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出版者:

作者:Institute of Medicine (U. S.) Committee on Enhancing Federal Healthcare Quality Programs (COR)/ Corr

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页数:0

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出版时间:

价格:305.00元

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isbn号码:9780309086189

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 榜样
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 影响力
• 团队合作
• 成功学
• 商业
• 自我提升

好的，以下是一份关于一本名为《以身作则的领导力》（Leadership by Example）的图书简介，内容将尽可能详尽，且不包含任何提及原书名或生成过程的痕迹。 --- 《楷模力量：铸就卓越领导力的实践指南》 一本深度剖析榜样力量、行为驱动与文化塑造的领导力变革之作。 在这个瞬息万变的商业环境中，有效的领导力不再仅仅依赖于头衔、职位或战略蓝图。真正的领导力源于行动，根植于员工日常所见所感的每一刻。本书《楷模力量：铸就卓越领导力的实践指南》并非一本空泛的理论汇编，而是一部直击领导力核心——即“榜样行为的构建与传递”——的实战手册。它为渴望将愿景转化为集体行动、将价值观融入日常运营的管理者和组织领导者提供了清晰的路线图。 核心洞察：领导力即可见的行为 本书开篇即提出了一个颠覆性的观点：领导力不是你说了什么，而是你做了什么，以及你的行为对他人产生了何种影响。作者深入探讨了“榜样效应”的心理学基础和组织行为学原理，揭示了为什么在危机时刻、变革期或文化转型中，高层管理者自身的行为比任何书面政策都更具约束力和说服力。 我们探讨了“领导者盲点”——即领导者认为自己表现出的行为与员工实际观察到的行为之间的巨大鸿沟。通过一系列引人深思的案例分析，本书揭示了微小的、看似不经意的日常行为（如对待会议迟到者的态度、公开承认错误的意愿、对跨部门协作的投入程度），如何累积起来，塑造出组织默认的“标准操作程序”。 第一部分：构建基石——定义你的“示范蓝图” 在深入探讨具体行动之前，领导者必须清楚地界定他们希望组织复制的行为模式。本部分指导读者进行一次彻底的自我审视和组织价值的解构。 1. 价值的显性化与内化： 组织文化口号堆砌的时代已经过去。本书强调，真正的企业价值观必须通过领导者的决策流程来体现。我们提供了一套工具，帮助领导者将抽象的“诚信”、“创新”等词汇，转化为具体的、可观察、可衡量的行为指标。例如，“诚信”在领导者身上的体现是拒绝短期利益诱惑，坚持长期承诺。 2. 行为的“原子化”分解： 卓越的榜样行为往往是无数微小习惯的集合。本书运用行为科学的视角，指导管理者将复杂的领导力素质（如韧性、授权、问责制）分解为可操作的“行为原子”（Behavioral Atoms）。通过聚焦于这些最小单位的行为，领导者可以更精确地管理自己的日常表现。 