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出版者:

作者:Pruijt, Hans D.

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:1997-10

价格:$ 223.74

装帧:

isbn号码:9780415158695

丛书系列:

图书标签:

• 工作设计
• 技术
• 人机工程学
• 工作分析
• 工作重构
• 自动化
• 数字化
• 工业工程
• 组织行为学
• 生产力

现代组织变革与人力资源管理：动态环境下的战略整合 内容简介 本书深入探讨了在全球化、数字化浪潮下，现代组织为实现持续竞争优势所必须采取的根本性变革。它聚焦于人力资源管理（HRM）如何在不断演进的商业环境中，从传统的行政职能转型为驱动企业战略成功的核心伙伴。全书以严谨的理论框架和丰富的实证案例为基础，系统梳理了组织设计、变革管理、人才战略以及绩效驱动文化构建的关键要素。 第一部分：理解动态组织环境与战略视野 本部分首先对当前商业环境的特征进行了深度剖析，包括技术颠覆（如人工智能、物联网的应用）、地缘政治的不确定性，以及消费者行为的快速迭代。在此背景下，组织结构不再是静态的层级体系，而是呈现出网络化、敏捷化和扁平化的趋势。 战略导向的人力资源规划： 阐述了HR部门如何从被动响应转向主动预测，通过需求预测、能力差距分析和未来技能地图的绘制，确保组织在关键时刻拥有正确的人才配置。重点分析了如何将组织的中长期战略目标有效地转化为人力资源战略，并设定可量化的衡量指标（KPIs）。 组织生态与边界重构： 探讨了组织边界的模糊化现象，即“组织生态系统”的兴起。这包括对零工经济（Gig Economy）、外部合作伙伴关系（如战略联盟和外包）的有效管理。深入分析了如何设计弹性组织结构（如项目团队、跨职能工作组），以应对快速变化的需求，强调了授权（Empowerment）和自治团队（Autonomous Teams）在提高响应速度中的作用。 文化作为战略的粘合剂： 组织文化被视为战略执行的内在驱动力。本章详细讨论了如何识别、测量和有意识地塑造一种支持创新、学习和适应性的强健文化。特别关注了在多元化、包容性（D&I）日益重要的今天，文化如何促进员工的归属感和高绩效。 第二部分：人才获取、发展与保留的系统化方法 本部分转向人力资源管理的核心职能，重点在于如何建立一个全面、公平且具有吸引力的人才生命周期管理体系。 下一代招聘与雇主品牌建设： 超越传统的招聘流程，本书强调了“雇主品牌”在吸引顶尖人才中的决定性作用。分析了如何利用数据分析（People Analytics）来优化招聘渠道，提高招聘质量和效率。讨论了无偏见招聘（Bias-Free Hiring）实践，以及如何利用社交媒体和内容营销来塑造积极的雇主形象。 绩效管理体系的转型： 批判性地审视了传统的年度绩效评估模式的局限性，主张转向持续反馈、教练辅导（Coaching）和目标校准（Goal Alignment）的新范式。详细介绍了OKR（目标与关键成果）框架的实施细节，以及如何将其与员工的个人发展路径有机结合，确保个体努力服务于组织目标。 深度学习与能力建设： 论述了在知识半衰期不断缩短的时代背景下，企业必须构建终身学习型组织。重点介绍了微学习（Microlearning）、沉浸式培训技术（如VR/AR在技能培训中的应用）以及建立内部知识共享社区的方法。探讨了继任计划（Succession Planning）如何从高管层扩展到关键技术和职能岗位，以确保组织韧性。 差异化员工体验与保留策略： 认识到薪酬福利已成为基础要求，本书强调了“员工体验”（Employee Experience, EX）设计的重要性。探讨了如何通过个性化职业发展路径、灵活工作安排（Hybrid Work Models）和关注员工福祉（Well-being）来提升敬业度和忠诚度，从而显著降低高潜力人才的流失率。 第三部分：组织变革的领导力与技术赋能 本部分专注于在变革时期，领导者应如何有效地引导员工，以及现代技术如何重塑HR的运营效率。 变革管理的领导力模型： 详细介绍了推动大规模组织变革所需的领导特质，例如远见卓识、同理心和沟通透明度。分析了科特（Kotter）八步法等经典变革模型在数字化转型中的应用与调整，并强调了“早期胜利”和“建立联盟”在维持变革动能中的关键作用。 敏捷组织与团队效率： 探讨了敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到HR职能本身，以及如何设计支持敏捷团队运作的组织结构和激励机制。重点分析了跨职能协作障碍的消除和决策流程的去中心化。 人力资源分析（People Analytics）的实践应用： 深入讲解了如何利用HR数据来做出科学决策，而非仅仅是报告历史数据。涵盖了预测性建模（如预测离职风险、招聘成功率）的入门知识，以及如何建立数据伦理和隐私保护框架，确保数据的负责任使用。 HR技术生态系统的整合： 考察了当前主流的人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）的集成挑战与机遇。讨论了如何利用自动化技术（RPA）来简化事务性工作，使HR专业人员能够腾出时间专注于更具战略性的工作，从而实现HR部门的价值最大化。 本书面向企业高层管理者、HR战略规划师、组织发展专家以及所有致力于在复杂商业环境中构建高绩效、可持续发展组织的专业人士。它提供了一套全面、可操作的蓝图，指导读者如何将组织设计与人才战略深度融合，以驾驭不确定性，并最终实现卓越的商业成果。

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