Basics Conduite de Travaux pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Rusch, Lars-Phillip

出品人:

页数:85

译者:

出版时间:

价格:$ 18.65

装帧:

isbn号码:9783764381059

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 项目管理
• 工程技术
• 建筑施工
• 工程实践
• 法国建筑
• 专业书籍
• 技术手册
• 施工规范

建筑项目管理与现场实施：从设计到交付的综合指南 书名：基础施工管理实践 (Basics Conduite de Travaux - 译注) 本书概述 本书旨在为土木工程、建筑学以及项目管理领域的专业人士、学生和希望深入了解建筑项目现场实施各个环节的决策者，提供一套全面、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。我们聚焦于“Conduite de Travaux”（工程现场管理/施工指挥）这一核心职能，系统阐述如何将设计蓝图有效地转化为安全、合规、按时且在预算内完成的实体建筑成果。 本书不侧重于特定类型的建筑（如仅关注高层建筑或基础设施），而是致力于构建一个普适性的、跨专业的管理体系，强调在复杂多变、充满不确定性的施工现场中，管理者所需具备的知识深度、决策能力与领导力。 第一部分：项目启动与准备阶段——奠定成功的基石 本部分详尽解析了项目从概念走向施工现场前的关键准备工作，这是确保后续实施流畅性的前提。 第一章：合同与法律框架的理解 施工管理的起点在于对合同的精确理解。本章深入探讨了不同类型的建筑合同（如总价合同、成本加酬金合同、单位价格合同）的结构、风险分配机制及其对现场决策的影响。重点解析了标准合同范本中的关键条款，如索赔程序、变更管理机制、质量保证条款（Garanties）和不可抗力（Force Majeure）的界定。强调了在签订合同后，如何将合同文本转化为可执行的现场工作指令和责任矩阵。 第二章：施工图纸与技术文件的审核 施工现场管理的首要任务之一是“解读蓝图”。本章细致讲解了如何系统性地审核设计文件包（包括建筑图、结构图、机电暖通图等）中的潜在冲突点（Clash Detection）。我们提供了在施工图会审（Réunion de Lancement de Chantier）中应重点关注的问题清单，例如：结构与设备管线的交叉点、材料规格与当地供应的匹配度、施工节点详图的合理性与可行性。探讨了BIM（建筑信息模型）在预先发现问题和优化施工顺序中的应用潜力。 第三章：现场组织与资源调配 成功的现场管理需要高效的资源配置。本章详细阐述了施工现场的物理布局规划（如材料堆场、临时设施、安全通道的设置），以及如何根据项目进度表制定详细的资源需求计划（人力、设备、材料）。内容涵盖了分包商选择标准、协作协议的制定，以及如何建立有效的现场沟通网络，确保信息在项目经理、现场主管、分包商和业主代表之间高效流动。 第二部分：施工过程中的核心管理职能 本部分是全书的核心，聚焦于施工阶段日常运营中必须面对和解决的实际问题。 第四章：进度控制的艺术与科学 时间是施工项目中最宝贵的、不可再生的资源。本章系统介绍了各种进度管理工具，如甘特图、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。重点在于如何将宏观的里程碑分解为微观的、可测量的施工活动。探讨了进度偏差的识别、原因分析（例如，天气影响、审批延误、工人效率低下）以及制定和实施追赶计划（Catch-up Plans）的策略。强调了滚动计划（Rolling Wave Planning）在应对不确定性时的实用性。 第五章：成本控制与财务监控 本章将成本管理与现场活动紧密结合。讲解了如何建立精确的成本基准（Cost Baseline）并对其进行绩效测量。内容包括对直接成本（人工、材料、机械）和间接成本（现场管理、临时设施）的跟踪。详细分析了预算超支的常见陷阱，如工程变更引起的费用增加和材料浪费。介绍了成本绩效指数（CPI）等工具在日常成本监控中的应用。 第六章：质量保证与质量控制的实践 质量是建筑的生命线。本章区分了质量保证（QA，预防性措施）和质量控制（QC，检验性措施）。详细阐述了关键工序的质量控制点（Hold Points），例如基础浇筑前的钢筋验收、防水层的闭水试验等。提供了建立和维护质量记录系统的具体方法，确保所有测试、检查和整改过程都有据可查，以满足规范要求和合同承诺。 第七章：施工现场的安全、健康与环境（SHE）管理 安全管理是现场指挥官的最高责任。本章全面覆盖了现代建筑工地SHE管理体系。内容包括：风险评估矩阵的构建、制定针对特定高风险作业（如高空作业、深基坑作业）的作业安全分析（JSA）。强调了安全文化建设的重要性，以及如何通过定期的安全简报、隐患排查和紧急响应预案，将安全规范深度融入日常工作流程，而非仅仅停留在文件层面。同时，探讨了可持续施工实践和废物最小化策略。 第三部分：风险管理与危机处理 建筑项目充满变数，本部分专注于如何前瞻性地管理风险并有效应对突发事件。 第八章：工程变更与索赔管理 变更（Variations/Change Orders）是不可避免的。本章提供了处理变更请求的结构化流程：从记录、评估（技术可行性和成本影响）、谈判到最终批准。详细分析了施工方提出索赔（Claims）的法律和技术依据，例如工期延误的补偿、额外成本的追讨，以及如何构建支持索赔的详实证据链条。 第九章：处理不确定性与冲突解决 本章关注人际关系和外部环境带来的挑战。探讨了在多方参与的复杂项目中，如何通过有效的冲突管理技术（如调解、谈判）来化解分包商之间的摩擦或与业主代表的分歧。此外，还涵盖了应对外部干扰（如罢工、恶劣天气、供应链中断）时的快速反应机制和业务连续性计划。 第十章：竣工、移交与项目收尾 项目的成功交付不仅在于完成物理建造，更在于顺利完成行政和法律上的移交。本章指导读者完成竣工验收流程（Commissioning and Handover）。详细列出了竣工文件（As-Built Drawings, O&M Manuals）的编制要求，演示了如何组织最终的竣工验收会议，以及如何管理保修期（Warranty Period）内的缺陷修复工作，确保合同义务的完全履行。 总结 本书坚持实用主义原则，通过引入真实的案例分析和结构化的工作流程模板，旨在培养读者从宏观的战略规划到微观的现场协调，全面掌控建筑项目的能力。掌握这些“基础施工管理实践”，是确保每一个建筑愿景得以高质量实现的必备知识体系。

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