Selling the Five Rings

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出版者:
作者:Barney, Robert Knight
出品人:
页数:384
译者:
出版时间:2002-3
价格:$ 22.54
装帧:
isbn号码:9780874807134
丛书系列:
图书标签:
  • 奥运会
  • 营销
  • 品牌
  • 商业
  • 体育
  • 历史
  • 文化
  • 中国
  • 国际关系
  • 战略
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具体描述

The original scheme for the modern Olympic Games was hatched at an international sports conference at the Sorbonne in June 1894. At the time, few provisions were made for the financial underwriting of the project -- providence and the beneficence of host cities would somehow take care of the costs. For much of the first century of modern Olympic history, this was the case, until the advent of television and corporate sponsorship transformed that idealism.Now, linking with the five-ring logo is good business. Advertising during the Olympic Games guarantees a global audience unmatched in size by any other sports audience in the world. However, if the image begins to tarnish and the corporate sector loses interest, television companies can't sell advertising. That was the greatest threat posed by the scandal surrounding Salt Lake City's bid.Selling the Five Rings outlines the rise of the Olympic movement from an envisioned instrument of peace and brotherhood to a transnational commercial giant of imposing power and influence. Using primary source documents such as minutes of IOC General Sessions, minutes and reports of various IOC subcommittees and commissions concerned with finance, reports of key marketing agencies, and the letters and memoranda written to and by the major figures in Olympic history, the authors track the history of a fascinating global institution.

