Designing and Managing Programs

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出版者:
作者:Martin, Lawrence L.
出品人:
页数:300
译者:
出版时间:
价格:$ 112.94
装帧:
isbn号码:9781412951944
丛书系列:
图书标签:
  • 程序设计
  • 程序管理
  • 软件工程
  • 项目管理
  • 软件开发
  • 计算机科学
  • 信息技术
  • 系统设计
  • 算法
  • 数据结构
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具体描述

Designing and Managing Programs: An Effectiveness-Based Approach, Third Edition, is an updated version of THE classic book on program management and design. This new edition is written in a deliberate manner that has students following the program planning process in a logical manner. Students will learn to track one phase to the next, resulting in a solid understanding of the issues of internal consistency and planning integrity. The book's format guides students from problem analysis through evaluation, enabling students to apply these concepts to their own program plans. New to this Edition: Chapter on theory: Students will be given clear guidance on applying theory in their approach to planning and understanding the social problem. Uses a consistent example throughout the text: Theoretical concepts are applied consistently to one example throughout the book for easier comprehension. Brings the technology discussion up-to-date: Data collection, processing, aggregating, and reporting practices are updated so they are consistent with current technology as used in most states, communities, and social services agencies. Accompanied by High-Quality Ancillaries Instructor's Resource CD: An instructor's guide provides suggested assignments and power point presentations. Intended Audience This is an excellent core textbook for advanced undergraduate and graduate course such as Program Planning, Grant Writing, and Program Evaluation in the departments of social work, public administration, and business administration. It is also a valuable resource for social work practitioners.

