Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:Gary Dessler

出品人:

页数:710

译者:

出版时间:2007-10-12

价格:USD 185.33

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131746176

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 人才管理
• 组织行为
• 招聘
• 培训
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 员工发展

现代人力资源管理：驱动组织绩效与人才发展的前沿实践 本书简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，人力资源已不再是单纯的行政职能，而是企业实现战略目标、构建核心竞争力的关键驱动力。本书《现代人力资源管理：驱动组织绩效与人才发展的前沿实践》（暂定名，不包含“Human Resource Management”核心内容）深入探讨了当代组织如何通过创新和精细化的人力资源管理实践，将“人”的价值最大化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书旨在为人力资源从业者、企业高管以及对组织行为学感兴趣的读者提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与工具箱。我们不着重于传统的薪酬计算或规章制度的罗列，而是聚焦于战略性人才管理、文化重塑、敏捷组织设计以及数据驱动的决策制定等核心领域。 第一部分：战略视野与组织设计 本部分首先确立了人力资源管理在企业战略落地中的核心地位。我们探讨了如何将人力资源规划（Workforce Planning）与企业五年甚至十年战略蓝图紧密对齐。 1. 人力资本的战略定位与价值创造： 我们将分析当前主流的“人力资本理论”（Human Capital Theory）在实践中的应用，重点阐述如何量化人力资源的投资回报率（ROI）以及如何建立高价值人才池。本书提出了“价值链驱动的人才模型”，强调每一个HR职能都必须能够直接追溯到其为企业创造的业务价值。 2. 敏捷组织架构与扁平化管理： 传统的层级结构已难以适应快速变化的市场需求。本章详细介绍了如何设计和实施“敏捷团队”（Agile Teams）和“网络型组织”（Networked Organization）。我们将探讨跨职能协作的机制设计、去中心化决策权的赋能模型，以及如何通过组织设计来提升反应速度和创新能力。 3. 组织文化与价值观的重塑： 文化是组织行为的无形驱动力。本书侧重于“可执行的文化构建”，即如何将抽象的价值观转化为日常工作中的具体行为准则。内容包括文化诊断工具、高管层的文化示范作用（Role Modeling）以及如何利用“小团队”实验来推动自下而上的文化变革。特别关注在远程和混合办公模式下，如何维护和强化共享的组织认同感。 第二部分：人才获取、发展与绩效赋能 本部分转向组织最关键的运营模块：如何吸引、培养并激励优秀人才。 4. 雇主品牌与颠覆性招聘策略： 传统的招聘流程已不足以应对“人才战争”。本书深入剖析了如何构建一个真实、有吸引力的雇主品牌叙事，而非空泛的承诺。我们将详细介绍“去中介化招聘”（Disintermediated Hiring），利用社交网络、内部推荐和“人才社群”（Talent Communities）进行精准获客。此外，对AI在简历筛选中的伦理应用和潜力进行了探讨，强调算法辅助而非替代人的判断。 5. 持续反馈与绩效赋能体系： 告别年度回顾的僵化模式。本章聚焦于“即时反馈文化”（Just-in-Time Feedback）的建立。我们详细介绍了“目标与关键成果”（OKR）在不同类型组织中的定制化应用，以及如何将绩效管理从“评估工具”转变为“发展伙伴”。内容包括如何设计有效的“绩效对话”（Performance Conversations），以及如何处理低绩效员工的辅导与退出机制，重点在于赋能而非惩罚。 6. 终身学习与技能重塑（Reskilling & Upskilling）： 知识半衰期正在急剧缩短，人才的“可塑性”成为核心竞争力。本书介绍了“内部市场化人才流动机制”，鼓励员工在组织内部寻求新的角色和挑战。我们详述了“微学习”（Microlearning）、“沉浸式培训”（Immersive Training）以及如何构建基于兴趣和业务需求的“学习生态系统”，确保员工技能栈与未来的业务需求保持同步。 第三部分：数据驱动与员工体验（EX） 本部分关注人力资源管理的现代化和人性化转型，即如何利用数据洞察力和设计思维来优化员工旅程。 7. 人力资源分析（People Analytics）的实战应用： 本章是本书的亮点之一，专注于如何将HR数据转化为可操作的商业智能。内容涵盖关键指标的构建（如离职预测模型、敬业度驱动因素分析），以及如何通过A/B测试来验证不同HR政策的有效性。我们强调，数据分析的目标是提高预测性，而非事后报告。 8. 员工体验（Employee Experience, EX）设计： 员工体验等同于客户体验。本书运用设计思维（Design Thinking）的方法论，指导读者绘制完整的“员工旅程地图”（Employee Journey Map），识别痛点（Pain Points）和关键接触点（Moments That Matter）。这包括入职流程的“无缝化”、日常协作工具的“人性化”，以及离职过程的“价值保留”。 9. 弹性工作制与福祉（Well-being）整合： 弹性工作不仅仅是地点选择，更是对工作与生活边界的重新定义。本书讨论了如何建立公平、透明的弹性工作政策，同时确保团队协作的有效性。此外，我们深入探讨了“心理安全感”（Psychological Safety）在创新中的作用，并提供了具体的项目来支持员工的生理、心理和财务健康，将其视为一项战略性业务投资。 结语：面向未来的HR领导力 本书最后一部分聚焦于HR专业人士自身的转型。它阐述了新时代的HR领导者必须具备的“商业敏锐度”、“变革推动力”和“技术理解力”。通过一系列案例分析，展示了那些成功将人力资源职能提升到战略伙伴层面的组织，是如何重塑其领导力模型并引领持续性变革的。 本书特色： 强调实践性： 包含大量跨国企业和新兴科技公司的“最佳实践”解析，而非纯理论探讨。 前沿视角： 聚焦于未来趋势，如AI、自动化对工作性质的重塑，以及可持续发展目标（ESG）在人才管理中的体现。 系统整合： 将组织设计、人才发展和数据分析视为一个不可分割的整体，强调系统性思维。 本书是每一位致力于在复杂环境中构建高绩效、高敬业度组织的管理者不可或缺的指南。它提供的不是标准答案，而是激发您思考如何为您的特定组织量身定制未来成功路径的催化剂。

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