Remaking Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Smith, Chris (EDT)/ Mcsweeney, Brendan (EDT)/ Fitzgerald, Robert (EDT)

出品人:

页数:486

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 151.42

装帧:

isbn号码:9780521861519

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 组织行为学
• 商业策略
• 创新
• 变革管理
• 数字化转型
• 未来工作
• 企业文化
• 效率提升

好的，这是一本名为《Remaking Management》的图书简介，其中不包含该书内容的描述： --- 图书名称：Remaking Management 图书简介 《Remaking Management》深入探讨了当代企业管理模式的深刻演变与未来图景。本书并非对传统管理理论的简单复述，而是着眼于全球化、数字化和快速变化的市场环境下，管理实践所面临的根本性挑战与机遇。作者以批判性的视角，剖析了自工业革命以来占据主导地位的、以效率和控制为核心的科层制管理体系的局限性，并系统地构建了一套适应21世纪复杂性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）环境的管理新范式。 本书的结构分为三个核心部分：诊断现状、重塑核心、面向未来。 第一部分：诊断现状——传统范式的衰落与新需求的涌现 在第一部分中，作者首先对当前商业环境的特点进行了细致的描绘。我们正处于一个“永恒的转型期”，技术进步以前所未有的速度重塑着行业边界和消费者期望。作者指出，传统的自上而下的、指令式的管理风格，在知识经济时代已经变得僵化和低效。当创新成为企业生存的关键，层级结构反而成为了创意的障碍。 书中详细分析了几个关键领域的危机： 1. 组织结构的刚性： 传统的职能部门划分和固定的层级，阻碍了跨部门协作和快速决策的形成。面对市场需求的瞬息万变，这种刚性结构无法迅速调整资源和焦点。 2. 人力资源视角的局限： 传统管理将员工视为可替代的“资源”或“螺丝钉”，忽视了知识工作者对自主性、目的感和精通感（Mastery）的内在需求。这种“激励”方式在今天往往适得其反。 3. 绩效评估的滞后性： 季度或年度的评估周期，与项目驱动、敏捷开发的工作模式格格不入。长周期反馈机制难以有效地引导即时行为和持续改进。 作者通过大量的案例研究，展示了那些依旧固守旧有管理逻辑的组织是如何在市场竞争中逐渐失去活力的。这部分内容旨在提供一个清晰的认知基础：对现有管理模式的颠覆并非是选择题，而是生存的必然。 第二部分：重塑核心——构建适应性与韧性的组织 本书的精髓在于第二部分，它提出了构建“适应性组织”（Adaptive Organization）的蓝图。作者摒弃了“最佳实践”的思维，转而强调“适宜实践”（Appropriate Practice）的构建，即管理方式必须紧密贴合组织的具体情境、文化和战略目标。 A. 权力与决策的分布式： 本书倡导从中央集权向“分布式授权”的转变。这不仅仅是将决策权下放，更是构建一种信任文化，确保信息能够透明、快速地流动到最需要做出判断的个体手中。作者详细介绍了如何通过建立清晰的“护栏”（Guardrails）而非“路径”（Pathways），来既保证战略一致性，又赋予团队充分的自主权。书中深入探讨了“动态治理结构”的概念，例如如何运用“小团队、大平台”的组织设计，使组织能够在保持整体协同的同时，具备高度的局部灵活性。 B. 领导力从控制到赋能的转型： 管理者的角色被重新定义为“架构师”和“教练”。他们不再是任务分配者，而是环境的塑造者——设计能激发个体潜能的系统、文化和流程。书中重点阐述了“仆人式领导”在数字时代的新内涵，强调领导者必须具备强大的情境感知能力（Context Awareness）和深厚的情商，以便在模糊不清的边界中引导团队前进。这里特别关注了“心理安全感”的培养机制，认为这是所有高绩效团队的基石。 C. 流程的敏捷化与反馈回路的加速： 流程管理不再追求流程的完美无瑕，而是追求流程的迭代速度。作者详细阐述了如何将精益（Lean）和敏捷（Agile）的原则，从软件开发领域扩展到整个组织的运营、战略制定乃至人才发展中。关键在于建立快速、低成本的实验文化，通过持续的小规模验证，不断修正方向，避免“大爆炸”式的失败。 第三部分：面向未来——文化、技术与持续演化 第三部分着眼于长期可持续性，探讨了文化、技术集成以及组织学习机制对管理重塑的支撑作用。 A. 嵌入式文化的构建： 管理实践的根本在于文化。本书认为，新的管理模式必须依赖于一套新的核心价值观——透明度、责任感、实验精神和持续学习。作者提供了如何通过行为建模（Behavioral Modeling）、关键叙事（Key Narratives）和奖励体系的对齐，将这些价值观内化为组织的“操作系统”。文化不再是墙上的标语，而是日常决策的隐形指南。 B. 技术赋能与人机协作的新范式： 本书并没有将技术视为传统管理的补充工具，而是视为管理范式的驱动力。人工智能和自动化技术正在接管越来越多的重复性认知任务，这迫使人类管理者专注于那些机器无法替代的领域：创造力、复杂的人际互动、伦理判断和愿景设定。书中分析了如何设计“人机共生”的工作流，确保技术的使用是为人赋能，而非进一步的监控和异化。 C. 组织的持续演化机制： 《Remaking Management》的终极观点是，“最佳管理”是不存在的，只有“正在演化中的管理”。因此，组织必须内置一套自我审视和自我更新的机制。这包括定期的“管理系统审查”，如同技术代码审查一样，来评估当前的治理结构、激励机制是否仍然服务于战略目标。本书提供了一套结构化的框架，帮助企业从“解决问题”的心态，转向“持续优化系统”的心态。 总结 《Remaking Management》是一本面向高层管理者、人力资源战略家以及所有致力于设计更有效、更人性化工作场所的专业人士的深度指南。它不是提供一套即插即用的解决方案，而是一套思维工具箱，旨在激发读者对当前工作方式进行深刻的反思，并指导他们构建一个能够持续学习、快速适应并充分释放其人力资本潜能的组织未来。阅读本书，即是踏上重塑自身组织生命力的旅程。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