Strategic Leadership

Strategic Leadership pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Phillips, Robert L./ Hunt, James G. (EDT)
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:1992-12
价格:$ 135.54
装帧:
isbn号码:9780899307565
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 战略
  • 管理
  • 商业
  • 组织行为学
  • 决策制定
  • 变革管理
  • 企业战略
  • 领导力发展
  • 商业管理
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具体描述

How useful are leadership studies to organizations trying to survive in today's increasingly changing environments and international competition? The answer to this rhetorical question is very useful, provided the studies move beyond the lower-level face-to-face work that comprises more than 90% of that conducted. This movement beyond provides the book's focus on strategic leadership, a crucially important area that looks at those individuals or teams with overall responsibility for the organization. As a key part of that thrust, the book emphasizes the cascading direct and indirect strategic leadership effects at various organizational levels. That is, it considers the impact of strategic leader tasks such as mission, goal, strategy setting and organizational design on the organization. This work considers other aspects including external environment, cognitive capacity, transformational and visionary leadership, culture and climate, and a number of aspects of organizational change. These areas are examined by a number of authors specializing in leadership, organization and strategy. Overall, the intent is to firmly embed leadership within organizations and to examine this in terms relevant to the organizational restructuring and related concerns of the 90's. This book is directed primarily toward scholars, advanced students, and sophisticated practitioners with management, organizational behavior, organization theory, strategic management, public administration, or educational administration backgrounds.