好的,以下是一份针对一本名为《Selling the Five Rings》的书籍所撰写的、不涉及该书内容的详细图书简介。 --- 《破茧成蝶:重塑商业叙事与领导力矩阵》 导言:在不确定性中锚定价值的航标 我们正航行于一个由指数级技术迭代、地缘政治重塑和消费者期望剧变所定义的时代。传统的销售手册和过时的管理模型,如同老旧的航海图,已无法指引现代企业穿越迷雾。在这个“超连接”的世界里,效率不再是唯一的KPI,真正的壁垒在于深度联结、可持续影响力和清晰的内在价值传递。 《破茧成蝶:重塑商业叙事与领导力矩阵》并非一本关于快速致富或推销技巧的速成指南。它是一部深刻的商业哲学宣言,旨在为那些渴望超越季度财报、构建百年基业的领导者、战略家和创新者,提供一套全新的认知框架。本书的核心论点是:在信息泛滥的时代,商业的成败,最终取决于你如何构建你的叙事(Narrative)以及你如何组织你的核心能力(Matrix)。 本书将引导读者系统性地解构当前商业环境的复杂性,并提供一套经过实践检验的、可操作的“三元重塑模型”(The Tri-Fold Transformation Model),帮助组织实现从“被动响应者”到“主动塑造者”的根本性转变。 第一部分:叙事的重塑——从产品驱动到意义驱动 (The Narrative Reforge) 在产品同质化日益加剧的今天,客户购买的不再仅仅是功能,而是他们通过使用你的产品或服务所能成为的“更好的自己”。本部分深入探讨如何提炼并传播一个强大、持久且能引发情感共鸣的商业叙事。 1. 深度剖析“价值共振点”: 许多企业在描述产品时,聚焦于“我们做了什么”,而不是“我们改变了什么”。本书提出了“共振点分析法”,指导企业识别客户在生活、职业或社会责任维度上最渴望解决的深层痛点。这要求领导者放下内部术语,学习用客户的语言——而非工程师的语言——来定义成功。我们将详细拆解,如何从客户的“未满足的渴望”中提炼出不可替代的品牌主张。 2. 架构“多层次叙事结构”: 一个成功的商业叙事必须是分层的,能够同时吸引董事会(关注财务稳健)、一线员工(关注使命感)和终端用户(关注体验)。本章引入了“灯塔、路径、里程碑”三段式叙事结构。“灯塔”是组织的终极愿景,是永恒不变的北极星;“路径”是当前战略部署和方法论;而“里程碑”则是具体的产品发布和阶段性成果。我们提供详尽案例,说明如何确保这三个层次在信息传递中保持严格的一致性。 3. 应对“叙事腐蚀”的防御机制: 在社交媒体时代,负面信息或误解可能瞬间颠覆多年建立的声誉。本书探讨了如何建立“叙事弹性”——即在危机发生时,如何快速、真诚且有策略地引导对话,将潜在的威胁转化为展示企业核心价值观的机会。重点在于预先植入“诚信种子”,而非事后进行危机公关。 第二部分:矩阵的重构——从职能孤岛到协同生态 (The Matrix Rebuild) 现代组织结构往往成为创新的最大障碍。传统的层级制和功能壁垒(Silos)阻碍了信息流动和跨界合作。本部分着眼于构建一个灵活、自适应且高度协同的内部运营矩阵。 4. 跨界人才的“T型”与“π型”发展模型: 我们批判了仅仅追求“T型人才”(深厚专业+广博知识)的局限性。本书提出了“π型人才”模型,强调在两个或更多专业领域内达到高水平的深度,从而实现真正的跨学科创新。通过具体的培训、轮岗和激励机制设计,企业如何系统性地培养具备这种稀有技能组合的领导者。 5. “动态任务小组”的部署与治理: 未来的工作将越来越多地以项目和任务为中心,而非永久职位。本书提供了建立和管理“动态任务小组”(Agile Task Forces)的详细蓝图。这包括如何快速组建、明确授权边界(尤其是在与传统职能部门交叉时)、以及如何设计一套既能快速评估个体贡献,又不扼杀小组协作精神的绩效反馈系统。 6. 数据治理与“共享真相平台”的建立: 矩阵协作的基石是对共同事实的认可。本书深入探讨了在数据孤岛林立的组织中,如何建立一个统一的“共享真相平台”。这不仅是技术问题,更是文化挑战。我们探讨了数据所有权、访问权限和解释权力的重新分配,确保所有决策矩阵都能基于同一套可信赖的信息集进行操作。 第三部分:领导力的进化——从控制者到赋能者 (The Leadership Evolution) 在叙事清晰、矩阵灵活的基础上,领导力的角色必须从“下达指令”转变为“清除障碍”和“激发潜力”。 7. 授权的艺术:从“委托”到“共同拥有”: 真正的赋能不是简单地把任务扔给下属,而是让他们对结果拥有情感和战略上的“共同拥有权”。本书提出了“决策权梯度模型”,帮助领导者清晰界定哪些决策可以完全下放,哪些需要协商,哪些必须保留。关键在于培养下属的“承担风险的意愿”,而非仅仅是“执行命令的能力”。 8. 建立“建设性冲突”的文化土壤: 恐惧冲突的组织是停滞的组织。本书主张将分歧视为创新的燃料。我们提供了实践工具,教导领导者如何设计“结构化辩论”环节,确保异议能够被安全、专业地表达出来,并被系统地整合到最终方案中,而非被个人恩怨所掩盖。 9. 持续迭代的组织心智模型: 领导者必须是组织学习速度的决定性因素。《破茧成蝶》强调了“后验分析”(After Action Reviews)的重要性,但这必须超越简单的“我们做对了什么/做错了什么”。我们引入了“假设验证循环”,将每一次战略行动都视为一次科学实验,专注于提炼知识,而非惩罚失败。 结语:超越销售——构建持久的影响力 《破茧成蝶:重塑商业叙事与领导力矩阵》是一份为未来十年商业环境设计的操作手册。它要求领导者进行深刻的自我审视:你的组织是否在讲述一个值得追随的故事?你的结构是否在促进而非阻碍人才的发挥?你的领导风格是否在培养下一代的自主性? 本书并非提供简单的答案,而是提供一套强健的思维工具,助你在喧嚣的商业海洋中,锚定价值,清晰导航,最终实现真正意义上的破茧成蝶。 --- 关键词: 商业叙事、领导力矩阵、组织文化、战略重塑、跨界协作、价值共振、人才发展、动态组织、认知框架。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这部名为《Selling the Five Rings》的书籍,我得说,它给我带来的冲击是多方面的,远超我最初对一本关于商业策略的书的期望。当我翻开它时,首先映入眼帘的并不是那些枯燥乏味的图表和理论模型,而是作者用近乎散文诗般的笔触构建出的一个宏大而又极富人情味的商业哲学框架。它没有直接告诉我“如何卖东西”,而是深入探讨了“为什么人们会购买”的深层心理动因。书中的叙事手法非常高明,经常穿插着一些看似与主题无关,实则暗含玄机的小故事,这些故事往往来自不同文化背景下的商业实践,让我仿佛进行了一次环球的商业田野调查。特别是其中关于“信任的货币化”那一章,作者没有使用复杂的经济学术语,而是通过一个非常贴近生活的案例——一位手工艺人如何通过透明化的制作流程,让素不相识的顾客心甘情愿地支付溢价——生动地阐述了信任在现代交易中的核心价值。这本书的行文节奏把握得极好,时而紧凑有力,如同一场酣畅淋漓的辩论赛;时而又舒缓开阔,像是在深思熟虑后的沉静总结。读完之后,我感觉自己对“销售”这件事的理解,从一个纯粹的技能层面,提升到了一个关于人际关系、文化解读乃至存在主义哲学的层面,这着实是一次思维的深度拓展。

