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出版者:

作者:Minow, Martha

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2003-8

价格:159.00元

装帧:

isbn号码:9780807043318

丛书系列:

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跨越藩篱：全球化时代下的新商业叙事 本书聚焦于21世纪初以来，全球经济格局的深刻变迁，深入剖析了传统竞争模式的瓦解与新型协作关系的构建。它并非仅仅是一部商业战略指南，更是一部关于人类如何在日益紧密联系的世界中，重新定义价值、重塑权力的社会经济学观察报告。 在技术革新以前所未有的速度重塑产业边界的背景下，我们目睹了一系列颠覆性的转变：信息获取的民主化打破了信息垄断者的壁垒；供应链的复杂性超越了任何单一实体的控制能力；而气候变化、公共卫生危机等全球性挑战，则要求跨国界、跨行业的集体行动成为常态。本书正是立足于这一宏大叙事之上，探讨了企业和国家如何在“零和博弈”的旧思维中挣扎，并逐步转向寻求“共同繁荣”的创新路径。 第一部分：旧秩序的裂痕——从竞争极限到系统脆弱性 本书的开篇，首先对二战后建立起来的、以国家主权和市场份额为核心的经典商业竞争理论进行了细致的批判性审视。作者认为，上世纪末期推崇的“绝对优势”和“压倒性胜利”的理念，在面对全球化带来的结构性风险时，显得愈发苍白无力。 第一章：效率的悖论与韧性的缺失。 深入探讨了“精益化生产”和“及时制（JIT）”系统如何将全球供应链推向效率的极致，却也使其对任何微小的外部冲击（如港口罢工、自然灾害或地缘政治摩擦）变得异常敏感。通过分析2008年金融危机初期，关键零部件的短缺如何迅速波及全球汽车和电子制造业，本书揭示了过度优化带来的系统性脆弱性。这不是关于如何做得更快，而是关于如何避免全面停摆。 第二章：数字鸿沟与数据主权的再定义。 这一部分关注信息时代的权力转移。随着数据成为新的战略资产，传统上以地域为界限的商业竞争，正演变为对数据流、算法标准和基础设施控制权的争夺。本书通过案例研究，展示了新兴市场国家如何试图建立自己的“数字丝绸之路”，挑战现有技术巨头的统治地位，以及这种挑战并非单纯的“本地对抗全球”，而是一种围绕技术标准和治理模式的深层博弈。 第三章：从市场占有率到生态系统领导力。 经典竞争理论强调的是吞并或超越竞争对手。但本书指出，在平台经济时代，真正的价值创造不再是单一产品的性能，而是构建一个能够吸引、连接并激励多元参与者的生态系统。例如，操作系统、支付网络或物流平台，其价值取决于网络的规模和深度，而非其自身产品线的广度。这迫使企业必须从“排他性”思维转向“包容性”策略，即便面对现有竞争者，也需思考如何通过共同建设来扩大整体蛋糕。 第二部分：新型关系的构建——从排斥到互嵌 本书的核心论点在于，在解决复杂、超大规模问题时，互信与互赖已成为比纯粹的零和竞争更为有效的战略选择。这要求参与者必须放弃“赢家通吃”的幻想，转而拥抱“共享价值”的原则。 第四章：跨界联盟的机制设计。 详细分析了在研发、可持续发展和基础设施建设领域中，需要跨越行业壁垒的合作模式。例如，能源企业与金融机构在可再生能源项目中的深度捆绑，或者制药公司与公共卫生组织在疫苗开发和分配中的早期信息共享。本书强调，成功的联盟并非简单的合同签署，而是需要建立精密的治理结构，确保知识产权的合理流动，以及风险和收益的公正分配。 第五章：供应链的“同频共振”：从采购到共同创新。 传统的供应商关系是基于价格和交付时间的合同关系。本书深入探讨了如何将关键供应商提升为“共同创新伙伴”（Co-Innovation Partners）。通过分享长期的研发路线图和关键技术规格，企业不仅能获得定制化的解决方案，更重要的是，能将整个价值链的反应速度和创新潜力同步提升。这需要企业放下对核心技术的过度保护，进行有目的的、有边界的知识输出。 第六章：地缘政治下的“韧性协作”：国家间的非对抗性战略互动。 面对日益紧张的国际关系，本书探讨了国家间如何在维护自身利益的同时，避免关系完全破裂。这包括在气候变化、太空探索和人工智能伦理等“共同威胁”领域建立最小限度的对话和合作框架。这种协作并非放弃国家利益，而是在认识到某些问题上，任何单边行动都注定失败时所采取的实用主义策略。 第三部分：文化重塑与未来治理 本书最后一部分着眼于支撑新型协作关系的文化和领导力变革。它认为，技术和战略的调整最终必须落实到组织文化和领导者心智模式的转变上。 第七章：领导力的转型：从“指挥官”到“编织者”。 成功的领导者不再是通过下达明确指令来驱动成果，而是通过在复杂的利益相关者网络中建立连接、协调冲突和培育信任来达成目标。这种“编织者”式的领导力，要求极高的情商、对不同组织文化的敏感性，以及愿意承担“共享失败”的勇气。 第八章：信任的量化与维护：组织边界的模糊化。 信任在传统商业中是无形资产，但在高度互赖的环境中，信任必须被制度化。本书讨论了利用区块链技术来提高交易透明度，以及通过建立共同的绩效指标（KPIs）来确保所有合作伙伴都朝着一致的方向努力。当边界变得模糊时，透明度和问责机制成为维护稳定关系的关键。 第九章：长期主义的叙事与资本的重定向。 只有着眼于长期、跨代的价值创造，企业才能真正摆脱短期竞争的诱惑，投入到需要数十年才能看到回报的领域（如基础科学研究、可持续基础设施）。本书呼吁投资者和管理者重塑对“成功”的定义，从季度财报的数字，转向对整个社会经济生态系统的正面贡献。 结论：通往多赢未来的蓝图。 本书最终描绘了一个愿景：在全球挑战日益严峻的今天，那些最能构建复杂、多层次、相互赋能关系的组织和国家，将最终获得最持久的竞争优势。这不是关于找到盟友来击败对手，而是关于与那些曾经被视为对手的人一起，共同构建一个更具生存能力的未来。 《跨越藩篱》 是一部面向未来20年商业领袖、政策制定者和学者们的必读之作，它挑战了根深蒂固的排他性思维，提供了在不确定性时代中导航的实用框架和深刻洞察。

