Lean Production pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Black, John R.

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 50.79

装帧:

isbn号码:9780831133511

丛书系列:

图书标签:

精益生产
丰田生产系统
生产管理
运营管理
工业工程
持续改进
价值流
消除浪费
看板系统
JIT

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具体描述

The concept of lean production is not new, but the challenges of dramatic change management often stymie business leaders trying to put lean operations into place. This newly-revised and greatly expanded volume aims to provide a readable, real-world roadmap for putting into place the indispensable strategy and tactics managers need to make lean work and move their organizations - whether manufacturing or service-based - toward a world-class production system.Drawing upon decades of experience in the front lines of lean production and organizational transformation, the author provides cases, anecdotes, examples, rationales and concrete tools to help business leaders stop talking about lean production and actually make progress toward achieving it. It's the perfect resource for leaders at all levels who are interested in improving their competitiveness, building more successful operations, and moving toward world-class performance in customer satisfaction, profitability, and employee satisfaction.This book: contains in-depth 'insight' chapters that explore key principles of the strategy with detailed explanations, examples, anecdotes, graphics, and comments by business leaders experienced in each area; addresses the use of lean production principles and tools in service organizations and small companies; provides actual case histories of successful implementation in a variety of organizations; includes explanatory graphics and charts, including key steps and measurements for use in implementation; and features an extensive glossary and additional recommended reading.

好的，这是一本名为《变革之刃：企业精益转型与持续创新》的图书简介，严格遵守您的要求，不包含《Lean Production》的具体内容，力求详实且自然流畅。 --- 变革之刃：企业精益转型与持续创新作者： [此处可填写真实作者姓名，例如：陈立峰、佐藤健一] 页数：约 600 页出版日期： [例如：2024 年秋季] 导言：在复杂性中寻找清晰的路径在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临的挑战不再仅仅是规模扩张或技术追赶，而是如何构建一种能够自我适应、快速响应的内在机制。传统的运营模式正面临瓶颈：流程僵化、决策迟缓、资源浪费与客户价值交付脱节。《变革之刃》正是为寻求突破的企业领导者、运营专家和变革推动者量身打造的一部深度指南。本书并非停留在管理理论的表面阐述，而是深入剖析了现代企业如何通过系统性的思维重塑和流程再造，实现从“线性思维”到“循环反馈”的根本转变。我们聚焦于构建一个以价值创造为核心驱动力，以消除不确定性为首要目标的运营哲学。第一部分：重构企业认知框架——从“效率”到“价值流” 本书的第一部分旨在帮助读者校准对企业运营本质的理解。我们认为，衡量一个组织的成功，不应仅关注单个环节的效率指标（如设备利用率），而应聚焦于价值如何从概念源头（客户需求）流向最终交付，以及这个过程中的“堵塞点”在哪里。第一章：价值的迷思与界定我们探讨了何为真正的“客户价值”。在数字化时代，价值的定义是动态的、多维度的。本章将引导读者运用批判性思维，剥离企业内部长期存在的“自洽性活动”（即对组织有利但对客户无益的活动），明确价值流的起点和终点。第二章：超越流程图：可视化管理的新范式传统流程图往往是静态的、描述性的。本章介绍了一种更为动态的“价值流地图绘制”方法论，它不仅展现了步骤，更揭示了信息流、物料流之间的延迟和耦合关系。我们将详细阐述如何识别和量化那些隐藏在部门壁垒后的非增值活动，包括等待时间、不必要的返工和过度的库存积压。第三章：系统思维的构建：耦合与解耦策略现代运营体系是高度耦合的复杂系统。本章引入了系统动力学的基础概念，解释了局部最优决策如何导致全局恶化。重点在于如何设计“解耦点”，允许关键流程在保护价值流完整性的前提下，获得必要的弹性，避免“多米诺骨牌效应”的风险。第二部分：驱动组织活力的引擎——人才、赋能与持续改进文化运营模式的变革终究是人的变革。本书的第二部分聚焦于如何将改进的责任和能力下沉到组织的最前线，构建一个自我修复、持续学习的生态系统。第四章：赋能一线：决策权与责任的回归精益转型的核心挑战在于打破“控制文化”。本章详细论述了如何设计授权的边界和反馈机制，使一线操作人员能够基于实时数据和既定标准进行即时决策。我们提供了“三层问责制”模型，确保授权既有深度又有广度。第五章：人才发展的“学徒制”重塑知识传承是运营稳健的基石。本书介绍了一种超越传统培训的“在岗技能内化”模型，强调通过解决实际问题来学习，而非仅仅听取理论讲解。内容涵盖了标准化工作（Standardized Work）的动态构建——它不是僵化的规则，而是经验教训的结晶和改进的基础。第六章：构建“高频反馈回路”：从月度评审到每日校准延迟的反馈是改进最大的敌人。本章深入探讨了如何建立日级别甚至小时级别的绩效反馈机制。重点介绍“可视化看板”的升级版应用——不仅仅是任务跟踪，更是问题暴露和资源重新分配的指挥中心。我们将分析如何设计有效的每日站会（Daily Huddle），确保会议聚焦于解决障碍，而非单纯的状态汇报。第七章：应对变异性：稳健性设计而非仅仅是控制世界充满了不可预测性。本书主张，与其花费巨大精力去“消灭”所有变异，不如构建“稳健的流程”。我们将介绍如何通过流程设计（如并行处理能力、冗余缓冲的智能部署）来吸收常见的变异冲击，确保核心价值流不受影响。第三部分：技术与运营的融合——数字化时代的敏捷交付在信息技术快速发展的今天，如何将数字工具有效地嵌入到价值流的改造中，是衡量现代企业竞争力的关键。第八章：数据驱动的决策链：从原始数据到行动大数据和物联网（IoT）提供了前所未有的洞察力，但如何将海量数据转化为可执行的洞察，是一个巨大的挑战。本章批判性地审视了传统数据分析的局限性，并提出了“价值流指标驱动”的数据收集和可视化策略，确保衡量指标直接关联到客户感知和流程瓶颈。第九章：小步快跑的交付模式：迭代与集成对于服务型企业和软件开发领域，本书探讨了如何将“精益交付”的理念应用到复杂的项目和产品生命周期中。我们侧重于如何通过“最小可行性交付”（MVD）的概念，缩短反馈周期，并在早期识别和消除集成风险，避免“大爆炸式”的发布。第十章：自动化与人力的协同：界限的艺术自动化并非目标本身，而是实现价值流的加速器。本章着重分析了自动化在何种情况下真正能消除浪费，以及在何种情况下会固化错误流程。我们将探讨如何界定人类智慧与机器效率的最佳合作点，确保技术投入能够带来可持续的运营收益，而非增加维护的复杂性。结语：变革的持续性《变革之刃》最终强调，转型不是一个项目，而是一种新的生存方式。企业需要像对待生命体一样，持续地监测自身的健康状况，不断地进行微调和进化。本书提供了一套全面的工具箱和思维模型，旨在帮助您的组织在不断变化的商业环境中，保持锋利的竞争优势，实现真正以客户为中心的持续创新。读者对象：首席运营官（COO）及高层管理团队生产、供应链及服务交付部门的负责人专注于流程改进和组织变革的专业人士希望提升团队解决问题能力的业务线经理 --- (本书特色：包含大量跨行业案例分析，从高科技制造、金融服务到医疗保健，展示了普适性的转型框架。)