建设工程投资控制/全国监理工程师执业资格考试教材(07) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787801117847

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建设工程造价管理实务与案例解析 专为工程造价从业者和准备相关执业资格考试人员打造的深度学习与实践指南 --- 一、本书定位与适用对象 本书旨在全面、深入地阐述建设工程投资控制的核心理论、关键技术及实际操作流程，重点聚焦于工程造价管理在项目全生命周期中的应用与控制策略。它不仅是理论知识的系统梳理，更是指导实际操作的工具书。 适用对象： 1. 造价工程师/估价师： 寻求系统化知识框架升级和疑难问题解析的专业人士。 2. 监理工程师/项目管理人员： 需要掌握工程计量、支付审核及合同索赔处理等造价实务环节的管理人员。 3. 工程预算、审计及招标采购人员： 需要准确把握工程计量规范和合同价格调整机制的实务工作者。 4. 高等院校相关专业师生： 作为工程造价、工程管理等专业课程的进阶教材或参考用书。 --- 二、核心内容结构与特色（不涉及《建设工程投资控制》的特定章节内容） 本书严格围绕“精算、控制、风险、合同”四大主线展开，摒弃了基础概念的冗余介绍，直接切入中高级实务难点。 （一）工程量清单计价与计量规则的深度解析 本书将重点剖析工程量清单计价模式下，对设计变更、现场签证、暂列金额及专业工程分包的计量与确认流程。 1. 复杂工程量的精确计算方法： 针对土石方开挖、高支模体系、复杂钢结构安装等工程，提供基于 BIM 模型交底和现场实际测量的交叉验证技术。 2. 计量规范的争议点研判： 详细解读《建设工程工程量计算规范》中关于“实体与非实体”界限的划分，重点解析清单项目描述模糊时的处理原则。 3. 计量过程的控制点与风险规避： 如何设置有效的工程计量检查点（Hold Points），确保计量数据的真实性和可追溯性，避免常见的超量或漏量现象。 （二）工程造价的动态控制策略 本章节着重于项目实施阶段，如何从源头遏制造价失控的风险，强调事前预防与事中纠偏的联动机制。 1. 合同价格的预警与调整机制： 深入讲解固定总价合同、可调价格合同下的价格风险分摊模型。重点阐述人工、材料、机械台班价格指数的选取标准及应用细节。 2. 成本控制的精细化管理： 引入“价值工程”（VE）和“目标成本法”在项目不同阶段的应用路径。分析如何将总控目标有效分解至各个专业分包合同，实现层层落实。 3. 工程变更的成本影响评估： 建立标准化的变更估价流程（Change Order Management）。区分设计优化、设计错误和业主增加工作的成本归属，确保变更估价的公平性和合规性。 （三）工程索赔与合同风险管理 索赔是工程项目管理中的高频风险点。本书提供了一套严谨的索赔证据链构建与处理框架。 1. 合同法律基础与索赔依据： 侧重分析 FIDIC 合同通用条款（如第 13、20 条款）中关于工期延误、现场条件变化、业主指令等引发的成本索赔的适用条件。 2. 工期与费用索赔的联动分析： 教授如何运用“时间-成本分析法”（Time-Cost Trade-off）来评估索赔请求的合理性，特别是对关键线路（Critical Path）影响的量化证明。 3. 证据的系统化采集与归档： 强调日常工作日志、往来信函、会议纪要的“证据价值”与规范化管理，确保索赔文件在商务谈判或争议解决中具有不可辩驳的说服力。 （四）专业工程的造价特殊处理（不涉及特定专业教材的深度） 本书对几个常见的、易产生争议的专业工程领域进行造价处理的实务指导。 1. 临时设施及“三材”的费用构成： 明确临时设施的摊销原则、转供电费用和施工用水用电的计量标准与分摊方法。 2. 措施项目费用（安全、环保）的定额与取费： 解析安全文明施工费、脚手架搭设与拆除费用（作为措施项目）在不同合同价款形式下的处理差异。 --- 三、本书的实践导向与特色亮点 1. 案例驱动学习： 包含十余个基于真实项目案例改编的“疑难杂症”解析，涵盖从投标阶段价格策略失误到竣工结算争议的完整周期。 2. 工具化表格模板： 附赠一套实用的工作表格，包括《工程量复核检查表》、《变更估价审批单》、《索赔事件记录表》等，可以直接导入工作使用。 3. 政策法规的实务解读： 对国家及地方现行的关于招投标、合同管理、工程款支付担保等新规，提供造价管理层面的应对策略，确保知识体系的前沿性。 本书不侧重于基础定额或预算定额的编制细节，而是着力于如何利用已有的合同文件和市场信息，对项目成本进行有效的、合规的、有力的过程控制和最终结算。 --- 本书严格遵循工程造价管理的客观规律和行业最佳实践，旨在帮助读者构建一个全面、稳健、富有前瞻性的工程投资控制思维体系。

