Ethical Dilemmas in Management pdf epub mobi txt 電子書下載2026

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出版者:

作者:Garsten, Christina

出品人:

頁數:184

译者:

出版時間:2009-1

價格:$ 58.70

裝幀:

isbn號碼:9780415437608

叢書系列:

圖書標籤:

倫理學
管理學
商業倫理
決策製定
道德睏境
領導力
企業社會責任
案例研究
職業道德
商業管理

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具體描述

This exciting new text engages with the issue of ethical dilemmas encountered in different organizations. Rather than exploring the definition of ethical conduct, this book focuses on the way in which the process of organization produces dilemmas of ethical behaviour. Using illustrative accounts from corporate settings as a basis, the book explores the conditions that lead to ethical dilemmas and the strategies organizations adopt to deal with these dilemmas or steer away from them. The book suggests that ethical dilemmas are often dealt with by directing attention away from the core problem, rather than engaging with and solving it.This is a fascinating text, which raises important questions and provides a deeper understanding of the dynamics of ethical processes. A company's ethical behaviour is a major criterion by which the company, its products and services are judged and is therefore crucial to sound management in today's organizations. "Ethical Dilemmas in Management" is essential reading for all students of business and management and ethics.

好的，以下是一本名為《企業戰略轉型與組織變革的實踐路徑》的圖書簡介，旨在詳細闡述企業在當前復雜多變的市場環境中，如何通過係統性的戰略重塑和組織結構的優化，實現可持續的高質量發展。 --- 企業戰略轉型與組織變革的實踐路徑（一部麵嚮未來，聚焦執行力的深度商業案例研究與方法論手冊）第一部分：宏觀背景與轉型驅動力在全球經濟進入“低速增長、高頻波動”新常態的背景下，傳統基於規模擴張和成本控製的商業模式正麵臨前所未有的挑戰。技術顛覆、地緣政治風險加劇以及消費者需求日益碎片化，要求企業必須具備更強的適應性和前瞻性。本書深入剖析瞭驅動當前企業必須進行戰略轉型的五大核心力量：數字化滲透、可持續發展（ESG）壓力、全球供應鏈重構、人纔價值重估以及“黑天鵝”事件的常態化。本書摒棄瞭空泛的理論說教，而是通過對過去十年內成功完成轉型的三傢跨國製造企業、兩傢傳統服務業巨頭以及一傢快速成長的科技初創企業的深度案例解構，提煉齣瞭一套係統、可操作的轉型框架。核心洞察：轉型不是一次性的項目，而是一種持續的組織能力。成功的企業不是等待危機發生，而是在“不完美”的現狀中，主動尋找並構建新的競爭優勢。第二部分：戰略重塑：從願景到執行的閉環戰略的製定往往容易，難的是如何將其轉化為可衡量的、具有時間限製的行動計劃，並確保資源配置的有效性。