EU Competition Law

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出版者:
作者:Mederer, Wolfgang/ Pesaresi, Nicola
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:350
装帧:
isbn号码:9789077644096
丛书系列:
图书标签:
  • 竞争法
  • 欧盟法
  • 反垄断
  • 并购控制
  • 卡特尔
  • 滥用市场支配地位
  • 欧盟委员会
  • 竞争政策
  • 法律
  • 经济学
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具体描述

《全球供应链管理与风险应对:构建韧性与可持续发展的战略路径》 本书简介 在全球化进程不断深化与地缘政治风险日益凸显的当下,全球供应链已成为衡量一个国家和企业核心竞争力的关键要素。本书《全球供应链管理与风险应对:构建韧性与可持续发展的战略路径》,并非聚焦于单一地域或特定法律体系的规范研究,而是深入剖析当前复杂多变的全球供应链生态系统,致力于为企业和政策制定者提供一套全面、前瞻且极具实操性的战略框架。 第一部分:全球供应链的演进、现状与新范式 本书首先对全球供应链进行了宏观梳理,探讨了自二战后区域专业化分工到21世纪初“准时制”(JIT)与“精益生产”主导的演变历程。我们详细分析了过去几十年全球化浪潮如何重塑了生产网络,尤其关注了信息技术革命(如物联网、大数据分析)在优化效率方面的作用。 然而,近年来的重大事件——包括但不限于贸易摩擦加剧、突发公共卫生事件冲击、关键资源短缺以及极端气候变化——已经彻底暴露了过度依赖“效率优先”模型的脆弱性。本书明确指出,传统的基于成本最小化的供应链范式已经瓦解,取而代之的是一个强调“韧性优先”(Resilience First)的新范式。 我们通过大量案例研究,对比了不同行业(如半导体、医疗器械、快速消费品)在面对冲击时的反应速度与恢复能力。书中描绘了“数字孪生”技术在模拟供应链中断场景中的应用,以及如何利用人工智能预测潜在的瓶颈环节。 第二部分:核心风险的识别、量化与主动管理 本书的核心价值在于其对供应链风险的系统性分类与深度量化方法。我们不再将风险视为单一事件,而是将其拆解为相互关联的结构性风险群落: 1. 地缘政治与监管风险: 探讨了“友岸外包”(Friend-shoring)、“近岸外包”(Near-shoring)策略的兴起,分析了关键技术出口管制、跨境数据流动限制对供应链布局的长期影响。本书提供了评估特定国家或地区政策不确定性对采购成本和交货时间的敏感度分析模型。 2. 运营与网络风险: 侧重于对多层级供应商体系的透明度挑战。我们引入了“供应商的供应商”的可见性分析框架,探讨了如何通过区块链技术增强端到端的追溯性,并设计了针对“黑天鹅”事件(如港口关闭、关键设施火灾)的快速反应预案。 3. 环境、社会与治理(ESG)风险: 这一部分是本书的重点升级内容。我们详细阐述了气候变化对原材料供应稳定性的长期威胁,以及日益严格的劳工标准和可持续采购法规(如碳边境调节机制的影响)如何转化为实质性的合规成本和声誉风险。书中提供了衡量供应链“碳足迹”的实用工具包和绿色采购策略。 4. 网络安全与数据泄露风险: 鉴于供应链的数字化程度加深,供应商系统的安全漏洞已成为企业面临的直接威胁。本书提供了供应链安全集成框架,指导企业如何评估第三方IT风险,并建立信息共享的危机响应机制。 第三部分:构建战略性供应链韧性与可持续发展路径 认识风险是第一步,构建韧性才是最终目标。本书提出了三大核心战略路径: 1. 多元化与冗余规划(Diversification and Redundancy): 我们超越了简单的“中国+1”战略,提出“地理分散、技术异构、能力互补”的三维多元化模型。这包括在不同地理区域建立具备相似生产能力的“影子工厂”,以及在关键零部件层面采用替代性材料或工艺的“技术冗余”。书中探讨了如何平衡冗余带来的额外成本与中断风险规避的价值,引入了“最优韧性投资回报率”(ROR-R)指标。 2. 深度协作与生态系统建设(Deep Collaboration and Ecosystem Building): 韧性不是单个企业的努力,而是整个生态系统的协同。本书详细介绍了从传统的交易关系向战略伙伴关系转型的关键步骤。这涉及共同投资于关键基础设施、建立风险共担机制(Risk-Sharing Contracts),以及在行业层面推动标准统一和信息共享平台建设。 3. 敏捷决策与适应性设计(Agile Decision-Making and Adaptive Design): 韧性要求供应链具备快速“重构”的能力。我们探讨了如何通过建立高度集中的“供应链控制塔”(Control Towers)实现实时态势感知,并运用预测性分析(Predictive Analytics)提前触发库存转移或产能调整。更进一步,本书倡导采用“模块化产品设计”,使得在面临特定部件短缺时,能够迅速切换到预先设计好的备选方案,而非推倒重来。 结论:面向未来的供应链治理 本书最后总结道,面对持续的不确定性,供应链管理已经从战术性的成本控制,上升为核心的战略治理职能。成功的企业将是那些能够将韧性、效率与可持续性目标有效融合的企业。它们不仅能够穿越风暴,还能利用危机加速数字化转型和绿色转型,最终在新的全球经济格局中占据优势地位。 本书内容扎实、分析透彻、图表丰富,是供应链高管、采购专家、物流决策者以及关注国际贸易和产业战略的政策分析师不可或缺的案头工具书。

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