A New Generation in International Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Tallman, Stephen B. (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:1265.00 元

装帧:

isbn号码:9781847200389

丛书系列:

图书标签:

• 国际战略管理
• 战略管理
• 新一代
• 全球化
• 商业战略
• 管理学
• 国际商务
• 竞争优势
• 创新
• 新兴市场

探索全球化浪潮下的企业新格局：企业战略与全球治理的深度融合 书籍名称： 《全球化时代的战略重塑：跨国企业的适应性与创新路径》 内容简介： 在二十一世纪的第二个十年，全球经济格局正经历着自二战以来最为剧烈的重构。地缘政治的紧张、供应链的碎片化、技术革命的颠覆性力量，以及日益增强的社会责任与可持续发展压力，共同构筑了一个复杂且充满不确定性的商业环境。传统的、基于静态竞争优势和线性增长模式的战略管理框架，已然无法有效指导企业穿越当前的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。 本书《全球化时代的战略重塑：跨国企业的适应性与创新路径》正是针对这一时代挑战而精心撰写的一部深刻洞察力之作。它并非对既有战略理论的简单重复，而是聚焦于动态能力、韧性构建和跨界协同这三大核心支柱，为新一代的商业领袖提供了系统性的理论框架和可操作的实践指南。 第一部分：范式转移——从线性规划到生态系统治理 本书开篇即挑战了长期以来占据主导地位的“规划导向型”战略思维。我们不再处于一个可以被精确预测和线性规划的世界。新兴市场的不稳定、技术生命周期的急剧缩短，以及全球治理结构的松动，要求企业将战略视野从内部资源优化，转向对外部生态系统的深刻理解与积极塑造。 章节聚焦： 1. 战略的“不确定性溢价”： 探讨如何在不确定性成为常态的环境下，量化和管理地缘政治风险对长期投资决策的影响。我们引入了“情景建模的迭代优化”方法，强调战略选择应是持续学习和快速反馈的过程，而非一次性的大型蓝图。 2. 从“竞争优势”到“协同优势”： 论述在高度互联的价值网络中，单一企业的绝对优势正在消退。真正的持久力来源于对合作伙伴、供应商乃至竞争对手的深度整合能力。如何构建一个能够自我修复、快速适应的价值生态系统，成为战略决策的核心议题。 3. 去中心化的治理结构： 面对全球供应链的“去风险化”和“近岸化”趋势，跨国企业必须重新设计其组织架构。本书详细分析了从集中式控制向“区域总部驱动的敏捷网络”过渡的必要性，探讨了如何在保持品牌一致性的同时，赋予区域实体快速响应本地市场变动的权限。 第二部分：韧性与适应性——构建抵御冲击的“内在免疫系统” 在本书的中间部分，作者将焦点转向企业面对外部冲击时的内在能力构建。韧性（Resilience）不再被视为仅仅是灾难发生后的恢复能力，而是被视为一种主动的、前瞻性的战略能力。 章节聚焦： 1. 供应链的“多维冗余”设计： 摒弃了过去追求极致效率（JIT）的单一目标，提出“效率-韧性”的权衡模型。本书提供了一套量化工具，用以评估不同程度的冗余投入（如多元化采购、战略性库存持有、区域化生产集群）带来的风险规避价值，确保关键业务流程的连续性。 2. 知识的“流变性”与吸收能力： 技术迭代的速度要求企业不仅要拥有先进技术，更要具备快速吸收、消化和再创造新知识的能力。这涉及到组织文化的重塑，特别是鼓励跨部门知识共享和“失败的快速容忍”。 3. 人力资本的“可移植性”战略： 在人才竞争日益激烈且人才流动性增加的背景下，如何确保企业的核心管理知识和运营经验能够有效地在不同地域和文化背景下快速部署？本书探讨了高潜力人才的全球轮岗机制设计，以及如何利用数字工具固化隐性知识。 第三部分：可持续性与负责任的全球领导力 本书的最后一部分，将目光投向了全球治理层面，强调在日益加剧的监管和公众监督下，企业的长期价值创造与社会责任的深度捆绑。 章节聚焦： 1. ESG从合规走向战略赋能： 阐述了环境、社会和治理（ESG）议题已从边缘的公关任务，转变为驱动核心产品创新和市场准入的关键要素。本书通过案例分析，展示了领先企业如何将气候变化减缓、人权保障嵌入其研发和采购决策中，从而开辟新的、更具粘性的客户群体。 2. 数字主权与数据伦理： 随着各国对数据流动和主权意识的增强，跨国企业在数据管理上面临着前所未有的复杂性。本书深入分析了“数据本地化”要求对全球信息架构的冲击，并提出了“以人为本”的数据伦理框架，用以指导企业在遵守不同司法管辖区法规的同时，维护全球运营的效率。 3. 跨界合作的战略必要性： 面对气候变化、公共卫生安全等“超大型挑战”，任何单一企业都无力解决。本书强调，未来的战略成功将越来越多地依赖于企业与政府、非政府组织（NGOs）之间建立的信任型伙伴关系。如何有效地在这些不同治理逻辑的主体之间建立共同的目标和可信的问责机制，是当代战略家的必修课。 结论：面向“新常态”的战略家心智模型 《全球化时代的战略重塑》的终极目标是为读者塑造一种“动态适应型”的战略家心智模型。它要求领导者不仅是资源的分配者，更是意义的创造者、风险的识别者和复杂系统的编舞者。本书提供的工具和见解，旨在帮助企业在充满颠覆的全球环境中，实现从“生存”到“繁荣”的根本性跨越。它为所有致力于在全球舞台上建立持久、有意义影响力的组织，提供了一份不可或缺的路线图。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