工作最怕光说不练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:Jeffrey Pfeffer

出品人:

页数:218

译者:Robert I. Sutton

出版时间:2010-3

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111298502

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 随便看看
• 社会心理
• 心理学
• 学习管理
• 创业
• 个人管理
• akb
• 职场技能
• 沟通技巧
• 执行力
• 实践
• 行动力
• 效率提升
• 自我提升
• 方法论
• 轻阅读
• 实用

拨开迷雾，点燃行动：让想法照进现实的实践指南 你是否曾有无数闪耀的想法，却在日复一日的拖延与犹豫中黯然失色？你是否总在计划的起点徘徊，却难以迈出关键的一步？你是否深知理论的重要性，却发现纸上谈兵终究难以抵达理想的彼岸？这本书，正是为你量身打造的行动指南，它不是一套空泛的口号，也不是无休止的理论堆砌，而是聚焦于如何将大脑中那些宝贵的想法，转化为实实在在的成果，让你告别“想得多，做得少”的窘境，成为那个真正能将蓝图变为现实的行动派。 第一章：认识“想”与“做”之间的鸿沟，为何我们总在原地踏步？ 在深入探讨如何行动之前，我们有必要先剖析为何“想”与“做”之间存在一道看似难以逾越的鸿沟。这一章，我们将深入探讨导致行动障碍的常见心理机制和认知偏差。 完美主义的陷阱： 很多人害怕开始，是因为他们追求的是完美的开始，完美的计划，甚至完美的最终结果。然而，完美主义往往成为行动的“绊脚石”，因为现实中的事情很少能一步到位，过度的苛求只会让人望而却步。我们将分析完美主义是如何悄无声息地吞噬我们的行动力的，并提供打破这种思维模式的方法。 恐惧失败与被评判： “万一我做不好怎么办？”“别人会怎么看我？”这些潜藏的恐惧，让我们宁愿停留在舒适区，也不愿冒险尝试。这一节，我们将揭示恐惧的根源，以及如何通过正视和转化恐惧，将其转化为前进的动力。 信息过载与决策疲劳： 在信息爆炸的时代，我们很容易被海量的信息淹没，导致难以聚焦，也难以做出有效的决策。看似做了很多“研究”，实则可能是在逃避真正的行动。我们将探讨如何有效筛选信息，避免决策疲劳，并将注意力转移到执行本身。 缺乏清晰的目标与分解： 宏大的目标固然令人振奋，但如果缺乏清晰的步骤和可执行的分解，就容易让人感到无从下手。我们将强调目标设定的重要性，以及如何将模糊的想法转化为具体、可衡量的行动步骤。 习惯性拖延的形成与打破： 拖延并非懒惰，它背后往往隐藏着更深层次的原因，比如任务本身的枯燥、缺乏即时反馈，或是对压力源的逃避。本章将深入剖析拖延的心理动因，并为打破这一恶性循环提供实操性的策略。 第二章：点燃内在引擎，找到行动的“为什么” 行动的动力，源于内心深处的驱动力。这一章，我们将帮助你发掘并点燃属于你的行动“引擎”，让你的行动不再是被动为之，而是主动出击。 价值导向的思考： 你的想法是否有价值？这个价值体现在哪里？是能解决某个问题，是能带来某种改变，还是能满足某种需求？我们将引导你重新审视想法的价值，并将其与你的个人价值观、职业目标或社会使命联系起来，从而建立起强大的内在驱动力。 愿景的力量： 描绘一个清晰、令人兴奋的愿景，是行动的强大助推器。这一节，我们将学习如何构建具象化的愿景，让它成为你前进路上的灯塔，指引你克服困难，坚持到底。 识别你的“兴奋点”： 找到那些让你真正感到兴奋和有热情的事物，并从中寻找行动的切入点。即使是看似枯燥的任务，我们也能从中挖掘出有趣的方面，让行动变得充满乐趣。 