101 Ways to Have a Great Day at Work

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出版者:
作者:Davidson, Stephanie Goddard
出品人:
页数:114
译者:
出版时间:
价格:$ 14.68
装帧:
isbn号码:9781887166416
丛书系列:
图书标签:
  • 工作技巧
  • 职场幸福感
  • 积极心态
  • 效率提升
  • 时间管理
  • 职业发展
  • 人际关系
  • 自我激励
  • 工作满意度
  • 情绪管理
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具体描述

Work takes up most of the time in our lives -- why is it sometimes hard to have a great day? The workday can be a source of satisfaction with these quick, effective solutions for busy people. Managers and employees alike will find ways to improve daily productivity, minimize stress and increase morale.

职场生存指南:驾驭挑战,成就卓越 一本关于如何在复杂、高压力的现代职场中保持高效、积极并实现个人成长的深度手册。 在当代职场,我们面对的不再是简单重复的机械性劳动,而是一场永无止境的认知与情绪的马拉松。信息爆炸、组织变革的常态化,以及跨文化团队的协作需求,都要求我们具备超越专业技能的“软实力”。本书旨在为所有职场人士——无论你是初入职场的新鲜人,还是寻求突破的中层管理者——提供一套系统化、可操作的工具箱,帮助你建立坚不可摧的职业韧性,并在日常工作中将挑战转化为机遇。 第一部分:重塑工作认知——理解现代职场的“隐形规则” 我们深知,许多职场困境源于对工作本质的误解。本部分将深入剖析现代企业运作的底层逻辑,帮助你从“打工人”的心态转变为“价值创造者”的视角。 1. 价值流的识别与最大化: 职场工作的核心在于创造可衡量的价值。我们将详细探讨如何识别组织内部真正的“价值流”,区分哪些活动是“忙碌”而非“高效”。通过案例分析,学习如何将个人工作产出与公司的战略目标精准对齐,确保你的努力方向永远是“对的跑道”。 2. 权力与影响力的微妙平衡: 权力并非仅限于职位头衔。本书阐述了组织社会学中的“非正式权力网络”概念,教你如何在不侵犯他人利益的前提下,构建可靠的内部支持系统,有效推动项目进展。重点讨论“影响力沟通”的艺术,即如何在没有直接指令权的情况下,说服关键决策者采纳你的方案。 3. 应对“模糊性”:从焦虑到掌控: 现代工作环境充斥着模糊不清的需求和不断变化的优先级。我们提供了一套“情境化决策框架”,教你在信息不完整时,如何快速评估风险、设定临时基线(Temporary Baseline)并果断行动,将决策延误最小化。 第二部分:效率的科学与时间的主权 效率并非意味着更长的工作时间,而是对有限精力的极致分配。本部分聚焦于构建一套适应个人生理周期和工作特性的“个性化效率系统”。 1. 精力预算管理而非时间管理: 时间是恒定的,但精力是波动的。我们将引入“身体-心智-情绪”三维精力模型,指导读者识别自己的高峰时段(Peak Hours)和低谷时段。学习如何将需要高度专注力的“深度工作”(Deep Work)安排在精力最充沛之时,而将回复邮件、例行会议等低认知负荷任务安排在非高峰期。 2. 任务的结构化分解与“最小可行推进”(MVP): 面对庞大复杂项目,许多人陷入“分析瘫痪”。本书教授如何运用“逆向工程”法,将宏大目标拆解至“最小可行推进单元”。掌握“五分钟原则”——如果任务能在五分钟内完成,立即执行,以消除未完成任务堆积带来的心理负担。 3. 数字化环境下的专注力防御工事: 现代通讯工具是效率的窃贼。我们详细介绍构建“数字边界”的策略,包括如何设计有效的邮件处理流程(Inbox Zero的实践进阶)、如何礼貌但坚决地拒绝不必要的会议邀请,以及利用技术工具(而非被技术工具奴役)来维护心流状态。 第三部分:冲突管理与高效协作的艺术 职场中的摩擦是不可避免的,但冲突的质量决定了团队的上限。本部分侧重于人际互动的精微之处。 1. 建设性反馈的结构化传递: 掌握“SBI模型”(情境-行为-影响)的进阶应用,确保你的反馈既能直指问题核心,又不引发对方的防御机制。本书特别强调“非暴力沟通”在职场情境下的转化,尤其是在处理与上级或资深同事间的意见分歧时。 2. 跨部门合作中的“需求翻译官”: 部门间的术语和目标往往不一致。本书提供了一套“需求对齐矩阵”,教你如何充当“翻译官”,将技术部门的语言转化为业务语言,或将高层的战略意图转化为一线员工可执行的步骤,消除因信息不对称导致的协作壁垒。 3. 建立“心理安全感”的微观实践: 心理安全感是创新和坦诚讨论的前提。我们探讨了管理者和团队成员可以采取的具体行动,例如在会议中主动承认自己的错误、鼓励提出“愚蠢的问题”,以及如何以开放的态度接纳不同意见,从而释放团队的集体智慧。 第四部分:构建可持续的职业发展路径 职业生涯是一场长跑,需要持续的学习和战略性的自我投资。 1. 打造你的“个人知识网络”: 传统的学习模式已不再适用。本书指导读者如何构建一个由导师、同行、专业社区和数字化资源构成的“个人知识生态系统”。重点是如何从经验中提炼出“可复用的心智模型”(Mental Models),而不是仅仅积累孤立的知识点。 2. 战略性地管理你的“能见度”: 埋头苦干很重要,但被看见同样重要。我们讨论了如何在不显得自夸的前提下,有效地展示你的工作成果和贡献。这包括撰写精准的周报、在关键时刻主动发言,以及有意识地选择参与哪些高曝光度的跨职能项目。 3. 职业倦怠的早期预警与主动干预: 倦怠(Burnout)是效率的终极杀手。本书提供了基于行为和情绪指标的“倦怠自测工具”,并提供了实用的“微休息”(Micro-Restoration)技术,例如“注意力切换练习”和“工作日结束仪式”,确保你在职业生涯的各个阶段都能保持高水准的投入和持久的热情。 --- 总结: 这本书不是提供廉价的激励口号,而是基于对现代组织行为学、认知心理学和项目管理原则的深刻理解,提供一套可以在明天立即投入实践的、用于提升工作效能、优化人际关系并稳健推进职业阶梯的实战手册。它关注的不是你如何“度过”工作日,而是如何“设计”你的工作日,使其最大化地服务于你的长期目标。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在我拿起《101 Ways to Have a Great Day at Work》这本书的那一刻,脑海中浮现的是一种对未知的好奇,以及对工作体验改善的殷切期盼。我一直在思考,究竟是什么让一部分人能在职场中如鱼得水,每天都充满活力,而另一些人却常常感到力不从心。这本书的标题无疑触及了我内心深处的渴望,它预示着存在一些简单易行的方法,能够帮助我们提升工作的幸福感。我尤其希望书中能提供一些关于如何激发创造力,如何在日常工作中寻找新意和乐趣的建议。我总觉得,工作不应该是一成不变的重复,而是能够不断学习和探索的过程。如果这本书能帮助我发现工作中隐藏的惊喜,或者教会我如何将枯燥的任务变得更有趣,那将是极大的收获。此外,我也对书中可能包含的关于如何提升工作专注力和效率的技巧非常感兴趣。我常常会因为各种干扰而分心,导致工作效率不高。我希望这本书能分享一些实用的策略,帮助我更好地集中注意力,更高效地完成任务。我期待的是,这本书能够成为我在工作日里的一盏明灯,当我感到迷茫或疲惫时,能够从中汲取力量和灵感,让我能够以一种更加积极、更加富有成效的方式度过每一天,最终实现工作和生活的美好平衡,让“great day at work”成为常态,而不是偶然。

