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出版者:

作者:Menipaz, Amit

出品人:

页数:649

译者:

出版时间:

价格:$ 73.39

装帧:

isbn号码:9781412903493

丛书系列:

图书标签:

• 国际商务
• 商业
• 经济
• 管理
• 全球化
• 贸易
• 投资
• 跨国公司
• 营销
• 战略

《全球化时代的战略管理：跨越边界的持续竞争优势》 引言：在不确定性中重塑企业的未来 当前，全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。技术进步的指数级加速、地缘政治的日益复杂化、供应链的脆弱性暴露，以及对可持续发展和道德责任的更高期望，共同构筑了一个充满挑战与机遇的宏大舞台。对于任何立志于在全球市场中取得成功的组织而言，传统的、以区域为导向的战略思维已然失效。企业需要一套全新的、具有前瞻性和适应性的战略框架，用以导航复杂的跨国运营，并在瞬息万变的国际格局中构建并维持其核心竞争力。 本书《全球化时代的战略管理：跨越边界的持续竞争优势》并非对传统国际商务的机械罗列，而是深入剖析了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，企业如何制定、执行和动态调整其全球战略。我们关注的核心问题是：在资源、文化、法律和市场条件高度异质化的全球背景下，企业如何实现价值创造、有效配置资源，并确保长期、稳健的盈利能力？ 第一部分：全球化战略思维的基石与演进 本部分首先为读者构建了理解当代全球竞争的理论基础。我们摒弃了早期将国际化视为简单扩张的线性思维，转而采用生态系统和平台化的视角。 1.1 国际战略的范式转换：从标准化到情境化 我们将详细探讨战略思想从波特（Porter）的基于国家竞争优势的经典理论，如何逐步演变为适应数字化和快速全球化趋势的动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）。核心讨论集中在：企业如何识别、整合和重构内部及外部资源，以快速响应全球市场的结构性变化？ 我们将分析诸如“反向创新”（Reverse Innovation）和“双元性组织”（Ambidextrous Organizations）等概念，展示领先企业如何同时管理好现有业务的效率（Exploitation）与探索新机会的潜力（Exploration）。 1.2 价值链的重构与地理定位的再思考 全球价值链（GVCs）不再是线性的“微笑曲线”，而是一个分散、多中心、且易受冲击的网络。本书将细致分析企业如何进行“价值链的地理定位决策”（Geographic Location Decisions）。这不仅仅是关于寻找最低的劳动力成本，而是涉及关税壁垒、知识产权保护、关键人才获取、以及供应链韧性（Resilience）的综合权衡。我们将引入“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴模式，探讨企业如何利用这些选择来管理地缘政治风险。 第二部分：跨文化与组织能力：执行力的核心 战略的成功最终取决于执行力，而执行力在全球环境中受到文化、组织结构和人力资源的深刻制约。 2.1 跨文化领导力与治理结构的优化 全球运营的复杂性首先体现为文化差异。本书将超越霍夫斯泰德（Hofstede）等早期模型的局限，深入探讨“深度文化”对决策过程、谈判风格以及员工激励的影响。重点探讨了跨国公司（MNCs）在平衡全球一致性（Global Integration）与本地适应性（Local Responsiveness）之间的“整合-差异化困境”。我们提供了一套实用的工具，用于评估和弥合不同层级（个人、团队、组织层面）的文化鸿沟，特别是针对高层管理团队的有效性分析。 2.2 敏捷组织与知识管理 在技术迭代速度决定生死的今天，僵化的科层制组织结构是创新的最大障碍。本部分详细阐述了跨国企业如何构建“敏捷的全球组织”（Agile Global Organizations）。这包括如何利用数字化平台实现跨部门和跨国界的知识共享，如何建立有效的“社区实践”（Communities of Practice），以及如何设计激励机制来鼓励员工自发地在全球范围内传播最佳实践。知识流动的速度和质量，已成为衡量一家跨国企业战略执行力的关键指标。 第三部分：应对全球环境的复杂性：风险、合规与可持续性 当代全球战略管理必须将宏观环境的不可控变量纳入核心考量。 3.1 地缘政治风险量化与情景规划 地缘政治已从“外部因素”转变为影响日常运营的“内部约束”。本书提供了一种系统性的方法来量化和管理政治风险，包括政权更迭风险、监管突变风险和市场准入壁垒风险。我们强调，企业不能仅仅依靠外部顾问，而必须将情景规划（Scenario Planning）嵌入到每年的战略回顾周期中，尤其关注“黑天鹅”事件（如贸易战升级、关键技术出口管制）的潜在影响，并制定预先的应急响应机制。 3.2 全球合规的“最高标准”原则与反腐败实践 随着全球监管趋同的趋势（例如反洗钱、数据隐私如GDPR），企业必须在所有运营地采用最高的合规标准。本部分重点解析了全球反腐败法（如FCPA）的复杂性，以及如何构建一个既能保证效率，又能确保全面合规的全球审计和内控体系。这要求企业将合规视为一种竞争优势，而非单纯的成本负担。 3.3 可持续发展与共享价值创造（CSV） 环境、社会和治理（ESG）标准不再是公关口号，而是资本市场和消费者选择的决定性因素。本书探讨了企业如何将可持续发展目标（SDGs）内化为核心业务战略，实现“共享价值创造”（Creating Shared Value）。这包括评估供应链中的环境足迹，设计可循环的商业模式，以及与非政府组织和当地政府建立合作伙伴关系，以确保企业的长期合法性（License to Operate）。 结论：面向未来的战略韧性 《全球化时代的战略管理：跨越边界的持续竞争优势》旨在为管理者提供一套实用的、经过实践检验的工具集，以应对二十一世纪国际商业环境的根本性挑战。成功的全球战略不再是关于找到一个固定最优解，而是关于培养战略韧性（Strategic Resilience）和组织适应性（Organizational Agility）。通过深入理解技术、文化、政治和可持续性之间的复杂互动关系，企业才能真正超越竞争对手，在全球舞台上绘制出一条持久且盈利的增长轨迹。本书是献给所有渴望在全球化高风险、高回报环境中取得卓越成就的决策者和学者的一部指南。

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