Small-scale Social Survey Methods pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Gillham, Bill

出品人:

页数:112

译者:

出版时间:2008-3

价格:$ 33.84

装帧:

isbn号码:9780826496300

丛书系列:

图书标签:

• 社会调查
• 小型社会调查
• 调查方法
• 定量研究
• 定性研究
• 数据分析
• 研究设计
• 抽样
• 问卷调查
• 访谈

《大型组织行为与全球化战略研究》 图书简介 本书深入探讨了在当前快速变化的全球化背景下，大型组织在内部行为管理、外部战略制定与实施中所面临的复杂挑战与机遇。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源专家以及关注组织行为学与国际商务的学者提供一个全面、前沿的分析框架和实用的操作指南。 第一部分：全球化背景下的组织环境与行为重塑 第一章：地缘政治与跨文化环境对大型组织的影响 在全球化的浪潮中，地缘政治的动荡、贸易壁垒的重构以及文化多样性的日益凸显，对大型跨国公司的运营模式提出了严峻考验。本章首先梳理了当前主要的宏观地缘政治风险点，分析了“去全球化”或“再全球化”趋势下供应链的潜在重塑路径。重点探讨了文化智能（Cultural Intelligence, CQ）在跨国团队管理中的核心地位，并提出了测量和提升组织CQ的实用模型。我们深入分析了不同法律体系和监管环境对组织合规性管理构成的挑战，特别是数据主权和隐私保护法规（如GDPR、CCPA等）如何迫使全球组织重构其信息架构和决策流程。 第二章：后疫情时代的组织敏捷性与韧性构建 COVID-19疫情暴露了传统僵化组织结构的脆弱性。本章聚焦于如何将“敏捷性”（Agility）从IT部门扩展到整个企业的核心运营流程。我们详细阐述了“组织韧性”（Organizational Resilience）的内涵，包括其预防、准备、响应和恢复四个阶段。通过案例研究，展示了领先企业如何通过建立分散式决策网络、采用情景规划（Scenario Planning）工具，以及投资于关键职能的冗余能力，来抵御突发性冲击。同时，本章探讨了混合办公模式对组织文化、沟通效率和员工敬业度的长期影响，并提出了一套平衡效率与连接性的混合工作场所设计原则。 第三章：数字转型中的组织惰性与变革管理 大型组织往往伴随着根深蒂固的流程和既得利益，这使其在面对颠覆性技术（如AI、物联网、区块链）的数字化转型时，更容易陷入“组织惰性”。本章将变革管理理论与技术采纳模型相结合，构建了一个适用于大型组织的技术驱动型变革框架。我们着重分析了“变革疲劳”（Change Fatigue）的识别与缓解策略，强调了自上而下的愿景传递与自下而上的试点创新之间的平衡艺术。此外，详细讨论了如何通过建立内部“创新实验室”或“孵化器”机制，在保持核心业务稳定的同时，培育颠覆性创新。 第二部分：大型组织的战略制定与全球执行 第四章：价值链重构与全球资源配置优化 在全球竞争加剧的背景下，仅仅追求成本领先已不足以维持优势。本章探讨了如何通过战略性地重构全球价值链来创造和捕捉新的价值。内容涵盖了“近岸化”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的决策矩阵，分析了国家风险溢价在投资决策中的量化方法。我们引入了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory），阐述了大型组织如何持续地感知、把握和重构其资源与能力，以适应市场变化。重点分析了知识产权保护和技术转让在资源配置中的战略地位。 第五章：并购整合中的组织文化冲突与协同效应实现 兼并与收购（M&A）是大型组织实现规模扩张和能力获取的关键手段，然而，高达七成的并购未能实现预期的协同效应，主要归因于组织文化和运营流程的整合失败。本章提供了一个详尽的并购后整合（Post-Merger Integration, PMI）路线图，从尽职调查阶段的文化风险评估，到整合初期的“快速胜利”项目选择，再到长期的组织结构与激励机制的统一。我们特别关注了关键人才保留策略，以及如何在整合过程中构建共同的“新组织叙事”。 第六章：利益相关者资本主义与企业可持续发展战略（ESG）的深度整合 股东至上主义正逐步向利益相关者资本主义演进。本章将环境、社会和治理（ESG）因素视为企业长期战略的核心驱动力，而非单纯的合规负担。我们分析了全球ESG评级体系的异同及其对资本市场准入和融资成本的影响。重点探讨了大型组织如何将其ESG目标与其核心业务模式（如循环经济、负责任的采购、净零排放承诺）深度耦合，并设计出可量化、可审计的指标体系来向市场和监管机构进行透明汇报。 第三部分：领导力、人才与组织治理的未来图景 第七章：分布式领导力与授权型管理实践 在高度复杂和快速变化的环境中，传统的层级式、集权式领导模式已无法有效应对挑战。本章倡导“分布式领导力”的理念，即权力与决策权在组织内跨层级、跨职能地流动。本章详细介绍了如何通过建立清晰的问责机制、培养“教练式领导者”和赋能一线员工，来实现高效的授权。我们引入了对“仆人式领导”（Servant Leadership）在大型组织中应用的具体方法，论证了其在提升员工自主性和创新潜力方面的有效性。 第八章：全球人才战略与未来技能的预测与培养 大型组织面临着“人才差距”的日益扩大，特别是在数据科学、网络安全和绿色技术等前沿领域。本章从全球视角审视了人才的获取、发展和保留战略。我们探讨了“人才生态系统”的概念，强调了与高校、初创企业和专业培训机构建立战略伙伴关系的重要性。此外，本章详细分析了基于“能力模型”的人才继任规划，以及如何利用预测分析技术来识别未来十年组织所需的核心技能，并据此设计个性化的终身学习路径。 第九章：组织治理的透明度、伦理与数字信任 随着组织运营的数字化和全球化，治理结构面临前所未有的透明度要求。本章专注于数字时代的公司治理挑战。我们探讨了董事会在监督AI使用、数据伦理和网络安全风险方面的角色演变。内容涵盖了“三道防线”模型的现代化应用，以及如何在复杂的监管环境中建立强健的内部控制和风险预警系统。最后，本章强调了建立和维护“数字信任”对于维持客户忠诚度和监管合作的关键性作用，并提出了提升组织伦理成熟度的实证路径。 结论：面向不确定性的组织范式演进 本书的结论部分总结了大型组织为在21世纪保持长期竞争优势，必须在战略（灵活性）、运营（韧性）和文化（包容性）三个维度上进行系统性范式转变。强调未来成功的组织将是那些能够内化复杂性、拥抱持续学习，并在全球责任与本地适应之间找到动态平衡的组织。

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