Research in Personnel and Human Resources Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Martocchio, Joseph J. 编

出品人:

页数:370

译者:

出版时间:2007-8

价格:$ 159.27

装帧:

isbn号码:9780762314324

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人事管理
• 组织行为学
• 员工关系
• 人才管理
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 劳动经济学
• 管理学
• 研究方法

好的，这是一本关于高级供应链优化与可持续发展的图书的详细简介，完全不涉及《Research in Personnel and Human Resources Management》的内容。 --- 书籍名称：《全球视野下的现代供应链：韧性、数字化与可持续转型》 图书定位与核心价值 本书旨在成为连接理论前沿与行业实践的桥梁，为供应链管理领域的专业人士、高级管理者、研究学者以及对全球贸易与运营效率抱有浓厚兴趣的决策者，提供一个全面、深入且极具前瞻性的知识框架。在当前地缘政治波动、气候变化压力和技术加速迭代的复杂背景下，传统的线性供应链模型已难以为继。本书聚焦于如何构建高韧性、高效率、低碳足迹的未来供应链系统。 全书不仅仅停留在描述“是什么”（What）以及“怎么做”（How），更深入探讨了“为什么”（Why）和“将去向何方”（Where Next），尤其强调在数字化转型浪潮中，如何平衡短期成本优化与长期战略可持续性之间的张力。 第一部分：重塑供应链的战略基石 本部分奠定了理解现代供应链复杂性的基础，强调了战略规划在应对不确定性中的核心作用。 第一章：不确定性时代的供应链范式转移 详细分析了当前全球宏观经济环境（如贸易保护主义抬头、通货膨胀压力、关键资源短缺）对传统供应链的冲击。探讨了从“效率驱动”向“韧性驱动”转型的必要性，并引入了风险矩阵建模的概念，区分了已知风险、可控风险与黑天鹅事件的应对策略。 第二章：从流程到生态系统：跨职能协作的深度整合 超越了传统的采购、制造、物流的线性视角。本章深入剖析了供应链如何作为一个复杂的社会技术生态系统运作。重点讨论了如何打破组织内部的“信息孤岛”（例如，研发部门、市场营销部门与运营部门之间的脱节），以及如何通过建立战略合作伙伴关系（Strategic Alliances），实现跨企业资源的优化配置和共同价值创造。 第三章：战略库存管理与缓冲设计 讨论了在需求波动性极高的市场中，如何科学地确定和部署安全库存。内容涵盖了传统的ABC/XYZ分析的升级版本，引入了实时需求感知模型（Real-Time Demand Sensing），以及如何利用分布式库存网络（而非集中式仓库）来提高响应速度和降低单位库存成本。 第二部分：数字化赋能与技术融合 本部分是本书的核心创新之处，专注于考察新兴技术如何从根本上改变供应链的运作模式，实现前所未有的透明度和自动化水平。 第四章：工业物联网（IIoT）与端到端可见性 探讨IIoT传感器、边缘计算和5G技术在实时资产跟踪、环境监控（温湿度、振动）和预测性维护中的应用。重点案例分析了制造业中“数字孪生（Digital Twin）”技术如何被用于模拟和优化生产线和物流路径，从而在物理世界发生问题之前进行干预。 第五章：区块链技术在信任与可追溯性中的作用 深入剖析区块链如何在维护数据不可篡改性的前提下，解决跨组织交易的信任难题。内容包括智能合约在自动支付和合规性验证中的应用，特别是在高价值商品（如药品、稀有金属）的溯源管理中展现出的潜力。 第六章：人工智能与机器学习在需求预测与优化中的革命 区别于传统的统计预测方法，本章侧重于深度学习模型（如LSTM、Transformer）如何处理海量、多源异构数据（包括社交媒体情绪、宏观经济指标）以提供高精度、高时效性的需求预测。同时，探讨了AI在动态定价、运输路线的实时优化和自动化仓库管理中的决策支持功能。 第三部分：可持续性与循环经济的实践路径 在气候变化和消费者意识日益增强的背景下，可持续性不再是附加项，而是供应链竞争力的核心要素。本部分提供了实现绿色供应链的具体框架和工具。 第七章：量化与报告：供应链碳足迹的精确核算 详细介绍了范围一、范围二和范围三的碳排放核算标准（如GHG Protocol）。重点教授如何建立生命周期评估（LCA）模型，以识别供应链中最具碳密集度的环节（通常是物流和原材料采购），并制定有针对性的减排目标。 第八章：循环经济模式下的逆向物流设计 本书认为，逆向物流是实现资源价值最大化的关键。本章设计了从产品设计阶段就开始考虑可拆解性、可修复性和可回收性的“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）设计理念。内容包括高效的产品回收机制、翻新（Remanufacturing）中心的运营模式以及如何将回收材料无缝地重新整合到主生产流程中。 第九章：弹性与道德：社会责任与供应商治理 探讨供应链中的“社会韧性”，包括确保公平劳动实践、人权合规以及供应商的财务稳定。通过供应商风险评估（SRA）模型，指导企业如何建立强健的审计和能力建设机制，确保供应链的道德基础不会因外部压力而崩溃。 第四部分：面向未来的供应链领导力与组织结构 最后一部分关注支撑上述所有变革的“软因素”——领导力、人才和组织敏捷性。 第十章：敏捷供应链组织结构的设计与变革管理 分析了为支持快速响应而需要的组织结构调整，如引入跨职能的“指挥中心”（Control Tower）模式，以及如何管理从“推式”（Push）到“拉式”（Pull）体系转变过程中的组织阻力。 第十一章：数据素养与未来供应链人才的培养 强调在技术高度集成的未来，供应链专业人员需要具备的数据分析、系统思维和复杂问题解决能力。提供了企业内部培训体系建设和外部人才招聘的实践建议，以弥合技能鸿沟。 第十二章：供应链的长期韧性指标与战略评估 总结了衡量供应链绩效的新型平衡计分卡（Balanced Scorecard）。除了传统的OTIF（准时准点交付）和成本指标外，本书提出了一套综合韧性指数（CRI），该指数将技术成熟度、风险敞口和可持续发展表现进行加权评估，为高层决策提供量化依据。 --- 目标读者 首席运营官（COO）及供应链副总裁 企业战略规划师和风险管理专家 专注于制造业、零售业或高科技产业的供应链总监 攻读供应链管理、运营研究或工业工程的研究生和博士生 本书的价值在于，它不提供简单的“即插即用”的解决方案，而是提供一套经过验证的战略思维工具箱和前瞻性的技术洞察，使读者能够主动设计并领导面向下一个十年的全球供应链转型。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