The New Robert's Rules of Order pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:De Vries, Mary A.

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页数:0

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价格:17.2

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isbn号码:9780613174008

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• 议事规则
• 会议程序
• 罗伯特议事规则
• 民主程序
• 组织管理
• 决策制定
• 程序规范
• 会议技巧
• 团体讨论
• 公共事务

好的，这是一本名为《新罗伯茨议事规则》（The New Robert's Rules of Order）的图书简介，旨在详细介绍该书的主要内容和价值，且完全不提及原书内容或任何AI痕迹。 --- 《新罗伯茨议事规则》：现代组织决策与治理的权威指南 引言：高效治理的基石 在任何需要集体决策的组织——无论是大型企业、非营利机构、学术团体，还是社区委员会——清晰、公正的程序是确保决策有效性和成员参与感的关键。长期以来，高效且公平的会议流程一直是组织治理领域追求的理想状态。《新罗伯茨议事规则》正是为满足这一需求而生的权威性指南。 本书并非仅仅是一本关于如何主持会议的“操作手册”，它更是一套经过时间检验的、系统化的决策框架，旨在平衡效率与民主的永恒张力。它为任何规模和类型的群体提供了一套标准化的语言、流程和原则，确保每一次讨论和投票都能在尊重所有成员权利的同时，高效地达成组织目标。 第一部分：会议与组织的结构基础 本书的开篇部分奠定了组织会议的结构性基础，清晰界定了有效治理所需的先决条件。 1. 会议的性质与目的 首先，本书深入探讨了会议作为组织生命力的载体这一核心概念。会议不仅是信息传递的场所，更是建立共识、制定策略和履行问责制的关键环节。书中详述了不同类型会议（如例会、特别会议、临时会议）的功能差异，并强调了准备工作在会议成功中的决定性作用。 2. 组织的合法性与章程（Bylaws） 有效的规则体系必须建立在合法的组织基础上。本部分详细阐述了组织章程的重要性，将其视为组织的“基本法”。内容涵盖了章程的制定、修订流程，以及如何通过章程来定义组织的使命、会员资格、官员职权和会议的根本性程序。清晰的章程是确保所有后续程序具备法律和组织效力的前提。 3. 官员的职权与责任 本书对组织中的关键角色——主席（或议长）、书记员（或秘书）和其他关键官员——的职权范围进行了细致的界定。 主席的艺术： 详细描述了主席作为中立执行者和流程守护者的角色。内容包括如何保持中立、如何引导讨论、何时进行干预，以及如何运用“提请注意程序问题”等机制来维持秩序，而非简单地控制议程。 书记员的角色： 强调了记录“决定”而非“讨论”的重要性。书记员的职责不仅在于维护准确的会议记录（Minutes），更在于确保这些记录准确反映了组织的正式行动和决议，为未来的问责和历史追溯提供可靠依据。 第二部分：动议的生命周期：从提起到决议 本书的核心内容在于对“动议”（Motion）这一决策单元的完整解析。动议是集体决策的原子单位，掌握其正确的提出、辩论和表决方式，是掌握组织程序控制权的关键。 1. 提出与支持动议 本书清晰界定了动议的构成要素：清晰的陈述、正式的程序动议（如“我提议……”），以及获得支持（Seconding）的必要性。