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《Partners Not Rivals》这本书，怎么说呢，它像是一杯浓郁而醇厚的咖啡，初入口时带着一丝微苦，但细细品味，却能感受到其中蕴含的深刻智慧和回甘。作者并没有回避人际关系中的那些复杂和阴暗面，比如猜疑、嫉妒、以及那些难以启齿的误会。然而，他并没有让读者沉溺于这些负面情绪，而是提供了一条清晰的出路，让我们看到如何在风雨中建立起坚固的“伙伴”关系。我印象最深的是关于“脆弱性”的讨论，作者鼓励我们放下戒备，适当地展示自己的不完美，从而建立更深层次的信任。这对我来说是一个很大的挑战，因为我一直以来都习惯于隐藏自己的缺点，害怕被别人看穿。但这本书让我明白，正是这些脆弱，才让我们更具人性，也更容易与他人产生共鸣。书中关于“边界感”的探讨也同样重要，它告诉我们，真正的伙伴关系不是无条件的牺牲和妥协，而是在互相尊重的前提下，划定清晰的界限，这样才能让关系长久而健康地发展。我喜欢作者那种温和而坚定的语气，他没有说教，而是通过一个个生动的故事，引导读者自己去思考和领悟。读这本书，我感觉像是完成了一次心灵的洗礼，让我对人与人之间的连接有了更深刻的理解。

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我必须说，《Partners Not Rivals》这本书，它带来的冲击力，远超我的预期。它不是那种读完就丢的书，而是会让你反复回味，并在生活中不断去实践的。作者的写作风格极其独特，他善于将抽象的理论，用非常具象化的故事呈现出来。我尤其钟爱那些关于“共赢思维”的阐述，作者通过一系列引人入胜的案例，展示了如何在谈判、合作，甚至家庭生活中，找到一个让所有人都满意的解决方案，而不是让一方妥协或牺牲。让我眼前一亮的是，他对于“信任”的定义，不再是那种被动等待的信任，而是主动给予的信任，那种愿意先去相信别人，并以真诚相待的勇气。这真的非常有力量！书中还提到了很多关于“感恩”和“欣赏”的练习，这些看起来微不足道的习惯，却能在不知不觉中，修复那些破裂的关系，并加深那些已有的连接。我从这本书中学习到了，真正的“伙伴”不是天生就存在的，而是通过日积月累的互动和经营，一点一滴建立起来的。它教会我如何去“看见”别人的价值，如何去“庆祝”别人的成功，而不是因为嫉妒而感到沮丧。这本书，无疑为我的人际关系课程，增添了许多宝贵的“干货”。