从“应该”到“想要”的转变： 许多时候，我们被“应该”的观念束缚，做着自己并不真正渴望的事情。我们将探讨如何摆脱外部评判和道德绑架，将重心放在内心的“想要”上，从而激发更持久的行动力。 第三章：化零为整，将想法拆解为可执行的“小步伐” “千里之行，始于足下。”这一章，我们将聚焦于如何将宏大或复杂的想法，转化为一系列清晰、可执行的“小步伐”，让行动变得触手可及。 目标分解的艺术： 我们将学习多种目标分解的方法，例如SMART原则的进阶应用，以及如何将长期目标分解为短期目标、中期目标，再到具体到每一天的行动项。 “最小可行性行动”（Minimum Viable Action）： 借鉴精益创业的理念，我们将学习如何定义并执行“最小可行性行动”，即能够验证你的想法，并获得初步反馈的最小化步骤。这能有效降低开始的门槛，并让你更快地进入实践循环。 可视化你的行动路径： 利用思维导图、项目管理工具或简单的清单，将你的行动路径可视化，让整个过程一目了然。这不仅能帮助你更好地规划，也能增强你对进度的掌控感。 优先级排序的智慧： 在行动的过程中，难免会遇到多个待办事项。我们将学习如何运用艾森豪威尔矩阵等方法，有效地对任务进行优先级排序，确保精力用在最重要的事情上。 第四章：克服阻力，建立高效的行动系统 有了清晰的计划和分解，我们还需要建立一套能够支撑我们持续行动的系统。这一章，我们将探讨如何建立有效的行动系统，克服日常的阻力。 时间管理与番茄工作法： 学习科学的时间管理技巧，如番茄工作法，帮助你集中注意力，提高效率，并有效应对工作中的干扰。 创造“执行环境”： 外部环境对行动有着至关重要的影响。我们将探讨如何通过优化工作空间、减少干扰源，来创造一个更有利于行动的环境。 利用“触发器”与“习惯链”： 学习如何巧妙地利用已有的习惯或外部触发器，来启动新的行动。例如，将写报告的习惯与每天早上喝咖啡联系起来，形成一个自然的“习惯链”。 应对“低谷期”的策略： 任何行动过程都会有起伏。我们将提供一些应对情绪低谷、动力不足的实用策略，帮助你保持韧性，不轻易放弃。 反馈与调整的循环： 行动不是一成不变的。我们将强调收集反馈、分析结果，并根据实际情况进行调整的重要性，从而不断优化你的行动策略。 第五章：从“做”到“成”，让成果自然显现 当行动成为习惯，当阻力被逐渐克服，成果便会水到渠成。这一章，我们将聚焦于如何从“正在做”的状态，顺利过渡到“已经完成”，并让成果得到有效的转化。 庆祝每一个小胜利： 及时肯定和庆祝每一个阶段性的成果，能够极大地增强你的信心和动力，让你更有动力继续前进。 复盘与学习： 每次完成一项任务或达到一个里程碑后，进行一次深入的复盘，总结经验教训，为未来的行动提供宝贵的参考。 将成果转化为价值： 思考你的成果如何才能最大化地发挥价值，是分享出去，是应用到新的项目，还是以此为基础，开启新的探索？ 持续精进与迭代： 真正的行动者不会止步不前。我们将探讨如何将获得的成果作为新的起点，持续精进，不断迭代，实现更大的突破。 结语：行动，是连接梦想与现实的唯一桥梁 这本书的目的，是成为你口袋里的行动教练，在你迷茫时指点方向，在你犹豫时给予鼓励，在你停滞时提供策略。我们相信，每个人心中都蕴藏着巨大的潜能，而这份潜能的释放，离不开果断的行动。放下不必要的焦虑，停止无休止的空谈，让我们一起，将那些闪耀的想法，化作改变现实的力量。从今天起，让我们用行动，为自己的梦想，铺就一条坚实的道路。

评分☆☆☆☆☆

据说有中文版，且翻译成《行知差距》，不过没找到。这本书应该算是《管理的扯蛋》的先行本了，在后者里面被多次引用。 作者还是那两位，详细见封面。 因为书中涉及很多HP，所以在两本书的阅读过程中，就关于HP，几次和作者联系，都得到了热情洋溢的回复。一点没有名教授或是名...  