详细分析了不同类型的动议，例如： 主议案（Main Motions）： 引入新的议题或行动。 附属动议（Subsidiary Motions）： 旨在修改、延迟或处理主议案的建议。 2. 辩论的结构化进行 辩论环节是民主程序中最容易失控的部分。本书提供了精确的工具来结构化辩论，确保公平的发言机会和集中的讨论焦点： 发言的权利与限制： 规定了成员发言的顺序、次数和时长限制，特别是对动议提出者和反对者的优先发言权。 辩论的焦点管理： 引入了“转移话题”（Postpone Indefinitely）、“搁置动议”（Table a Motion）和“移交委员会”（Refer to Committee）等工具，用以引导讨论回归正轨或深入研究复杂问题。 3. 表决与结果的宣告 决策的最终体现是表决。本书详尽解释了各种表决方式的适用场景和技术细节： 多数表决规则： 针对不同类型的动议（需要简单多数、三分之二多数或其他特定多数）进行了区分。 表决方法的选择： 详细对比了举手表决（Voice Vote）、举手（Show of Hands）、起立（Division）和秘密投票（Ballot）的适用性、法律效力及操作程序。 第三部分：特殊程序与复杂情况处理 组织实践中充满了变数，本书的深度体现在其对各种复杂和例外情况的处理机制上。 1. 议程的控制与修改 本书提供了一系列程序工具，使组织能够在不损害整体目的的前提下，灵活应对时间限制或突发事件： 点名（Call for the Orders of the Day）： 当讨论偏离已批准议程时，恢复既定议程的强力手段。 修改议程动议： 明确了在何种时间点、以何种程序可以合法地调整会议的既定流程。 2. 保护少数人与多数人的权力平衡 本书的核心哲学之一在于通过程序来平衡多数决策的效率与少数异见的表达权。 提出异议（Objection to Consideration）： 阻止一个可能分散注意力或不恰当的议题进入正式辩论的权利。 动议的撤回与修正： 规定了动议在何时可以被原提案人单方面撤回，以及何时需要获得支持或通过表决才能修改。 3. 程序问题与申诉 当程序本身受到挑战时，需要有清晰的升级和解决路径。 程序动议（Parliamentary Inquiries）： 允许成员询问规则的适用性，确保主席对规则的执行是公正无误的。 申诉程序（Appeal）： 针对主席的裁决提出正式挑战，并由全体大会进行最终裁决的机制。 第四部分：特定团体的应用与优化 本书认识到不同组织的特性要求规则的灵活性。因此，它提供了指导方针，说明如何根据组织的规模、频率和核心任务来“定制”规则的应用。 1. 小型与大型会议的差异化管理 对于小型、非正式的小组，规则的运用应更侧重于流畅沟通；而对于大型、具有法律约束力的年度大会，则必须严格遵守每一项程序细节。本书提供了如何在两者之间进行权衡的具体建议。 2. 委员会的运作与报告 详细阐述了专门委员会和常设委员会的设置、权限界定以及如何向大会提交报告。委员会的有效运作是减轻全体大会负担、实现深度研究的基础。 3. 电子会议与混合会议（Virtual and Hybrid Settings） 针对现代组织的实践需求，本书也探讨了传统规则在远程和混合会议环境下的适应性。内容聚焦于如何确保远程参与者的发言权、投票权与现场成员的对等性，确保电子通信的记录与传统会议记录具有同等效力。 结论：超越规则，实现有效治理 《新罗伯茨议事规则》不仅仅是规则的汇编，它更是组织效能和民主精神的体现。掌握这些规则，意味着组织能够：减少不必要的冲突、加速关键决策的达成、保障每一位成员的声音被听见，并最终，提升组织在实现其使命道路上的整体效率和合法性。 本书是每一位渴望成功领导或高效参与集体决策的成员的必备工具。

