Challenges in the Management of New Technologies pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Horlesberger, Marianne (EDT)/ El-nawawi, Mohamed (EDT)/ Khalil, Tarek (EDT)

出品人:

页数:600

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 235.04

装帧:

isbn号码:9789812708557

丛书系列:

图书标签:

技术管理
创新管理
战略管理
新兴技术
数字化转型
风险管理
组织变革
技术创新
商业模式
未来技术

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具体描述

New developments in bio- and nanotechnologies and also in information and communication technologies have shaped the research environment in the last decade. Increasingly, highly educated experts in R&D departments are collaborating with scientists and researchers at universities and research institutes to develop new technologies. Transnational companies that have acquired various firms in different countries need to manage diverse R&D strategies and cultures.The new knowledge-based economy permeates across companies, universities, research institutes and countries, creating a cross-disciplinary, global environment. Clearly, managing technology in this new climate presents significant challenges. This book comprises selected papers from the 14th International Conference on Management of Technology, which was convened under the auspices of IAMOT and UNIDO on 22-26 May 2005 in Vienna, Austria. It deals with some important aspects of these challenges, and discusses in detail the changing dynamics of innovation and technology management. It will certainly appeal to academics, scientists, managers, and policy makers alike.

聚焦数字转型：企业在快速迭代技术环境中的生存与发展图书名称：《数字时代的生存法则：跨越技术鸿沟与重塑组织韧性》作者： [此处可填入虚构的专家姓名，例如：艾伦·斯特林，玛丽亚·卡斯特罗] 出版社： [此处可填入虚构的出版社名称，例如：创新视野出版社] --- 内容概述：重塑企业在动荡技术浪潮中的核心竞争力在当今瞬息万变的商业格局中，技术进步的速度已经超越了大多数组织的适应能力。本书《数字时代的生存法则：跨越技术鸿沟与重塑组织韧性》并非一本探讨特定技术（如云计算、大数据或人工智能）操作手册的集合，而是一部深刻剖析组织如何在高频技术迭代环境中进行战略调整、文化重塑和运营变革的综合性指南。它旨在为高层管理者、战略规划师以及致力于实现可持续增长的企业领导者提供一套系统化的框架，用以理解和驾驭当前技术生态系统的复杂性，而非仅仅追逐最新的技术热点。本书将企业面临的挑战置于一个更宏大、更具结构性的视角下进行审视。我们承认技术是变革的催化剂，但核心的“挑战”在于人、流程与战略如何与这种催化剂同步演进。本书重点关注的是在“技术就绪度”之外，如何实现“组织就绪度”。 --- 第一部分：理解技术冲击波——范式转移与认知重构本部分旨在帮助读者建立对当前技术环境的深刻认知，超越对单一技术的关注，聚焦于技术对商业模式、价值链和竞争逻辑的系统性影响。第一章：技术加速的“非线性”冲击本章探讨技术进步不再是线性的，而是呈指数级增长的本质。我们分析了“摩尔定律”的社会学影响，以及这种加速如何压缩了战略决策的时间窗口。重点讨论了“技术债务”的隐性成本，指出许多组织在快速采用新技术时，并未意识到其对现有遗留系统和企业文化的潜在拖拽效应。核心议题：如何识别“拐点”而非“趋势”？企业在技术成熟度曲线中，哪些阶段需要最高的战略投入？案例分析：剖析某传统行业巨头因未能及时重构其核心流程以适应数据驱动的决策模式而错失市场份额的案例。第二章：商业模式的“可编程性”与颠覆边界的模糊化本书认为，现代技术（尤其是平台技术和分布式账本技术）正在将传统的商业模式转化为“可编程”实体。这意味着进入壁垒正在瓦解，竞争对手可能来自任何行业。本章深入研究了技术如何改变企业的价值捕获机制。关键概念： “边缘创新”与“核心固化”的张力。如何构建一个能够持续自我迭代和“自我颠覆”的组织架构，以应对来自生态系统内外的多维度挑战。实践工具：提供一套“商业模式弹性评估矩阵”，用于衡量当前业务模型在面对跨界技术冲击时的抗压能力。 --- 第二部分：组织韧性的构建——战略、文化与治理的重塑技术部署的失败往往不是因为技术本身，而是因为组织结构和文化未能提供必要的支持。本部分是全书的核心，致力于构建一个能够持续吸收、整合和利用新技术的“活的组织”。第三章：从“技术采购”到“能力构建”：战略视角的转变许多企业将数字化视为一系列IT项目的集合。本书主张，真正的数字转型是一场“能力构建”的长期战略投资。本章详细阐述了如何将技术投资与企业长期愿景紧密对齐，避免资源分散和战略漂移。治理模型：提出“双速IT治理模型”，即在保持核心运营稳定的同时，为高风险、高回报的创新项目提供灵活的资源和决策机制。人才与技能鸿沟的结构性分析：探讨如何通过“内部再培训”而非单纯“外部招聘”来解决技能短缺问题，建立学习型组织的基础。第四章：文化转型：拥抱实验性与容忍失败的土壤在技术快速演进的环境中，决策的质量依赖于信息的流动速度和实验的频率。本章聚焦于打破组织壁垒和官僚主义，建立一种鼓励主动探索、容忍“快速失败”的文化。领导力挑战：分析高层领导者在推动文化变革中必须扮演的角色——从“控制者”转变为“赋能者”。讨论“心理安全感”如何直接影响员工主动报告风险和分享新想法的意愿。绩效评估的再设计：如何设计新的绩效指标，以奖励那些驱动学习和创新的行为，而非仅仅是按时交付既定任务。第五章：流程的动态化：敏捷性与合规性的平衡艺术现代技术要求流程具备高度的适应性，但同时，监管和风险管理对流程的稳定性又有刚性要求。本章探讨了如何在保持关键合规性的前提下，实现流程的敏捷化和自动化。 DevOps 理念的扩展：将DevOps思想从软件开发延伸至整个运营流程（BizOps），实现端到端的快速反馈循环。风险管理的新范式：探讨“前置风险评估”的概念，即在技术决策的早期阶段就嵌入风险和合规考量，而非事后补救。 --- 第三部分：生态系统战略与长期价值实现技术挑战不再是个别企业的孤立问题，而是需要通过跨界合作来解决的系统性问题。本书的最后一部分将视角转向企业外部，探讨如何在复杂的技术生态中定位自我并实现长期价值。第六章：构建适应性强的技术生态系统本书强调，在数据和AI时代，很少有企业能够独立掌握所有关键技术。成功依赖于建立一个能够共享数据、共同创新和分担风险的伙伴网络。生态系统治理：如何在合作中保护核心知识产权，并建立公平的价值分配机制。数据战略的生态视角：讨论“数据飞轮”效应，以及如何通过开放合作来加速自身数据的价值化进程，同时遵守日益严格的数据主权法规。第七章：衡量真正的韧性：超越短期指标的价值评估在技术变革的喧嚣中，企业很容易被短期的财务指标所迷惑。本章提出了一套更全面的指标体系，用于衡量组织在面对未来不确定性时的真实韧性和长期潜力。韧性指标（Resilience Metrics）：引入“创新回报率”、“人才流失预测指数”和“流程适应周期”等非传统指标。长期主义的投资哲学：论述如何说服利益相关者，将资源投入到那些短期内不易见效，但对于未来十年生存至关重要的组织能力建设中。结论：永无止境的旅程本书总结道，面对技术的持续冲击，企业不存在一个永久的“解决方案”。真正的挑战在于管理这种持续的、不确定的状态本身。《数字时代的生存法则》提供的不是一剂万能药，而是一个思考框架、一套工具箱和一种持续进化的组织哲学，帮助企业将“挑战”转化为持续的“优势”。本书的最终目的，是使企业从被动应对技术浪潮的追随者，转变为主动塑造未来商业格局的领导者。