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《Partners Not Rivals》这本书，简直就像是在我人际关系的学习道路上，点亮了一盏明灯。它不同于市面上很多空泛的“成功学”或者“心灵鸡汤”，而是带着一股脚踏实地的智慧，深入浅出地剖析了“伙伴”关系的核心要义。作者在书中反复强调的“共同成长”的理念，让我醍醐灌顶。它让我意识到，很多时候，我们之所以会与他人产生冲突，是因为我们只看到了眼前的“利益”或者“得失”，却忽略了长期来看，通过合作能够带来的巨大潜力。书中对于“反馈”的讲解尤为精彩，作者并没有简单地告诉我们如何去给予反馈，而是更侧重于如何“接收”反馈，如何以开放的心态去面对批评，并从中汲取养分。这对我这个有些“玻璃心”的人来说，简直就是福音！我特别喜欢书中提到的“赋能”的概念，如何去支持和帮助他人发挥他们的潜能，让他们变得更强大，而我们自己也因此受益。这是一种非常高级的合作形式，超越了简单的“互助”，而是上升到了“共创”的境界。总而言之，这本书让我深刻理解到，真正的“伙伴”关系，是一种能够互相成就，互相提升，并且在经历风雨后，更加坚韧的关系。我强烈推荐给每一个渴望建立更美好人际关系的人。

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《Partners Not Rivals》这本书，我读完后感觉像是被一股温暖而坚定的力量包裹着，它不仅仅是一本关于合作的书，更像是关于如何建立健康、可持续人际关系的一本指南。作者以非常接地气的方式，分享了许多真实生活中发生的案例，这些案例并非什么惊天动地的伟业，而是我们每个人都可能遇到的场景：家庭成员之间的矛盾、同事间的竞争、甚至亲密伴侣间的误解。让我印象深刻的是，作者并没有简单地将这些问题归咎于某个“反派”，而是深入剖析了背后错综复杂的原因，比如沟通的障碍、期望的偏差、以及根深蒂固的个人习惯。书中对于“竞争”的定义也颠覆了我以往的认知，不再是零和博弈，而是可以转化为共同成长的催化剂。读到关于“同理心”的部分，我更是反复咀嚼，作者用了很多生动形象的比喻，帮助我理解如何站在对方的角度去思考问题，而不是仅仅从自己的立场出发。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但字里行间透露出的真诚和智慧却能直击人心。我特别喜欢作者在结尾提出的那个关于“长期主义”的观点，它提醒我们，建立真正的伙伴关系需要时间和耐心，不能期望一蹴而就，但这份坚持带来的回报将是巨大的。这本书真的让我对“合作”这个概念有了全新的认识，并且开始反思自己在生活中的一些行为模式，并尝试做出改变。

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天呐，我真的完全沉浸在《Partners Not Rivals》这本书里了！这绝对是我今年读过的最让我振奋和受到启发的书之一。作者的叙事方式简直太迷人了，像是你在和一位经验丰富的朋友围坐在火炉旁，听他娓娓道来那些关于如何与身边人建立良好关系的故事。我特别喜欢他对于“互助”这个概念的解读，不再是那种刻意的、功利性的帮助，而是发自内心的支持，那种当你需要的时候，对方会无条件地站出来，即使那可能需要付出一些代价。书中描绘的那些“伙伴”们，他们之间的互动模式，那种彼此尊重、欣赏，并且愿意为了共同的目标而努力的样子，简直就是我一直以来所渴望的。我记得有一个章节，详细讲述了如何化解团队内部的紧张关系，作者提出的那些方法，不是什么高深的理论，而是非常实操性的建议，比如如何有效地倾听、如何提供建设性的反馈、以及如何在分歧中找到共同点。这些东西，在日常工作中真的太有用了！这本书也让我重新审视了“竞争”的本质，作者强调，健康的竞争应该是在承认对方价值的基础上，激发自己进步的动力，而不是恶意的诋毁和排挤。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一张地图，上面标记着如何 navigate 复杂的人际关系，如何将潜在的“敌人”转化为真正的“伙伴”。

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