3. 期望的清晰沟通与校准： 仅仅做好榜样是不够的，你必须确保其他人“看到”并“理解”了你的意图。本部分详细阐述了如何通过沟通策略，将你的示范行为与组织目标直接关联起来，确保团队不仅模仿你的“做什么”，更能理解你“为什么这样做”。 第二部分：实践篇章——日常情境中的领导力示范 领导力的展示无处不在，尤其是在压力和不确定性之下。本书的实践篇章聚焦于几个关键的组织领域，展示如何通过一致的榜样行为来驱动绩效和士气。 1. 问责制的重塑： 如何建立一个真正的问责制文化？本书认为，问责制始于领导者自己。我们提供了处理失误和失败的框架，强调领导者必须首先对自己的决策失误承担责任，并展示出建设性的反思过程，而不是推诿或掩盖。这包括公开处理不达标的下属，但必须始终保持尊重的态度，确保流程的透明性。 2. 冲突管理与情绪智力： 组织中的冲突是不可避免的。本书提供了在冲突爆发时，领导者应如何保持专业和建设性的示范。这涉及到控制即时反应、积极倾听对立方观点，以及优先寻求共赢解决方案的能力展示。我们的案例研究表明，当领导者在激烈辩论中展现出对不同观点的尊重时，团队的协作意愿会显著增强。 3. 授权与信任的艺术： 许多管理者声称自己授权，但实际上却进行微观管理。本书区分了“表面授权”和“真正的委托”。真正的授权是通过放手让团队成员在设定的边界内做出决策，并容忍过程中可能出现的“可控的错误”来体现的。领导者必须示范信任的价值，即使这意味着牺牲一定的短期控制权。 4. 变革的导航者： 在组织变革时期，恐惧和抵触情绪高涨。本书强调，领导者必须成为变革中最稳定、最乐观的锚点。这要求领导者不仅要清晰地阐述变革的理由（What and Why），更要亲身实践新的工作方式和思维模式，展现出对未来的坚定信心。 第三部分：文化塑造与长期影响——榜样的乘数效应 楷模的力量不是线性的，而是乘数的。一个领导者的行为通过影响中层管理者，可以指数级地渗透到组织的每一个角落。 1. 中层管理者的“放大镜效应”： 中层管理者是领导力信息传递的关键节点。本书深入分析了如何确保中层管理者不仅理解高层的行为准则，而且将其内化并积极地在自己的团队中复制。这需要定制化的辅导和反馈机制，将“行为评估”纳入他们的绩效考核体系。 2. 绩效评估中的行为校准： 如何将“以身作则”的原则融入人力资源系统？本书提供了一种平衡技术和结果的评估框架，确保员工因其“如何达成目标”与“达成了什么目标”同等重要地得到认可和奖励。我们探讨了如何设计奖励机制，以强化那些展示了核心价值观的行为，而非仅仅奖励短期业绩。 3. 韧性与持续的自我完善： 成为榜样是一个持续的过程，而非一个终点。本书最后强调了领导者需要培养的“自省韧性”——在犯错后迅速恢复并展示改进的能力。我们指导读者建立外部反馈循环（如360度评估、匿名的行为观察），确保榜样的力量能够随着环境的变化而不断进化，保持其相关性和影响力。 结论：领导力的遗产 《楷模力量》旨在将领导力的焦点从宏伟的战略拉回到日常的实践。它提醒我们，组织文化最终是领导者自身日常行为的真实反映。本书为那些愿意承担起塑造组织灵魂责任的领导者提供了工具、框架和深刻的洞察，帮助他们将领导力从一种期望转化为一种无可辩驳的、世代相传的实践遗产。读完此书，你将不再仅仅是一个管理者，而是一个能够通过自身行为，持续激励和定义组织卓越性的楷模。 --- 目标读者： 首席执行官、高级管理团队、人力资源领导者、以及任何希望通过提升个人行为标准来驱动组织变革的职业经理人。