评分☆☆☆☆☆

几乎每天都上卓越网看有什么新书，买回来没看完的书也有一大堆，看过的管理书也不在少数，可是真正让自己有所行动的则少之又少，非常希望有一本行动指南。德鲁克说过，管理是一种实践而不是知识，只有实践了才能产生绩效，因此我们都不能光说不练假把式！ 这本书让你了解各种行...  

评分☆☆☆☆☆

本书是一本文不对题的薄薄册子，但是收获却不少！核心是分析为何在当今知识学习与传播方便快捷的情况下，企业的行动却为何如此迟缓的问题。作者首先列举了实例说明众多企业“知道”却不“行动”的现象，分析出五类主因： 1：当说替代了做，企业和个人都乐于口头莲花，沙盘推演...  

评分☆☆☆☆☆

几乎每天都上卓越网看有什么新书，买回来没看完的书也有一大堆，看过的管理书也不在少数，可是真正让自己有所行动的则少之又少，非常希望有一本行动指南。德鲁克说过，管理是一种实践而不是知识，只有实践了才能产生绩效，因此我们都不能光说不练假把式！ 这本书让你了解各种行...  

评分☆☆☆☆☆

据说有中文版，且翻译成《行知差距》，不过没找到。这本书应该算是《管理的扯蛋》的先行本了，在后者里面被多次引用。 作者还是那两位，详细见封面。 因为书中涉及很多HP，所以在两本书的阅读过程中，就关于HP，几次和作者联系，都得到了热情洋溢的回复。一点没有名教授或是名...  

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来以为这本书会像其他成功学书籍一样，堆砌一些成功人士的故事，然后总结出几条所谓的“成功秘籍”。结果呢？完全出乎我的意料！这本书的重心在于“微观行动的重建”，它没有给我宏大的愿景，而是给了我一套极其务实的“反光说不练”工具箱。比如，书中关于如何分解任务的章节，它提供的不是传统的WBS（工作分解结构），而是一种基于“最低可交付成果”的思维模式，强调每一步都必须产出一个看得见摸得着的东西，哪怕再小。这种强制性的、量化的反馈机制，彻底打破了我过去那种“我感觉我正在努力”的错觉。我试着用书中的方法来管理一个跨部门合作项目，结果发现沟通效率提升了三成，因为每个人都必须对自己的“微小产出”负责，而不是含糊其辞地报告“正在跟进中”。这本书的价值在于，它不是在教你如何写出漂亮的PPT汇报，而是在教你如何把PPT上的每一个字变成实实在在的业绩，这才是职场上真正的硬通货。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，在于它对“沟通成本”的重新定义。在我的认知里，高效沟通就是信息传递准确快速，但这本书却指出，无效的“光说”本身就是一种巨大的、隐形的沟通成本——它消耗了倾听者的耐心和信任度。作者通过几个非常生活化的职场对话例子，生动地展示了“承诺溢价”是如何逐步侵蚀个人信誉的。读到这里我不得不反思，自己是不是也曾因为随口的一句“没问题，我稍后处理”而给同事埋下了地雷。这本书并没有采用道德批判的口吻，反而采取了一种商业风险管理的角度，把“不兑现承诺”视作一种需要被量化和规避的商业风险。这种冷峻而务实的视角，比任何道德说教都要来得有效。它让我明白，每一次无效的发言，都是在透支你未来的信用额度。因此，现在我在开口之前，会下意识地在脑中跑一遍“这本书的检验流程”，问自己：这个承诺，我能在保证质量的前提下，在什么时候拿出铁证？这种习惯的养成，极大地提升了我在团队中的可靠性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格简直像是一场酣畅淋漓的吐槽大会，但又充满了洞察力。我是一个非常注重逻辑和结构的人，很多励志书籍的叙事节奏对我来说过于跳跃或者煽情，让人难以沉下心来吸收。然而，这本书的叙述方式非常沉稳，它像一位经验老到的职场导师，不带任何情绪色彩地陈述事实，用大量的篇幅去解剖那些“言而无信”行为背后的心理动因。我尤其欣赏作者对“完美主义陷阱”的论述，他指出很多人用“还没准备好”来包装自己的拖延，实际上是害怕一旦开始行动，现实的粗糙会破坏他们脑海中精致的蓝图。这种深刻的心理剖析，让我对自己过去频繁推迟关键节点的原因有了全新的认识。这本书的排版和用词也很有意思，它不是那种生硬的学术著作，而是融入了大量的现代职场俚语和场景描述，读起来非常流畅，仿佛作者就在你耳边低语，告诉你那些职场潜规则的真相。它迫使我不再仅仅关注于口头上的承诺和形象的塑造，而是真正去衡量每一个承诺背后的可执行性和责任边界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的后半部分，主题转向了如何构建一个“拒绝空谈”的团队文化，这对我这个基层管理者来说，简直是雪中送炭。市面上很多管理书籍都在教如何激励团队，但很少有书会直接点明“防止无效产出”的重要性。作者提出了一个非常激进的观点：一个健康的团队，宁可看到一个缓慢但稳定的推进者，也不愿看到一个闪耀但不可靠的“明星演说家”。书中详细描述了几种识别和处理“职场说客”的策略，包括如何设计问责机制，如何通过调整会议议程来减少纯粹的口头表达时间，增加“展示”环节。我尝试着在我的小团队中引入了“五分钟工作成果展示”的制度，效果立竿见影。那些平时只会夸夸其谈的人，要么开始被迫交付成果，要么就自然退出了高关注度的项目，团队的整体执行力得到了一个非常干净的提升。这本书的价值不在于给你打气，而在于给你一把手术刀，让你有勇气和工具去切除组织内部那些效率的毒瘤。我强烈推荐给所有那些厌倦了听空话、渴望真正看到结果的职场人。

