Achieving Excellence in Human Resources Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Lawler, Edward E., III/ Boudreau, John W.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2009-6

价格:$ 56.50

装帧:

isbn号码:9780804760911

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
战略人力资源
人才发展
绩效管理
组织行为学
领导力
员工关系
招聘与选拔
人力资源规划
组织发展

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具体描述

"Achieving Excellence in Human Resources Management: An Assessment of Human Resource Functions" is the Center for Effective Organizations' (CEO) fifth study of human resources in large corporations. The only long-term analysis of its kind, this text compares data from CEO's earlier studies to data collected in 2007--12 years of data in total. Like CEO's previous research, this project measures whether the HR function is changing and on gauging its effectiveness. Edward E. Lawler III and John W. Boudreau pay particular attention to whether HR is changing to become an effective strategic partner. They also analyze how organizations can more effectively manage their human capital. The results show some important changes, and indicate what HR needs to do to be effective in the years to come. The text identifies best practices and effective organizational designs. This is a must-read for scholars and practitioners engaged in Human Resource Management.

《跨越边界：重塑企业人才战略》在这本引人入胜的著作中，作者深入剖析了当下企业在人才管理领域所面临的错综复杂挑战，并以前瞻性的视角，勾勒出未来人才战略的清晰轮廓。本书并非停留在理论层面，而是通过大量鲜活的案例分析、实用的操作框架和深刻的洞察，为读者提供了切实可行的指导，以期帮助企业在日益激烈的全球竞争中，构建一支高效、敬业且富有创造力的人才队伍。核心论点与结构：本书的起点，是对传统人力资源管理模式的深刻反思。作者认为，在数字化浪潮和全球化加速的时代背景下，仅仅依靠既有的、线性的管理方式已不足以应对快速变化的市场需求和员工期望。因此，《跨越边界》旨在引导读者跳出固有思维定式，拥抱一种更为灵活、敏捷且以人为本的人才管理新范式。全书围绕“人才与战略的深度融合”、“赋能个体与驱动组织”、“技术赋能与人文关怀的平衡”以及“可持续人才发展与企业韧性”四大核心板块展开。第一部分：战略先行，人才驱动增长。作者强调，人力资源管理不再是独立的职能部门，而是企业战略不可分割的一部分。本部分将详细阐述如何将人才战略与企业的长期发展目标、市场定位以及竞争优势紧密结合。内容将涵盖：人才盘点与能力差距分析：如何科学地评估现有员工的能力、潜力和忠诚度，识别关键岗位人才缺口。基于战略的人才规划：如何预测未来的业务需求，并据此制定相应的人才引进、培养和发展计划。组织设计与人才匹配：如何通过优化组织结构，确保人才能够被放置在最能发挥其价值的岗位上，实现人岗匹配的最大化。关键人才的识别与发展：深入探讨如何识别和培养具有战略意义的关键人才，并为他们提供定制化的发展路径。第二部分：赋能个体，释放无限潜能。在这一部分，作者将目光聚焦于个体员工，阐述如何通过有效的激励、赋能和发展，激发员工的内在驱动力，使其成为推动企业创新的源泉。内容将包括：重塑绩效管理：从传统的“评价”模式转向“发展”导向，如何建立更加公平、透明且富有激励性的绩效评估和反馈机制。个性化学习与发展：如何根据员工的职业发展目标和兴趣，提供多元化的培训和学习机会，培养终身学习的文化。员工敬业度与参与感：深入剖析提升员工敬业度的关键因素，以及如何通过有效的沟通、认可和授权，增强员工的归属感和参与感。弹性工作模式与工作生活平衡：探讨在保障业务需求的前提下，如何提供更灵活的工作安排，支持员工实现工作与生活的和谐统一。第三部分：技术赋能，人性化管理。随着科技的飞速发展，人工智能、大数据等技术为人力资源管理带来了前所未有的机遇。本部分将探讨如何巧妙地运用这些技术，提升管理效率，同时又不失对人性的关怀。内容将涵盖：数字化人力资源工具的应用：如何利用HRIS、ATS、LMS等系统，实现招聘、薪酬、培训等流程的自动化和智能化。数据驱动的人才决策：如何通过对人才数据的深入分析，为招聘、晋升、离职预测等提供科学依据。 AI在人才管理中的角色：探讨AI在简历筛选、个性化推荐、智能辅导等方面的应用，以及如何规避潜在的偏见。技术与人文的融合：强调技术工具的目的是为了更好地服务于人，如何在技术应用的同时，保留人性化的关怀和支持。第四部分：韧性组织，可持续发展。在不确定的时代，构建一个具有强大韧性的组织至关重要。本书的最后部分将探讨如何通过人才管理，提升企业的适应性、创新性和可持续发展能力。内容将包括：危机应对与人才保障：在面对外部冲击时，如何快速调整人才策略，保障业务的连续性。多元化与包容性文化建设：如何营造一个尊重差异、鼓励包容的工作环境，吸引和留住最优秀的人才。企业社会责任与人才吸引：探讨企业在履行社会责任方面所做的努力，如何将其转化为吸引和激励人才的强大动力。面向未来的领导力：如何培养适应未来变革的领导者，他们需要具备的特质和能力。本书的特色与价值：《跨越边界》的独特之处在于其实践性与前瞻性的完美结合。作者不仅深入剖析了人才管理的最新理论和研究成果，更通过详实的企业案例，展示了这些理论如何在真实环境中得到成功应用。读者将从中获益良多，包括：获得一套系统化的人才管理框架：帮助企业从宏观到微观，全面审视和优化自身的人才战略。掌握可操作的工具和方法：书中提供的许多模型、模板和实操建议，可以直接应用于日常工作。激发创新思维：通过对成功案例的分析，读者可以获得启发，为企业的人才管理模式注入新的活力。提升领导力和管理者的战略视野：帮助管理者理解人才在企业成功中的核心作用，并学会如何将其转化为竞争优势。应对未来挑战的准备：提前预见并为未来人才管理领域可能出现的变革做好准备。总而言之，《跨越边界：重塑企业人才战略》是一本面向所有渴望在人才竞争中脱颖而出的企业和管理者必读的指南。它将引领你打破思维局限，以全新的视角审视人才的价值，并指导你构建一个真正能够驱动企业持续成功的卓越人才体系。