好的,这是一本关于复杂系统项目管理的图书的详细简介,旨在帮助读者应对现代组织中日益增加的项目复杂性和不确定性。 --- 《敏捷边界:面向复杂适应系统的项目与项目组合管理》 作者: [此处可替换为虚构作者名,例如:亚历克斯·陈 / 莉莲·格雷厄姆] 页数: 约 650 页 出版社: [此处可替换为虚构出版社名,例如:先驱管理出版社] 图书核心洞察:超越线性计划,拥抱动态适应 在当今快速变化的技术、市场和组织环境中,传统的瀑布式和严格控制的项目管理方法正面临前所未有的挑战。项目不再是可预测的、线性的序列;它们是复杂适应系统(Complex Adaptive Systems, CAS) 的一部分,其特征是高度的非线性、涌现性、反馈循环以及参与者之间的不可预测交互。 《敏捷边界》深入剖析了如何在这种复杂性中有效地“设计与管理”项目和项目组合。本书摒弃了对完美预测的迷恋,转而聚焦于构建具备韧性(Resilience)、适应性(Adaptability) 和 反馈驱动(Feedback-Driven) 能力的组织结构和工作流程。 本书是为那些负责领导、规划或执行跨职能、高风险、创新性项目的资深项目经理、项目集总监、产品负责人以及追求组织敏捷转型的领导者而撰写的实战指南。 第一部分:理解复杂性——项目的生态学 本部分为读者搭建了理解现代项目环境的理论基础,重点介绍复杂性科学如何重塑项目管理的范式。 第 1 章:从线性到涌现:项目范式的转变 传统模型(Cynefin框架的“简单”与“复杂”)的局限性: 识别何时采用预测性方法,以及何时必须转向探索性方法。 复杂适应系统(CAS)的特征映射: 如何识别项目中的自组织行为、边缘创新和系统性风险。 “管中窥豹”的危险: 阐述局部优化(Loudness)如何导致全局失败(Silence)。 第 2 章:不确定性、模糊性和信息不对称 不确定性的分类与应对: 区分可计算风险(Risk)与本质上的未知(Uncertainty)。 反馈回路的解剖: 识别和管理正向反馈(放大效应)和负向反馈(稳定效应)在项目进度和范围中的作用。 认知负荷与决策疲劳: 探讨在信息过载环境中保持决策质量的策略。 第 3 章:价值流的生态系统视角 超越项目边界: 将项目视为更大价值网络中的一个节点。 利益相关者的动态交互模型: 绘制权力、兴趣和信息流动的复杂网络图,而非静态的利益相关者登记册。 组织学习与适应机制: 如何将项目失败或成功转化为可复用的组织知识。 第二部分:设计适应性框架——项目执行的重构 本书的核心在于提供一套实用的框架,用于在高度不确定的环境中构建和运行项目。 第 4 章:框架选择的艺术:情境化敏捷 混成方法论(Hybrid Approaches)的实践: 并非所有都是敏捷或瀑布,而是基于项目子组件的特性进行混合设计。 Scrum、Kanban 与 Lean 的融合应用: 针对不同类型的任务(探索性、优化性、维护性)选择最合适的节奏和可视化工具。 “微循环”策略: 在大型项目中嵌入多个小型、独立反馈循环,以分散风险。 第 5 章:迭代规划与滚动式范围界定 “松散耦合,紧密协调”的架构原则: 如何在技术和组织层面设计模块化的工作单元。 基于叙事的路线图(Narrative Roadmaps): 用可理解的故事和里程碑取代僵化的甘特图,聚焦于预期的业务结果而非特定交付日期。 “停止-开始-继续”的持续评估机制: 在关键的“决策门”而不是项目终点进行资源再分配。 第 6 章:度量与信号:在混沌中寻找方向 超越燃尽图: 引入衡量系统健康状况和适应速度的指标。 延迟指标与先行指标的平衡: 侧重于流程效率(如周期时间分布)而非仅仅是完成的工作量。 “价值实现速度”(Value Realization Velocity): 一种新的度量,衡量从决策到实际客户可感知价值之间的时间损耗。 第三部分:管理项目组合的韧性 本部分将视野从单个项目提升到整个项目投资组合层面,关注资源分配的动态性和战略一致性。 第 7 章:投资组合的“免疫系统”设计 “沙箱”与“前沿探索”的资源隔离: 如何保护创新性项目免受现有流程的僵化影响,同时保护核心业务稳定。 资源池的动态再平衡: 基于实时反馈,自动或半自动地将人才和预算从低效项目转移到高潜力领域。 战略对冲(Strategic Hedging): 投资于多个可能方向,确保无论市场如何演变,组织都能捕获部分机会。 第 8 章:组织延迟:发现并削减隐性摩擦 流程中的“堵塞点”识别: 使用价值流图技术,找出跨越不同部门的等待时间、审批层级和信息翻译环节。 授权边界的清晰化: 明确定义团队、项目经理和高管的决策权限范围,减少“向上汇报”的需要。 技术债与管理债的协同效应: 认识到管理结构上的低效(管理债)与技术架构的僵化如何共同锁定组织适应性。 第 9 章:培养“涌现式领导力” 领导者作为“环境塑造者”: 领导力的核心职责从“指挥与控制”转变为创造一个允许自组织和高质量决策发生的场域。 冲突的建设性利用: 将不同观点视为系统中的“噪声”,学会筛选有价值的信号,而不是消除异议。 从“故事讲述者”到“倾听者”: 领导者如何通过深度倾听来获取关于系统边界和潜在故障点的关键信息。 附录:工具箱与实践案例 本书在附录中收录了大量实践工具,包括复杂性建模电子表格、动态资源分配模型、以及多个跨行业(软件、工程、研发)的案例研究,详细展示了如何将理论框架应用于实际项目挑战中,以成功地设计和管理那些原本似乎无法控制的复杂项目。 --- 《敏捷边界》 不是一本关于工具的目录,而是一本关于心智模式转型的指南。它教导管理者如何放弃对确定性的幻想,转而掌握在动态、高不确定性环境中,通过持续学习和结构化适应来实现卓越成果的艺术与科学。

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