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出版者:

作者:Sens, Maurice

出品人:

页数:331

译者:

出版时间:

价格:$ 74.52

装帧:

isbn号码:9781934015155

丛书系列:

图书标签:

• SAP
• 升级
• S/4HANA
• 系统转换
• 技术指南
• 实施
• 最佳实践
• 项目管理
• 数据库迁移
• 性能优化
• 云迁移

好的，以下是一份图书简介，主角是一本名为《数字时代的商业智慧》的书籍，内容专注于现代商业策略、技术应用和组织转型，完全不涉及SAP或其升级内容。 --- 数字时代的商业智慧：驾驭变革，重塑未来增长引擎 拥抱不确定性，构建韧性组织 在当今这个技术迭代速度快到令人眩晕的时代，商业环境正经历着前所未有的深度重塑。传统的竞争优势正在迅速瓦解，取而代之的是对敏捷性、数据洞察力和生态系统合作能力的新要求。《数字时代的商业智慧》正是一部为现代领导者和战略规划者量身打造的指南，它不谈过去辉煌的遗迹，而是聚焦于如何在新范式下定义成功。 本书的核心论点是：真正的商业韧性并非来自于抵御变化，而是源于高效地驾驭变化。 我们深入剖析了驱动这场变革的五大核心力量：人工智能的泛化应用、超连接的供应链网络、体验经济的崛起、可持续性作为核心竞争力，以及人才模型的彻底转变。 第一部分：战略重构——超越数字化的表象 本部分着眼于如何从根本上重新审视企业的战略定位。我们不再满足于“数字化转型”这个口号式的概念，而是探讨如何将数字能力内化为企业的核心DNA。 重新定义价值创造弧线： 我们探讨了企业如何利用传感器数据、实时反馈回路和预测性分析，将传统的一次性交易转变为持续的、个性化的价值流。书中详细介绍了“产品即服务”（XaaS）模型的深化应用，以及如何利用物联网（IoT）和边缘计算技术，在客户体验的每一个接触点上嵌入智能。我们将研究的案例集中在工业制造、零售分销和金融服务的非SAP相关领域，展示企业如何通过数据驱动的决策模型，优化其产品组合和市场进入策略。 动态竞争分析： 传统的市场分析往往滞后于事实。本书提出了一种基于实时数据流的“动态竞争雷达”模型，帮助企业识别新兴的跨界竞争者和颠覆性技术路径。这包括对去中心化自治组织（DAO）在特定行业中的潜在影响的初步探索，以及如何利用高级算法来模拟市场反应，从而在竞争对手采取行动之前进行前瞻性布局。 生态系统思维： 今天的成功很少是孤立的。我们将重点介绍如何构建和管理复杂、多层次的商业生态系统。这不仅仅是简单的伙伴关系，而是关于如何设计激励机制，吸引外部创新者、数据提供方和互补性服务商，共同为最终用户创造无可替代的聚合价值。我们详细分析了开放API策略在促进创新和降低进入壁垒方面的实际操作。 第二部分：技术赋能——从工具到驱动力 本书的第二部分彻底摆脱了对任何单一企业资源规划系统的讨论，转而关注支撑未来商业运作的先进技术栈的集成与治理。 AI与自动化：新生产力的引擎： 我们将重点放在生成式AI（Generative AI）和强化学习（Reinforcement Learning）在优化非核心业务流程中的实际效用。例如，在法律文书的初步草拟、复杂物流路径的实时优化、以及大规模客户服务的语境理解与个性化回复方面，这些技术如何超越传统自动化范畴，实现真正的“智能”决策支持。书中提供了详细的治理框架，确保AI的部署符合伦理标准和数据主权要求。 数据治理与透明度： 面对日益严格的全球数据法规，本书提出了一套现代化的数据治理框架，强调“数据即资产”的视角。内容涵盖了如何设计一个既能促进数据共享，又能确保合规性的分布式数据架构。我们探讨了联邦学习（Federated Learning）的潜力，它允许企业在不共享原始敏感数据的前提下，共同训练强大的预测模型。 量子计算的实用前景（非技术深潜）： 我们将对量子计算的当前发展阶段进行审慎的评估，重点在于它将如何影响药物研发、材料科学模拟和金融风险建模等高复杂度计算领域，为企业高管提供清晰的“何时投资”和“如何准备”的路线图。 第三部分：组织与人才的进化 技术投资的成功最终取决于人的能力和组织的结构。《数字时代的商业智慧》深入探讨了如何重塑面向未来的组织结构和领导力模型。 敏捷性与规模的平衡： 我们介绍了“蜂巢式组织”（Holacracy的演进版本）和矩阵式管理之外的第三条道路——“价值流导向型组织”。这种结构强调跨职能团队直接对特定的客户价值交付负责，从而极大地缩短了决策路径。我们将分析如何在新组织中保持核心职能的专业深度，同时赋予前沿团队足够的自主权。 未来技能矩阵： 员工不再只是执行者，而是创新的参与者。本书详细描述了未来十年企业最需要的五大“软硬结合”技能：系统思维、复杂问题解决、数字同理心、跨文化协作和持续学习的意愿。我们提供了一套可操作的技能评估和内部再培训方案，以应对技术变革带来的岗位结构性变化。 领导力的新范式： 面对高度去中心化和自主化的团队，领导者的角色从“指挥官”转变为“赋能者”和“意义的阐释者”。本书探讨了如何通过设定清晰的愿景、建立高度信任的文化，以及在不确定性中提供稳定的价值锚点，来激发知识工作者的潜能。 结语：迈向“永续创新”的企业 《数字时代的商业智慧》旨在为那些不满足于现状、渴望在下一波商业浪潮中占据领先地位的决策者提供清晰的蓝图。它不是一本关于修补旧系统的手册，而是一份关于如何从零开始设计面向未来的增长引擎的宣言。通过理解并积极采纳这些战略、技术和社会变革，您的企业将能够真正实现“永续创新”，并在数字时代立于不败之地。 ---

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