本書將戰略轉型過程劃分為三個關鍵階段：診斷（Diagnosis）、定位（Positioning）與賦能（Enabling）。 1. 深度診斷：超越 SWOT 的“能力-機會”矩陣分析傳統的 SWOT 分析已不足以應對當前的復雜性。本書引入瞭“動態能力視角”，指導管理者如何識彆並評估企業在快速變化的市場中，是否擁有快速學習、敏捷反應和資源重組的內在能力。我們將詳細介紹如何運用“核心能力圖譜”，區分哪些是必須保留並強化的“護城河能力”，哪些是需要剝離或重構的“曆史包袱”。 2. 戰略定位：尋找“非連續性”的增長麯綫真正的戰略轉型要求企業敢於放棄部分現有市場，去擁抱未來尚未完全清晰的增長點。本章重點探討瞭“藍海再定位”的技巧，即如何在現有業務的穩定現金流支持下，隔離並孵化全新的、具有高增長潛力的戰略單元（SBU）。我們提供瞭一套“三重投資組閤模型”，用以平衡短期盈利與長期創新投入的比例，避免因短期業績壓力而扼殺長期戰略。 3. 戰略執行：OKR 與敏捷治理體係的融閤戰略地圖的落地需要一套高效的治理工具。本書詳細闡述瞭如何將目標與關鍵成果（OKR）體係深度嵌入到跨部門的協作流程中，確保自上而下的目標對齊和自下而上的創新反饋。重點討論瞭在大型組織中，如何建立“戰略管控樞紐”（Strategic Control Hub），以實時監控關鍵績效指標（KPIs），並授權一綫團隊根據市場變化進行戰術調整，實現“快速失敗，快速修正”。第三部分：組織變革：流程、文化與人纔的再造戰略的偉大構想，最終需要落實在組織結構、工作流程和員工的心態上。組織變革是轉型中最具挑戰性的環節，因為它觸及到人性的惰性與既得利益的分配。 1. 流程再造：從職能孤島到價值鏈協同現代企業的效率瓶頸往往在於僵化的職能邊界。本書提齣瞭“端到端價值流重構”的方法論，旨在打通跨部門的壁壘。通過對流程自動化（RPA）與業務流程重組（BPR）的案例分析，展示瞭如何通過流程設計，將客戶價值的實現過程清晰化、標準化，並消除中間環節的增值損耗。特彆關注瞭研發、生産和市場營銷之間的敏捷協作模式。 2. 組織結構的適應性設計：從金字塔到網絡化在快速變化的環境中，分層級的、反應遲緩的金字塔結構是緻命的。本書深入探討瞭“平颱化組織”和“內部創業生態係統”的構建。我們提供瞭不同組織形態的適用性指南：何時應采用“雙速組織”（維持核心穩定業務，並行孵化創新業務）；何時應轉嚮“矩陣式”或“項目驅動型網絡”。變革的關鍵在於定義清晰的“決策權責邊界”，防止權力真空或過度集權。 3. 文化塑形：構建麵嚮學習與信任的土壤文化是戰略的終極載體。本書強調，領導者必須通過自身的“可觀察行為”來錨定新的文化價值觀。我們提齣瞭“心理安全感”在鼓勵員工嘗試創新中的核心作用。案例分析展示瞭如何通過“變革溝通的透明化”和“新舊績效體係的平穩過渡”，有效管理員工對變革的抵觸情緒，將變革初期可能産生的陣痛轉化為組織學習的契機。第四部分：領導力與變革管理的技術（Leadership in Transition）戰略轉型對領導者的要求是空前的。他們不再僅僅是決策者，更是“首席變革官”和“文化催化劑”。 1. 變革領導者的“角色轉換” 本書為中高層管理者提供瞭一套“情境適應性領導力模型”，幫助他們在“穩定-控製”模式和“探索-賦能”模式之間快速切換。強調瞭“遠見性敘事”（Visionary Storytelling）的重要性，即領導者如何用引人入勝的故事，將枯燥的戰略目標轉化為員工的共同使命。 2. 變革管理中的利益相關者博弈成功的變革必然涉及利益的重新分配，從而引發阻力。本書提供瞭詳細的“阻力源識彆與乾預策略”，包括如何識彆關鍵的“阻力樞紐”（無論他們是高層管理者還是資深員工），並設計定製化的激勵機製或退齣路徑，確保變革進程的平穩過渡。 3. 持續變革：將轉型融入日常運營轉型成功後，如何避免組織退化迴舊有模式？本書的最後一部分著重探討瞭“持續適應性機製”的建立，包括建立定期的“戰略迴顧與糾偏”機製，以及如何通過持續的小型實驗（Sense-and-Respond Cycles）來保持組織的敏捷性，確保企業能夠像一個有生命的有機體一樣，在不斷變化的環境中自我進化。 --- 本書價值：《企業戰略轉型與組織變革的實踐路徑》不僅是理論的梳理，更是為那些正處於十字路口的決策者提供的一份詳盡的實操藍圖。它將復雜的管理學概念轉化為可執行的步驟，幫助企業穿越迷霧，錨定未來，實現從優秀到卓越的本質飛躍。本書適閤企業高層管理者、戰略規劃部門、人力資源領導者以及緻力於提升組織績效的商業分析師閱讀。