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这本书简直是一次颠覆性的阅读体验！我一直以为领导力就是那些宏大的策略、振奋人心的演讲，或者是一些高深莫测的管理理论。但《Leadership by Example》彻底打破了我固有的认知。它没有讲那些虚无缥缈的概念，而是深入到领导力的最核心——行动。作者用极其生动、接地气的语言，描绘了无数个真实场景，那些场景里的领导者，不是高高在上发号施令，而是和团队一起摸爬滚打，用自己的言行去影响、去带动。 我特别喜欢书中关于“小事见真章”的论述。很多时候，我们觉得只有解决重大危机才能体现领导力，但这本书告诉我，日常的每一个小细节，比如准时回复邮件、认真倾听团队成员的意见、主动承担责任、甚至是午餐时和大家谈笑风生，都蕴含着领导力的力量。它让我意识到，领导力并非遥不可及，而是渗透在我们工作的每一个角落。我开始审视自己的日常行为，发现自己曾经忽略了太多用行动来塑造团队文化的机会。这本书就像一面镜子，照出了我过去领导方式的不足，也指明了前进的方向。它不是让你去模仿某个伟大的领导者，而是让你成为更好的自己，用你独有的方式去践行领导力。

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我是一个对领导力话题非常感兴趣的人，但市面上大部分的书籍都给我一种“纸上谈兵”的感觉，直到我读到《Leadership by Example》。这本书以一种极其朴实而深刻的方式，揭示了领导力的本质。 最让我震撼的是书中对“服务型领导”的阐述。作者并没有将领导者描绘成发号施令者，而是将其视为一个支持和赋能团队的角色。他强调，领导者的首要任务是为团队创造一个积极、高效的工作环境，并帮助团队成员发挥出最大的潜力。书中大量的案例都围绕着领导者如何通过实际行动，去解决团队成员遇到的障碍，去提供必要的资源，去鼓励和肯定他们的付出。我尤其喜欢书中关于“倾听”的章节，它不仅仅是听取意见，更是深入理解团队成员的需求和关切。这本书让我明白，真正的领导力，是关于如何“服务”你的团队，而不是如何“驾驭”他们。这种观念的转变，对我未来的领导方式产生了深远的影响。

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我最近一直在寻找能够真正改变我工作方式的书籍，很多领导力相关的书籍都让我觉得有些浮于表面。《Leadership by Example》这本书，真的给我带来了耳目一新的感觉。它并没有给我一套刻板的“行动指南”，而是提供了一种全新的视角来看待领导力。 我特别欣赏书中关于“谦逊”和“责任感”的论述。作者认为，真正的领导者，并非无所不知、无所不能，而是勇于承认自己的不足，并愿意承担责任。书中举了一个例子，一位领导者在项目出现问题时，并没有急于推卸责任，而是主动站出来，和团队一起分析原因，并承担起相应的后果。这种担当，让我看到了领导者人格的魅力，也让我明白了，为什么那样的人能够赢得团队的忠诚和支持。读完这个故事，我感觉自己对“领导者”这个词有了更深的理解，它不仅仅意味着权力，更意味着一种沉甸甸的责任。这本书让我开始思考，如何才能在自己的领导角色中，展现出同样的勇气和担当。

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我通常对这类“领导力”的书籍抱有谨慎的态度，总觉得它们要么过于理论化，要么充斥着陈词滥调。然而，《Leadership by Example》却给了我一个惊喜。它最吸引我的地方在于其高度的实践性和案例的丰富性。作者没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实故事，展示了领导者如何通过自己的行为来塑造团队士气、解决棘手问题、乃至推动组织变革。 我尤其对书中关于“情绪领导力”的章节印象深刻。它不是教你如何伪装成一个永远积极乐观的人，而是让你理解并管理好自己的情绪，同时也能敏锐地感知并回应团队成员的情绪。作者强调，一个领导者的情绪波动，会对整个团队产生巨大的影响。书中举的例子，有的关于如何在一个充满压力的项目中保持冷静，有的关于如何在团队士气低落时，通过真诚的沟通和行动来提振士气。这些案例都非常具体，让我能够清晰地看到领导者是如何一步步化解危机，建立信任的。读完这章，我感觉自己对如何更好地与人沟通、如何管理团队情绪有了更深刻的理解，这对我日常的工作沟通非常有帮助。

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老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上的领导力书籍太多了，很多都让人昏昏欲睡。但《Leadership by Example》完全颠覆了我的预期。它不是一本教你“术”的书，而是一本让你“悟”的书。它的叙述方式非常独特，像是朋友之间在分享经验，没有一点说教的痕迹。 最让我着迷的是书中关于“榜样的力量”的深入剖析。作者并没有简单地说“要做榜样”，而是层层递进地展示了榜样是如何形成的，以及榜样的作用有多么巨大。他强调，领导力不是一种头衔，而是一种影响。这种影响，并非来自于你的职位，而是来自于你的行为，来自于你为团队树立的价值观和行为准则。书中有很多关于“言行一致”的例子，让我看到了那些真正受人尊敬的领导者，是如何在日常的点滴中，用自己的行动去诠释他们所倡导的理念。这让我反思，自己是否做到了言行一致，是否在不经意间给团队传递了错误的信号。这本书促使我更加关注自己的行为，因为我知道，我的每一个举动，都在潜移默化地影响着周围的人。

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