Public-Sector Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Wirick, David

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2009-9

价格:651.00元

装帧:

isbn号码:9780470487310

丛书系列:

图书标签:

项目管理
公共部门
政府
项目交付
风险管理
利益相关者管理
预算
规划
执行
监督

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具体描述

Public-Sector Project Management Meeting the Challenges and Achieving Results David W. Wirick Business & Economics/Project Management Your guide to project management success in the public sector There may be no simple formula for success in public-sector projects, but Public-Sector Project Management delivers the next best thing: a complete set of skill-building strategies that puts success well within your reach. Building on industry standards and best practices as well as almost thirty years of public-sector experience, this definitive sourcebook clearly explains how to manage projects in the public sector and navigate their many challenges. Here is where you'll find all the tools to accomplish your goals for any public-sector project, whether you are overseeing military and security operations, the construction of public infrastructure, improving agency processes, deploying new systems or public programs, or any other public initiative. The book describes both the obstacles and basic processes of public-sector project management and examines the differences between public-sector and private-sector projects, including the management of the wide array of public-sector stakeholders. Public-Sector Project Management is your comprehensive professional template for making a positive contribution to your agency or organization. Inside, you'll find: Expert guidance consistent with project management best practices In-depth coverage of public-sector constraints, including purchasing systems, legal mandates, political and media oversight, and complex rules and processes Specific strategies to enhance the management capability of public-sector managers and private-sector project managers working under government contracts Emphasis on the role of planning in managing customer, manager, and project team expectations, and coping with the overlapping systems of constraints that impede public-sector projects Techniques for managing contractors and vendors Tools for managing the complexity inherent in most public-sector projects Insightful case studies of notable and historic public-sector projects; chapter-ending discussion questions and exercises; numerous tables and figures; and key terms in the glossary

