Total Supply Chain Management

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出版者:
作者:Basu, Ron/ Wright, J. Nevan
出品人:
页数:408
译者:
出版时间:2007-12
价格:$ 62.09
装帧:
isbn号码:9780750684262
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理
  • 物流
  • 运营管理
  • 采购
  • 库存管理
  • 需求预测
  • 供应链战略
  • 企业管理
  • 商业
  • 效率提升
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具体描述

The latest book from a successful author team, this essential handbook provides the basic concepts, tools and techniques to support a supply chain excellence initiative. The book shows how to add value to an organisation through the optimum use of resources and supply chain elements and through the provision of improved customer satisfaction. Resources are defined as all available resources, whether owned or borrowed along the complete supply chain, from the supplier's supplier, through to the customer's customer. Specific supply chain issues and opportunities related to service industries, e-Supply Chain and emerging markets like India are key features of this book.This book presents an integrated approach to supply chain excellence driven by a cross-functional sales and operations plan. It is an essential handbook for those in Logistics, Purchasing, Planning and Distribution Management. It provides the fundamental concepts, tools and techniques to support a supply chain excellence initiative.

好的,以下是一份关于《Total Supply Chain Management》的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不含任何痕迹: --- 《全球供应链优化与前沿战略》 (A Comprehensive Guide to Global Supply Chain Optimization and Advanced Strategies) 图书简介 在全球化浪潮和数字技术革命的双重驱动下,现代企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的韧性、效率与敏捷性。本书《全球供应链优化与前沿战略》并非聚焦于传统、基础的物流管理或单一环节的采购策略,而是致力于提供一套系统性、前瞻性、可实操的战略框架,用以指导企业构建面向未来的、具有持续竞争优势的端到端供应链体系。 本书的立足点在于“集成化”与“智能化”两大核心命题。我们深知,在当今复杂多变的市场环境中,任何孤立的部门优化都可能导致系统性的瓶颈。因此,我们摒弃了将供应链视为线性流程的过时观念,转而将其视为一个相互关联、动态反馈的复杂生态系统。 第一部分:重塑供应链的战略基石 本部分深入剖析了现代企业在设计供应链架构时必须面对的根本性挑战。我们首先探讨了地缘政治风险、气候变化与可持续发展目标(ESG)如何颠覆传统的“成本优先”模型。不同于以往侧重于库存周转率的分析,本书强调“风险分散化”和“韧性构建”应被置于战略规划的首位。 我们详细介绍了“双源/多源采购策略”的实施细则,以及如何通过场景规划(Scenario Planning)来量化和应对供应链中断的可能性。此外,针对新兴市场的快速崛起,我们提供了“本土化设计与全球协同”的平衡艺术,帮助企业实现既能贴近市场需求,又能维持全球规模经济效益的“Glocalization”战略。 第二部分:数字化驱动的效率革命 信息技术是现代供应链的神经系统。本部分详细阐述了如何利用尖端技术推动供应链流程的数字化转型,实现透明化和自动化。 我们对工业物联网(IIoT)在实时资产追踪、预测性维护和仓库自动化中的应用进行了深入分析,并提供了具体的部署案例。重点在于,本书强调数据治理而非单纯的技术堆砌。如何清洗、整合来自ERP、WMS、TMS和外部市场数据源的海量信息,建立统一的“数字孪生供应链(Digital Twin of the Supply Chain)”模型,是实现主动式决策的关键。 关于人工智能与机器学习,我们不满足于理论介绍,而是聚焦于其在需求预测(特别是针对“长尾”产品和季节性波动)、动态定价以及运输路径优化中的实际效能提升。特别地,我们探讨了认知自动化如何接管重复性的合规检查和订单处理,从而释放人力资源去从事更高价值的战略工作。 第三部分:面向客户的敏捷交付体系 在“即时满足”成为常态的时代,供应链的终极价值在于能否快速、准确地响应终端客户的需求变化。本书的第三部分聚焦于需求驱动的供应链响应机制。 我们详细介绍了协同规划、预测与补货(CPFR)的深化应用,强调跨职能团队(销售、市场、运营)之间必须建立的实时反馈回路。对于复杂的、高价值的B2B供应链,本书提出了“供应商关系管理3.0”模型,将供应商从单纯的交易伙伴提升为共同的创新者和风险分担者,重点在于建立共享绩效指标(Shared KPIs)和透明的知识共享平台。 此外,在物流执行层面,本书对最后一公里配送的复杂性进行了详尽的拆解,讨论了城市物流中心(Urbane Fulfillment Centers)的选址优化、无人机与自动导引车(AGV)在特定场景下的集成方案,以及如何通过弹性库存部署(Distributed Inventory)来缩短交付周期,同时控制库存持有成本。 第四部分:可持续性与循环经济的整合 环境责任和企业社会责任已不再是可选项,而是市场准入门槛。本书的第四部分系统性地探讨了绿色供应链管理(Green SCM)的实践路径。 我们剖析了如何运用生命周期评估(LCA)工具,量化产品从原材料获取到最终处置的碳足迹和资源消耗。这不仅仅是关于选择更环保的包装材料,更是关于供应链网络的重新设计——例如,如何通过逆向物流(Reverse Logistics)的高效设计,将产品退回、翻新和再制造纳入主流业务流程,从而构建真正的循环经济模型。我们探讨了如何将ESG绩效指标与高管薪酬和供应商选择挂钩,确保可持续性承诺能落地执行。 本书特色与受众 本书的撰写风格严谨而不失洞察力,融合了顶尖学者的理论深度与跨国企业高管的实战经验。书中包含大量决策树、流程图与可应用于不同行业的“蓝图”案例。 本书面向对象包括: 寻求系统性提升供应链战略的企业高管(CEO, COO, CPO); 负责复杂全球运营、致力于效率提升的供应链总监与经理; 致力于理解前沿技术如何变革物流与运营的咨询顾问与行业分析师; 以及对供应链管理有深入学习需求的商学院高年级学生及研究人员。 《全球供应链优化与前沿战略》旨在成为一本指导未来十年供应链实践的权威参考书,帮助读者超越日常运营的琐碎,站在更高维度上,构建一个既能抵御风暴、又能驱动增长的现代化全球供应链体系。 ---

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