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出版者:

作者:Chaffey, Dave

出品人:

页数:663

译者:

出版时间:

价格:1050.00元

装帧:

isbn号码:9781405847063

丛书系列:

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《全球供应链与物流优化》 内容简介 本书深度剖析了当代复杂多变的全球供应链生态系统，并聚焦于如何通过创新的物流策略实现端到端的效率提升与成本控制。在当前地缘政治波动、气候变化挑战日益严峻的背景下，建立一个具备韧性、敏捷性和可持续性的供应链已成为企业赢得竞争优势的关键。本书旨在为供应链管理者、物流专家以及企业高层决策者提供一套系统化、实战性的理论框架和工具集，以应对现代商业环境中的复杂挑战。 第一部分：现代供应链的战略重构与韧性构建 全球化进程在经历数十年高速发展后，正面临着前所未有的中断风险——从贸易战关税壁垒到突发公共卫生事件，再到关键基础设施（如苏伊士运河、巴拿马运河）的周期性拥堵。本部分将首先阐述供应链战略从传统的“成本最小化”向“风险平衡与韧性优先”的范式转变。 1. 韧性供应链的量化评估与设计： 我们将探讨如何使用先进的风险模型（如蒙特卡洛模拟、情景分析）来评估供应链中断的可能性和影响程度。重点介绍“多源冗余”与“区域化集中”之间的战略权衡，以及如何通过建立动态预警系统，实现对中断的快速反应和恢复（Resilience & Recovery）。 2. 价值网络理论与生态系统视角： 现代供应链不再是简单的线性链条，而是相互依存的复杂网络。本书将引入价值网络理论，分析如何通过加强与关键供应商、分销商乃至竞争对手之间的协作，共同构建更具弹性的行业生态系统，尤其关注Tier-N供应商的可见性问题。 3. 可持续性与ESG集成： 供应链的环境、社会和治理（ESG）绩效已成为投资者和消费者评估企业的核心标准。本章详述了如何将碳足迹追踪、循环经济原则（如逆向物流的设计）融入供应链的初始设计阶段，实现从“线性”到“闭环”的转变。 第二部分：数字化转型与智能物流驱动力 信息技术，特别是大数据、人工智能和物联网（IoT）的融合，正在彻底重塑物流操作的效率边界。本部分深入探讨了如何有效利用这些前沿技术，实现运营的智能化和预测能力的最大化。 1. 物联网（IoT）在资产追踪与状态监控中的应用： 详细介绍如何利用传感器技术实时监控货物的位置、温度、湿度和振动数据。重点分析冷链物流中对实时数据合规性和有效性的要求，以及如何将这些数据流转化为可执行的洞察力。 2. 预测性分析与需求波动管理： 传统的销售与运营计划（S&OP）正被更快速、更精细的“集成业务规划”（IBP）所取代。本书展示了如何应用机器学习算法处理海量历史数据、促销数据乃至社交媒体情绪数据，以提高需求预测的准确率，减少牛鞭效应，并优化安全库存水平。 3. 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 探讨区块链如何解决跨组织间信息不透明和信任缺失的问题。重点分析其在原产地验证、合规性记录和跨境贸易文档自动化中的具体应用案例，及其对供应链金融的潜在影响。 4. 自动化仓储与最后一公里交付创新： 涵盖自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）的最新发展，以及配送中心（DC）选址的优化模型。同时，对无人机、自动导引车（AGV）和配送机器人等“最后一公里”技术的商业化可行性进行客观评估。 第三部分：全球物流网络的优化与运营精细化 物流作为供应链的核心执行环节，其效率直接决定了服务水平和成本结构。本部分着重于优化运输管理系统（TMS）、国际贸易合规与库存的战略性布局。 1. 多式联运优化与运输管理系统（TMS）： 分析如何设计和实施先进的TMS，以实现最优的路线规划、费率协商和承运人绩效管理。探讨如何整合海运、空运、铁路和公路运输，以应对突发的运力短缺或成本激增。 2. 全球库存策略与缓冲库存的定位： 探讨“集中化”与“分散化”库存配置的优劣势。重点介绍如何利用“虚拟库存池”和“延迟策略”（Postponement）来最大化库存的灵活性，减少因需求预测不准确导致的呆滞库存或缺货损失。 3. 国际贸易合规与海关流程自动化： 详细讲解全球贸易中的关税分类、原产地规则（Rules of Origin）和出口管制要求。介绍如何利用GTM（全球贸易管理）软件平台，实现关税预测的自动化和合规性审查的无缝对接，从而加速清关流程。 第四部分：供应链金融与风险管理实践 供应链的健康运转离不开稳健的资金流支持。本部分探讨如何通过创新的金融工具来优化营运资本，并建立全面的风险缓解机制。 1. 供应链金融（SCF）工具的应用： 深入分析应收账款融资、供应商早期支付计划（Early Payment）以及基于库存的融资方案。重点讨论如何利用技术平台增强SCF交易的透明度，降低金融机构的风险敞口。 2. 合同管理与供应商关系管理（SRM）： 强调SLA（服务水平协议）在风险转移中的关键作用。探讨如何从传统的交易型关系转向战略伙伴关系，通过联合绩效评估和持续改进机制，实现双方价值的最大化。 3. 突发事件的危机响应框架： 提供一个结构化的危机响应框架，涵盖信息收集、利益相关者沟通、应急资源调配和业务连续性计划（BCP）的测试与演练。 本书以严谨的学术研究为基础，辅以大量来自制造业、零售业和高科技产业的实际案例分析，旨在为读者提供一个全面、深入且极具前瞻性的全球供应链与物流管理蓝图。读者在掌握理论知识的同时，将获得一套立即应用于优化自身运营的实用工具和方法论。

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