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书简直是为我这种职场老油条量身定做的！我拿到手的时候，本来还抱着将信将疑的态度，毕竟市面上关于“如何成功”的书籍多如牛毛，大多都是老生常谈，读起来昏昏欲睡。但是《工作最怕光说不练》这本书的切入点非常犀利，它没有过多地渲染那些虚无缥缈的成功学口号，而是直接聚焦到了我们日常工作中那些最让人抓狂的场景：会议上慷慨激昂的发言，会后却雷声大雨点不小；计划做得完美无瑕，执行起来却一团糟。作者的笔触非常接地气，仿佛就是我隔壁工位那个总是把话说得天花乱坠的同事的真实写照，只不过这本书把他扒了个精光，揭示了“说”和“做”之间的巨大鸿沟。特别是里面提到的一些案例分析，我简直要拍案叫绝，简直就是我过去一年工作困境的教科书式复盘。它不是那种只会告诉你“你要行动起来”的空洞口号，而是提供了一套近乎手术刀般精准的分析框架，让你明白为什么你会“光说不练”，以及如何系统性地去修复这种“语言的巨人，行动的矮子”的状态。读完第一部分，我立刻停止了几个拖延已久的小项目，效率提升不是一点点，而是质的飞跃，我仿佛找到了那个藏在自己潜意识里、总想找借口逃避执行的“小恶魔”。

评分☆☆☆☆☆

一人一个看法，我对这书无多感，不过里面的公司案例倒还是挺充足的。

评分☆☆☆☆☆

我说这本书上的例子怎么全是九几年的呢 原来原著THE Knowing-Doing Gap是2000年1月份出的！！原书都出版10年了 机械出版社才出版 还翻译得乱糟糟 看着都觉得吃力。。。。

评分☆☆☆☆☆

管理经济类书籍

评分☆☆☆☆☆

我说这本书上的例子怎么全是九几年的呢 原来原著THE Knowing-Doing Gap是2000年1月份出的！！原书都出版10年了 机械出版社才出版 还翻译得乱糟糟 看着都觉得吃力。。。。

评分☆☆☆☆☆

就讲了行知合一的重要性，阻碍的原因，和推行的方法。基本就是方法论，挺枯燥。