《策略性领导:在变革时代中塑造未来》 在一个瞬息万变的全球环境中,组织面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新、地缘政治变动、社会价值的演变,以及日益激烈的市场竞争,都在不断重塑着商业格局。在这种背景下,传统的领导模式已显不足,取而代之的是一种更具前瞻性、适应性和韧性的策略性领导能力。 《策略性领导:在变革时代中塑造未来》深入探讨了如何在动荡与不确定性中,洞察趋势、制定远见卓识的战略,并激励团队付诸实践,最终引领组织走向可持续的成功。本书并非一本僵化的管理手册,而是一份关于领导者如何在复杂环境中发挥关键作用的深度剖析,旨在赋能各层级的领导者,让他们掌握识别机遇、规避风险、并推动组织实现宏大愿景所需的工具和思维模式。 第一部分:理解策略性领导的基石 本部分将首先界定策略性领导的核心概念,阐述其与传统领导的区别,并强调其在当前商业环境中不可或缺的重要性。我们将深入研究策略性领导者所需的关键素质,包括: 战略思维与洞察力: 策略性领导者需要具备超越日常运营的宏观视野,能够识别驱动行业发展和市场变化的深层趋势。这包括对宏观经济、技术进步、消费者行为、政治法律环境以及竞争格局的敏锐洞察。他们能够从纷繁的信息中提炼出关键的战略信号,并将其转化为 actionable insights(可执行的洞察)。 愿景的设定与沟通: 一个清晰、鼓舞人心的愿景是策略性领导的灵魂。本书将指导领导者如何构建一个既有野心又切实可行的未来愿景,并将其有效地传达给组织内外的所有利益相关者。有效的愿景沟通能够激发团队的归属感和使命感,将个人目标与组织战略紧密结合。 适应性与韧性: 在快速变化的环境中,僵化是走向衰败的捷径。策略性领导者必须拥抱变化,并具备快速适应新情况的能力。这涉及到对新信息和反馈的开放态度,以及在面对挫折和不确定性时保持冷静和决断的韧性。 创新思维与驱动力: 策略性领导者是变革的催化剂。他们鼓励和支持创新,挑战现状,并愿意承担经过计算的风险,以寻找新的解决方案和增长点。这包括培养一种鼓励实验、容忍失败(在可控范围内)的组织文化。 情商与协作能力: 策略性领导并非孤军奋战。它要求领导者能够深刻理解他人的情感、动机和需求,并以此建立信任、促进合作。有效的情商有助于建立强大的团队,化解冲突,并最终汇聚各方力量,共同实现战略目标。 第二部分:制定与执行卓越战略 在奠定策略性领导的思想基础后,本书将进入战略制定的核心环节。我们将探讨一系列经过验证的框架和方法,帮助领导者系统地分析现状,识别关键的战略选择,并制定可行的行动计划。 环境扫描与趋势分析: 深入学习如何运用 PESTEL (政治、经济、社会、技术、环境、法律) 分析、SWOT (优势、劣势、机会、威胁) 分析等工具,全面审视内外部环境。重点将放在如何从海量数据中识别出那些真正影响未来走向的关键趋势,区分短期波动与长期结构性变化。 差异化竞争优势的构建: 探讨如何找到并巩固组织的独特价值主张。这包括分析竞争对手的策略,识别自身的独特资源和能力,以及如何在市场中找到尚未被满足的需求。我们将分析不同类型的竞争优势,例如成本领先、差异化、聚焦战略等,并阐述如何在不同行业和市场环境下选择最适合的路径。 战略选择与决策: 在清晰的环境分析和竞争洞察之后,领导者需要做出关键的战略选择。本书将提供一套系统性的方法,帮助领导者评估不同的战略选项,权衡其潜在收益、风险和资源需求,并做出符合组织长远利益的决策。这涉及到对资源配置、市场进入、产品开发、并购与剥离等一系列复杂决策的考量。 战略蓝图的设计: 将宏观战略转化为具体的执行蓝图。这包括设定明确的战略目标 (SMART objectives),识别关键的战略举措,并将其分解为可管理的任务和项目。我们将强调战略蓝图的灵活性,以及如何在执行过程中进行必要的调整。 绩效衡量与战略评估: 制定科学的绩效衡量指标 (KPIs),以评估战略执行的进展和效果。本书将讨论如何建立一个反馈回路,定期回顾战略的有效性,并根据市场变化和执行结果进行必要的修正。战略并非一成不变,持续的评估和调整是确保其生命力的关键。 第三部分:引领组织实现战略 战略的制定只是成功的一半,真正的挑战在于如何将其有效执行并转化为成果。本部分将聚焦于领导者在推动战略落地过程中扮演的关键角色。 组织设计与变革管理: 探讨如何调整组织的结构、流程和文化,以更好地支持战略的执行。这包括打破部门壁垒,建立跨职能的协作机制,以及如何有效地管理组织变革的阻力。我们将深入研究变革管理的理论和实践,帮助领导者克服变革过程中的常见挑战。 人才招募、发展与激励: 战略的成功最终依赖于人。本书将阐述如何吸引、培养和保留具备实现战略所需技能和素质的人才。我们将讨论如何建立有效的绩效管理体系,以及如何通过认可、奖励和职业发展机会来激励团队,使其成为战略的忠实执行者。 企业文化与价值观的塑造: 强调企业文化在战略执行中的核心作用。一种支持创新、协作、问责和学习的文化能够极大地提升组织的战略执行能力。本书将指导领导者如何通过言传身教,以及制度设计来塑造并维护积极的企业文化,使其与组织战略相辅相成。 沟通与利益相关者管理: 有效的沟通是连接战略与执行的桥梁。本书将深入探讨如何建立多层次、多渠道的沟通机制,确保战略信息能够准确、及时地传达给所有利益相关者。同时,我们将讨论如何管理与股东、客户、员工、社区等关键利益相关者的关系,争取他们的支持和理解。 领导者的学习与成长: 策略性领导是一个持续学习和发展的过程。本书将鼓励领导者保持对新知识、新技能的渴求,并乐于从经验中学习。我们将探讨如何建立个人化的学习计划,以及如何利用导师、同行和反馈来不断提升自身的领导能力,以应对日益复杂的挑战。 《策略性领导:在变革时代中塑造未来》 是一本面向所有渴望在快速变化的世界中引领组织走向卓越的领导者的指南。它提供的不仅仅是理论框架,更是实用的方法论和深刻的洞察,帮助您 navigates the complexities of modern business, inspires your teams, and ultimately shapes a more successful and sustainable future for your organization. 这本书将帮助您从一个管理者转变为一个真正的策略性领导者,具备在不确定性中发现确定性,在挑战中创造机遇的非凡能力。

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