《公共部门项目管理：从理论到实践的精要指南》本书并非关于《Public-Sector Project Management》这本书本身。相反，它是一部旨在深入探讨公共部门项目管理核心理念、方法论与实践经验的指南。旨在为公共部门的项目经理、决策者、政策制定者以及所有致力于提升公共服务效率和成果的专业人士提供一套系统性的知识体系和操作工具。在公共部门，项目管理的意义远超于简单的“按时按预算完成任务”。它关乎如何有效地配置稀缺的公共资源，如何响应公民日益增长的需求，如何推动社会进步与可持续发展，以及如何应对复杂多变的政治、经济和社会环境。这本书正是聚焦于这一独特的领域，深入剖析其独特性与挑战，并提供切实可行的解决方案。核心内容概览：第一部分：公共部门项目管理的基石理解公共部门项目的本质：本部分将首先界定公共部门项目的独特性，区分其与私营部门项目的差异，例如项目目标的多样性（社会效益、公共利益的衡量）、利益相关者的广泛性（公民、政治家、监管机构、非营利组织等）、资金来源的特殊性（公共财政、税收）、以及决策过程的复杂性（政治考量、公众监督）。我们将探讨这些因素如何深刻影响项目的规划、执行和收尾。法律法规与政策框架：公共部门项目管理必须在严格的法律法规和政策框架下进行。本部分将深入分析相关的法律法规，如采购法、审计条例、环境保护法等，以及国家或地方层面的发展规划和战略目标，阐述这些框架如何规范项目活动的各个环节，并强调合规性的重要性。伦理道德与公共问责：公共部门项目事关公众利益，因此伦理道德和公共问责是不可忽视的关键要素。本部分将探讨在项目管理中应遵循的职业道德准则，如公正、透明、廉洁、效率等，并讨论如何建立有效的问责机制，确保项目执行的公正性和成果的社会责任。第二部分：项目生命周期的管理与策略项目启动与可行性研究：如何准确识别和定义公共部门项目的需求？本部分将详细介绍项目启动阶段的关键活动，包括需求分析、目标设定、利益相关者识别与分析、初步风险评估以及项目可行性研究。重点将放在如何将复杂的社会需求转化为可衡量的项目目标，并评估项目的潜在价值与可行性。项目规划：范围、时间、成本与质量的精细化管理：项目规划是项目成功的蓝图。本部分将深入探讨项目范围管理，如何界定项目的边界，避免范围蔓延。时间管理将聚焦于制定现实可行的项目进度计划，并介绍先进的进度管理技术。成本管理将侧重于公共财政的管理，包括预算编制、成本估算、成本控制与审计。质量管理则强调如何确保项目成果符合公共服务的标准，并满足公众的期望。项目执行与监控：沟通、风险与变革的智慧：在项目执行阶段，有效的沟通至关重要，特别是与多元化的利益相关者进行沟通。本部分将详细介绍沟通计划的制定与执行，以及如何建立有效的沟通渠道。风险管理将涵盖风险识别、风险分析、风险应对策略以及风险监控。面对公共部门项目中常见的变革，本部分将提供变革管理的方法论，帮助项目经理应对项目过程中的挑战。项目收尾与评估：成果验证与经验教训：项目收尾不仅仅是交付成果，更是对项目全过程的总结与反思。本部分将介绍项目验收的标准与流程，如何进行项目绩效评估，以及如何从项目中提取宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。第三部分：公共部门项目管理的工具与技术项目管理方法论的选用：本部分将回顾并比较不同的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法、混合模型等，并分析哪种方法论更适合不同类型的公共部门项目。例如，对于具有高度不确定性和快速变化需求的创新项目，敏捷方法可能更有效；而对于基础设施建设等需要严格规划和执行的项目，传统的瀑布模型可能更适用。信息技术在项目管理中的应用：现代信息技术为公共部门项目管理提供了强大的支持。本部分将介绍项目管理软件、协作平台、数据分析工具等，以及它们如何提升项目管理的效率、透明度和可追溯性。绩效度量与指标体系：如何量化公共部门项目的成功？本部分将探讨如何建立科学的绩效度量体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设计与应用，以及如何利用数据驱动决策，持续改进项目管理绩效。第四部分：公共部门项目管理的挑战与前沿利益相关者管理与参与式决策：公共部门项目的成功往往取决于能否有效地管理和协调不同利益相关者的诉求。本部分将深入探讨利益相关者分析、沟通策略和参与式决策技术，强调如何建立信任，化解冲突，凝聚共识。创新与可持续性：如何在公共部门项目中推动创新，并确保项目的可持续性？本部分将探讨如何培育创新文化，引入新技术和新方法，以及如何将可持续发展的理念融入项目设计与执行，实现经济、社会和环境效益的最大化。跨部门协作与伙伴关系：许多大型公共部门项目涉及多个部门和机构的协作。本部分将分析跨部门协作的挑战，并提供构建有效伙伴关系的策略，包括公私伙伴关系（PPP）的模式与风险管理。这本书旨在成为一本实用且富有启发性的工具书，帮助读者掌握公共部门项目管理的精髓，克服现实中的挑战，最终为提升公共服务水平、实现社会福祉作出贡献。它不仅仅是一本理论著作，更是一份行动指南，鼓励读者将所学知识应用于实践，并在实践中不断学习与成长。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说起来，我最近读到一本聚焦于“大型复杂项目”管理哲学的书，但其核心关注点在于全球供应链的优化和跨文化团队的协作挑战。这本书的文风非常学术化，大量引用了组织行为学和国际商务理论。作者似乎非常迷恋于构建复杂的决策模型，用以解决跨境物流、关税壁垒和当地劳工法规不一致性带来的项目延误。书中详细分析了诸如“盖特纳矩阵”在评估全球供应商绩效时的局限性，并提出了一个多维度的可持续性评估框架。我个人觉得，它在强调“弹性”（Resilience）和“适应性”（Adaptability）方面做得相当出色，认为在当前地缘政治不稳定的背景下，项目经理必须成为一个“地缘战略家”。这本书的视角非常宏大，但对于具体执行层面的指导性相对较弱。当你真正需要知道“如何起草一份符合特定国际标准的合同附件”时，这本书提供的更多是原则性的指导，而不是可直接复制粘贴的模板。它的受众似乎是那些负责管理数亿乃至数十亿级别国际合资项目的少数高层管理者，对于日常的项目协调工作来说，可能显得过于理论化和宏观了。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅的一本书籍，似乎更侧重于探讨技术驱动的创新管理，特别是围绕软件开发和信息技术项目展开的。这本书的语言非常技术化，充满了关于DevOps、微服务架构和云计算部署的专业术语。它详尽地解析了在一个高度不确定的技术环境中，如何通过持续集成/持续部署（CI/CD）流水线来确保项目的稳定交付。我印象特别深的是其中关于技术债务（Technical Debt）管理的章节，书中详细描述了如何量化技术债务的成本，并将其纳入项目优先级排序的决策矩阵中。这本书的架构感很强，从需求采集阶段的User Story梳理，到后期的自动化测试框架搭建，都给出了非常具体的操作步骤和工具推荐。然而，它似乎完全忽略了任何非技术层面的考量。例如，关于利益相关者沟通、公共采购流程的复杂性，或者不同部门间权限划分等问题，书中几乎没有提及。这让我想象，如果一个人试图将书中的纯技术流程应用于一个涉及多个传统部门和复杂法规的庞大工程，可能会遇到巨大的落地困难。它更像是一本为互联网行业的工程师团队量身定做的操作手册，对于理解宏观的项目治理框架似乎帮助不大。