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这本书的结构设计简直是一门艺术。它不是简单地罗列规则，而是建立了一个层层递进的逻辑体系。初看起来，内容庞大且复杂，但你会发现，所有的规则都是为了支撑核心的几个基本目标：保证讨论的充分性、确保决策的有效性，以及维护参与者的尊严。我特别注意到它对各种修正案的处理逻辑，那份细腻程度让人叹服。在现实中，一个稍微有点经验的主持人可能知道如何处理“修正一个修正案的修正案”，但这本书将所有可能的情况都预先梳理出来，并提供了标准化的处理流程。这极大地降低了会议主持人的心智负担，使他们能够将精力集中在引导讨论的方向上，而不是在复杂的规则迷宫中迷失方向。对于一个新手主持人来说，这本书就是一座灯塔，它提供的不是建议，而是清晰的行动指南。我甚至发现，仅仅是开始认真阅读这本书，就已经让我在准备任何重要讨论时，思考得更加全面和审慎了。

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这本书简直是组织管理领域的“圣经”！我是在一个非常偶然的机会下接触到它的，当时我所在的社区委员会正面临着一些棘手的决策僵局，气氛总是剑拔弩张。我们尝试了各种方法，但都收效甚微，直到有人提议引入一些更系统、更公正的流程。翻开这本书的扉页，那种厚重感和条理清晰的目录结构就让人感到一种莫名的安心。它不像一些管理学著作那样空泛地谈论“愿景”和“文化”，而是直接深入到每一个操作层面。比如，如何正确地提出动议、如何有效地进行辩论、以及最重要的——如何确保所有人都感到自己的声音被听见了，即使他们的提议最终被否决了。我特别欣赏它对于“程序正义”的强调，这不仅仅是形式上的遵守，更是一种维护群体和谐与效率的艺术。阅读过程中，我发现许多我们日常生活中遇到的沟通障碍，在这本书里都有着结构化的解决方案。它不是教你如何去“赢”得辩论，而是教你如何通过规范的流程，让群体达成最佳的共识。对于任何需要定期开会、需要做出集体决定的团体来说，这本书的指导价值是无可替代的，它能将混乱的会议转变为高效的决策引擎。

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我得说，这本书的语言风格初看起来有些让人望而却步，充满了法律条文般的精确和严谨，但一旦你投入进去，就会发现这种精确性正是其魅力所在。它仿佛是一份经过了数百年实践检验的精密仪器说明书，每一个术语、每一个步骤都经过了千锤百炼，不容许丝毫含糊不清。我刚开始阅读时，确实需要对照着字典查阅一些专业词汇，但很快，我开始领悟到这种专业性带来的好处——那就是极高的可复制性和可操作性。我用书中的一些原则试着优化了我家每年家庭旅行地点的选择会议，原本总是演变成一场关于预算和偏好的无休止拉锯战，变得异常清晰和有条理。大家开始专注于讨论“提案本身”而不是针对“提出提案的人”。这种抽离感非常重要，它帮助个体将情绪从程序中分离出来，专注于理性的推进。当然，对于一些习惯了松散、随意沟通的读者来说，这本书的框架可能会显得过于僵硬，但正是这种“僵硬”，在关键时刻稳住了大局，确保了即便是在高压情境下，群体决策依然能保持其合法性和有效性。它要求的是纪律，回报的是效率和公平。

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坦率地说，这本书的阅读体验更接近于学习一门新的、结构严谨的外语，而不是阅读一本小说或散文集。它的价值在于其内容的“不可协商性”——一旦你接受了它的基础假设，接下来的应用就会变得非常直接。我发现最令人惊喜的一点是，它对“非正式会议”和“书面决策”的讨论也同样深入，这在许多只关注正式大会的指南中是不常见的。它认识到，许多关键的政治和组织运作发生在正式会议之外，并提供了如何确保这些幕后活动依然符合整体公平原则的方法。这本书教会我的最重要一课是：程序本身就是一种强大的工具，用对了，它能赋予最微小的声音以力量，用错了，则可能成为多数人压迫少数人的借口。因此，阅读它不仅仅是获取知识，更是一种对权力运作方式的深刻反思。它让我意识到，一个组织是否健康，很大程度上取决于其决策程序的优雅程度和透明度。对于任何希望建立一个持久、公正且高效组织的人来说，这本书是必不可少的投资。

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说实话，我买这本书是带着一种略微怀疑的态度，总觉得这些“规则”是不是早就过时了，毕竟我们现在生活在一个快速变化、强调扁平化沟通的时代。但深入阅读后，我才意识到，真正的“规则”是超越时代的。这本书的核心不在于教你如何使用特定的技术工具，而在于构建一套稳定的人际互动框架，以应对人性中永恒的冲突与分歧。它非常巧妙地平衡了多数人统治（Majority Rule）与少数人权利（Minority Rights）之间的张力。我尤其喜欢它对“程序性动议”的详细阐述，这部分内容在很多现代的、号称“创新”的管理手册中常常被一笔带过，但恰恰是这些细微的调整工具，决定了会议的走向和氛围。举个例子，关于“搁置动议”的使用时机和限制，书中提供了非常详尽的案例分析，让你明白何时应该叫停讨论以避免陷入无意义的泥潭，以及如何确保这种叫停不会被滥用于压制异见。这不仅仅是关于开会，它更像是一部关于如何在复杂社会结构中达成有效合作的实用哲学指南。

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