Working with Difficult People

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出版者:
作者:Lundin, William/ Lundin, Kathleen
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:74.25
装帧:
isbn号码:9781423364764
丛书系列:
图书标签:
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 职场
  • 冲突管理
  • 情绪管理
  • 心理学
  • 自我提升
  • 行为分析
  • 团队合作
  • 高效工作
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具体描述

《职场沟通的艺术:构建高效人际网络》 作者: [此处可留空或填写一位资深人力资源专家或组织行为学家的名字] 出版社: [此处可留空或填写一家信誉良好的商业或专业书籍出版社] --- 内容简介: 在这个日益复杂和快节奏的现代工作环境中,个人的技术能力固然重要,但真正决定职业生涯高度和组织整体绩效的,往往在于个体驾驭复杂人际关系和实现高效沟通的能力。《职场沟通的艺术:构建高效人际网络》并非一本关于如何处理“麻烦制造者”或“难以相处者”的技巧手册,而是一部深度剖析人际动态、情感智能和系统性沟通策略的权威指南。本书旨在帮助职场人士从根本上理解沟通的本质,将人际互动视为一种可学习、可优化的专业技能,从而建立起稳固、互信且富有成效的职业网络。 本书将沟通视为一种双向、动态且深受情境影响的交流过程,而非简单的信息传递。它深入探讨了构成有效沟通的基石——深度倾听、非语言信号解读、清晰表达意图以及情境适应性。我们将超越表面的礼貌用语,探究潜藏在每一次对话背后的动机、权力结构和文化差异,帮助读者掌握在各种职场场景中游刃有余的工具。 第一部分:理解沟通的底层逻辑与个人心智模型 本部分着重于构建对沟通现象的整体认知框架。我们首先探讨人际沟通的心理学基础,强调“感知即现实”的原则。读者将学习如何识别并校准自身的沟通盲点和认知偏差,因为我们与他人的互动质量,首先取决于我们如何看待自己和他人。 自我觉察与沟通基线: 探索个人沟通风格的形成根源,包括成长环境和早期职业经历的影响。书中提供了一套详尽的自我评估工具,用以衡量个体在压力下信息的接收、处理和反馈模式。 情境化沟通理论: 沟通的有效性高度依赖于环境。我们将系统分析不同组织层级(跨部门、上下级、同级)、不同文化背景(地域文化与企业文化)以及不同危机程度下的沟通需求差异。这部分强调了“语境适配”的重要性,即没有一成不变的最佳沟通方式,只有最适合当前情境的策略。 非语言沟通的重塑: 身体语言、语调和沉默的力量常常被低估。本书不仅罗列了常见的非语言信号,更侧重于如何有意识地运用这些元素来增强信息的可信度(Credibility)和亲和力(Rapport),以及如何敏锐捕捉到文本信息背后隐藏的非语言线索。 第二部分:策略性表达与信息构建的科学 有效沟通的核心在于信息的准确性和影响力。本部分聚焦于如何将复杂的想法、数据或建议,转化为易于被目标受众接受和行动的结构化信息包。 目标导向的信息架构: 介绍几种高级的叙事框架(如SCQA、金字塔原则),帮助读者在构建提案、撰写邮件或进行汇报时,确保逻辑的严密性和重点的突出性。重点区分了“告知”和“说服”所需的表达策略。 清晰度的艺术: 深入分析导致沟通障碍的常见原因,如术语滥用、信息过载和模糊的行动呼吁(Call to Action)。提供了从口头陈述到书面文档的“清晰度检查清单”,确保每一条信息都指向明确的预期结果。 反馈回路的优化: 反馈是沟通的闭环。本书探讨了如何科学地提供建设性反馈,使其聚焦于行为而非人格,同时,更重要的是,如何主动且有效地寻求他人的反馈,将批评和建议转化为成长的燃料,而非防御的信号。 第三部分:人际网络的情感智能与关系维护 成功的职场人士深知,技术能力只能带你走一段路,而强大的人际网络才能让你走得更远。本部分深入探讨沟通中的情感智能(EQ)要素,以及如何通过有意识的努力来培育和维护关键的职业关系。 同理心驱动的对话: 区分了“认知同理心”(理解对方的立场)和“情感同理心”(感受对方的情绪)。我们探讨了如何在保持专业距离的同时,展现出真诚的关切,从而建立信任基础。书中阐述了如何通过确认对方感受(Validation)来软化潜在的冲突点。 跨功能协作的润滑剂: 跨部门合作往往因目标不一致而受阻。本章提供了一套“共同目标发现”的方法论,帮助沟通者识别和强调不同利益相关者(Stakeholders)之间的共同利益点,将潜在的摩擦转化为协作的动力。 建立职业信任的长期战略: 信任的建立是慢工出细活的过程。本书将信任分解为“能力(Competence)”、“品格(Character)”和“一致性(Consistency)”三个维度,并提供了在日常互动中持续展示这三个维度的具体行动指南,从而构建起坚不可摧的职业联盟。 第四部分:冲突的建设性管理与艰难对话的驾驭 虽然本书的核心并非专注于“如何与难相处的人打交道”,但高效沟通的终极考验在于管理不可避免的意见分歧和冲突。本部分将冲突重新定义为“未被满足的需求的表达”,提供了一套务实、成熟的冲突解决框架。 从反应到回应的转变: 教授读者在面对紧张局面时,如何暂停自动化的防御反应,进行有意识的、策略性的回应。这包括延迟回应的技巧以及在压力下保持情绪稳定的具体呼吸与认知重塑练习。 结构化处理分歧: 引入“立场-利益”分析模型,引导对话从僵硬的立场(Position)转向探究隐藏的需求和目标(Interest)。本书详细演示了如何引导对话,将焦点从“谁对谁错”转移到“我们如何共同解决问题”。 维护边界与专业尊严: 强调在解决冲突和进行艰难对话时,维护个人和团队的专业边界至关重要。内容涵盖了如何在坚定表达自己需求的同时,尊重他人的立场,实现“双赢”的专业互动。 --- 目标读者: 本书适用于所有希望显著提升职场影响力、优化团队协作效率、并致力于构建稳健职业生涯的专业人士、项目经理、团队领导者以及希望在组织中承担更大责任的潜力人才。无论您是刚步入职场的新人,还是身居高位的资深管理者,本书都将为您提供一套经得起实践检验的、系统化的人际沟通升级蓝图。它不是教你如何取悦所有人,而是教你如何清晰、有力、有目的地与所有人进行有效对话。

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