评分☆☆☆☆☆

最近接触的一本关于项目管理的读物，其核心思想似乎被锁定在了“创新性模糊项目”的管理上，特别侧重于那些目标本身就不清晰、甚至可能在执行过程中需要重新定义的研发项目。这本书的基调非常鼓励实验精神和“快速失败、快速学习”的文化。它花了大量的篇幅来讨论如何构建一个“心理安全”的工作环境，以确保团队成员敢于提出未经证实的想法而不受惩罚。书中对知识管理和经验教训的捕获机制进行了深入探讨，认为对于这种类型的项目，正式的文档记录往往效率低下，转而推荐使用更灵活的知识共享平台和定期的“去中心化回顾会议”。然而，这种侧重于模糊和探索的模式，使得它在处理那些需求明确、流程固定的项目时，显得有些格格不入。例如，它对严格的基线变更控制程序的讨论就非常简略，似乎认为任何形式的严格控制都会扼杀创造力。所以，如果你正在管理一个需要严格遵守既定合同和规格的项目，这本书提供的指导可能过于自由和开放，需要你自行过滤掉大量关于“打破常规”的鼓吹。

评分☆☆☆☆☆

我最近看的那本书，风格非常强调“个人影响力”和“软技能”在项目成功中的决定性作用，它几乎将项目管理降维成了一门高超的“人际艺术”。这本书的叙事充满了个人轶事和领导力格言，作者反复强调“项目经理首先是一个沟通者，其次才是一个规划者”。书中用了整整三章的内容来讨论如何进行有效的“向上管理”——即如何让你的上级相信你的项目进度是可控的，即使数据本身可能并不乐观。它详细剖析了如何通过讲故事（Storytelling）的方式来包装项目成果，以争取更多的预算和资源，甚至提供了一些关于如何进行非正式谈判和建立联盟的技巧。这本书的优点在于它承认了项目执行中的人性弱点和政治现实，让读者看到了“管理流程”背后那个真实、充满摩擦的工作环境。但缺点也很明显，它几乎没有触及任何关于项目计划、预算控制或技术风险管理的硬核内容。读完后，你会感觉自己像个高明的政治家，但对于如何确保项目按时完成的实际方法论，却显得有些空洞和飘忽不定。

评分☆☆☆☆☆

这位朋友，我最近刚读完一本关于项目管理的书，名字我不太记得了，但内容感觉是面向私人企业和商业领域的。这本书的叙事风格非常直接和功利，充满了各种效率提升的技巧和利润最大化的策略。它深入探讨了敏捷开发（Agile）和精益思想（Lean）在市场竞争中的应用，特别是如何通过精细化的资源分配和快速迭代来抢占市场份额。书中花了大量篇幅介绍如何构建一个“以客户为中心”的营销漏斗，并提供了大量的案例分析，都是关于成功将新产品推向市场的商业案例。坦白说，如果你期待的是那种关注长期社会效益、流程透明度或者跨部门协调的理论，这本书可能会让你略感失望。它更像是一本给创业者和企业高管准备的“武器手册”，强调的是“战术”而非“战略愿景”。我尤其记得它关于风险评估的部分，几乎所有的风险衡量标准都直接挂钩到财务指标上，缺乏对声誉风险或合规性风险（特别是公共部门常见的）的深入分析。总的来说，对于想在竞争激烈的商业环境中快速取得成果的人来说，这本书无疑是实用的指南，但对于关注更广泛的社会影响和治理结构的读者，它提供的视角就显得有些单一了。

评分☆☆☆☆☆