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当我拿到《101 Ways to Have a Great Day at Work》这本书时,内心涌现的是一种混合着好奇和一丝怀疑的情绪。一方面,我渴望找到一些能够切实改善我工作体验的建议,毕竟,每天在办公室里度过的时间占比如此之高,如果能让这段时间变得不那么煎熬,甚至是充满活力,那该多好。我一直在思考,究竟是什么让一些人能在工作中游刃有余,每天都充满干劲,而另一些人却常常感到疲惫和沮丧。这本书的标题似乎承诺了答案,它暗示着存在一系列简单易行的策略,可以帮助我们转变这种状态。我特别希望能从中学习到如何更有效地管理自己的情绪,尤其是在面对压力和挫折的时候,如何保持冷静和理性。我设想书中可能会包含一些关于正念练习、情绪疏导的小技巧,或者是一些能帮助我们快速放松的简短活动。此外,我也很好奇书中是否会涉及一些关于工作场所沟通的艺术,比如如何清晰地表达自己的想法,如何有效地倾听他人,以及如何在团队合作中扮演更积极的角色。我总觉得,很多时候,工作中的不愉快并非来自任务本身,而是源于沟通不畅或人际关系的紧张。如果这本书能提供一些实用的沟通工具,那将是无价的。我期待的不是一本充满理论的学术著作,而是一本实用指南,能让我随时翻阅,并在需要的时候找到灵感和指导,让我的工作日不再是简单的“度过”,而是充满成就感和愉悦感的“体验”。