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我必须承认,这本书的阅读门槛并不低。它需要的不是你拥有多少销售经验,而是需要你拥有一个愿意被挑战的思维模式。书中很多论点都直指当前商业实践中的“舒适区”,并毫不留情地指出其局限性。例如,在讨论“速度与深度”的关系时,作者尖锐地批评了当下互联网时代那种对“快速迭代”的盲目崇拜,他提出,真正的、可持续的销售力来源于对客户需求的“深度挖掘”而非“表面迎合”。这种批判性的视角,让我对许多行业内被奉为圭臬的“最佳实践”产生了重新审视的冲动。全书的论调是严肃且充满思辨性的,它不迎合读者的即时满足感,而是着眼于构建长期的商业智慧。如果你期待的是那种一翻开就能找到“今日立竿见影”的技巧,那么这本书可能会让你感到失望。但如果你愿意投入时间去消化其深层的哲学基础,它将为你未来十年的商业决策打下一个极其坚实、富有弹性的基础。

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这本书给我最深刻的印象,是它那种反传统的叙事和结构安排。如果说传统的商业书籍是一本结构分明的教科书,《Selling the Five Rings》则更像是一部精心编排的交响乐。它不是线性展开的,而是通过五个相互关联、相互呼应的“环”——也许可以理解为五个核心维度——来构建一个立体的认知模型。这种结构使得阅读体验充满了发现的乐趣。你可能会在前三环读到一个概念,但它的真正含义和实际应用,可能要到第五环的总结部分才能完全豁然开朗。作者在行文中大量的运用了类比和隐喻,这些修辞手法极其精妙,有效地消解了商业理论的枯燥感。比如,他将市场细分比作生态学中的“物种隔离”,将客户关系管理比作“园艺学中的土壤培育”,这种形象化的描述,让原本抽象的概念变得触手可及。我感觉自己不是在阅读一本商业指南,而是在跟随一位老练的智者探索商业世界深处的奥秘,他没有直接给出地图,而是教会了我如何解读星象来导航。

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这本书的文字风格变化多端,这一点非常值得称赞。它成功地在严谨的学术探讨和引人入胜的个人随笔之间找到了一个完美的平衡点。有时候,作者会突然切换到一种近乎日记体的自白模式,分享他在某个国际谈判桌上,因为一个微小的文化误解而遭遇的挫折,这些“失败案例”比任何成功故事都更具教育意义。这些片段充满了真实的焦虑感和修正后的领悟,让人倍感亲切。另一些时候,论述又会回归到一种非常清晰、结构化的分析框架,比如对“决策路径”的分解,每一步都如同拆解精密仪器一般细致入微。这种文风的张弛有度,使得长篇阅读不易产生疲劳感,反而像是在与一位学识渊博、经验丰富但又不失幽默感的导师进行深度对话。总而言之,《Selling the Five Rings》不是一本用来陈列在书架上的装饰品,它是一本需要被反复研读、在批注和折角中留下印记的工具书,其价值在于激活你自身的思考引擎,而非提供现成的答案。

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老实讲,我一开始拿起这本《Selling the Five Rings》是抱着怀疑态度的,市面上关于销售的书籍汗牛充栋,大多是换汤不换药的“成功学”变种。然而,这本书的独特之处在于,它似乎完全避开了那些陈词滥调的“成交秘诀”和“话术模板”。它更像是一本关于“人类行为学在商业场景中的应用指南”,只不过作者用了极富创意的“五环”结构来组织这些复杂的思想。我尤其欣赏作者在论证过程中展现出的那种近乎苛刻的逻辑严谨性。每提出一个观点,他都会用大量的历史参照物和跨学科的引用来佐证,这使得全书的论点具有极强的说服力,而不是空泛的说教。例如,书中探讨“价值锚定”时,引用了古希腊哲学家关于形式与实体关系的讨论,这种跨界融合极大地拓宽了读者的视野。虽然阅读过程中需要更高的专注度,因为它要求你不断地进行知识的重构和联结,但一旦你跟上了作者的思路,你会发现它所揭示的商业运作的底层逻辑,是多么的简洁而有力。它不是教你如何去说服别人,而是教你如何去设计一个让别人“自然而然”想要购买的环境。

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