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By exploring the communication options that organizations can employ in their stewardship to address crucial public policy options and engage in collaborative decision making, "Strategic Issues Management" gives students practical, actionable guidance. Issues management is vital to an organization's strategic management. It entails understanding and achieving high standards of corporate responsibility by listening to the opinions of key members of the public.
好的，这里为您提供一本关于《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择》的图书简介。 --- 《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择》 （The Resilience and Reshaping of Global Supply Chains: Strategic Choices in the Post-Pandemic Era） 引言：时代的转折点 21世纪20年代初，一场史无前例的全球公共卫生危机，犹如一把锋利的解剖刀，精准地切开了全球化生产体系中最脆弱的环节。从最初的医疗物资短缺，到芯片的长期匮乏，再到港口拥堵和成本失控，全球供应链（GSC）的脆弱性暴露无遗。这不仅是对效率优先原则的深刻反思，更标志着全球商业格局正在经历一场结构性的重塑。效率与成本不再是唯一的衡量标准，韧性（Resilience）、可见性（Visibility）和可持续性（Sustainability）已成为决定企业生死存亡的战略基石。 本书《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择》并非一本泛泛而谈的管理学读物，而是聚焦于这一关键历史拐点，为企业高层管理者、政策制定者以及资深供应链专业人士提供一套系统化、前瞻性的分析框架和实操路径。我们深入剖析了驱动当前变革的核心力量——地缘政治紧张局势、气候变化压力、技术颠覆以及消费习惯的快速演变——并探讨了企业如何将这些挑战转化为构建下一代、更具适应性和竞争力的供应链体系的机遇。 --- 第一部分：韧性：从理论到实践的重构 传统供应链管理模型强调“精益化”（Lean）和“及时制”（Just-in-Time, JIT），追求库存的最小化以获取成本优势。然而，面对突发性、高影响力的“黑天鹅”事件，这种模式的抗风险能力极低。 第一章：韧性的多维定义与衡量标准 本章首先对“供应链韧性”进行了超越传统风险管理的全新界定。我们将韧性分解为吸收能力（Absorptive Capacity）、适应能力（Adaptive Capacity）和恢复能力（Restorative Capacity）三个维度。通过引入“弹性指数”（Resilience Index, RI）模型，本书提供了一套量化评估企业当前韧性水平的方法论，帮助企业识别瓶颈所在，而非仅仅停留在定性描述上。 第二章：去风险化（De-risking）的战略布局 去风险化是当前企业战略的首要任务。本书探讨了“去全球化”或“友岸外包”（Friend-shoring）并非完全撤离全球体系，而是精妙的“再平衡”过程。内容涵盖： 多源采购（Multi-sourcing）的复杂性管理： 如何在不牺牲关键效率的前提下，增加第二甚至第三层级的供应商网络。 “近岸化”（Near-shoring）的经济学分析： 深入研究自动化、劳动力成本、运输时间与关税壁垒之间的动态平衡，并提供具体的选址决策框架。 战略库存的回归： 探讨“安全库存”应放置在网络中的哪个关键节点，以及如何利用先进的预测技术来优化这一“缓冲资产”。 --- 第二部分：重塑：数字化驱动的网络化转型 供应链的未来形态将不再是线性的管道，而是高度互联、自适应的智能网络。技术不再仅仅是流程优化的工具，而是重塑物理连接和信息流动的核心驱动力。 第三章：端到端可见性的技术基石 缺乏可见性是危机管理中最致命的弱点。本章聚焦于实现全景式可见性的关键技术组合： 数字孪生（Digital Twins）在供应链中的应用： 如何构建实时的、可模拟的物理供应链模型，用于压力测试和情景规划。 区块链与分布式账本技术（DLT）： 探讨其在确保产品溯源、合同透明化和金融结算中的突破性潜力，特别是在应对假冒伪劣和合规性审计方面的应用。 物联网（IoT）与边缘计算： 如何实现从原材料到终端消费者的实时数据采集，以及如何利用边缘计算加速本地决策的制定，绕过中心化系统的延迟。 第四章：自动化与敏捷制造的融合 自动化不再局限于大型制造中心。本书关注在区域化生产中心中，如何利用灵活的、可快速重新配置的自动化系统，实现小批量、多品种的快速响应。内容包括： 工业4.0在供应链节点上的部署： 仓储机器人、自主移动机器人（AMR）与柔性装配线的整合。 制造即服务（Manufacturing-as-a-Service, MaaS）： 探讨平台经济如何催生新型的、去中心化的制造能力共享网络。 --- 第三部分：战略：可持续性与地缘政治的交织影响 现代供应链决策已超越单纯的财务考量，深度嵌入了环境责任和社会治理（ESG）框架以及复杂的国际政治考量之中。 第五章：可持续性作为竞争优势而非成本负担 气候变化和监管压力正迫使企业重新审视其碳足迹。本书论证了“绿色供应链”是构建长期韧性的必要条件： 循环经济模型的设计： 如何将产品的“逆向物流”系统化，实现材料的高价值回收与再利用。 供应链脱碳的路径规划： 评估低碳燃料、绿色能源采购与供应商碳绩效评估（Carbon Performance Assessment）体系的建立。 气候风险的财务量化： 如何将物理风险（如极端天气）和转型风险（如碳税）纳入供应链的资本支出决策。 第六章：地缘政治、贸易摩擦与供应链的战略隔离 地缘政治冲突已成为供应链规划中不可忽视的“硬约束”。本章深入探讨了如何管理被视为“敏感技术”或“关键基础设施”的供应链部分： “双供应链”模型的审视： 针对不同市场或监管区域，建立物理隔离但技术共享的供应链分支的优劣势分析。 技术主权与标准之争： 分析关键技术（如半导体、稀土元素）的供应安全如何影响国家和企业的长期竞争力。 监管合规的复杂化： 应对不断升级的出口管制、制裁清单和数据本地化要求，构建动态的合规预警系统。 --- 结论：面向2030年的供应链愿景 本书的结论部分将当前所有的变革趋势汇聚成一个整体框架。未来的成功供应链将是“弹性、智能、道德”的有机结合体。它要求企业领导者摒弃季度性的思维定式，转而拥抱长期的、系统性的战略投资。企业必须学会像生态系统一样思考，将供应商、客户乃至竞争对手视为网络中的共生体，共同应对不确定性的未来。 本书提供的不仅仅是理论，更是一套在动荡时代中寻求稳定、在碎片化世界中建立连接的实用蓝图。它呼吁所有利益相关者，将供应链管理从后勤职能提升至核心战略决策层，以确保企业能够在下一个“黑天鹅”事件来临时，不仅能幸存下来，更能实现超越。
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