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这本书,说实话,当初吸引我的就是那个标题——《101 Ways to Have a Great Day at Work》。听起来像是那种能立刻给你注入能量,让你摆脱周一症候群的灵丹妙药。我一直觉得,工作不应该是一件枯燥乏味的事情,至少可以找到一些让它变得更愉快、更有意义的方法。我期待这本书能提供一些切实可行、容易操作的小技巧,比如如何更好地规划一天的任务,如何处理办公室里的人际关系,甚至是如何在疲惫时快速恢复精力。我特别希望能学到一些关于时间管理的高效方法,因为每天都感觉时间不够用,总是被各种突发事件打断。同时,我也很关注书中是否能提供一些关于心态调整的建议,毕竟,很多时候,工作中的不愉快源于我们看待问题的方式。如果这本书能帮助我建立更积极的心态,从挑战中看到机遇,而不是被困难压垮,那将是巨大的收获。我甚至希望它能有一些关于如何与同事建立良好关系、如何与上级有效沟通的秘诀,毕竟,一个和谐的工作环境对提升幸福感至关重要。我脑海中勾勒出的画面是,在工作日的早晨,翻开这本书,随便一个页面,都能找到一个能让我在接下来的几个小时里感到更轻松、更有效率、甚至有点小快乐的灵感。我希望这本书能成为我工作中的一个“秘密武器”,让我每天都能以饱满的热情和积极的态度去面对工作,最终实现工作和生活的平衡,让“great day at work”不再是遥不可及的梦想。

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购买《101 Ways to Have a Great Day at Work》这本书,我的初衷其实很简单,就是希望它能提供一些切实可行的方法,让我能够摆脱工作中时常出现的倦怠感和效率低下。我一直在寻找能够帮助我更积极地面对工作挑战的策略,希望能够提升工作中的愉悦感和成就感。我尤其看重书中是否能提供关于如何更好地管理压力和负面情绪的指导。我深知,工作中的压力和挫折是难以避免的,关键在于我们如何去应对。如果这本书能分享一些有效的放松技巧,或者帮助我建立起更强大的心理韧性,那将对我非常有帮助。我也对书中关于如何提升团队合作和人际关系方面的建议感到期待。在一个和谐、互助的工作环境中,每个人都能更好地发挥自己的潜力,也更能享受工作带来的乐趣。我希望这本书能够提供一些关于如何与同事建立良好沟通、如何解决冲突、以及如何在团队中贡献自己价值的实用方法。我期待的是一本能够让我随时翻阅,并在遇到具体问题时,能够从中找到解决方案的“工具箱”。我希望它不仅仅是理论上的指导,更能引领我付诸实践,从而真正地改变我的工作体验,让我能够每天都以一种更饱满的热情和更积极的心态去迎接新的工作日,享受在工作中获得的成长和满足。

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坦白说,我买《101 Ways to Have a Great Day at Work》这本书,很大程度上是被它的标题所吸引,那种直观的、充满希望的感觉,仿佛它能立刻解决我长久以来在工作中的一些困扰。我常常在想,为什么有些人似乎总能保持充沛的精力,每天都充满活力地投入工作,而我却常常感到精力不济,甚至对工作提不起兴趣。我希望这本书能提供一些关于如何激发内在动力的方法,比如如何找到工作中的乐趣,如何设定有挑战性但可实现的目标,或者如何将日常的琐碎工作变得更有意义。我特别希望书中能有一些关于提升工作效率的技巧,不仅仅是时间管理,还包括如何更好地利用科技工具,如何减少干扰,以及如何优化工作流程。我一直认为,效率的提升不仅能节省时间,更能带来成就感,从而提升整体的工作满意度。另外,我也对书中可能包含的关于改善工作环境的建议感到好奇。一个舒适、整洁、充满积极能量的工作空间,无疑会对我们的工作状态产生积极影响。这本书是否会提供一些关于如何布置办公桌、如何营造良好氛围的实用建议呢?我更期待的是,这本书能成为我工作日里的一份“精神补给”,让我可以在感到疲惫或迷茫的时候,翻开它,找到一两个能让我眼前一亮,并立刻付诸实践的“秘密武器”,从而改变我对工作的看法,让每一天都充满新的期待和可能性,最终达到那种“神清气爽,事半功倍”的理想工作状态。

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