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抛开考试的功利性不谈，这本书的整体设计和内容布局，展现了一种严谨的学术态度和对工程领域负责任的专业精神。它的语言风格非常克制，每一个概念的提出都建立在清晰的逻辑推导之上，没有丝毫浮夸或卖弄技巧的成分。我尤其欣赏它在阐述“投资偏差分析”那一节时的条理清晰度，它将偏差的来源系统地归类到事前、事中、事后三大控制阶段，并针对性地给出了量化分析模型和定性判断标准。这套体系化的分析流程，对于项目经理和造价工程师进行月度或季度报告撰写时，提供了极佳的结构支撑。它不仅仅是知识的传授，更是一种专业思维模式的建立。读完后，我感觉自己对于“为什么会出现超支”这个问题，已经有了一套稳定、可复现的诊断流程，而不是仅仅依赖于直觉判断。这种底层逻辑的夯实，才是对职业生涯最有价值的投资。

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这部著作，从我初次翻阅时的那种带着些许迷茫到后来深入研读后的豁然开朗，整个过程简直是一场对工程建设领域投资管理复杂性的深度探索之旅。它不像某些教材那样，堆砌着晦涩难懂的理论术语，而是以一种近乎手把手的姿态，将那些原本高高在上的成本控制、造价管理原则，拆解成了可以被实践者理解和操作的步骤。特别是关于合同变更和索赔处理的那几个章节，作者的处理方式极其精妙，不仅阐述了规范和条文背后的逻辑，还融入了大量实际案例中可能遇到的陷阱和应对策略。读完后，我最大的感受是，这本书极大地提升了我对项目全生命周期风险的预判能力，不再是单纯地盯着图纸上的预算数字看，而是学会了从宏观的经济环境、微观的施工现场动态中去捕捉那些可能导致投资失控的潜在因素。它成功地架起了一座理论与实践之间的桥梁，对于任何希望从“懂技术”跨越到“懂管理和控制”的工程专业人士来说，都是一份不可多得的财富。那些关于价值工程的应用方法，更是让我对如何通过优化设计和施工方案来主动实现节约，有了更深刻的认识，这已经超出了简单的“控制”范畴，而是进入了“优化增值”的境界。

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说实话，拿到这本书的时候，我原本是抱着一种“应试”的心态去对待的，毕竟它挂着“执业资格考试教材”的名头。然而，随着阅读的深入，我发现它的价值远超了一张证书的敲门砖作用。这本书的叙事节奏和逻辑构建，非常符合一个初入行业者建立系统认知的需求。它没有急于展示复杂的数学模型，而是先建立起投资控制的“框架观”——即从项目策划阶段就开始介入，贯穿到竣工结算的每一个环节。我特别欣赏它在介绍招投标环节风险控制时所采取的对比分析手法，将不同发包模式下的成本暴露点分析得入木三分。这种结构化的呈现方式，让我不再把投资控制看作是一系列孤立的检查点，而是将其视为一个相互关联、层层递进的动态过程。对于我们这些需要经常与不同部门甚至业主方进行沟通协调的人来说，书中关于信息流、资金流和物流的交叉管理点的论述，提供了极具操作性的沟通语言和谈判策略基础。它教会我的不是“算数”，而是“管理思维”。

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作为一个长期在项目一线摸爬滚打的人，我深知理论的“美”与现场的“丑”之间的巨大鸿沟。这本书最让我感到欣慰的地方在于，它成功地将那些高阶的投资决策理论，用非常接地气的方式进行了包装和落地。比如，在讨论设备采购与自制决策时，书中不仅仅给出了财务评价指标（如净现值、内部收益率），还详细分析了决策过程中涉及的供应商关系维护、质量控制难度、以及内部资源调配的隐性成本。这种对“隐性成本”的关注，体现了作者极高的专业素养和实践经验。它提醒读者，真正的控制者需要拥有一双能够穿透数字表面、直达本质的眼睛。阅读过程中，我多次停下来，对照我过去几年处理过的几个棘手项目，发现书中提供的分析框架，如果当时能提前运用，很多后期的返工和额外支出是完全可以避免的。可以说，这本书更像是一位经验丰富、不苟言笑的“成本导师”，它用最直接的方式指出了你过去工作中的盲区和不足。

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这本书的编撰者显然对当前工程行业面临的痛点有着深刻的洞察力。它没有停留在对传统定额和预算理论的重复阐述上，而是大胆地引入了现代项目管理理念，比如BIM在成本模拟中的应用潜力，以及如何应对日益复杂的供应链波动对最终造价的影响。这种与时俱进的视角，使得这本书即使对于那些已经工作了几年、自认为对基础知识烂熟于心的人来说，也具有相当的启发性。尤其是其中关于合同条款解读的部分，那份细致程度，简直是教科书级别的“避坑指南”。它不是简单地告诉你“要看合同”，而是具体指出了哪些条款容易被模糊处理，以及在发生争议时，应如何援引国际惯例和国内法规进行有效抗辩。我个人认为，这本书在“风险预警与应对”这一块的投入的笔墨和深度，是其超越一般参考书的关键所在。它提供的不是标准答案，而是一套成熟的分析工具箱。

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