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这本书的笔触实在太过平铺直叙,缺乏任何可以抓住人心的叙事张力。我试图寻找一些关于创意碰撞、或者个人如何在庞大体制中找到自己声音的挣扎与胜利,但得到的反馈是冷冰冰的制度阐述。举个例子,书中花了大量的篇幅去解释不同类型广告时段的定价策略和合同签订流程,这对于一个对“内容生产”抱有热忱的读者来说,简直是灾难性的冗余信息。我更想知道的是,一个富有洞察力的导演是如何说服制片人为他的大胆视觉概念买单的,而不是关于季度财务报告中“非线性收入”的定义。它像是用一种极其详尽却毫无感染力的腔调,在向读者展示一张电视台的组织结构图,然后告诉你:“这就是它运作的方式。”没有任何隐喻,没有任何对行业伦理困境的深入探讨,更别提那些常常困扰从业者的职业倦怠或道德选择。如果说电视行业是一场精彩的、不断变化的戏剧表演,那么这本书就是那场戏的舞台搭建说明书,详尽到让你忘记了演员的存在。
评分这本书,坦白说,完全不是我预期的那种能让人沉浸其中的媒体行业内幕揭秘。我原本设想着能看到一些关于电视新闻制作的幕后花絮,比如如何策划一场突发新闻报道,或者一个黄金时段节目的诞生历程中那些充满戏剧性的决策时刻。然而,阅读体验更像是在翻阅一本关于电视台日常行政管理的标准操作手册。它详尽地描述了不同部门之间的层级划分,以及每周例会的时间安排,甚至连茶水间咖啡机的维护频率都被纳入了讨论范围。这种对“流程”和“结构”的过度关注,使得叙事显得异常枯燥,几乎没有捕捉到电视制作那种固有的、快节奏的、充满人情味的混乱与激情。如果读者期待的是那种关于“如何搞定一个难以对付的采访对象”或者“如何在直播中挽救一个技术故障”的故事,这本书提供的大部分内容都是关于“如何正确填写报销单”和“部门间文件流转的最佳路径”。我感觉自己更像是在参加一个冗长无味的大学行政管理选修课,而不是窥探光鲜亮丽的电视世界。对于那些对行业运作机制有好奇心的人来说,这本书或许能提供基础的组织架构图,但它完全错失了电视艺术和媒体生态的灵魂所在——那些充满创造力与压力的瞬间。
评分这本书的语言风格极其保守和学术化,完全没有捕捉到电视媒体那种与观众直接对话的、即时性的、充满活力和流行文化的特质。文字如同用最钝的工具雕刻出来的几何图形,精确,但毫无生命力。例如,在讨论“新闻采编流程”时,作者似乎更热衷于列出所有可能涉及到的法律合规条款清单,而不是探讨如何将一个复杂的社会事件转化为引人入胜的五分钟报道。它更像是一部为初级行政人员编写的培训手册,而非一本面向所有对媒体产业抱有热情的人士的入门读物。我反复在寻找那些能让我拍案叫绝的“行业黑话”的解释,或是关于不同制片人之间微妙的权力博弈的描述,但得到的只有对不同级别会议室预定系统的详细说明。这完全错失了大众传媒的精髓——如何有效地、有影响力地与世界沟通。这本书的阅读体验,就像是被要求去品尝一份配料表极其详尽但完全没有调味的基础面粉。
评分读完这本书,我最大的感受是,它仿佛是从一个纯粹的、理论构建的角度来审视一个高度实践性的行业。它过于强调“应有之序”而忽略了“实际发生之态”。书中对于如何高效地管理磁带库存、如何确保员工每年完成强制性的安全培训等细节的描述,占据了过重的篇幅。这让人不禁怀疑,作者是否对电视制作的“核心价值”理解有所偏差。真正的电视工作充满了即兴发挥、跨部门的非正式沟通以及对技术限制的创造性规避。然而,这本书里构建的世界是如此的完美、规范、流程清晰,以至于让人觉得它根本不是一个真实存在的工作场所。那些被反复提及的“SOP”(标准操作程序)仿佛是某种圣经,而现实中,真正的创新往往发生在打破这些规则的灰色地带。我期待的是对媒体变革的洞察,比如数字时代对传统广播模式的冲击,结果却收获了一份关于如何更有效地打印会议议程的指南。
评分我必须承认,如果目标受众是希望进入电视台从事人力资源或基础运营管理岗位的人,这本书可能具有一定的参考价值,因为它事无巨细地描绘了机构的骨架。但对于任何对电视节目的制作过程、艺术追求或行业颠覆性力量感兴趣的读者来说,这本书提供的视角是极其受限且令人沮丧的。它几乎完全避开了关于“内容质量”和“观众反馈”的探讨,转而将重心放在了对内部资源调配的精确量化上。我找不到任何关于视觉风格的演变、声音设计的突破,甚至连不同年代电视屏幕的演变对叙事方式的影响都未曾触及。它描绘的电视台,是一个没有灵魂的、纯粹的行政机器,所有创意都被简化为可被编码和数字化的流程单元。这让我对电视这个行业产生了一种错位的认知:似乎成功只取决于谁的表格填得最快、谁的设备保养记录最完整,而那些真正吸引全球目光的瞬间,则被完全忽略在了这些干燥的叙述之外。
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