具体描述
This well established undergraduate textbook has been thoroughly revised and updated to cover the latest practices in PFI/PPP, risk management, supply networks, sustainability, lean construction, KPIs, and value management.
Modern Construction Management now addresses in particular the contractor's role - often neglected in other textbooks - and throughout it emphasises essential skills and core topics for career development and progression in construction.
Two substantial chapters are devoted to self-learning with problems, worked examples and tutorial exercises and the book's comprehensive, clear and pragmatic approach ensures it retains its position as the core textbook for students of construction management, civil engineering and quantity surveying.
The material in the book is supported with a comprehensive list of questions and solutions that can be employed as a learning aid. These can be found at
http://www.blackwellpublishing.com/harris/
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用户评价
这本书的封面设计倒是挺抓人眼球的，那种冷静的蓝色调配上硬朗的字体，一看就知道不是什么轻飘飘的读物。我一开始是抱着学习行业新知的心态翻开的，毕竟“现代”这个词在建筑业里意味着技术迭代和管理流程的革新。然而，读完前几章，我发现它更像是一本理论的集合，而非操作手册。它深入探讨了项目生命周期中各个阶段的理论模型，从前期的可行性分析到后期的风险评估，每一个环节都被打上了厚厚的学术烙印。作者似乎非常热衷于构建复杂的框架和流程图，试图用一种近乎数学的严谨性来套牢“管理”这个变幻莫测的主题。比如，关于供应链优化的那几节，引用了大量的运筹学原理，虽然逻辑上无懈可击，但对于一个需要在工地上快速决策的项目经理来说，恐怕更多的是增加了理解的门槛，而不是提供了立即可用的工具。我对其中关于“敏捷施工法”的讨论印象比较深，它试图将软件开发的敏捷理念嫁接到实体建筑的建造过程中，这本身是个大胆的尝试，但书中对如何平衡快速迭代与安全规范、质量控制之间的张力，着墨不多，更多的是停留在概念的介绍层面。整体来说，这本书更适合在校学生作为理论入门读物，或者作为资深管理者回顾基础框架时的参考资料，但要指望它能帮你解决明天早上调度工人时遇到的实际难题，恐怕得失望。它的语言风格偏向于教科书式的陈述，缺乏那种能让人产生共鸣的、来自一线的生动案例来佐证其观点的力量。
评分说实话，这本书的阅读体验有点像在爬一座布满学术术语的迷宫，每走一步都需要停下来查阅专业词汇。我原以为会读到一些关于BIM（建筑信息模型）在实际项目冲突解决中的应用细节，或者是在超高层建筑项目中如何运用先进的预制化技术来压缩工期，毕竟“现代”二字就在标题上晃眼。结果，关于技术应用的讨论大多停留在概念层面，比如提到了数字化转型，但具体的软件选型、数据集成标准，以及如何克服传统企业对新技术的抵触情绪等现实问题，书中几乎没有涉及。我对其中关于“人机协作”的部分抱有一丝期待，期待能看到无人机巡检、机器人砌砖等前沿技术在不同气候和地质条件下的适应性分析，但这本书仿佛被定格在了十年前的行业愿景里。它的内容组织结构显得有些过时，章节之间的逻辑推进略显生硬，像是把一系列独立的研究论文拼凑在一起，缺乏一个流畅的叙事主线来引导读者。当我试图寻找如何有效管理跨文化施工团队的案例时，书中给出的建议依然是基于传统的层级管理模型，对于全球化背景下项目团队的虚拟化和分布式管理挑战，探讨得不够深入。阅读过程中，我时常需要拿出笔记本，把那些晦涩的定义圈出来，试图在脑海中构建一个更加生动和实用的图像，但这本书提供的图表大多是抽象的流程图，缺乏实物的照片或现场照片来锚定概念。
评分这本书最大的特点（如果可以称之为特点的话）是其对管理理论的全面覆盖，但这种全面性带来的副作用是缺乏焦点和深度。它像是一个巨大的工具箱，里面装满了各种扳手、螺丝刀和钳子，但没有一本说明书告诉你，面对一个特定的、生锈的螺栓，应该优先使用哪种工具，以及应该用多大力气去拧动它。比如，关于项目干系人管理的章节，它详细列举了识别干系人的各种矩阵工具，但对于如何处理一个关键的、对项目持负面态度的政府部门代表，书中提供的“沟通策略”显得过于官方和温和，缺乏对抗性或策略性的博弈技巧。我在寻找关于处理索赔和变更指令的实战经验时也感到失望，书中仅停留在了合同条款的字面解释上，而没有深入探讨在实际发生争议时，如何运用证据链、时间管理记录和专业的第三方调解来最大化己方的利益。这本书更像是一个知识的百科全书，而非一本实战指南。它成功地梳理了管理学的知识体系，但未能将这些知识成功地“激活”起来，使之成为指导行动的强大力量。对于我这样的实践者而言，我更需要的是那些充满“血性”和“烟火气”的经验总结，是那些关于如何在资源极度匮乏的情况下，依然能带领团队按时交付的智慧。
评分这本书的篇幅相当可观，厚厚一本，给人一种内容详实的错觉，但细读下来，会发现其中有大量的篇幅在对一些管理学的基本原则进行重复阐述，只是换了不同的场景和术语来包装。比如，关于成本控制的部分，它花费了大量的笔墨来介绍挣值管理（EVM）的理论基础和计算公式，这在任何一本基础的项目管理教材中都能找到更精炼的阐述。我更希望看到的是，在当前材料价格波动剧烈、劳动力成本持续攀升的背景下，如何利用大数据分析来预测成本超支的风险，或者在合同谈判阶段如何构建更具弹性的价格调整机制。书中对“可持续性”的探讨也显得有些蜻蜓点水，更多的是强调了获得绿色建筑认证的重要性，而对于如何在设计和施工过程中，平衡初期投入成本与长期运营能耗的效益分析，缺乏深入的量化研究。这种宏观的、停留在“应该做什么”层面的论述，对于急需“如何去做”指导的现场管理者来说，实用价值打了折扣。我个人更偏爱那些能够揭示行业潜规则、分享失败教训的书籍，因为正是那些弯路和挫折中蕴含的经验教训，才最能教会我们如何驾驭复杂多变的建筑现场。这本书的风格过于理想化，仿佛作者从未亲手处理过一个因天气原因延误工期、或因分包商不配合而陷入僵局的项目。
评分从编辑和排版上来看，这本书的处理也暴露出一些问题。首先，引用来源的标注体系显得有些混乱，有时候是一大段的理论推导，却没有明确的脚注指向其理论源头，这使得我们很难去追溯更深层次的学术背景。其次，书中插图的数量偏少，而且很多图表的清晰度和专业性有待提高，有些甚至是低分辨率的截图，这在强调视觉化和信息传递效率的现代出版物中是比较令人费解的。特别是涉及施工组织方法的章节，如果能配上一些清晰的三维动画流程图或者现场工序的对比图，将会大大提升读者的理解效率。我尝试着将书中的一些章节内容与我正在负责的几个不同规模的项目进行对比印证，发现书中强调的许多最优实践，在实际操作中往往因为地方性的法规差异、或是项目参与方的权力结构不同而难以完全落地。这本书的论述视角似乎是完全“局外人”的，它提供了一个完美的管理蓝图，但没有充分考虑到建筑业的“人性”——即各方利益的博弈、以及现场人员的熟练程度和习惯的力量。阅读过程就像是看着一份精美的设计图纸，但当你走进施工现场，却发现现实世界远比图纸复杂得多，充满了未被预见的变量和灰色地带。
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