无数分散的、甚至相互冲突的行动最终被某种看不见的“引力场”聚合起来的复杂过程。这种对“过程”的极端重视，让我对很多理论化的管理书籍产生了强烈的审美疲劳，而这部作品则提供了一种近乎田野调查般的沉浸体验，让人忍不住想一口气读完，去探究下一个“黑箱”里到底藏着什么秘密。
评分引人注目的是，作者似乎对“速度”与“质量”这对永恒的矛盾有着深刻的哲学思考。在许多章节中，他都围绕着如何在资本的催促下，维持产品的“工匠精神”展开论述。我印象最深的是其中关于供应链谈判的部分，那不是简单的成本控制，而是一种关于信任建立和风险共担的艺术。作者笔下的商业谈判，仿佛是一场高智商的心理博弈，充满了微妙的试探与让步。他没有使用那种陈词滥调的“双赢”说辞，而是赤裸裸地展示了在资源有限的情况下，企业必须做出痛苦的取舍，以及如何通过透明化管理来最小化这种取舍带来的负面效应。对于我个人而言，这本书提供了一个看待商业关系的全新框架——它不再是零和博弈，但也不是无私奉献，而是一种动态的、不断调整的“契约关系”的维护。这种务实而不失深度的分析，远超出了我对一本商业案例分析的预期。
评分这部作品的文字风格是极其冷峻且克制的，鲜有情绪化的煽动，反而透露出一种历史学家的冷静笔调。它成功地避开了“神化”或“妖魔化”企业创始人的陷阱。在论述到关键人物的决策时，作者总是将他们置于当时的历史环境和信息局限性中去考察，而非用今天的知识去苛责昨天的选择。这种去标签化的叙事，极大地提升了阅读的智性愉悦。我尤其欣赏书中对于“失败的边缘”的描绘——那些几次差点被兼并、资金链断裂的瞬间，作者的笔触虽然平实，但紧张感却扑面而来。它让我明白，企业成长的过程，本质上是一系列“侥幸”和“能力”的叠加。那些我们今天看来理所当然的行业巨头，其“诞生史”往往比我们想象的要脆弱和偶然得多。这种对历史偶然性的承认，反而让人对接下来的每一步都更加谨慎和敬畏。
评分翻开这本书的时候，我心里其实是抱着一种略带怀疑的态度。毕竟，市面上关于“企业崛起”的论述汗牛充马，大多不过是些光鲜亮丽的成功学口号堆砌，读来让人感到空洞。然而，这部作品的开篇便迅速抓住了我的注意力，它没有急于描绘宏伟蓝图，而是像一个经验老到的工匠，从最基础的材料——也就是那些常常被忽视的、微小的决策和日常的运营细节——开始讲解。我特别欣赏作者对于“组织惰性”和“早期文化基因”的剖析。他用一系列生动的案例，展示了即使是再优秀的企业，在扩张的初期也会遭遇内部阻力和自我矛盾的拉扯。书中对那些决定企业走向的“微小岔路口”的描述，细致入微，几乎让我能感受到决策者在权衡利弊时的那种煎熬与挣扎。它不像教科书那样提供标准答案，反而更像是一份详尽的“失败案例分析集锦”，只是这些失败被巧妙地嵌入到最终成功的叙事结构中。读到关于“技术债务积累与系统重构”那几章时，我感触尤深，作者对于如何在高速奔跑中，为未来的稳定发展预留“呼吸空间”有着独到的见解，这部分内容对任何试图从小规模团队发展壮大的管理者来说，都是一剂清醒剂。
评分是一本非常全面的基础读物，有详尽的档案索引
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